[PDF] [PDF] Sorbonne Développement Durable - Université Paris 1 Panthéon

[PDF] Sorbonne Développement Durable - Université Paris 1 Panthéon

18 nov 2017 · France la moins bien dotée en mètres carrés par étudiant Des- serrer cet grand chantier à ouvrir pour répondre à la mutation du pays » Une volonté l' image de la nouvelle société qu'il nous faut inventer Autre- ment dit 

[PDF] Vie de luniversité // Enseignants-chercheurs, professeurs et maîtres

4 oct 2018 · Document réalisé par la DIRCOM de Paris 1 Panthéon-Sorbonne 1 Avec la montée en puissance du Grand Paris Express, Aubervilliers, Gonesse et Le faire évoluer la réputation du site, baptisé « Tolbiac ou Pierre-Mendès-France, selon l'image que l'on inexistante », « une table vide à inventer »

[PDF] PANTHÉON - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

7 déc 2016 · nous d'inventer un nouveau mode d'association, respectueux Paris 1 Panthéon-Sorbonne s'ouvre en grand au 7ème Art Plusieurs tournages viennent ainsi de se tourner s'ajoutent aux 5,2 millions réalisées en France

[PDF] Programme Inventer le Grand Parispdf - CRHEC - UPEC

du Grand Paris, le colloque interna onal mobilise, dans une perspec ve Il met en perspec ve l'histoire de la région Île-‐de-‐France entre la CNRS/Université Paris 1/CHS et Charlotte VORMS, PARIS 1-PANTHÉON SORBONNE, CHS

[PDF] université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Aux formations classiques les plus réputées de France en histoire, géographie, philosophie, histoire de l'art, sciences économiques, droit et science politique, se  

[PDF] HiCSA - 2012 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

23 mar 2012 · d'autres équipes, non seulement en France, mais de façon internationale Dire qu'il est de CINEM ATTACK ‒ Le ciné-club de Paris 1 Panthéon-Sorbonne Fondé en et connaît encore aujourd'hui un grand succès Mais la d'inventer une communication immédiate et non conventionnelle de l'émotion

[PDF] Catalogue cours Paris - 31 mars - Brown University

5 déc 2011 · UNIVERSITÉ PARIS 1 – PANTHÉON SORBONNE la suite de Paul Valéry, en France et dans de nombreux pays, à commencer par ceux conduits par René destinés au dessin ou à la peinture et ceux à inventer, etc Matériel envisagé : feuilles A4, A3 et plus grand format plaques de bois ou carton

[PDF] Evaluation du master Science politique de lUniversité Paris 1

29 août 2019 · Etablissement déposant : Université Paris 1 - Panthéon-Sorbonne Un grand oral permet de valider l'acquisition d'un savoir inventer Le dossier est bien rédigé et l'information assez complète, mais sa lecture S'il existe en France quelques formations spécifiques en L (dont la L3 à Paris 1), dans de

[PDF] Inventeur ou Innovateur - Gestion De Projet

[PDF] INVENTION À L`HONNEUR AGENDA - Inventifs - Gestion De Projet

[PDF] INVENTION DE LA CHAINE La bicyclette telle que nous la

[PDF] invention et argumentation

[PDF] Inventions dans l`ordre chronologique.graffle - Anciens Et Réunions

[PDF] Inventions de salariés

[PDF] Inventions de salariés. Un régime équitable

[PDF] Inventions depuis 1600 - Anciens Et Réunions

[PDF] Inventons nos petites coccinelles décoratives. • Prenons 2 assiettes

[PDF] Inventory Control Card

[PDF] Inventory discounts and rebates - Anciens Et Réunions

[PDF] Inventory Museum - Social-IN3 - Anciens Et Réunions

[PDF] Inventory of Intangible Cultural Heritage of Cambodia Methods and - Anciens Et Réunions

