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SODEGIS - rapport des mandataires 2018 1
RAPPORT DES REPRESENTANTS DE LA CASUD AU CONSEIL D"ADMINISTRATION DE LASODEGIS AU TITRE DE L"EXERCICE 2018
Société anonyme d"économie mixte SODEGIS (Société de Développement et de Gestion d"Immobilier Social) au capital de 9 014 400 euros.
Siège social 7 rue Jean Couturier - CS 40030 - 97831 Le Tampon Cedex Dont le numéro unique d"identification est 380 177 170 RCS de Saint Pierre de la Réunion.Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale pour soumettre à votre approbation les comptes sociaux de
notre dernier exercice social.Les rapports du commissaire aux comptes et le présent rapport de gestion ainsi que les comptes annuels et
autres documents s"y rapportant ont été mis à votre disposition au siège de la Société dans les conditions et
les délais prévus par la loi, afin que vous puissiez en prendre connaissance.1. Activité, résultats, situation financière
Nous vous présentons une analyse succincte de l"activité, du résultat net et de la situation financière.
31/12/2018
Sous-Totaux Totaux
I16 099 656
Capital social9 014 4005 817 470
Résultat de l"exercice1 267 786
II13 146 435
-1 760 644Réserves foncières-196 342
015 103 421
0 III -34 411 892Dont A.C.N.E.
3 963 147
IV-5 165 801
V3 454 795
1 458 702
226 922
Avances des associés0
Autres ressources0
1 769 171
VI-1 711 006
VII -6 617 107 VIII -11 302 136 IX7 961 782
X -163 210 XI -11 797 792 XII0 XIII32 819 863
XIV31/12/20189 190 395
EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE TRESORERIE GENERE(E)
PAR L"ACTIVITE DE CONSTRUCTION LOCATIVE (1)
TOTAL TRESORERIE AU : CONCESSIONS D"AMENAGEMENTEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT OPERATIONS POUR COMPTE - MANDATSRESSOURCES (BESOIN) EN PROVENANCE DU FONDS DE ROULEMENT D"EXPLOITATIONSOLDE DES COMPTES "COLLECTIVITES LOCALES"FONDS DE ROULEMENT LONG TERME (**)EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT DES OPERATIONS PRELIMINAIRES ET ABANDONNEESEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT PROMOTION IMMOBILIEREEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT
(montant estimé ou réel)POTENTIEL FINANCIER (*)
AUTRES RESSOURCES SEMI-PERMANENTES
Provision pour gros entretien
Autres provisions à caractère de réserve
Dépôts de garantie des clients
Immobilisations de structure
Immobilisations en concession
Immobilisations locatives (hors préliminaires et abandonnées)Emprunts et subventions non affectés
EXCEDENT (INSUFFISANCE) DES AMORTISSEMENTS
TECHNIQUES SUR LES AMORTISSEMENTS FINANCIERSTABLEAU DE SYNTHESE DE LA STRUCTURE FINANCIERESODEGIS
SITUATION NETTE
Réserves et Report à nouveau
EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 2
* le 28/06/2019 - Voir modifications de l"affectation sur le résultat exceptionnel (page 6) opéré après contrôle du
Commissaire aux comptes
1.1. Les faits marquants de l"exercice
Comme tous les ans, la SODEGIS est marquée par une pléiade de temps forts qui viennent rythmer son
quotidien et son développement. En février 2018, le projet de recrutement du nouveau Directeur Général est réalisé et une arrivée de ce dernier
est programmée au 2 avril 2018. Monsieur François CORNUZ est nommé au poste de Directeur Général
pour une mission de management de transition pour un mandat jusqu"au 31/12/2018. Un audit général de
la situation est réalisé dans le premier mois et il adresse au Président un rapport " d"étonnement »
récapitulant un certain nombre de propositions pour permettre le redressement progressif de la société.
Dans le même temps, un rapport d"audit est effectué par le cabinet SEXTANT sur la situation économique
et financière de la société et sur l"organisation de la vie sociale. Cet audit est commandé par les instances
représentatives du personnel. Le Conseil d"Administration de la SODEGIS du 27/07/18 a pris acte de la démission de la Société Foncière
de la Plaine en tant qu"administrateur de la SODEGIS à compter du 30/06/2018.SODEGIS - rapport des mandataires 2018 3
Dès début juillet 2018, un travail important est organisé autour de la préparation d"un plan de redressement.
