Le recrutement des ressources humaines
salarié: le recrutement est pris comme le mariage et la divorce symbolise le licenciement Tandis que la naissance des enfants se traduit par le fruit du travail du salarié et par son rendement En bref, c’est le processus qui consiste à choisir entre plusieurs candidats en vue d'un poste
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
CHAPITRE 4 : PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA GRH 1 Le recrutement et la gestion des carrières 2 Les conditions de travail 3 La rémunération 4 Les relations sociales LES GRANDES ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT 1 Identifier et préciser le(s) besoin(s) 2 Définir le projet de recrutement 3 Faire connaître la demande de recrutement 5
Gestion des Ressources Humaines
Préparation du recrutement •Expression de la demande •en général, par le supérieur hiérarchique directement concerné •suite à un départ, une mutation, une maladie, ou un besoin supplémentaire •Analyse de la demande par la Direction des ressources humaines (DRH) •nature du poste à pourvoir, niveau de rémunération
UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH»
• En 1910 apparaît le code du travail • En 1919 le régime des conventions collectives voit le jour A cette époque, les patrons développent une politique sociale sous forme de paternalisme (ex : Schneider au Creusot) Les premières activités du service du personnel sont : • le recrutement ;
Exercices avec corrigés détaillés Gestion des Ressources Humaines
Ce livre vous met ainsi en situation d’appliquer les principes et les méca-nismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : • le concept de GRH ; • le recrutement ;
Les éléments de l’exposé : Introduction
Selon la nature du poste et les critères d’embauche déterminés, le GRH doit, en accord avec le responsable opérationnel, déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe 2 3 1-Le recrutement interne : Le recrutement interne privilégie la mobilité interne Il consiste à pouvoir le
CORRECTION FASCICULE SEANCE 4 TD GRH LICENCE 3 DEVELOPPEMENT
En contrepartie, cela semble entraîner également des difficultés d’intégration et de fidélisation des nouveaux candidats Pour l’expliquer, on peut émettre deux hypothèses : Hypothèse 1 Le DRH a répondu à une attente forte de la direction générale, préoccupée par la concurrence sur le recrutement
LESS CFFIICHHEESS OOUUTTIILLSS RE S SSOOUURRCCEES
Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise Parfois négligé, il engage poutant l’oganisation à long te me En effet, l’idéal seait d’avoi « la bonne personne au bon endroit » Les essouces humaines jouent un ôle cental dans la vie de l’oganisa tion et il est important de
[PDF] le recrutement selon jean marie peretti
[PDF] Le recrutement social
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[PDF] le rectangle ci-contre représente le tapis d'une table de billard
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Édition2020-2021
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DESRESSOURCES
HUMAINES
EXERCICESPrix : 19,50
ISBN 978-2-297-09209-8
54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à
pratiquer la Gestion des ressources Humaines.Chloé Guillot-Soulez
Ancienne élève de l'ENS
Cachan, elle est agrégée
d'économie-gestion.Elle enseigne la Gestion
des Ressources Humainesà l'iaelyon (Université Jean
Moulin Lyon 3) en tant que
Maître de conférences.
Héloïse Cloet
Ancienne élève de l'École
de Management de Bordeaux.Elle enseigne la Gestion des
Ressources Humaines à
l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne en tant que Maître
de conférences.Sophie
Landrieux-
Kartochian
Ancienne élève de l'ENS Cachan,
elle est agrégée d'économie- gestion. Elle a travaillé, en France, à l'UniversitéParis 1 Panthéon Sorbonne,
et aux États-Unis, à GeorgiaState University et à Atlanta
International School.
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GEstiondEs rEssourcEs HumainEs
La coLLEction traitE dE :
L" est développé dans le livre rédigé par chloé Guillot-soul ez et publié dans la même collection (collection Les Zoom"s) vous est facilitée par le présent ouvrage : avec corrigés détaillés54 exercices de pour vous
et la Gestion des ressources Humaines. Ce livre va vous permettre de tester et d"améliorer vos connaissan ces de Gestion des Ressources Humaines, ainsi que d"acquérir le méthodologique indispensable pour traiter avec succès tous les types d"exercices lors de vos ex amens. Il va vous donner la de principes et d'outils indispensables pour la pratique de la Gesti on des ressources Humaines au sein des organisations. Tous les thèmes de la Gestion des Ressources Humaines sont traités sous la forme d"exercices variés avec des corrigé s détaillant une solution-type. L"ensemble constitue un véritable pour l'étudiant enGestion des Ressources Humaines.
PPrésentation 5
Liste des abréviations utilisées
10Thème 1
Qu"est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 13Exercice 2 - La fonction de DRH
17Exercice 3 - Typologie des positions du DRH
23Exercice 4 - La réorganisation de la fonction RH 27
thème 2
Le recrutement 31
Exercice 6 - Offres d"emploi et critères discriminatoires 35Exercice 7 - CV et tests de recrutement
38Exercice 8 - Diversité et recrutement
47Exercice 9 - L'intégration des nouveaux collaborateurs 51
thème 3
La gestion des carrières 55
Exercice 11 - Le plafond de carrière
58Exercice 12 - Les difficultés inhérentes aux postes de directio n 61
Exercice 13 - L"expatriation, une aventure à manager 65
S Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 8
Thème 4
L"évaluation 71
Exercice 15 - L"évaluation des résultats
74Exercice 16 - Talent management,
Exercice 17 - L"évaluation dans la Fonction publique d'État 81Exercice 18 - L"entretien annuel d"évaluation
86thème 5
La formation 89
Exercice 20 - Évaluation de l"effort de formation 93Exercice 21 - La formation managériale
96Exercice 22 - La Validation des Acquis de l"Expérience 99
thème 6 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 109
Exercice 24 - La gestion des effectifs
113Exercice 25 - La pyramide des âges
119Exercice 26 - La GPEC chez Electrica
123Exercice 27 - La gestion des seniors
128thème 7
La rémunération 133
Exercice 29 - Les contraintes de la politique de rémunération 137Exercice 30 - L"égalité salariale entre les femmes et les hommes 141
Exercice 31 - L"intéressement
144thème 8
Le temps de travail 149
Exercice 33 - Les durées maximales de travail
152Exercice 34 - Les congés payés
154Exercice 35 - Les heures supplémentaires
156sommaire 9
Thème 9
La santé au travail 161
Exercice 37 - Identifier et réduire les risques professionnels 165Exercice 38 - Le document unique d"évaluation
170Exercice 39 - Les troubles musculo-squelettiques (TMS) 175
Exercice 40 - L'évaluation des risques psychosociaux 178
thème 10
Les relations sociales 183
Exercice 42 - Analyse du climat social
187Exercice 43 - Suivi de la conflictualité
191Exercice 44 - Les prud"hommes
194Exercice 45 - La représentation du personnel des TPE 200
thème 11
Le départ de l'entreprise 203
Exercice 47 - Analyse du turnover
207Exercice 48 - Les indemnités de rupture
211Exercice 49 - La rupture conventionnelle individuelle 215
thème 12
Quels défis pour la GRH ? 219
Exercice 51 - Intelligence artificielle et Ressources humaines 222Exercice 52 - L'entreprise libérée
227Exercice 53 - Les salariés, ambassadeurs de la marque employeur 232
Exercice 54 - Le droit à la déconnexion
236Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 10 ADP du Fonds d"Insertion des Personnes