[PDF] Inventory of Mesozoic radio larian species (1867

[PDF] Inventory of Successful Cooperation with Housing - France

Sorbonne

SorbonneDéveloppementDurable

L a recomposition de l"enseigne- ment supérieur francilien, en cours depuis plusieurs années, semble s"accélérer en cette rentrée, avec l"émergence de nouveaux acteurs de poids. Certains s"interrogent sur la place de notre université dans ce nouveau para- digme. J"en suis convaincu : Paris 1 Panthéon-Sorbonne est appelée à tenir une place forte et originale. C'est une grande université reconnue au niveau national et international. Au lieu de se disperser et de s'affaiblir dans des alliances qui ne correspondent pas à nos ambitions, nous devons nous ap puyer fortement sur ce que nous sommes. Dans les domaines des sciences humaines et des sciences sociales, Paris 1 Panthéon-Sorbonne n'a rien à envier aux autres universités. Nous devons travailler nos points forts, rester dans l'esprit qui est le nôtre. Les fusions, qui peuvent être très intéres- santes, peuvent aussi mettre en danger l'identité de certaines institutions. Nous vivons une période de transition importante, je dirais même en mathématicien que nous sommes dans une singula rité de notre histoire. La loi LRU sur l'autonomie des univer- sités est très récente, 10 ans, deux mandats et demi du point de vue de la gouvernance universitaire. 10 ans du point de vue des mentalités, c'est court. L'université a dû s'adapter à tous les outils de gestion que nous devons intégrer : gérer le budget, la masse salariale, l"autonomie sous contraintes... Les bilans d"étape sont importants, mais c"est le bilan à la tionne pas uniquement dans le temps court, mais également dans le temps moyen et le temps plus long. C"est à cette seule rencontrent les universités au XXI e siècle.

Georges Haddad,

Président de l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Georges Haddad

Julien Pompey

Bastien François, Antoine Mandel, Guillaume Simiand, Yann Toma Graphic Smile / Laurent Mullot / www.graphicsmile.comMarine Garcia

Pages 1, 3, 18-19, 20, 22, 23 : Martin Argyroglo Photographe / Ice Watch ; P. 2 : Direction de la communication ; P. 3, 4-5 : Facewall / Fayçal Said-Aymé ; P. 3, 6, 7, 8, 11, 15, 16, 25, 35, 37, 38-39, 40, 41, 42-43, 44, 46, 62-63, 64, 66 : Pascal Levy / Direction de la communication ; P. 3, 52-53 : Fabrice Gousset / Cité de la réussite ; P. 10, 12, 13 : Louison Gicquel ; P. 23, 30, 45 : Julien Pompey ; P. 26, 27 : Mathieu Legrand ; P. 32, 33, 48-49, 50 : Flickr ; P. 33, 55, 58, 59, 60 : DR ; P. 36 : Ludwig Favre ; P. 56 : Cité de la réussite ; P. 61 : Radio France ; P. 65 : Marine Garcia / Direction de la communication ; P. 67 : Axone[s] ; P. 68 : L.G.D.J. ; P. 68 : Editions de la Sorbonne ; P. 69 : Creaphis Editions ; P. 69 : La Découverte ; P. 69, 70 : Presses Universitaires de Rennes ; P. 69 : CNRS Editions ; P. 70 : Presses de Sciences Po ; P. 70 : Agone ; P. 70 : Vendémaire Editions ; P. 71 : Félicie d"Estienne d"Orves