La Fédération des EPL et la CGLLS contribuent aux différentes simulations qui vont permettre de définir la
base des orientations à prendre pour obtenir le redressement de la société. En septembre 2018, est remis le rapport du cabinet SEXTANT qui vient confirmer la grande fragilité financière
de la société et, comme mis en exergue par le rapport du Directeur Général, les grands points suivants :
o Réduction des coûts de fonctionnement ; o Amélioration des conditions d"équilibre des opérations neuves ;o Gestion plus rigoureuse et cohérente de la trésorerie et des flux financiers entre les emprunts et les
ressources d"exploitations ; o Amélioration de la marge nette de l"activité ainsi que la capacité d"autofinancement. Lors du rendu du rapport du cabinet SEXTANT, ce dernier note déjà un certain nombre de mesures
importantes par des économies substantielles, notamment par le projet de réorganisation engagé durant
l"année 2018. Des mesures sont prises sur les coûts de fonctionnement qui impacteront notablement les exercices à venir.
Premiers contacts avec le groupe VILOGIA, intéressé par une éventuelle entrée au capital de la société. Des
échanges et rencontres ont été organisés en fin d"année 2018. Un autre évènement est venu ponctuer l"année 2018 : la finalisation du plan de redressement de la CGLLS
qui doit être présenté en commission nationale début d"année 2019. La plus grande difficulté de l"année 2018 a été liée à la gestion extrêmement tendue de la trésorerie, suite
notamment à la fin de l"avance du préfinancement des opérations qui a dû faire l"objet d"un remboursement
important auprès de la CDC en juin 2018. Le reste de l"année a dû être gérée à flux extrêmement tendu entrainant même quelques difficultés dans le
paiement de certains fournisseurs. L"année 2018 a permis aussi de reprendre un certain nombre de dossiers en cours qui étaient en souffrance,
pour certains depuis 2015, et de les solder. La mise en oeuvre d"un nouveau cahier des charges de construction neuves, l"amélioration des conditions
de gestion des appels d"offres permettent une meilleure maîtrise des coûts. Le suivi et la gestion des
plannings de chantiers ont été repris en interne et ont permis d"améliorer considérablement les délais de
réalisation et de livraison des opérations. La conséquence a été immédiatement positive par la livraison de
plusieurs opérations qui avaient un retard important. L"évolution dans l"organisation du personnel a pu être conduite avec un dialogue social adapté. De
nombreuses rencontres ont permis d"expliquer la nécessité de voir évoluer les missions vers un recentrage
de ces dernières sur l"activité de la production et de la gestion du logement social. La procédure de " licenciement économique » a été réduite à 4 personnes uniquement sur 28 concernées
au départ, pour autant l"économie réalisée sur la masse salariale d"environ 280K€ passera à 1.2 millions
d"euros en année pleine. Une reprise de toutes les rubriques des dépenses d"exploitation permettant de très fortes économies a été
engagée (exemple : réduction de la flotte de véhicules de 31 à 21 - économie d"environ 300K€ en année
pleine). Les dépenses de fonctionnement seront réduites d"environ 30%. Nous avons répondu point par point aux observations intégrées par les contrôleurs dans le rapport provisoire
de l"ANCOLS*. Les améliorations apportées ont été prises en compte dans le rapport définitif.
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 4 1.1.2. Les grands indicateurs financiers sur l"exercice 2018
Comme on l"observe, nous notons une évolution importante des produits liés principalement au déblocage des
situations de retard de livraison qui ont fait l"objet d"un travail important durant le 2ème semestre 2018. La stratégie de
retour vers le coeur de métier de la SODEGIS, s"observe au travers du graphique car les moyens humains et
l"organisation se sont recentrés sur l"activité gestion locative maitrisant ainsi les ratios essentiels de la vacance, des
travaux de remise en état des logements et du suivi des impayés. Ces 3 indicateurs restent d"ailleurs essentiels car ils
font partie intégrante du plan de redressement signé avec la CGLLS.La diminution la plus significative se concentre sur les éléments liés au " train de vie » de la société et
marquée principalement sur la diminution de la masse salariale et les coûts de gestion. Il est à noter
néanmoins que l"impact de cette baisse n"aura concerné principalement que le dernier trimestre de l"année
2018. Dans le même temps sur la politique d"entretien patrimoniale, il a été décidé d"avoir un rythme
d"intervention important se situant à 1.5 millions d"euros sur l"exercice 2018 afin d"améliorer la qualité de vie
des locataires.SODEGIS - rapport des mandataires 2018 5
L"autofinancement courant avant annuités s"améliore d"une façon importante, en effet il passe de 5.8 millions
d"euros en 2016 à + de 10 millions, soit une évolution de près de 50%.Dans le même temps, l"autofinancement courant retrouve un équilibre positif après plusieurs années de
déficits importants (-2.5 millions d"euros en 2016 et -1.5 millions en 2017).L"évolution de l"autofinancement sur l"année 2018 démontre clairement le début de l"amélioration des
finances de la SODEGIS pour un retour progressif à l"équilibre.Les efforts à produire sont encore importants mais la courbe vient de s"inverser avec l"exercice 2018.
