Se familiariser avec le processus de diagnostic organisationnel Un modèle de l'efficacité organisationnelle pour repérer ce 6 questionnaire COMMENT
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Le diagnostic
organisationnelHEC - 30-411-96
Gestion du changement
Séance 3
Gestion du changement / 30-411-962 Objectifs du cours Comprendre la raison d'être d'un diagnostic Se familiariser avec le processus de diagnostic organisationnel & trois outils d 'analyse: xles 4 lectures de Bolman & Deal xle modèle de champs de force xles représentations de l 'efficacité organisationnelle Voir les différentes méthodes de cueillette de données Gestion du changement / 30-411-963 Qu'est ce qu'un diagnostic ? Diagnostic = identification d'une maladie par ses symptômes = évaluation d'une situation donnée Le diagnostic organisationnel = xprocessus d'évaluation de l'état actuel d'une organisation xutilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques xayant pour but d'aider une organisation face à une situation donnée Gestion du changement / 30-411-964 Pourquoi faire un diagnostic Pour comprendre: xla source xla nature xles causes des problèmes, défis ou opportunités Clarifier l'ambiguïté créée par l'interprétation humaine (différencier résultats, causes, conséquences) Aborder les pistes de solution à des problèmes Définir les critères de succès Gestion du changement / 30-411-965 Pourquoi faire un diagnostic (suite) Évaluer l'efficacité organisationnelle et proposer des moyens pour l'améliorer Orienter le choix des objectifs Établir le plan d'action Contribuer à l'apprentissage organisationnel Gestion du changement / 30-411-966 Les pièges... Sauter aux conclusions (problématique ou causes) selon les intérêts, les valeurs, la formation, le statut hiérarchique Ne pas définir le problème ou la problématique en se basant sur des faits, des résultats (extrants) Ramasser les données sans modèle causal multidisciplinaire Gestion du changement / 30-411-967 Les outils pour mener le diagnostic1.Un modèle général de diagnostic :
xComment je vais m'y prendre : étapes, démarche...2.Un modèle de l'efficacité organisationnelle
xpour repérer ce qui ne va pas, il faut savoir ce qui devrait aller !3.Un modèle des stratégies de résolution
organisationnelle - Théories des organisations xpour trouver les causes des problèmes et proposer des solutions.8 Modèle général de diagnostic*
* Tiré de A. Savoie et E. Morin, " Les représentations de l'efficacité organisationnelle: développements récents »
Gestion du changement / 30-411-969 La dimension externe du diagnostic xTendances globales : Les 4 grandes tendance en gestion Les forces environnementales (Rondeau) xEnvironnement intermédiaire de l 'organisationxOrganisations internationales / Médias/groupes de pression / Lois et règlements / Agence de contrôle /Courants politiques et sociauxxEnvironnement immédiat de l 'organisation xClientèle / Marché de la main d'oeuvre / Fournisseurs/