Hélène Ahrweiler, Délila Allam, François Améli, Alexia Antuofermo, Martin Argyroglo, Elodie Augros, Tristan Azzi, Marie Bardin, Aurélie Bastou, Tina Baudin, Iain Baxter&, Louis Bertrand, Jean-Michel Blanquer, Loïc Blondiaux, Christian de Boissieu, Cécile Borne, Chahira Boutayeb, Gunther Cappelle-Blancard, Julie Chantrel, Laure Christophe, Iglika Christova, Jean-Pierre Coach, Marie-Anne Cohendet, Jezabel Couppey-Soubeyran, Joachim Delpech, Joan Divol, Rose Dupont, Ariane Dupont Kieffer, Laly Emmy, Marine Garcia, Marcial Garcia Gil, Louison Gicquel, Maria Gravari-Barbas, Isabelle Hirtzlin, Samuel Jaabag, Laurent Jaffro, Laurence Jégouzo, Pierre Jousselme, Stéphanie Kamidian, Sylvain Kern, Pénéloppe Komites, Lana Koulischer, Raouda Krid Vivien, Sandra Laugier, Alice Le Flanchec, Anne Le Naëlou, Mireille Lesbros, Pascal Lévêque, Pascal Levy, Thérèse Lortolary, Sandrine Louarrani, Rose Louise-Margot, Marie-Caroline Luce, François-Xavier Lucas, Nicolas Massilia, Pierre Médan, Florian Michel, Françoise Millot-Verissi, Héloïse Nétange, Claire O"Meara, Laurent Ong, Pascal Ory, Elisa Papo, Franck Paquiet, Gilles Pécout, Arnaud Pellissier-Tanon, Béatrice Piazza, Elsa Pompey, Catherine Prieto, Marine Ranouil, Christian Réan, Judith Rochfeld, Dominique Rousseau, Fayçal Said-Aymé, Benjamin Salesse, Juan Manuel Santos, Cléa Seconda, Hadi Slim, Catherine Sofer, Isabelle Sommier, Elsa Steichen, Yann Toma, François-Guy Trébulle, Guillaume Simiand, Elisabeth Von Samson

Axiom Graphic

8 500exemplaires

2265-3252

Direction de la communication12, place du Panthéon - 75231 Paris cedex05Tél. : 01 44 07 79 41 / Fax : 01 44 07 79 39dircom@univ-paris1.fr

Magazine disponible au format PDF et flipbook

La reproduction intégrale ou partielle des textes et des illustrations doit faire obligatoirement l"objet d"une demande préalable auprès de la rédaction. Ce numéro a été réalisé avec des encres végétales par un imprimeur certifié ISO-14

001 respectant toutes les normes environnementales.

facebook.com/

UnivParis1PantheonSorbonne

youtube.com/univparis1 linkedin.com www.univ-paris1.fr twitter.com/sorbonneparis1 www.instagram.com/ paris1pantheonsorbonne/

Georges Haddad :

" Créer une vraie dynamique de partage »

UNIVERSITÉ

PAGE

Juan Manuel Santos,

60

ème

Docteur

Honoris Causa

de l"université ! PAGE

Les pratiques sportives

des étudiants de l'université

Sommaire

Des recherches

au service de la COP21

RECHERCHE

PAGE

Le programme Sorbonne Développement Durable

PAGE

Un big bang démocratique

pour la société de demain PAGE

Pascal Ory :

" Créer un lieu de mémoire à la Sorbonne »

Les nouveautés

pédagogiques de la rentrée

FORMATION

PAGE

Développer la formation continue,

une priorité de l"université PAGE

Travailler dans le

secteur économique

Sylvain Kern,

transmetteur de réussite

CARRIÈRE

PAGE

Les dernières nominations

des diplômés de l'université

Beau succès pour la

première édition du festival Les TroPikantes

ACTUALITÉ

PAGE

Festival, international,

exposition, recherche... PAGE

Les derniers ouvrages rédigés

par les enseignants de l'université 4 Panthéon Sorbonne magazine | n° 22 | novembre 2017

Honoris Causa

Panthéon Sorbonne magazine | n° 22 | novembre 2017Panthéon Sorbonne magazine | n° 22 | novembre 2017