Le potentiel financier est un indicateur important dans la gestion stratégique et financière de la société. Le
potentiel financier et le fond de roulement donnent une photographie précise sur la capacité de l"entreprise
à engager un développement et maintenir son activité.On constate que l"exercice 2018 permet une remontée importante du potentiel financier, qui même s"il reste
négatif, passe de -13.5 millions d"euros en 2017 à -5.2 millions d"euros en 2018.Dans le même temps le fond de roulement à long terme (essentiel dans l"analyse d"une gestion patrimoniale)
passe de -10 millions d"euros entre 2016 et 2017 à -1.7 millions d"euros en 2018.Concernant la trésorerie on peut noter que malgré le remboursement de l"avance octroyée par la Caisse des
Dépôts et Consignations au 30/06/2018, à la clôture de cet exercice la trésorerie affichait un résultat positif
de + de 9 millions d"euros contre un solde négatif de 1.7 millions d"euros en 2017.SODEGIS - rapport des mandataires 2018 6 1.2. Activité, les résultats de la société sur l"exercice 2018 :
1.2.1 Chiffres clés
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 7 1.2.2 Évolution de l"activité et les grands agrégats financiers sur 2018
2018 2017
Variation
2018 /
2017Livraison logements 180 336 -165
Nombre de logements 3 910 3 730 180
Immobilier d"entreprises (équivalent/logement) 151 151 0 Patrimoine en gestion (en équiv. / logements) 4 232 3 881 180Loyer logements 18 625 16 940 -16 940
Loyer Immobilier d"entreprise 615 587 -587
Loyers théoriques patrimoine en gestion 19 240 17 527 -17 527Pertes de loyers / Vacants -438 -234 234
Loyers quittancés 18 803 17 293 1 511
Loyer potentiel 283 255 -255
Coût de la vacance -64 -42 42
Autres loyers (commerces) 219 213 6
Total loyers 19 022 17 506 1 516
Logements 7 339 7 570 -231
Immobilier d"entreprises - commerces 274 250 24
Marge brute locative 7 614 7 820 -207
Coût de fonctionnement -2 604 -3 092 488
Marge locative nette 5 009 4 728 281
% de marge nette 27% 27% 0%Volume de production 47 555 -47 555
% de rémunération 5% -5%Production neuve 1 755 2 151 -396
Aménagement - lotissements -5 122 -127
Etudes et prestations 7 9 -3
Aménagement en concession 94 95 -1
Mandats 0
Sous-total Rémunération 1 850 2 378 -527
Coût de fonctionnement -1 741 -2 632 890
Production 109 -254 363
Lotissements 16 7057,39 9
Commerces anciens 36 -36
Autres 2 -2
Promotion 16 45 -29
Coût de gestion et structure -3 866 -4 072 206
Résultat global 1 268 447 821
ratio (Résultat/loyers) 7% 3%L"analyse du compte de résultat 2018 permet de constater les premiers effets positifs liés aux décisions prises
concernant le redressement de la société. En effet le résultat affiche + 1.268 millions d"euros contre 447K€ en 2017.Les éléments les plus significatifs sont liés à la fois à l"évolution des ressources par l"accélération des
livraisons des résidences qui subissaient les retards importants et à la diminution des coûts de
fonctionnement de la société.SODEGIS - rapport des mandataires 2018 8
Comme déjà exprimé lors des différents rapports d"audit de l"année 2018, les charges de fonctionnement de
la SODEGIS étaient disproportionnées par rapport aux ressources.Les nouvelles exigences imposées aux entreprises de construction et au respect des délais sur lesquels ils se
sont engagés, a permis l"évolution significative du produit d"exploitation.On note donc que le total des produits d"exploitation passe de 25.8 millions d"euros en 2017 à 30.5 millions
d"euros en 2018 (soit une variation de + de 3 millions d"euros).Dans le même temps, une gestion plus rigoureuse des dépenses de fonctionnement a été mise en place
mais dont les effets n"ont été effectifs qu"à partir du 3éme trimestre 2018. La conjonction de la diminution
importante des charges de personnel et des frais divers ont permis une économie globale avoisinant les 1.5
millions d"euros.L"atterrissage 2018 porte un total de charge d"exploitation à 25.8 millions d"euros contre 26.8 millions d"euros
en 2017.De plus la régularisation d"un certain nombre de comptes notamment sur l"intervention de l"entretien
courant très en retard, a nécessité des dépenses complémentaires non prévues mais qui permet néanmoins
un résultat courant à hauteur de 1.5 millions d"euros contre un déficit 410k€ en 2017.Pour conclure, il est évident que la situation à l"arrêté des comptes 2018 démontre la grande fragilité de la
SODEGIS.
