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12 octobre 2020 Version 25 du 12 octobre 2020 dispositions du Manuel Qualité, en s'appuyant sur le réseau des directeurs, pilotes de processus, pilotes d'activité, correspondants ces nouveaux équipements est planifiée pour septembre 2020 15/10/2012 Mise en cohérence avec le COP 2012-2016, diverses

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MQ ind. k

Manuel Qualité

Ind. k

MQ ind. k

PAGE DE SIGNATURE - GESTION DES MISES A JOUR

Rédigé par E. HOUEL Vérifié par G. DUISSARD Approuvé par I. MONIOT Date : 03/07/15 Date : 03/07/15 Date : 03/07/15

Visa :

Visa :

Visa :

Version Nature de la modification Date

a Création 07/02/12 - Modification de la charte graphique et du schéma Rexiaa group ͗ suppression d͛APSAC - Généralisation des exclusions aux activités hors aéronautiques pour SCit - P5 : Remplacement du terme " filiale » par " établissement »

- P9 ͗ PrĠcision sur la matrice d͛interactions et remplacement du terme ͨ découpage » par

" cartographie » et " pilotage »

- Ajout des missions pour les RQ sur le schéma des flux processus et de l͛actiǀitĠ ͨ proposition

d͛objectifs » pour les pilotes de processus - Modification de la carte de France avec ajout des noms des sociétés

02/03/12

c P4 : Rajout du prototypage dans les exclusions chez Don Foster 10/05/12 d - Rajout de la ǀersion sur l͛ensemble des pages - P9 : Précisions apportées sur les processus externalisés 30/05/12 - IntĠgration des fiches d͛identitĠ des sites - SpĠcification de la date de l͛engagement de direction - Modification de la nature des documents qualité Groupe : ajout des consignes groupe

13/06/12

f - Révision du Manuel Qualité dans son ensemble. - Ajout de la matrice de couverture du SMQ 27/07/12

Suite à audit de certification EN 9100 / ISO 9001 de septembre 2012 réalisé par Bureau Veritas :

Revue des exclusions

Suppression de la notion de processus externalisé

Revue de la matrice de couverture

PrĠcision apportĠe sur l͛edžistence d͛annedžes ă ce Manuel IntĠgration de l͛engagement de la direction validé le 05/04/2013

05/10/12

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Savoie ayant rejoint la démarche)

P 22 : Précision apportée sur les participants des revues de processus. Revue de la description

des revues de site. P 23 : Evolutions en lien avec la modification de la gestion des actions au sein de REXIAA Group. PrĠcisions apportĠes sur les types d͛audit.

10/07/2013

Page 7 à 13 : suppression des effectifs dans les présentations des différents sites Suite à audit de suivi EN 9100 / ISO 9001 de septembre 2013 réalisé par Bureau Veritas : *page 6 : ajout d͛un organigramme groupe reliant les diffĠrents sites *Page 10 : ajout de la présentation du site de Savoie pour 2CA *Page 14 : mise à jour des domaines d͛actiǀitĠ et edžclusions IntĠgration de l͛engagement de la direction ǀalidĠ en avril 2014 Revue du schéma Pilotes, Correspondants, Directeurs, RQsites, RQGroupe

30/06/14

j Intégration de l͛Ġtablissement REXIAA-le JAI pages 6, 8 et 16 05/11/14 IntĠgration de l͛engagement de la direction validé en mai 2015

Intégration du site LUSINA

MAJ des périmètres / site

03/07/15

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SOMMAIRE

PAGE DE SIGNATURE - GESTION DES MISES A JOUR ....................................................................................................................................................... 2

SOMMAIRE ...................................................................................................................................................................................................................................... 4

ENGAGEMENT DE LA DIRECTION ........................................................................................................................................... 5Erreur ! Signet non défini.

DOMAINE D'APPLICATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE .................................................................................................... 17

LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ........................................................................................................................................................... 19

Cartographie des processus ...................................................................................................................................................................... 19

Matrice de couverture du SMQ ................................................................................................................................................................ 20

Structure Documentaire du Système de Management de la Qualité ....................................................................................................... 24

Flux de Communication du Système de Management de la Qualité ........................................................................................................ 25

Revue du Système de Management de la Qualité .................................................................................................................................... 26

Amélioration Continue du Système de Management de la Qualité .......................................................................................................... 27

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tout en respectant nos valeurs : de service, la satisfaction totale de nos clients est notre priorité.

d͛accompagnement humain, en encourageant nos collaborateurs à améliorer leurs compétences, à prendre des

de respect envers nos clients, fournisseurs, et collaborateurs. de professionnalisme, en conduisant nos actions au moyen de solutions pragmatiques et efficaces.

de performance, en nous fixant des objectifs ambitieux pour améliorer notre productivité, développer notre

réactivité et assurer notre développement technique et financier.

de respect de l͛enǀironnement : en limitant l͛impact de notre actiǀitĠ sur les ressources de la planğte.

de respect des exigences légales et réglementaires, à la fois par nos collaborateurs mais également par nos

fournisseurs et sous-traitants. de respect de la sécurité des hommes, cet engagement primant sur toute autre considération.

