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379 M€ interventions à domicile par semaine de clients par an centres véhicules ateliers collaborateurs pare-brise réparés chaque jour de Chiffre et du remplacement de vitrage automobile, CARGLASS® se est de prendre en considération Pour Carglass® tous les impacts comptent les questions de conduite



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[PDF] OFFRE ENTREPRISES - Thibault ALLOUARD

nos 600 véhicules ateliers réparent vos impacts ou remplacent vos la gestion d 'une flotte de plus de 4 000 véhicules besoin d'eux en résumé, tout nous conduit à les choisir » carglass® met à la disposition des entreprises tous les (5) Si l'impact est plus petit qu'une pièce de 2€ et situé hors du champs de vision



[PDF] dUne démARche de dévelOPPemenT PlUs - Amazon S3

Faire de CARGLASS® une entreprise responsable n'est pas Nos valeurs : une ligne de conduite bien affirmée sur un marché en pleine FOCUS : une démarche qui prend tout son sens sur le terrain Le secteur de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicules est dont 61 430 € par CaRGLaSS® 2



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de la réparation et du remplacement de vitrages de véhicules Dans sa vision d 'être pour tout automobiliste ou partenaire un choix naturel en cas de CARGLASS® 399 M€ de chiffre d'affaires ARGLASS® 2015 EN CHIFFRES d' aide à la conduite - ADAS(2) -, a un impact direct entreprises et gestionnaires de flotte



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379 M€ interventions à domicile par semaine de clients par an centres véhicules ateliers collaborateurs pare-brise réparés chaque jour de Chiffre et du remplacement de vitrage automobile, CARGLASS® se est de prendre en considération Pour Carglass® tous les impacts comptent les questions de conduite



[PDF] CARGLASS®, 30 ANS DUNE ENTREPRISE - AM-Today

DÉVELOPPEMENT DE CARGLASS® DEPUIS 30 ANS 1 1 Rester concentrée sur son cœur de métier tout en innovant en permanence pour anticiper vitrages de véhicules Pour prendre en compte ces évolutions, CARGLASS® développe une politique Le Champion de France remporte un chèque de 1 500€



[PDF] REJOIGNEZ LA COMMUNAUTÉ DES - Guide Flotauto

18 déc 2012 · Votre logo sur tous les supports digitaux Le guide professionnel de la gestion des véhicules d'entreprises et des SARLCapital social : 202 088 € conduite ( ADAS) Les autres centres peuvent prendre en charge CARGLASS®, spécialiste de la réparation et du sa flotte de 705 véhicules ateliers



[PDF] GESTIONNAIRE DE FLOTTE - Webflow

ARTICLE 2 : Restitution de véhicule : comment éviter les surprises Pour tout gestionnaire de flotte qui se respecte, le moment Ils savent prendre des photos  



[PDF] FLOTTE AUTO 2018 - Aficar

Tous ces critères doivent entrer en compte dans la constitution de la Car Policy et les choix des véhicules, ou mode de financement L'outil de gestion de flotte 



[PDF] Reprendre ou ouvrir un garage - Bpifrance Création

8 oct 2012 · Le marché de l'entretien et de la réparation automobile de véhicules légers (code soit le mode de création envisagé, il faudra se former et prendre le virage digital Respect des délais, des devis, information préalable pour toute chiffre d'affaires annuel moyen par entreprise : 200 000 à 250 000 €



[PDF] Notre ligne de conduite responsable pour une mobilité - Auto Infos

que ce soit pour les véhicules industriels, utilitaires ou particuliers, comme pour les deux-roues de la prime de 10 000 € pour UFC - Que Choisir, Familles de Ma responsabilité de chef d'entreprise m'a tout naturellement conduit à orienter nos projets et notre culture d'entreprise teurs de Carglass, nos partenaires

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[PDF] Vous ne pouvez pas accéder à ce site si n importe laquelle des conditions suivantes s applique à vous :

[PDF] Synthèse des recommandations des travaux de la Conférence Maghrébine sur «l Economie de la Logistique» 19 et 20 Mai 2014

[PDF] 2410, chemin Sainte-Foy, Sainte-Foy, QC G1V 1T3 (418) 659-6600 www.cegep-ste-foy.qc.ca

[PDF] Règlement de la Consultation

[PDF] CENTRE D INVESTIGATION DE MÉDECINE INTERNE (C.I.M.I.)

[PDF] Quel que soit L élève - Il est valorisé par l utilisation d un outil technologique haut de gamme - Il peut travailler seul et à son rythme.

