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@stratlog DÉCOUVRIR PARTAGER-COMPRENDRE APPROFONDIR ACHETER

Stratégies Logistique

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PAKi Logistics qui a repris son nom

propre depuis mars dernier (tout comme les 15 autres sociétés Pooling Partners du groupe FHG) a gardé son ADN : optimiser les opérations logistiques de ses clients. PAKi Logistics vient de lancer une solution innovante de bons l"échange palettes... et pour en réduire les coûts ! I ndispensables dans la logistique, les palettes Europe garantissent la sécurité des marchandises comme de leurs utilisateurs. Conformes aux exigences d'écoresponsabilité actuelle, près de 500 millions de ces palettes circulent aujourd'hui dans le monde.

Leur qualité et la précision de leur

gestion sont des paramètres straté- giques à prendre en compte pour une

Au sein de ce marché dynamique, PAKi

Logistics cumule les avantages de

l'échange palettes et du pooling en s'appuyant sur cinq qualités de palette : de la " blanche » ou la " neuve » pour les industries soucieuses de l'aspect, à la " mécanisable » en passant par la " triée » ou " l'échangeable »... pour chaque usage correspond une qualité ad hoc.

Le système de pool ouvert de palettes

Europe favorise leur interchangeabilité

internationale en garantissant leur qualité, tout en préservant les ressources

écologiques et économiques. Depuis

45 ans, l'expertise et le métier de PAKi

Logistics résident dans l'optimisation de

partenaires très serré, la société combine les besoins de ses clients et réduit ainsi au maximum les coûteux kilomètres à vide. Elle offre un service ćun système permettant de " dématé-rialiser » les palettes. En un mot, PAKi Logistics fonctionne comme une banque où l'unité d'échange serait... la palette !

Le e-Voucher simple,

PAKi s'adresse à l'ensemble de la supply

chain qui partage des attentes différentes. Outre les problématiques liées à la disponibilité, au nombre et à la qualité, une problématique collective reste liée à la gestion administrative des

échanges de palettes. À l'heure de la

généralisation de l'automatisation et de

d'optimiser les échanges de palettes grâce à la numérisation. Lidl a adopté ce système depuis novembre 2018 et propose peu à peu à ses fournisseurs et transporteurs la possibilité de recevoir un bon palette digital sur l'ensemble de ses plateformes de distribution en Europe plutôt que d'effectuer un échange classique. Transférable à un tiers, le PAKi e-Voucher, valable 12 mois Ćservices PAKi à travers l'Europe.

Cette dernière innovation est conforme

à la mission de PAKi Logistics :

accompagner ses clients dans leurs agiles pour le transport des chargements. www.paki-logistics.com www.faberhalbertsmagroup.com

PAKi Logistics, le service logistique

agile innove encore DÉCOUVRIR PARTAGER-COMPRENDRE APPROFONDIR ACHETER

Stratégies Logistique

SOMMAIRE

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Hors-série Retail Chain > Avril 2019 >

DÉCOUVRIR PARTAGER-COMPRENDRE APPROFONDIR ACHETER

LA JOURNÉE

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PLUS D"INFOS SUR

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Hors-série Retail Chain > Avril 2019 >

DÉCOUVRIR PARTAGER-COMPRENDRE APPROFONDIR ACHETER

LA JOURNÉE

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Stratégies Logistique

" Environ 80 % des ux qui nous parviennent arrivent de Turin " tous les clients distribu- teurs de France et de Navarre " Ces entrepôts relais, de type city hub, sont approvisionnés tous les 15 jours par K+N " Le consommateur est de plus en plus soucieux de l'origine de son café et conscient des enjeux liés à la protection de l'environnement et des petits récol tants. Il y a également un besoin de revenir au grain, de moudre soi-même avec des machines plus performantes et permettant d'obtenir un bien meilleur arôme > Hors-série Retail Chain > Avril 2019 o o o o ἞Зᨛ aԝؘ o o o o o o o o ᨕ"ᨘግ脍ᨘl ဖᘉiࠞ᠞ᴜᰎᨘl o o o o l o o o o o ഐ἞ᴜl ᰅฟသἛ ᘐ᠛ ค᜞ᘎsl o o 逗ᴖᨐᰛ ဉἜᨉᢑl ᨜l 覊颥l "ᴉ᠄ᜅဈသ᨜Ἓ ฟป 缗᠞ᴜᰎᨘl o "ԎᘝЗᨇlᔐlഐḘᴜግ괉ᨛဈသ l l

Stratégies Logistique

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> Hors-série Retail Chain > Avril 2019 " trouver leur produit partout et à tout moment " Une expédition est lancée toutes les deux secondes dans le monde " l'agilité end- to-end de la supply-chain et la syn chronisation des ux d'informations deviennent le nerf de la guerre " On fabriquait auparavant en fonction d'une prévision de produc tion. Désormais, on tend de plus en plus à fabriquer ce qui est en train de se vendre

Trois centrales de L'Oréal ont été automatisées en priorité sur le stockage et la préparation.

Laurent Venot,

directeur général de la supply-chain de L'Oréal.

Stratégies Logistique

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