Pour garantir ces objectifs, nous nous engageons à mettre en place un système qualité groupe conforme aux référentiels

EN 9100 et ISO 9001 assurant à chacun de conserver son identité tout en travaillant ensemble. chacun de reconnaitre son action dans la démarche.

Nous dĠlĠguons la responsabilitĠ du suiǀi de l͛amĠlioration du Systğme Management au Responsable YualitĠ Systğme

mission.

Penser nos entreprises autrement, réfléchir et agir pour élaborer et améliorer le SMQ, et plus généralement construire notre

Groupe sont les nouveaux défis que nous avons choisi de relever ensemble

La Direction Groupe

Moniot I.

Moniot J.

Moniot Ph.

Les Directions sites

Moniot J.

(REXIAA)

Aliouane A.

(IA)

Moniot I.

(AIRTM)

Baptista G.

(ASPIC)

Baptista G.

(Don Foster)

Bourdier L.

(SCIT)

Duissard G.

(2CA)

Boivin A.

(LUSINA) Les clients confient à notre Groupe une mission et pour REXIAA

Group remplir cette mission c͛est avant tout

Comprendre le besoin et conseiller

Fournir des produits conformes aux exigences

Respecter les délais

ENGAGEMENT DE LA DIRECTION

Le 22 mai 2015

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PRESENTATION DE REXIAA GROUP

Créée en 2011, suite à un projet de développement stratégique, REXIAA GROUP rassemble 7 établissements complémentaires spécialisés

dans :

ͻ La recherche et développement

ͻ L͛industrialisation

ͻ Les technologies composites

ͻ Le collage structural métal / métal

ͻ L͛assemblage ͬ intĠgration

ͻ La maintenance et la réparation

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Historique :

1986 : Création de REX COMPOSITES par Philippe Moniot afin de développer des solutions composites hautes performances notamment pour

la maison mère de REXIAA GROUP.

Métiers :

Matériaux composites hautes performances monolithiques et sandwichs technologie pré imprégnés, procédés spéciaux, outillages composites,

prototypage.

Domaines d͛actiǀitĠ :

Aéronautique, industrie, transport terrestre.

Moyens principaux :

Découpe automatisée des tissus (technologie Gerber avec dérouleur et marquage jet d'encre). Découpe jet d'eau à commande numérique 5 axes. Optimisation du placement de fibres (logiciel cutworks, fibersim).

Positionnement laser LPT et SL.

Salles de drapage/collage climatisées, régulées en température et hygrométrie. Autoclaves, étuves, presses grandes dimensions. Usinage à commande numérique 3 et 5 axes pour matériaux tendres et durs.

Contrôle non destructifs ultrasons.

Site Internet : www.rexiaa.fr

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Etablissement du JAI

Historique :

2014 : Rachat de la société Fibres De Berre qui devient un établissement de REXIAA : REXIAA Le Jai

Métiers :

Matériaux composites hautes performances monolithiques et sandwichs technologie pré imprégnés, procédés spéciaux, outillages composites,

prototypage.

Domaines d͛actiǀitĠ :

Aéronautique, industrie

Moyens principaux :

Salles de drapage climatisées, régulées en température et hygrométrie.

Autoclave, étuves, presses

Usinage à commande numérique 3 axes pour matériaux tendres

Site Internet : www.rexiaa.fr

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Historique :

de la société par le Groupe de M. Moniot en fait une filiale à part entière.

Métiers :

Etude et conception, matériaux composites, collage structural métal/métal, chaudronnerie fine, assemblage/intégration,

maintenance/réparation, outillages.

Domaines d͛actiǀitĠ :

Aéronautique civile et militaire, pièces moteur, produit propre : gamme APM (Avions Philippe Moniot) et KITS O2 (Agrément part 21 et part

145).

Moyens principaux :

Bureau d͛Ġtude RΘD intĠgrĠ, Catia V5, Pro Ingenior.

Salles drapage/collage climatisées.

Autoclaves, étuves, presses grandes capacités.

Chaine de traitement de surface.

Détourage et usinage CN, découpage laser CN, plieuses numériques.

Four de trempe

Soudure TIG/MIG.

Site Internet : www.issoire-aviation.com

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Historique :

quotesdbs_dbs2.pdfusesText_4