[PDF] [PDF] call centers - FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg

28 3 2 2 Les risques psychosociaux dans les centres de contacts porte sur la nature du travail des centres de contacts, selon que les appels donnés sont



Previous PDF Next PDF





[PDF] Conditions de travail et santé dans les centres dappels - INRS

luation des risques psychosociaux et celle des effets sur la santé a recours à l' auto-évaluation et aux mêmes outils : les échelles ou questionnaires Ainsi dans  



[PDF] La santé des salariés des centres dappels téléphoniques externes

Les facteurs psychosociaux en centres d'appels 24 V 3 La santé 49 Tableau 11 Identification des facteurs de risques des troubles de santé (toutes choses



[PDF] Souffrance au travail - Sud PTT

santé au travail dans les centres d'appels centres d'appels n'étaient pas en reste puisqu'à travers risques psycho-sociaux au travail » recouvre les risques



[PDF] call centers - FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg

28 3 2 2 Les risques psychosociaux dans les centres de contacts porte sur la nature du travail des centres de contacts, selon que les appels donnés sont



[PDF] La santé des téléopérateurs en centre dappels téléphoniques - AHI 33

centres d'appels et un panel de près de 500 Prévention des risques professionnels La notion de risques psychosociaux n'est pas contestée Elle peut 



[PDF] ENVIRONNEMENT SONORE (SPECIAL CENTRE - Psychaanalyse

risques potentiels propres aux centres d'appels Dans un premier temps, facteurs de risques psychosociaux, le travail dans des niveaux de bruit excessifs  

[PDF] LES ESPACES MAJEURS DE PRODUCTION ET D ÉCHANGES. I - Étude de cas : Une zone industrialo - portuaire en Asie : Singapour

[PDF] Comment sécuriser les mentions légales obligatoires, les conditions générales de vente (CGV) et la protection des données de votre site internet?

[PDF] PRESENTATION DES ATELIERS D'ANIMATION SUR LA CONSTRUCTION DE CABANES PEDAGOGIQUES

[PDF] Site Web : www.adiaconseil.fr

[PDF] «S il faut aller vite, l ossature bois est idéale.»

[PDF] Infrastructure publique liée à la mobilité électrique

[PDF] Loi sur les activités funéraires

[PDF] Formations 2012. Responsable d entreprise Conseiller funéraire Maître de cérémonie Thanatopracteur Formation à la demande

[PDF] 1. Présentation du TP

[PDF] Fret aérien : Politiques, logistique et compétitivité. Mise à jour Juin 2009

[PDF] Langue, littérature et civilisation arabes. Plan d études. Baccalauréat universitaire (Bachelor of Arts, BA)

[PDF] Pour préparer et vivre votre retraite, toutes les solutions sont là, au Crédit Mutuel. Ma retraite

[PDF] Cliquez et modifiez le titre DROPSHIPMENT

[PDF] Langues & Interculturalité

[PDF] Demande d adhésion RETRAITE MUTUALISTE DU COMBATTANT. mutuelle n 431 988 021, soumise aux dispositions du livre II du code de la mutualité

Projet HUT/DIRACT/2010/AP/2

Service public fédéral - Emploi, Travail et Concertation sociale

Recherche sur le bien-être au travail dans

les centres de contacts (call centers)

Rapport final

&± Ê®¨² 0)#(!5,4

2®" £ 0%0%2-!.3

............................. 8 ........................................................................................ 8 .......................................................... 8 ................................................................................... 10 ............................................................................ 10 ........................................... 12 ........................................................................................... 14 .................................................................................... 15 ....................................................................... 17 ..................................................................................... 19 ................................................................................ 19 ....................................................... 20 ................................................................................. 21 ............................................................................ 22 ...................................................................... 24 ............................................................................ 26 ........................................ 28 ............................................... 28 .................................. 32 ................................................................... 32 ................................................................................. 35 .............................................................................................. 39 .................................................................... 39 ....................................................................................... 41 ................................................................................... 43 ............................................................................. 43 .................................................................................... 44 ......................................... 45 ............................ 47 ................................................................... 47 ......................................................... 50 ........................................................................... 52 .............. 54

......................................................................................................... 60

.................................................................................. 60

............................................................................................................. 60

................. 61

.................................................................................................. 63

