AUNEGE – Campus Numérique en Economie Gestion

CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES 2 Mise en œuvre du concept 2 1 Des charges aux coûts directes Opération d'affectation Charges incorporées classées par nature indirectes affectation répartition centres d'analyses imputation COUTS de produits de commandes ou d'activités 2 2 Exemples

LE DECOUPAGE EN CENTRES DANALYSE - AUNEGE

Total charges directes 5 000 5 000 Charges indirectes imputées 2 300 000 x 2 000 4 381 1 050 000 2 300 000 x 3 000 15 333 450 000 Coût total de la commande 9 381 20 333 L'écart important constaté entre les deux hypothèses est dû au poids important des charges indirectes imputées (environ 60 ) ;

AUNEGE – Campus Numérique en Economie Gestion – Licence 2

A des charges directes et indirectes B des charges indirectes uniquement C des charges fixes et variables D des charges fixes uniquement 3 L’unité d’œuvre correspond : A A une clé de répartition B Au rapport entre les charges directes et indirectes du centre divisées par le nombre d’unités d’œuvre C

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AUNEGE - Campus Numérique en Economie Gestion - Licence 2 - Comptabilité analytique - Leçon 4

Leçon n° 4 : les coûts complets, principes et fondements 1

EXERCICE : QUESTIONNAIRE À CHOIX MULTIPLE

Plusieurs réponses sont possibles, mais jamais toutes simultanément.

1. La répartition primaire correspond :

A. à la répartition des charges indirectes du compte de résultat dans les centres d'analyse principaux B. à la répartition des charges des centres auxiliaires dans les centres principaux C. à la répartition des charges indirectes du compte de résultat dans les centres d'analyse secondaires et principaux D. à la répartition des charges directes et indirectes du compte de résultat dans les centres d'analyse secondaire

2. Les centres d'analyse regroupent :

A. des charges directes et indirectes

B. des charges indirectes uniquement

C. des charges fixes et variables

D. des charges fixes uniquement

3. L'unité d'oeuvre correspond :

A. A une clé de répartition.

B. Au rapport entre les charges directes et indirectes du centre divisées par le nombre d'unités d'oeuvre. C. A un lien supposé de cause à effet entre la dépense du centre et l'élaboration du produit. D. Au taux de rémunération de la main-d'oeuvre.

4. Une clé de répartition possible pour imputer les frais de transport de matières

premières dans une entreprise est :

A. Le lot de produits transporté

B. Le nombre de chauffeurs-livreurs

C. Le poids des produits transportés

D. Le nombre de commandes

5. Dans une verrerie, constitue a priori un centre principal :

A. l'atelier de soufflage

B. le hall d'exposition

C. le service comptabilité et facturation

D. le centre emballage et distribution

6. Dans une poterie, constitue a priori un centre secondaire :

A. l'atelier de tournage

B. l'atelier de peinture

C. le centre création et conception de modèles

D. la direction

AUNEGE - Campus Numérique en Economie Gestion - Licence 2 - Comptabilité analytique - Leçon 4

7. Quelles sont les méthodes d'évaluation des sorties de stocks autorisées en

comptabilité générale : A. La méthode du FIFO (First In, First Out : Premier Entré, Premier Sortie) B. La méthode du LIFO (Last In, First Out : Dernier Entré, Premier Sortie) C. La méthode du CMUP (Coût Moyen Unitaire Pondéré)

D. La méthode du coût standard

8. La méthode du coût de revient complet par centres d'analyse permet :

A. de calculer le coût de revient de chaque produit en le décomposant par grande fonction (approvisionnement, production, distribution) B. de calculer la rentabilité apparente de chaque produit C. d'avoir une mesure fiable de la rentabilité de chaque produit D. de prendre la décision d'abandonner un produit dont le résultat analytique est déficitaire

9. Cochez les coûts calculés dans une entreprise commerciale :

A. coût d'approvisionnement

B. coût de production des marchandises

C. coût hors production des marchandises vendues

D. coût de revient des marchandises vendues

10. Le coût d'unité d'oeuvre (basée sur l'heure de main-d'oeuvre directe) du centre

d'analyse " usinage » a augmenté de 15 € au cours de l'année. Quels facteurs parmi les suivants sont susceptibles d'avoir contribué à cette augmentation ?

A. Une réduction de l'activité.

B. Une amélioration de la productivité de la main-d'oeuvre directe.

C. Une augmentation du niveau de la robotisation.

D. Une augmentation du taux de rémunération de la main-d'oeuvre directe.

11. Énoncé des questions 13 à 16. Voici un extrait du tableau de répartition des charges

indirectes d'une société industrielle du textile. Dans le centre achat, le coût de 1 € signifie que :

Centres principaux

AchatAtelier découpeAtelier montageVente

Totaux après

répartition secondaire20 00050 00025 00025 000

Nature de l'Unité

d'oeuvre (UO)Mètre de tissu achetéPièce découpéeHeure de main- d'oeuvre directe100 € de ventes

Nombre d'UO20 00025 0005 00050 000

Coût de l'UO (en €)1250,50

A. le coût d'achat du tissu à intégrer dans le coût de production est de 1 € par mètre

B. pour tout achat d'un mètre de tissu, on a 1 € de charges indirectes d'achat C. pour la consommation d'un mètre de tissu, on 1 € de charges indirectes d'achat D. un mètre de tissu acheté coûte 1 € 3

12. Dans l'atelier découpe, le coût de 2 € signifie :

A. qu'un mètre de tissu découpé coûte 2 € B. le coût indirect de découpe d'un mètre de tissu est de 2 € C. le coût indirect de découpe d'une pièce est de 2 € D. couper une pièce coûte 2 € (prix d'achat du tissu inclus)

13. Dans le centre montage :

A. on totalise 25 000 heures de main d'oeuvre directe B. on totalise 25 000 heures de charges directes de montage C. une heure de main-d'oeuvre directe engendre 5 € de charges indirectes

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CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES

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