Pour autant, les indicateurs d"évolution démontrent que les propositions établies dans le plan de
redressement signé au moment de la rédaction de ce rapport est totalement crédible.Cette situation montre que l"ambition de la SEM pour l"avenir de son développement sur son territoire peut
être assurée aux conditions du respect de la nouvelle démarche de rigueur et de gestion cohérente du
fonctionnement de l"entreprise et dont les dépenses n"avaient pas été comptabilisées en 2017, ainsi que des
pertes à régulariser sur des études abandonnées.SODEGIS - rapport des mandataires 2018 9 1.2.3 Détail des ressources de la Société sur l"année 2018
Désignation 2018 2017 Variations
Ventes d"études 0
Ventes d"études 0 0 0
Vente Terrain lotis 60 -60
Vente immeubles - commerces, bureaux 0 0
Vente immeubles bâtis 0 60 -60
Vente immeubles 60 -60
Ventes de terrains, droits de construire et immeubles 0 Subventions Etat - Collectivités (hors concédant) 722 -722 Participations du concédant à léquilibre 500 500 Part. estimative des collectivités concédantes 0 Autres produits des concessions d"aménagements 0Produits financiers 0
Produits des conventions d"aménagement 500 722 -222Production vendue de biens 500 782 -282
Loyers principal - logements sociaux 18 110 16 595 1 515 Loyer des annexes individualisées (garag 0 0 0 Surloyer - logements sociaux 4 10 -6Indemnités d"occupation 81 108 -26
Loyer principal - logements libres 27 16 11
Loyers commerces soumis à TVA 745 733 11
Loyers commerces non soumis à TVA 56 56 0
Rabais et remise sur loyers -2 -12 10
19 022 17 506 1 516
Provisions quittancées 2 613 2 358 255
Régularisation des charges locatives -320 -9 -311 Régul charges locatives complémentaires -283 2832 293 2 066 227
Loyers et charges 21 315 19 571 1 744
Ventes d"études 0
Prestations de services - MOUS 0
Prestations de services - conduite d"opération 7 9 -3 Rémunération de l"activité de prêteur 0 Rémunération opérations en VEFA 68 150 -82Rémunération des mandats 0
Autres honoraires 0 10 -10Prestations de services 74 169 -95
Refacturation aux locataires - travaux 229 179 49 Refact. Aux loctaires-frais d"en cet de contentieux 68 65 3Recfacturation taxe Foncière 82 77 5
Production électricité Vte à EDF 43 58 -15Autres produits annexes 35 32 3
Produits des activités annexes 457 411 46
Prestations de services 531 581 -49
Production vendue de services 21 846 20 152 1 69422 346 20 934 1 412
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 10 1.2.4 Détail des achats et services externes de la Société sur l"année 2018
La gestion rigoureuse engagée sur 2018 a permis de contenir au plus juste les dépenses.1.2.5 Détail des créances de la Société sur l"année 2018
DésignationCharges
récupérables2018Charges récupérables2017 Variations Achats stockés-autres approv. produits entretiens00Etudes et prestations de service
0 00Travaux, honoraires et frais annexes
1 321 2 310-989
Achats non stockés de matières et fournitures237 794 199 468326
s/total achats237 2 115 199 2 778 -663Redevances de crédit-bail4 205 3 014 1 191
Location longue durée705 0 730 -25
Entretien courant & gros entretien sur biens immobiliers 1 233 2 937 1 131 2 809 128Primes d"assurances102 114 -12
Documentation, ...12 9 4
Redevance0 0 0 0
Personnel extérieur à la SEM3 241 -237
Honoraires, ...333 451 -118
Annonces et insertions, publicité83 57 25
Autres0 500 6 506 -6
Autres achats et services externes 1 233 8 880 1 138 7 931 949Charges externes1 470 10 995 1 337 10 709 286
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 11 1.2.6 Détail des immeubles achevés et disponibles à la vente au 31 décembre 2018
La reprise de l"activité vente va permettre aussi à moyen terme de dégager de nouvelles ressources.