.................................................................................. 65 .................................................................................. 65 ...................................................................... 66 .................................................................................... 66 ............................................................................................... 67 ....................................................... 67 ........................................ 68 ................................................................................... 69 ............................................................................................ 69 ............................................................................................. 70 ...................... 71 .......................................................................... 71

.................................................................................................. 73

................................................................................. 73 .................................... 74 ....................... 74 ................................................................................... 74 ............................................... 75 ......... 77 .............................................................................................. 81

.................................................................................................................. 81

...................................................................................................................... 82

......................................................................................................... 83

..................................................................... 83 ............................................................................... 84

.................................................................................................. 86

............................................................................................... 86 ............................................................................................. 87 ............................................................................................... 88 ......................................................................................... 89 ....................................................................... 93 ......................................................................... 93 .................. 93

............................................................................................................. 96

............................................................................................................. 99

.......... 101 .................. 102

Enseignement de l'étude quantitative .......................................................... 103

Enseignement de l'étude qualitative : quatre profils de trajectoires

professionnelles ............................................................................................. 104

......................................................... 108 ........................................................................... 110 .................................................................. 111 ................................................................. 114 ........................................................................ 115 ......................................................................................... 117 ...................................................... 118 .................................................................... 119 ....................................................................... 121 b і b і w9{{h...w/9{ /hb{9v...9b/9{

6. Les trajectoires professionnelles

trajectoires professionnelles

Conclusion

Bibliographie

9tLv...9γЋЉЉЌ͵

/bLtw9͵ !bb9-9{ ЊЍЊ !bb9-9{ ЊЍЋ twhCL[ twhC9{{Lhbb9[ !bb9-9{ ЊЍЌ !bb9-9{ ЊЍЍ !bb9-9{ ЊЍЎ !bb9-9{ ЊЍА !bb9-9{ ЊЍБ !bb9-9{ ЊЍВ !bb9-9{ ЊЎЉ !bb9-9{ ЊЎЊ !bb9-9{ ЊЎЋ !bb9-9{ ЊЎЌ !bb9-9{ ЊЎЍ !bb9-9{ ЊЎЎ !bb9-9{ ЊЎА !bb9-9{ ЊЎБ !bb9-9{ ЊЎВ hǒź .9wh9t{twhCL9[ !bb9-9{ ЊАЉ !bb9-9{ ЊАЊ !bb9-9{ ЊАЋ !bb9-9{ ЊАЌ !bb9-9{ ЊАЍ !bb9-9{ ЊАЎ Wğ bĻĻ !bb9-9{ ЊАА !bb9-9{ ЊАБ !bb9-9{ ЊАВ !bb9-9{ ЊБЉ !bb9-9{ ЊБЊ !bb9-9{ ЊБЋ !bb9-9{ ЊБЌ !bb9-9{ ЊБЍ

9ǣ͵ ʹ

9ǣ͵ ʹ

!bb9-9{ ЊБЎ !bb9-9{ ЊБА !bb9-9{ ЊББ

ȃ [Ļ 5wI

!bb9-9{ ЊБВ !bb9-9{ ЊВЉ !bb9-9{ ЊВЊ !bb9-9{ ЊВЋ !bb9-9{ ЊВЌ !bb9-9{ ЊВЍ !bb9-9{ ЊВЎ !bb9-9{ ЊВА !bb9-9{ ЊВБ !bb9-9{ ЊВВ !bb9-9{ ЋЉЉ !bb9-9{ ЋЉЊ !bb9-9{ ЋЉЋ !bb9-9{ ЋЉЌ !bb9-9{ ЋЉЍ !bb9-9{ ЋЉЎ !bb9-9{ ЋЉА !bb9-9{ ЋЉБ !bb9-9{ ЋЉВ !bb9-9{ ЋЊЉ !bb9-9{ ЋЊЊ !bb9-9{ ЋЊЋ !bb9-9{ ЋЊЌ !bb9-9{ ЋЊЍ !bb9-9{ ЋЊЎ !bb9-9{ ЋЊА !bb9-9{ ЋЊБ !bb9-9{ ЋЊВ !bb9-9{ ЋЋЉ !bb9-9{ ЋЋЊ !bb9-9{ ЋЋЋ !bb9-9{ ЋЋЌ !bb9-9{ ЋЋЍ !bb9-9{ ЋЋЎ