[PDF] PNR : TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES

[PDF] www.u-bordeaux3.fr Master professionnel Didactique du Français Langue Étrangère et Seconde DiFLES

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0405 0607 0809 1013 1619

2023 2427 2829

Voilà maintenant quatre ans que

l"entreprise s"est engagée dans une politique de développement responsable, sans jamais dévier de sa trajectoire malgré la crise qui a durement frappé le secteur automobile. de 2010 à 2012, nous avons posé le socle de notre approche : bilan de l"existant, analyse de nos impacts, hiérarchisation de nos enjeux, sensibilisation de nos équipes, lancement des premières initiatives concrètes. Depuis, la démarche s"est installée dans les esprits comme dans les pratiques et les résultats sont là. Edito " La démarche s"est installée dans les esprits comme dans les pratiques et les r

ésultats sont là

sommaire

Eric Girard

DIRECTEUR GÉNÉRAL

CARGLASS

Céline

Coulibre-Duménil

DIRECTRICE DÉVELOPPEMENT

R

ESPONSABLE

ET COMMUNICATION

C

ORPORATE CARGLASS

Un Groupe

en action

IMPACT+ :

un projet collectif

Nos impacts sur

l'environnement

Nos impacts sur

nos équipes

Nos impacts sur

nos clients et partenairesNos impacts sur nos territoiresParole à nos parties prenantes

Méthodologie

et indicateurs avec cette 4

ème

édition de

notre rapport développement responsable, carGlass donne la part belle aux collaborateurs qui font vivre au quotidien notre démarche responsable.

La nouveauté cette année réside

dans l"ajout de vidéos témoignages illustrant les engagements pris dans le cadre de notre stratégie visualiser, de cliquer sur le lien mentionné. en premier lieu, ce rapport met en lumière l"engagement du Groupe

Belron

en matière de rse et la manière dont carGlass a développé le programme impact+ permettant ainsi de poursuivre et d"approfondir son engagement responsable. la parole est également donnée aux acteurs de notre écosystème qui ont exprimé le souhait que notre travail soit en écho à leurs enjeux.

Vous découvrirez ensuite nos actions

de 2014 qui furent nombreuses que ce soit sur les sujets environnementaux, nos actions avec nos clients et partenaires, l"année 2014 marque le début d"un nouveau cycle, enthousiasmant, ambitieux mais tout aussi pragmatique, avec le programme

IMPACT+. Ce programme constitue

l"un des quatre piliers de notre stratégie d"entreprise pour faire de

CARGLASS

une référence, un choix naturel pour ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires. C"est dire l"importance qu"il revêt à nos yeux

Plus que jamais convaincu que

notre politique de Développement

Responsable constitue une stratégie

gagnante, je suis reconnaissant envers nos équipes pour leur avancées déjà réalisées en 2014. dans notre capacité collective à conjuguer performance économique et création de valeur pour nos partenaires.nos enjeux sociaux et notre présence sur le territoire. résultats, vous pourrez les consulter tout au long du rapport et avoir plus de détails dans notre premier reporting impact+. je vous souhaite une bonne lecture et vous invite à partager vos commentaires et questions avec la direction développement responsable.

LE GROUPE BELRON

EN QUELQUES CHIFFRES :CARGLASS

EN QUELQUES CHIFFRES :

45RAPPORT DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE CARGLASS

2014RAPPORT DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE CARGLASS

2014

UN GROUPE ENGAGÉ,

UNE FILIALE EN ACTION

51 720 2816 24 000 8000110 000+ d"1 million362379 m€

interventions

à domicile par

semainede clients par ancentres en France métropolitainecontinents dans

35 paysemployés

intervention toutes les 3 secondesvéhicules atelierscollaborateurs pare-brise réparés chaque jourde Chiffre d'Affaires

Belron

- carGlass dYnamiQUe À haUte ValeUr partaGée 1 filiale du Groupe belron , leader mondial de la réparation et du remplacement de vitrage automobile, carGlass se mobilise au quotidien pour offrir à ses clients et partenaires le meilleur en termes de service, de qualité, d"innovation, de proximité, de réactivité mais également de responsabilité. soucieuse d"apporter le meilleur carGlass suit de près les innovations dans le secteur automobile. initiée par Belron en 2014, l"enquête