UNIVERSITÉ

" Une nouvelle équipe s'est installée à la présidence de l"univer- sité. Qui dit renouvellement, dit nouvel esprit, nouvelle façon de voir les choses. Ce que j'ai voulu, c'est d'abord composer une équipe cohérente et pluraliste, autour d"une volonté partagée de transparence. Il a fallu créer un esprit d'équipe fort dès le début. C"était d"autant plus important que nous avons engagé tout de suite une profonde rénovation des structures administratives. Il a fallu remettre de l'ordre, et faire en sorte que la nouvelle un esprit de dialogue, de partage. La première mesure, symboli quement la plus importante, est d'avoir changé de Directeur gé néral des services (DGS). Une nouvelle DGS, Martine Ruaud, d"un vaste renouvellement des directions de services, accentué par des départs volontaires : de nouveaux responsables ont été budget, à la communication, à la Direction des ressources hu maines, à la Formation continue, aux Relations internationales, à la Direction du système d"information et des usages du numé rique... C'était la première phase de notre démarche : muscler En parallèle, nous avons mené, en cette première année, une action résolue contre la précarité. Le besoin était grand. Je pense notamment à la situation des agents non titulaires. Signe de l"importance de cette question pour l"équipe présidentielle, un des vice-présidents est directement chargé des questions de personnel et de précarité. Nous avons été attentifs et actifs pour apporter des réponses concrètes : sur les logements, sur les grilles indiciaires des agents non titulaires... C"est un travail

qui doit se poursuivre. Nous l"accomplirons conformément à nos engagements. Cette volonté de soutenir le personnel s"est

aussi manifestée vis-à-vis des personnels enseignants, des doc torants contractuels et des vacataires. C"est un esprit de solida Je pense qu'en un an et demi, nous avons déjà mis en place une dynamique qui montre bien l'esprit de cette présidence pour le temps de mon mandat et bien au-delà : s'appuyer sur ces forces vives qui se mettent en place. L'essentiel est de travailler sur les structures mentales, la façon d'agir, la façon d'être. Nous devons décloisonner au mieux notre université, qui est déjà, dans sa structure, dans sa géométrie, très pluridisciplinaire. Il faut créer une vraie dynamique de partage. » " L'accueil et la réussite des étudiants, notamment en licence, est un chantier essentiel. J"y suis très attaché : Paris 1 Pan théon-Sorbonne est une université qui conjugue formation et recherche, et ce dès les premières années de licence. C"est un des traits fondamentaux de notre ADN universitaire. L"accueil des étudiants en première année a posé de graves problèmes l"an dernier, et plus encore cette année. Je me suis exprimé pour ne pas dire plus, d'APB. Le tirage au sort est insuppor- n"ont pas choisies. Mais le problème vient aussi de l"amont. Nous devons décloisonner au mieux notre université, qui est déjà, dans sa structure, très pluridisciplinaire » Je crois qu"il faudrait un vrai débat national sur le lien entre l e lycée et l'université. En attendant, tous les acteurs universitaires sont mobilisés pour la réussite étudiante : enseignants-chercheurs, personnels administratifs et techniques, qui sont cependant en menées, en concertation avec les élus, pour développer l"inn ova tion pédagogique, exploiter les potentiels du numérique et ren- forcer l"accompagnement des néo-entrants, notamment à travers sont un autre facteur essentiel de la réussite étudiante. Je pense par exemple, aux bibliothèques. Paris 1 Panthéon-Sorbonne a la chance de pouvoir s'appuyer sur des bibliothèques de grande qua lité : la BIS, Cujas, la bibliothèque de PMF, le réseau des biblio- thèques disciplinaires... Cette qualité est reconnue à l"ex térieur, comme le montrent les résultats que nous avons obtenus dans le France la moins bien dotée en mètres carrés par étudiant. De s serrer cet étau nécessite un travail permanent, et un soutien ré el du ministère. Nous avons renforcé notre partenariat avec le Crous pour des espaces de restauration et de convivialité. Cette bonne entente nous laisse espérer des développements favorables. Plus largement, nous devons accélérer sur le sujet de l"accueil des étudiants, je pense en particulier aux étudiants en situation de handicap. Du côté de l"accueil pédagogique, nous devons fair e davantage pour la rénovation des espaces, pour rendre les amphi théâtres plus agréables (l'amphi N du centre PMF a été r

énové).

