Introduction Partie I : le recrutement
Pour cela, nous pouvons dire que les objectifs de recrutement ne sont en fait qu’une transposition des objectifs de l’entreprise et s’insèrent dans le cadre du projet de l’entreprise, en effet l’entreprise doit recruter des cadres qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses objectifs
Le recrutement des ressources humaines
salarié: le recrutement est pris comme le mariage et la divorce symbolise le licenciement Tandis que la naissance des enfants se traduit par le fruit du travail du salarié et par son rendement En bref, c’est le processus qui consiste à choisir entre plusieurs candidats en vue d'un poste
CHAPITRE 1 LE RECRUTEMENT - Lalibfr
Une fois le besoin de recrutement validé par le chef d’ entreprise, il convient de dénir précisé-ment le poste à pourvoir en faisant un inventaire des missions et des activités professionnelles du poste, la nature du contrat proposé, la quotité de travail (temps plein ou non), la rémunération
MÉTHODES DE RECRUTEMENT - HelloWork
dans le recrutement est de « répondre aux candidats désireux d’en savoir plus sur l’entreprise» La dimension conversationnelle, qui est pourtant une spécificité des réseaux sociaux, ne semble pas encore constituer un objectif prioritaire de leur utilisation
LES PROCÉDURES DE RECRUTEMENT : canaux et modes de sélection
politain, en deux vagues successives 550 ont porté sur le dernier recrutement d’un cadre, 3 030 sur le dernier recrutement d’un non-cadre et 470 sur la dernière tentative de recrutement non aboutie Près d’une fois sur deux (46 ), c'est le chef d'établissement, le chef d’entreprise, le gérant ou un adjoint qui a répondu à l
GUIDE DU RECRUTEMENT - haute-saoneccifr
H:\CCI70\INDUSTRIE\SERVICE\CLUBS ET CLUSTERS\CLUB RH\VEILLE\GUIDE RECRUTEMENT Gardez en mémoire que l’entretien d’embauche est le premier contact entre votre entreprise et un éventuel futur salarié Il est important que ce premier contact soit correct avec tous les candidats
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Petite-Entreprise net est le premier portail de services de proximité aux créateurs et dirigeants d'entreprise C'est une équipe de 15 personnes avec un seul objectif : vous apporter la meilleure réponse possible sur toute vos questions concernant l'entreprise Les réseaux sociaux et le recrutement
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CHAPITRE 1
LE RECRUTEMENT
De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d" un salarié : croissance del" entreprise, développement d" une nouvelle activité, départ d" un salarié de l" entreprise...
Le recrutement consiste à trouver un candidat correspondant aux besoins d" une organisationpour un poste donné. C" est une démarche très importante car, outre le temps passé pour le
recrutement et le budget nécessaire pour la recherche, il s" agit de donner à une personne desfonctions qui vont avoir un impact sur le travail, sur la qualité des relations internes et externes
et sur les résultats de l" entreprise.1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Le processus de recrutement se décompose en plusieurs étapes de la préparation du recrute-ment, quand un besoin est identi?é, jusqu" à l" embauche du nouveau salarié dans l" entreprise.
Étape 1 - Préparation du recrutement
- Dé?nition du besoin de l" entreprise - Analyse de l" opportunité de recrutement - Dé?nition du poste et du pro?l de posteÉtape 2 - Recherche des candidatures
- Prospection interne - Recherche des candidatures externes, rédaction d" une annonceÉtape 3 - Sélection des candidats
- Première sélection à partir des curriculum vitae et des lettres de motivation - Entretiens et tests éventuels - Décision : choix du candidatÉtape 4 - Embauche du salarié
- Proposition d" embauche - Formalités d" embauche - Accueil et intégration du nouvel embauché dans l" entreprise62. LA PRÉPARATION DU RECRUTEMENT
2.1. L" identi?cation du besoin de recrutement
L" émergence du besoin de recrutement peut être un accroissement de l" activité de l" entreprise,
un départ, un remplacement de courte durée...En général, le besoin de recrutement émane du chef de service directement concerné. Le chef
d" entreprise analyse et véri?e l" opportunité de la demande et prend la décision, positive ou né-
gative, de recruter.2.2. Dé?nition du poste et du pro?l de poste
La dé?nition du poste
Une fois le besoin de recrutement validé par le chef d" entreprise, il convient de dé?nir précisé-
ment le poste à pourvoir en faisant un inventaire des missions et des activités professionnelles du
poste, la nature du contrat proposé, la quotité de travail (temps plein ou non), la rémunération.
S" il s" agit d" un poste existant, une réactualisation su?t. En revanche, si le poste est nouveau du
fait d" une évolution de l" entreprise, une analyse du poste à pourvoir est nécessaire pour dé?nir
explicitement son contenu. La ?che de poste (ou " ?che de fonctions ») est un document qui récapitule les missions et les activités professionnelles du poste.Elle comporte les informations suivantes :
- l" identi?cation du poste. - la ?nalité du poste au sein de l" entreprise. - les missions du poste. - les activités professionnelles du poste. - les responsabilités et la marge d" autonomie. - la position hiérarchique dans l" organigramme. - les relations internes et externes du salarié. La dé?nition du pro?l de poste
Une fois le poste clairement dé?ni, les missions et les activités professionnelles listées dans la
?che de poste sont traduites en compétences et qualités.Le pro?l de poste est un document qui récapitule les compétences et les qualités requises pour
occuper un poste de travail précis.Il comporte les informations suivantes :
- l" identi?cation du poste.7- les missions du poste.- la formation ou la quali?cation requise.- l" expérience professionnelle requise.- les compétences techniques, relationnelles et comportementales requises.- les qualités intellectuelles et personnelles requises.3. LA RECHERCHE DES CANDIDATURES
La recherche des candidatures se fait d" abord en interne, puis en externe.3.1. La prospection interne
Les postes à pourvoir sont généralement d" abord proposés aux salariés de l" entreprise qui dis-
posent des compétences requises pour occuper le poste : c" est la promotion interne. Les postes sont di?usés sur des supports internes tels que les panneaux d" a?chage, le journal d" entreprise, l" intranet. Intérêts du recrutement interne :
- temps d" intégration réduit. - coût du recrutement réduit. - risques d" erreurs moindres. Limites de la promotion interne :
- risque de rivalités internes. - manque d" un regard neuf sur l" entreprise. - aptitudes mal évaluées pour le nouveau poste.3.2. La prospection externe
La recherche de candidatures externes résulte de l" impossibilité de trouver dans l" entreprise le
pro?l recherché. Elle peut aussi résulter de la volonté de l" entreprise d" enrichir le potentiel in-
terne par l" apport de " sang neuf ».