1.2.7 Opérations de concession d"aménagements et fond propres mobilisés qui vont être actualisés
par la modification des prêts participatifs PAGE 18 3.2.4 IMMEUBLES ACHEVES DISPONIBLES A LA VENTEImmeubles
achevésNbre Surface ProvisionImmeubles achevésNbre Surface ProvisionCoeur de Village23331 20023331 2000
Nid Joli5128715128710
Désiré0
Takamaka3426383426380
Jules Vienne7062 598117062 598110
Laurency20931 49420931 4940
Tamariniers5963 1995963 1990
FANFAN (LES)1021020
FANFAN (libre)3963960
Parc à Moutons14641 74414641 7440
s/total lotissements8503411 744118513411 74411-1Camphriers0
Poker d'As 11 48825341 48825340
Verveine des Indes1271711271710
Locaux Com Barrage2344862344860
VEFA Petunias155184155
FAHAM1771160177
s/total locaux d'activité2 182993501 84976910333Promotions3 032112 69911332
2018Libéllé
2017Variation
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 12
1.2.8 Subventions et participations à recevoir :
Désignation 2018 2017VariationAnnée de
livraisonLA CRESSONNIERE - 31LS + 14TS16160
RESERVOIRS STELLA_34_LLTS50500
PAILLE EN QUEUE - 10 LLTS23230
ROLLAND RAÉLISON012-12
JEAN MOREL0-2828
P'TIT CANAL ex LES COLIMACONS38380
MAX GOBETTI ( Ex AUPEBINES)0-1717
RESIDENCE PALISSANDRE31827048tvx non débutésMANAPANY LES BAINS209310-1012019
TAMARINIER0140-140
RAYMOND BARRE17170
BOUTON D'OR- TAMPON 15EME0167-167
PARC A MOUTON0257-257
Josepha Fontaine (MOULIN MAIS)079-79
AMATA (Ex HE168-169)218284-672019
AMATA (Ex HE168-169)143186-442019
LE CAP (BH228)061-61
Lié ETHEVE (Poker d'As 2)14-1327
BARRAGE359582-2232017
PIVET / VELIN1640-24
RUE DE L'EGLISE0121-121
FANFAN (Ex GRANDE RAVINE LES67145-792016
Verveine des Indes (Ilot 5.1)581-76
FAHAM (Ex ILOT 5.6)67196-1292018
ILOT 6.2223360-1372019
FLEURS JAUNES (Ex Ilot 6.1)183372-1892018
VEFA BOTAURUS STELLARIS292770-4782019
VEFA PETUNIAS0412-412#N/A
Lacaussade 3 (BN 177 St Jo)104222-1182018
AW 1872/1873 PLAINE SAINT PAUL99221-1222018
CD61 RUE BERTAUT TAMPON613700-872020
CD61 RUE BERTAUT TAMPON175200-252020
AT257 RPA ST PHILIPPE193294-1012019
RPA(du Parc) CLINIFUTUR ST JOS80080002020
HORTENSIAS415400152020
LES PLATANES528656-1282019
LES BRAS DE LA PLAINE2702700tvx non débutés
LES KAKIS612945-3332019
ODYSSEE (FOURRAGERES)554504502019
INDIGO1 5121 51202020
CALIFORNIE48048002020
DAKOTA52052002020
VEFA PAUL ET GASTON0157-157
CROUS St Pierre- 200 lgts1 228601 168
VEFA RPA ANCIEN HOPITAL490700-2102019
ZA FRAFU DESIRE440
ZA LES BOULISTES581-77
BOUTON D'OR - ZA TAMPON 15 EME1247-247
MANAPANY LES BAINS0-166166
JOSEPHA FONTAINE060-60
PARC A MOUTON13613602019
LA CHALOUPE (CH578)25191-166
BARRAGE576658-812017
DESIRE 2 (ZA)16160
GRANDE RAVINE LES HAUTS96960tvx non débutés
TAMARINIERS (Frafu)0261-261
AT 257 RPA St Philippe (ZA)0-247247
11 71014 911-3 202
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 13
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 14
1.2.9 Situation et évolution des coûts des opérations :
DésignationConvention
signéeMontant initial2018 2017 Variation Année de livraisonBARRAGE FRAFU27/09/20132 200576658-812017
INDIGO13/07/20171 5121 5121 51202020
BARRAGE 08/07/20131 24534934902017
CROUS ST PIERRE REGION04/06/20181 2286146142019
CROUS ST PIERRE RECTORAT02/07/20181 2286146142019