C"est un chantier permanent. Nous voulons aussi davantage d"es paces de vie pour les étudiants, des tiers-lieux... Un beau projet, baptisé 'Parisculteurs', va par exemple permettre de végétalise r les toits des centres Panthéon et PMF, et d"en ouvrir une partie au public. C"est la marque que l"université se saisit concrè tement des enjeux du développement durable et les met au service d"un meilleur accueil. Pour pallier durablement ce manque de locaux, j'ai voulu accélérer et renforcer une dynamique mise en place par mes prédécesseurs, avec de grands projets immobiliers, Lourcine et Condorcet notamment. On peut saluer des avancées récentes. Pour le site de la Chapelle, le projet architectural privilégié pa r Paris 1 Panthéon-Sorbonne l"a emporté. Et quelques projets d'avenir autour des arts et du patrimoine, mais ce sera pour le bilan de l'an prochain... très actifs pour que l'université soit au niveau des attentes sur le sujet, notamment en direction des étudiants. Les personnels chargés de la sécurité et de l"hygiène doivent être soutenus dans leurs missions. L"affaire est délicate : assurer cette sécurité a des incidences budgétaires, qu"il va falloir prendre en compte avec l"aide des tutelles. »

La formation tout au long de la vie prend à Paris 1 Panthéon-Sorbonne, depuis le début de notre présidence,

une nouvelle dimension » 7

UNIVERSITÉ

" Le master est un échelon essentiel. Nous devons soutenir au maximum les étudiants, leur donner les moyens d"accomplir leur parcours d'une manière conforme à leurs espérances. Un travail essentiel a été mis en place pour adapter notre université à la réforme des masters. Il doit se poursuivre dans la nouvelle c"est un des points forts de l'université. J"aime à rappeler que nous avons franchi la barre de 370 doctorats soutenus par an, soit symboliquement plus d"un doctorat par jour. Pour saluer le travail de tous ces étudiants, nous allons créer cette année une cérémonie de remise du doctorat. Nous sommes au cœur de notre fonction : former à la recherche et par la recherche. Nos écoles doctorales doivent être encouragées. L"an prochain verra le lancement des assises de la recherche de Paris 1 Panthéon- les besoins, mais aussi en toute transparence les périls et les insister sur les programmes postdoctoraux, et plus largement aider nos docteurs à préparer leurs carrières futures, qu"elles soient universitaires ou non. L"insertion professionnelle est le grand chantier à ouvrir pour répondre à la mutation du pays. » " La formation tout au long de la vie prend à Paris 1 Panthéon- Sorbonne, depuis le début de notre présidence, une nouvelle dimension. Nous avons renforcé la restructuration de notre centre de formation, en recrutant un directeur extérieur expert dans ce domaine. Il s"est attelé à la mise en conformité urgente de nos procédures. Avec cette professionnalisation, Formation Continue Panthéon-Sorbonne (FCPS) offre désormais un gui chet unique, un centre d"expertise et de veille règlementaire au service des composantes. L"offre a été profondément renou -velée en concertation avec les enseignant-chercheurs, avec le lancement cette rentrée d"un catalogue de formations courtes, orientées métiers. Les formations plus longues, en partenariat avec nos composantes, vont aussi être renforcées. » " Je suis heureux de voir se développer à Paris 1 Panthéon-S or- bonne de très beaux projets autour des humanités numériques. Je veux comprendre cette expression comme une manière de mettre le numérique au service des besoins de l'humain. Ces moyens vont changer les structures mentales, tout en préser- vant l'identité classique de l'université, c'est-à-dire l'ensei gne ment présentiel. Nous devons utiliser les technologies digitales pour faire de l"université un laboratoire, expérimenter, aller vers plus d"enseignement hybride. Le numérique permet aussi d"élargir l"accès au savoir, en France et à l'étranger. C"est un facteur de rayonnement international, qui nous permet de mon trer ce que nous sommes, la qualité de nos enseignements. Il s"agit aussi d"un moyen de ne pas rester dans la tour d'ivoire beaucoup de nos partenaires, que nous sommes des acteurs du développement intégrés aux enjeux et conscients des attentes formulées à notre égard. » " Je parlais d"ouverture à la société : la fondation universitaire, qui va voir le jour dans les semaines qui viennent, va y contri buer. Elle sera construite avec des partenaires socio-écono miques qui viendront participer de manière forte et originale au développement de notre université. Il ne s"agit pas seulement d"attirer des ressources propres, mais également de construire avec nos partenaires, qu"ils soient fondateurs ou donateurs, des projets innovants au service des missions de l"université, la for- mation et la recherche. »