1. Avant - maintenant : Présentation et parcours professionnel

Pouvez-vous vous présenter et nous expliquer votre parcours professionnel ? Âge Ancienneté Type de projet sur lequel il/elle travaille, o Inbound front-office (informations générales, service de réservation, etc.) o Inbound back-office (support technique, gestion des plaintes, etc.) o Outbound (vente, recherche de marchés, enquête, marketing, etc.) o Blending (à la fois des projets inbound et outbound)  Si il/elle travaille sur plusieurs projets : quelle répartition du temps de travail ? Parcours professionnel o Nombre de changements d"entreprise et combien étaient des CC o Nombre de changement de fonction : latéral et/ou hiérarchique o Type de contrat au cours de la carrière + actuellement ▪ Intérim (étudiant) ▪ Intérim (autres) ▪ Contrat à durée déterminée ▪ Contrat à durée indéterminée o Régime horaire de travail au cours de la carrière + actuellement o Travail dans un bureau fermé/ouvert/flexible

2. Pendant : Bien-être dans les centres d"appels

Pouvez-vous nous présenter votre travail actuel ? Comment se déroule une journée-type ? Qu"est ce qui est le plus contraignant dans votre travail ? Pour chaque élément contraignant, demander comment il y fait face ?

Plus précisément :

Comment considérez-vous votre charge de travail ? o Est-ce constant ? Pouvez-vous décider de l"organisation de votre journée, de votre temps de travail, de votre méthode ? Si oui, comment vous organisez-vous ? Les tâches que vous exécutez sont-elles répétitives ou variées ? Vos horaires sont-ils flexibles ? o Flexibilité uniquement subie ou également choisie ? Vos performances sont-elles contrôlées ? o Comment ? o Quel retour avez-vous de ces contrôles ? (formel/informel, régulier/irrégulier) Travaillez-vous dans un environnement de travail agréable ? o Que changeriez-vous pour améliorer votre environnement de travail ? (ergonomie : chaise, bureau, écran, casque, bruit environnant, qualité de la communication, etc.) o Comment se passent les relations avec vos collègues ? ▪ Sont-ils une ressource pour vous ? o Comment se passent les relations avec votre supérieur hiérarchique ? ▪ Vous sentez-vous soutenu ? o Comment se passe le dialogue social ? ▪ Permet-il d"améliorer vos conditions de travail ? Comment ? Comment se déroulent les relations avec le/les donneurs d"ordre ? o (si CC externe, entreprise cliente ex. Nokia ; o si CC interne, autre département ; o si CC outsourcé, maison mère) o Existe-t-il des situations où les demandes sont contradictoires avec celles de la hiérarchie ? Comment se déroulent les relations avec les interlocuteurs ? o Comment gérez-vous les situations difficiles, de crise ? o Est-ce différent en fonction du type d"activité : outbound, inbound, etc.? Vous sentez-vous stressé(e) ? Vous sentez-vous impliqué(e) dans votre travail ? Comment gérez-vous l"interaction vie privée-vie professionnelle ? Pour qui travaillez-vous : o l"entreprise qui vous emploie, o le client pour lequel vous travaillez o ou le métier de manière générale ?

3. Après : Avenir

Comment envisagez-vous votre avenir ?

L"entreprise vous propose-t-elle des possibilités de développement ? Comment envisagez-vous votre avenir ? o rester dans la même entreprise, o rester dans le même métier o ou changer ? !bb9-9{ ЋЋА !bb9-9{ ЋЋБ !bb9-9{ ЋЋВ !bb9-9{ ЋЌЉ !bb9-9{ ЋЌЊ !bb9-9{ ЋЌЋ !bb9-9{ ЋЌЌ !bb9-9{ ЋЌЍ !bb9-9{ ЋЌЎ hǒź !bb9-9{ ЋЌА

Λ!bh!Μ

!bb9-9{ ЋЌБ !bb9-9{ ЋЌВ !bb9-9{ ЋЍЉ !bb9-9{ ЋЍЊ !bb9-9{ ЋЍЋ b і !bb9-9{ ЋЍЌ

ΛbўЌЌΜ

ΛbўЊЌΜ

ΛbўЊЊЍΜ

ΛbўЊБΜ

ΛbўБЍΜ

!bb9-9{ ЋЍЍ !bb9-9{ ЋЍЎ

ΛbўЋЎΜ

quotesdbs_dbs5.pdfusesText_9