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La situation économique des Hautes-Pyrénées

La situation économique des HautesLa situation économique des Hautes--Pyrénées Pyrénées INDUSTRIE Agroalimentaire L’agroalimentaire résiste mieux à la crise (un recul de 10 du CA ) Vive concurrence sur les prix, imposée par la grande distribution et le hard-discount

Département des Hautes-Pyrénées COMMUNE DE SOULOM

2006: Restitution du diagnostic agricole par la Chambre d’Agriculture des Hautes-Pyrénées (point développé ci-dessus) 27/11/2014 : Présentation par le maire de Soulom au conseil municipal du diagnostic agricole et proposition du lancement de la réflexion pour la création d’une AFP

SUT LE ROLE ÉCONOMIQUE DÈS ASSOCIATIO%S PAÎOBAL(

la situation économique fâcheuse dune importante région agricole § I Et ai ddfeciueux de la Production de la CO72SO72u21a/i021 et de lÉpargne chez les Pasteurs —LE9nigrotion pyrénéenne Ce qui frappe tout dabord ldtranger, homme détude ou simple toui1ste, dans un voyage aux Pyrénées, cest la magnificence de la végétation

SOMMAIRE

En outre, le département des Hautes-Pyrénées a fait le choix d’élaboe un schéma de l’Autonomie en lieu et place des précédents Schémas « Personnes Âgées » et Personnes en situation de Handicap » en vigueur sur les années précédentes

L’ADAPEI des Hautes-Pyrénées et VOUS

complexe des ESAT– tous deux établissements de l’ADAPEI des Hautes-Pyrénées- qui accompa-gnent des adolescents et jeunes adultes vers le travail Ce dispositif SF3I est une véritable passerelle entre le monde éducatif et le monde du travail Il prépare au mieux les jeunes à faire leur choix professionnels par le biais de stages en

Service éducatif des Archives départementales des Hautes

Description : tableau récapitulatif des délivrances de passeports établi par le préfecture des Hautes-Pyrénées entre la fi n de l’année 1872 et le début de l’année 1873, cette liste nominative indique le lieu de résidence et la destination des personnes désirant émigrer

SYNDICAT MIXTE AÉROPORTUAIRE TARBES-LOURDES-PYRÉNEES

le 1er janvier 2017 trois collectivités territoriales : la région Occitanie, le département des Hautes-Pyrénées et la communauté d’agglomération Tarbes-Lourdes-Pyrénées Il exerce deux compétences majeures : l’exploitation de l’aéroport dont la propriété lui a été transférée par l’État

Programme Local de l’Habitat du Grand Tarbes

1 1 La situation de la Communauté d’Agglomération du Grand Tarbes La communauté d’agglomération du Grand Tarbes est située dans la Région Midi-Pyrénées, à 150 km de l’Atlantique, sur l’A64 et { proximité immédiate des Pyrénées Tarbes, qui en est la ville centre, est la préfecture des Hautes Pyrénées

Le Comité Départemental de Développement Economique Recrute

-Accueillir, informer et orienter des structures; -Effectuer pour chaque structure entrant dans le dispositif un diagnostic de la situation économique, financière, organisationnelle, -Evaluer la capacité de consolidation économique : identification des points de force et

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1 2

SOMMAIRE

INTRODUCTION

A Une évolution du cadre règlementaire

B Des compétences partagées et évolutives

C Un contexte départemental

DIAGNOSTIC

1) Les personnes en situation de handicap

a) Les bĠnĠficiaires de l'AAH b) Les bénéficiaires de la PCH et de l'ACTP c) Les dépenses de la PCH

2) Les personnes âgées

a) Les bĠnĠficiaires de l'APA b) Les dĠpenses de l'APA

L'OFFRE DE SERVICE

L'accompagnement des enfants ă domicile

La scolarisation des enfants en situation de handicap L'offre en Ġtablissements et serǀices sociaudž et mĠdico-sociaux L'accompagnement des adultes en situation de handicap à domicile L'accompagnement des adultes en situation de handicap en Ġtablissement L'offre en établissement social ou médico-social

L'accueil familial

L'aide sociale ă domicile

L'aide sociale ă l'hĠbergement

3

AmĠliorer les outils d'intĠgration sociale des personnes ągĠes et des personnes en situation de

handicap Favoriser la fluidité des parcours des personnes

Conforter et diǀersifier l'offre

Participer au développement économique et promouvoir la citoyenneté

LES ANNEXES

4

INTRODUCTION

I. LES PRINCIPES DU SCHÉMA

Depuis la loi n°2002-2 du 2 janǀier 2002 rĠnoǀant l'action sociale et mĠdico-sociale, les

d'organisation sociale et mĠdico-sociale. Élaborés par le Président du Conseil

Départemental, les schémas départementaudž font l'objet d'un ǀote de l'Assemblée

Départementale.

Ces dispositions sont reprises ă l'article L.312-4 du Code de l'Action Sociale et des Familles (CASF), qui précise que :

¾ ApprĠcient la nature, le niǀeau et l'Ġǀolution des besoins sociaudž et mĠdico-sociaux

de la population ; ¾ Déterminent les perspectives et les objectifs de développement de l'offre sociale et médico-sociale et, notamment, ceux nécessitant des interventions sous forme de

¾ Précisent le cadre de la coopération et de la coordination entre les établissements et

schémas. »

L'Ġlaboration d'un schĠma dĠpartemental d'action mĠdico-sociale constitue toujours un

nouveau défi à relever puisque cet exercice demande de recenser de manière exhaustive les réponses les plus adaptées aux publics aidés.

L'histoire et le dĠǀeloppement des Ġtablissements au cours des derniğres annĠes, sur notre

département, a permis de développer une palette importante de réponses. En terme d'offre années à venir en affichant les valeurs défendues par le Département : - Garantir le libre choix de la personne - Développer une politique de prévention - Assurer une meilleure coordination entre les acteurs - Assurer l'ĠgalitĠ de traitement - Optimiser les moyens - DĠǀelopper l'accueil familial Le contexte économique et financier est difficile, autant pour les collectivités territoriales que pour les citoyens, surtout les plus fragiles.

Ainsi le traǀail d'Ġlaboration de cette feuille de route dĠpartementale avec les partenaires a-

répondre de manière plus pertinente et garantir une fluidité des parcours. 5

En outre, le département des Hautes-Pyrénées a fait le choix d'Ġlaborer un schĠma de

situation de Handicap » en vigueur sur les années précédentes. Rassembler ces deux volets en un document unique fait écho à notre souci d'inscrire notre

stratégie départementale en transversalité et selon une approche globale de la perte

d'autonomie sur notre territoire. réponses à apporter en faǀeur de l'autonomie des personnes ągĠes et des personnes en

situation de handicap, et ce, dans deux directions. La première, à domicile, c'est la recherche

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