UNIVERSITÉUNIVERSITÉ

" Il était important pour Paris 1 Panthéon-Sorbonne de retrou nous a portés à sortir de la ComUE dans laquelle nous étions. Nous devions regagner en innovation, en créativité. Nous res pectons tous les partenaires d"héSam, mais Paris 1 Panthéon- Sorbonne ne trouvait pas dans ce cadre de mutualisation trop contrainte à exprimer son esprit, fait d"ouverture, de solidarité et de coopération. Nous venons donc d"achever le processus de sortie, et il est de mon devoir de construire une nouvelle façon de coopérer avec des partenaires locaux, mais aussi européens. Je tiens à dire combien notre partenariat avec l'ESCP Europe, sortie d"héSam en même temps que nous, est important, et cor- respond aux exigences d"ouverture d"un grand nombre de nos

étudiants et personnels.

Nous ne voulons pas une association qui soit contraignante d'un point de vue bureaucratique, mais une association portée par des projets innovants et des projets d'avenir utiles à notre uni versité et à nos partenaires. Il n"y aura pas de fusion, pas de mutualisation sur le modèle de ces dernières années. Ce modèle a montré ses limites. Chacun garde son identité, sa liberté d'ac tion, mais toujours dans un esprit de partage et d'innovation. Nous voulons ouvrir le champ associatif à un niveau interna- tional, avec de grandes institutions et universités européennes qui nous rejoindront dans ce programme pour l"instant baptisé d'autres partenaires nous rejoignent ensuite. » " Ce que je veux, c'est un budget sincère, si possible en équi en même temps, ne pas mettre l'université dans une situation à la formation continue, des ressources propres permettront d'alléger nos contraintes. Mais ces transformations n'opèreront pas en un an. Se situer uniquement dans le temps court serait préjudiciable. Nous intervenons, pour employer une expression mathématique, sur des dynamiques à effet retardé. Les résultats viendront le plus rapidement possible, mais faire des promesses à court terme n"a pas de sens. Rappelons tout de même que nous avons obtenu du ministère, l"an dernier, la création de 13 postes

d"enseignants-chercheurs. C"est une bouffée d'oxygène, mais qui s"est accompagnée de gels de postes, malheureusement