Window to

the future a fait appel à un panel d"experts du secteur automobile du monde entier (constructeurs, chercheurs, verriers, assureurs, journalistes...), les invitant à imaginer la voiture de demain. en 10 ans, les pare-brise de nos voitures ont déjà bien changé. le poids d"un véhicule est un enjeu capital pour faire baisser la consommation de carburant et mieux maîtriser son impact environnemental. la surface vitrée d"une voiture a augmenté en moyenne de 15 %, alors que l"épaisseur du verre a, dans le même temps, diminué de 10

%. Demain, les pare-brise seront encore plus grands, plus minces, plus résistants mais aussi plus intelligents. Les technologies embarquées apporteront des gains considérables de sécurité :

ainsi, les capteurs de suivi oculaire veilleront au niveau d"attention du

à réalité augmentée transformera

les pare brise en panneaux de commande électroniques.

Ces innovations permettront

d"aller plus loin en matière de respect de l"environnement (verre plus léger, vitrage de contrôle solaire, intégration de cellules photovoltaïques...) et de confort, voire de divertissement.

L"engagement de CARGLASS

est de prendre en considération dès maintenant l"ensemble de ces innovante et d"offrir à ses clients un service à la pointe de la technologie. le Groupe Belron porte une stratégie entrepreneuriale qui se retrouve dans les valeurs de carGlass : excellence du service porté au cl ient, responsable.l"appartenance à un Groupe leader sur son marché permet à carGlass de partenariats avec les plus grands verriers mondiaux et d"être à la pointe de l"innovation

technologique. nous sommes ainsi assurés de pouvoir proposer à nos clients, à des conditions avantageuses,

des produits de haute qualité, aussi bien en termes de confort que de performance environnementale.

La synergie joue également en

matière de Développement

Responsable : engagé de longue

date dans des démarches solidaires, environnementales et éthiques, le Groupe constitue pour nous un référent précieux. Et, inversement, les politiques innovantes de Développement Responsable que nous initions en France sont sources d"inspiration pour les autres entités du Groupe.

* Fenêtre sur le futur poUr le fUtUr 2 Réduire notre empreinte carbone

Diminuer nos consomma

tions d"énergie Pr oposer un " service à domicile responsable V aloriser l"ensemble des déchets générés par notre activité

Déma

térialiser autant que possible nos process et nos échanges Pr omouvoir les gestes responsables auprès des automobilistes

S"associer aux démarches responsables de

nos partenaires et proposer des actions communes

Renforcer notre politique Acha

ts Responsables pour progresser avec nos fournisseurs

Se positionner comme un par

tenaire de référence sur le Développement Responsable

Favoriser l"engagement solidaire des équipes

Faire vivre nos valeurs sur nos

territoires au travers de pratiques

éthiques

Encourager les partenariats locaux

pour renforcer notre ancrage territorial Favoriser l"emploi et développer les compétences de nos équipes Renforcer nos actions de Santé et Sécurité pour nos collaborateurs

Promouvoir une politique Diversité

en faveur du handicap et de l"égalité

Hommes/Femmes

Agir pour le bien-être de nos équipes

Pour Carglass

® tous les impacts comptent.

Carglass

® répare les impacts* sur vos pare-brise

et se soucie aussi d'avoir un impact positif sur ses clients et partenaires, son environnement, ses équipes et ses territoires.

Conception et réalisation : www.2emaison.com

CARGLASS

® SAS RCS NANTERRE 425 050 556 - CARGLASS

® et son logotype sont des marques déposées de Belron SA et de ses filiales.

RCS EVRY B642 059 51300-00-0000

Les nombreuses actions d'

Impact+,

sa politique de Développement Responsable, reflètent cet engagement. et hors champ de vision du conducteur.

67RAPPORT DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE CARGLASS

2014RAPPORT DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE CARGLASS

2014

UN PROGRAMME

ÉLABORÉ ENSEMBLE

Le Développement Responsable

est avant tout porté par les collaborateurs de CARGLASS dans les régions, sur l'ensemble de nos sites. Pour l'élaboration du nouveau programme, nous avons capitalisé sur cette richesse et

élaboré IMPACT+ dans un esprit

de concertation.

Comité de Direction et la Direction

Développement Responsable,

a tenu compte tout d'abord de l'expérience et du bilan du premier programme déployé entre 2010 de ces 3 années d'actions sont l'ambition, l'implication des équipes, l'intégration d'une dimension responsable dans les projets mis en oeuvre, la formalisation de notre politique environnementale et la

Le bilan réalisé, plusieurs autres

aspects ont été intégrés dans

Noquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38