Direction SI Parc Informatique-‐Cahier des charges Edition: 24/10/15 Version: 02 MH-‐092015-‐PARC DSI - Groupe Ménara Holding 1 Cahier des charges
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28 jan 2017 · Pour répondre à cet objectif, l'entreprise Mes Courses En Ligne, un magasin de vente en ligne, désir mettre en place un outil de gestion pour vendre des
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Direction SI Parc Informatique-‐Cahier des charges Edition: 24/10/15 Version: 02 MH-‐092015-‐PARC DSI - Groupe Ménara Holding 1 Cahier des charges
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Elle définit les buts à atteindre et le cahier des charges à fournir http://www developpez net/forums/f1591/php/bibliotheques-frameworks/symfony2/
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C'est pour cela qu'à partir de ce cahier des charges, j'ai réalisé des croquis pour http://www developpez net/forums/f663/php/bibliotheques-frameworks/
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donné des précisions sur le cahier des charges, le fonctionnement interne de l' entre- prise, et qui m'ont L'INIST est en charge de la collecte, du traitement et de la diffusion de l'Information Scientifique et http://www developpez net/ forums/
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DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 1 CahierdeschargesGestionduparcinformatique
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 2 HistoriquedudocumentVersionDateRédacteurDescription1.024-10-2015AatifMOUMANEPremièrerédactiondudocument2.015-05-2016AatifMOUMANEMiseàjourdudocumentTabledesmatièresI.Objet..........................................................................................................................3II.GroupeMénaraHolding.............................................................................................3III.Objectifsduprojet..................................................................................................3IV.Projet......................................................................................................................31)Périmètre...................................................................................................................3a)Partiesprenantes........................................................................................................................................................ b)Architecture.................................................................................................................................................................. c)Fonctionnalités:..........................................................................................................................................................52)MacroPlanning...........................................................................................................6ConfidentialitéL'informationprésentéedanscedocumentestlégalementprivilégiéeetconfidentielleàGroupeMénaraHolding.Misàpartlerequérant,etce,poursonutilisationpropreseulement,cedocumentnepeutêtrereproduitsousaucuneformeouparquelqueprocédémécaniqueouélectroniquequecesoit,ycomprislessystèmesd'archivageélectroniques,sanslapermissionécritedeGroupeMénaraHolding.Sicedocumentvousestparvenuparerreur,soyezparlaprésenteaviséquesalecture,sareproductionousadistributionestinterdite.
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 3 I. ObjetCedocumentapourobjetdedéfinirlestermes,lesconditionsetlesrèglesquirégissentleprojetdel'élaborationdel'applicationdestinéeàlagestionduparcinformatiquedugroupe.II. GroupeMénaraHoldingFondéen1976,avecunepremièresociétédanslesecteurdestransports,GroupeMénaraHoldingrassembleaujourd'hui5pôlesd'activité,14sociétésetplusde1200collaborateurs.TravaillantdanslessecteursduTransport,BTP,Automobile,ImmobilieretDivers.III. ObjectifsduprojetDévelopperuneapplicationduparcinformatiqueafinde:- Gérerlesaffectationsetlesuividesressourcesinformatiques- Gérerlesuivideslicenceslogiciels- Avoirunebasededonnéesdesactifsduparcinformatique- Gérerlesrequêtesdesutilisateurs(HelpDesk)- Informatiserl'inventaire- GarantirunedémarchequalitédanslagestionduparcinformatiqueIV. Projet1) Périmètrea) Partiesprenantes IntervenantFonctionRôleM.MouhamedMOUQSETEDirecteurSIÉquipeProjet-DirectionetpilotageprojetM.RachidKHARBOUCHResponsableMaintenanceDéfinitiondesbesoinsM.AbderahmanMANNOUNIInformaticiens,supportDéfinitiondesbesoins