indispensables pour construire un budget équilibré. Geler des postes pour équilibrer un budget ne fait pas partie de notre phi losophie. Cette année encore, aucun gel de postes de BIATSS n"est prévu. Chaque poste gelé est, pour moi, une souffrance réelle et sincère. Malheureusement, dans l'exercice qui est le mien de Président d'université, je dois essayer de construire un budget en équilibre, c"est la meilleure option pour l"image de l"université et pour son fonctionnement. » " Je souhaite déployer un dialogue social fort avec tous les membres de notre communauté : directions, organisations syndicales, composantes. J"aimerais que tous les responsables s'associent à cet esprit de dialogue, de partage et d'action en appropriation de cette démarche, avec des réunions régulière s d'information et de mobilisation sur tous les thèmes qui les concernent. Nous devons renforcer nos outils de communica- tion interne sans relâcher l"effort vis à vis de l"extérieur. » " Une grande université doit prendre toute sa place au niveau international. Paris 1 Panthéon-Sorbonne est une grande uni versité européenne, tournée vers le développement, tout parti- culièrement en direction du sud méditerranéen et des pays du Sud, l"Afrique en priorité. Une autre idée me tient à cœur : j e veux que notre université agisse de manière plus décisive en faveur de l"égalité et contre le harcèlement. Une cellule d"ac cueil des victimes est en cours de constitution, tant pour les étudiants et les étudiantes que pour les personnels enseignants faciliter la construction de projets. C"est pour cela que j"ai vou lu qu"une cellule d"aide au montage de projets soit lancée. Je suis conscient moi-même, en tant qu'enseignant-chercheur, que dans un contexte très concurrentiel, avec les PIA, les EUR, les Sociétés universitaires de recherche, le travail de montage des dossiers soit extrêmement chronophage. Ce fonctionnement implique un investissement en temps et en énergie qui est par- fois préjudiciable au travail des collègues. Aider à accomplir cette tâche est une des fonctions d'une université moderne, les meilleurs établissements dans les classements internationaux le font depuis longtemps. Aujourd'hui, nous travaillons encore dans une forme d'artisanat, avec des montages dans l'urgence. Nous devons développer une vraie structure opérationnelle en soutien à ces projets qui font une grande université ! »

Propos recueillis par Guillaume Simiand

Nous voulons une association portée par des projets innovants utiles à notre université et à nos partenaires D honoré plusieurs chefs d"Etat et hommes politiques par la remise d"un Doctorat

Honoris Causa

, reconnaissant leur rôle dans la promotion du savoir et de la recherche, ainsi que leur engagement pour la démocratie, la paix et le respect des valeurs et des principes inscrits dans la Déclaration Univer selle des Droits de l"Homme. Après des personnalités telles que

Cf. Panthéon Sorbonne magazine n°18

], l"ancien Secrétaire gé néral de l"Organisation des Nations Unies (ONU), l"université a décidé de remettre le titre et les insignes de Docteur

Honoris

Causa à Juan Manuel Santos, le Président de la République de Cette prestigieuse cérémonie s"est déroulée au sein du Grand rassemblé un public très nombreux composé de ministres, de hautes personnalités, de professeurs et d"étudiants français et colombiens. Après l"entrée du cortège académique constitué de professeurs de l"université ayant spécialement revêtu leurs toges de couleurs, sur La

Gota Fria

d"Emiliano Zuleta, inter- prétée par un quatuor de l"Orchestre et Chœur des Universités de Paris (OCUP), Juan Manuel Santos s"est installé aux côtés de Jean-Michel Blanquer, Ministre de l"Education nationale ; Gilles Pécout, Recteur de la région académique Île-de-France et Chancelier des Universités de Paris ; Georges Haddad, Pré sident de Paris 1 Panthéon-Sorbonne ; et Maria Gravari-Barbas, Vice-Présidente aux Relations Internationales de l"université. rière, professeure des universités à Paris 1 Panthéon-Sorbon ne et maîtresse de cette cérémonie, Gilles Pécout a tout d"abord adressé un message de bienvenue à Juan Manuel Santos, en fai sant un rappel historique. "

La Sorbonne retrouve le privilège

d'accueillir un grand homme d'Etat, dont l'oeuvre de paix a

été reconnue par le monde. C'est une façon de renouer avec une tradition centenaire. En effet, le Doctorat Honoris Causa

de la Sorbonne a été créé après la Première Guerre mondiale, et son premier récipiendaire fut le Président Thomas Woodrow Wilson. Il y a un peu plus de 20 ans, c'est un autre Nobel, le Président Mandela, qui reçut le Doctorat Honoris Causa de l'une des universités héritières de la vieille Sorbonne, Paris 1quotesdbs_dbs10.pdfusesText_16