VEFA BOTAURUS STELLARIS12/11/20151 100292770-4782019LES KAKIS17/10/2016945612945-3332019
VEFA PETUNIAS04/08/2014925185412-2272018
RPA CLINIFUTUR ST JOSEPH16/09/201680080080002020
CANNELLE06/07/2018780780780tvx non débutés
COCO TURPIN01/10/2018741741741tvx non débutés INDIGO TR2 LTLS22/08/2018714714714tvx non débutés CD 61 RUE BERTAUT LE TAMPON LLTS02/04/2016700490700-2102020 VEFA RPA ANCIEN HOPITAL23/06/2017700490700-2102019FRAFU PARC A MOUTONS27/09/201368013613602019
VEFA EQUILIBRE30/09/20176606606600tvx non débutésLES PLATANES22/08/2016656459656-1972019
CROUS TAMPON REGION04/07/20186553283282019
CROUS TAMPON RECTORAT02/07/20186553283282019
PAPYRUS22/08/2018644644644tvx non débutés
ILOT 6.108/09/2014600175372-1982018
LES PLATANES FRAFU07/07/2016560289560-2712019
DAKOTA23/08/201752052052002020
CALIFORNIE30/06/201748048048002020
FRAFU FANFAN27/09/2013480969602017
MANAPANY LES BAINS04/08/201444389310-2212019
RPA ST PHILIPPE01/09/2015420122294-1722019
INDIGO TR2 LLS22/08/2018418418418tvx non débutésAMATA LLS27/10/2015406122284-1632019
HORTENSIAS24/08/201640040040002020
LACAUSSADE 302/09/201540093330-2372018
FRAFU RPA ST PHILIPPE02/11/201538076133-572019
ILOT 6.221/10/2015360215360-1452019
PLAINE ST PAUL12/11/201536072221-1492018
OPALE22/08/2018323323323tvx non débutés
FAHAM23/08/201628056196-1402018
BRAS DE LA PLAINE07/09/20162702702700tvx non débutés PALISSANDRE05/09/20162702702700tvx non débutésAMATA LLTS29/10/201526680186-1062019
CD 61 RUE BERTAUT LE TAMPON LLS16/12/2015200140200-602020 < 300 K€1 286816626-30628 39316 94814 9111 541
SODEGIS - rapport des mandataires 2018 15 2. Mandataires sociaux et gouvernance2.1. Informations concernant les mandataires sociaux
Le Conseil d"Administration est formé de 12 membres. Les mandats détenus par les administrateurs de la
SODEGIS au cours de l"exercice 2018 sont présentés ci-dessous (hors celui de la SODEGIS) :2.2. Actionnariat et administrateurs
oLe Conseil d"Administration
Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération du Suddu Suddu Suddu Sud
M. Patrick LEBRETON Le Président
M. Daniel MAUNIER 1
er Vice-PrésidentM. Bachil VALY
Mme Clarita TURPIN 3
ème Vice-Présidente
M. Harry MUSSARD
M. François ROUSSETY
M. José CLAIN
Le représentant de la Région Réunion
Le représentant de la Région RéunionLe représentant de la Région RéunionLe représentant de la Région Réunion
Mme Juliana M"DOIHOMA
Le représe
Le représeLe représeLe représentant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etang----SaléSaléSaléSalé
M. Guy PAYET
Les représentants de l"actionnariat privé
Les représentants de l"actionnariat privéLes représentants de l"actionnariat privéLes représentants de l"actionnariat privé
M. Gilles TARDY SAS Action Logement
M. Christophe LOISEAU Caisse des Dépôts et Consignations M. Harold CAZAL Société Foncière de la PlaineLes représentants du
Les représentants du Les représentants du Les représentants du personnelpersonnelpersonnelpersonnel
Mme Yvette NOULETTE
Mme Guylaine BOYER
M. Frédéric MAILLY
M. Frédéric BENARD
Les représentants des locataires
Les représentants des locatairesLes représentants des locatairesLes représentants des locataires