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 4 M.SalahEddineLarhmimiutilisateursM.AatifMOUMANEChefprojetSIÉquipeProjet-Gestiondeprojets,coordinationduprojetPrestatairePrestataireDéveloppementdel'applicationb) Architecture Explication- Lesarticlesreprésententl'ensembledumatérielgéréparl'application- Chaquearticlecontiendradesattributsselonsontype,notamment:o Marqueo État:enactivité,stock,archive,maintenance
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 5 o Sérieo Prixàl'achato Amortissemento Affectationo Historiqueo Statistiqueo (toutautreattributnécessaire)- Lesarticlesserontaffectésàdespersonnesouservices- Lespersonnespeuventfairelademanded'achatdesarticlesvial'application- LeresponsableSIvalideourejettelesdemandesd'achats- Pourfaireunedemandedemaintenanceouderéparation,lespersonnespeuventcréerdesTicketsvialeHelpDeskenindiquantlesarticlesconcernés- LeHelpDeskdoitoffriruneinterfaceintuitiveetfacileàutiliser.- Lesarticlesontunerelationaveclestiersexternes:o Fournisseurs:Achat,location,réparationo Acheteur:Reventeo Don:Association,recyclage- Lesarticlesdoiventêtregérésenstock:entrées,sorties,inventaires...- Lesarticlespeuventsubirdiversesopérations:Maintenance,archivage...- Touteslesdonnéesdel'applicationdoiventêtrestockéesdansdesbasesdedonnéespourdesfinsdereportingc) Fonctionnalités:GénéralSystèmedepermissionsetdeprofilsOutildepublicationdenotespersonnellesetpubliquesSystèmed'exportationenPDF,CSVetPNGExportationdelabasededonnéesauformatXMLSystèmedenotificationssurévénements(stockdeconsommables,expirationdecontratsetdelicences,suividesTickets...)Systèmedegestiondestock(Entrées,sorties,inventaire...)Gestiondesinformationsfinancièresetadministratives(achat,garantieetextension,amortissement)Gestiondesdifférentsétatspourlesmatériels(enréparation,enstock...)GestiondepériphériquesetmoniteursgénériquespouvantêtreassociésàplusieursordinateursOuverturedesticketsviauneinterfaceWEBdétaillanttoutelarequêtePossibilitéd'unsuiviparcourrieldutraitementdesticketsConsultationdel'historiquedesticketsPossibilitéd'ajouterdescommentairesauxticketsparinterfaceWEBouparemailAffectationdesticketsàunouplusieursacteursOuverture/résolution/approbation/Suivi/Notification/GestiondesurgencesdesticketsVérificationdedisponibilitédestechniciensavantaffectationdetâchesAffichagedel'historiquedesticketspourunmatérieldonnéGestiondesplanningsd'intervention
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 6 Gestiondescontrats(prêt,location,assurance,maintenanceetprestation)Gestiondesdocumentsliésauxélémentsd'inventaires,contrats...Gestiond'uneFAQpubliqueGestiondescontenusparcibles(entités,profils,ouutilisateurs)ReportingGlobalesPartechnicienoufilialeParMatériel,lieuxettypesParutilisateurIndicateursdeperformance2) MacroPlanningÉtantdonnéquel'estimationdestâchesetdesbesoinsdel'applicationnepeutpasêtreévaluéeavecexactitude,ceprojetneserapasgérédelafaçontraditionnelle,maisplutôtparuneméthodeagile(SCRUM).Ceciimpliqueàrépéterlesétapesduprojetdefaçonitérativeetfairedestestsaufuretàmesurequeleprojetavance.Nousprojetonségalementd'avoirdesréunionshebdomadairesdecadrage. PrérequisActivitésprincipalesEstimationInitiation- Réuniondedépart- Approbation:- Besoins- Planning- Architecture- Termes1semaineSCRUMPlanification- Définitiondesexigences8à12semainesConception- Basesdedonnées- Graphiques- StructureExécution- Développement- Créationetimportdesdonnées- Collectedesinformations
DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 7 Suivi- Testsunitaires- Suividelaconcordancedel'applicationaveclesexigences- ValidationdesétapesTestetvalidation- Testsd'intégration2semainesPériodedesupportLeprestatairesupporteralesutilisateursdel'applicationdurantcettepériodepourrépareroumodifiertouteerreurouproblèmequin'ontpasétédétectédurantlapériodedetest8semaines
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