Jean-Michel PLANE Management des organisations
Management des organisations VI Cette cinquième édition de ce livre est dédiée à la mémoire de mon père disparu en décembre 2013 Ce livre s’adresse aussi d’une certaine manière à Eugénie à qui nous voudrions encore rappeler cet aphorisme de Nietzsche : « Deviens ce que tu es » ou encore
AMENAGEMENT DE LA SALLE DE CLASSE
Flexibilité de l’espace : Travail sur l’agenement des ureaux des élèves Création d’un «coin bibliothèque » et d’un second espace « tableau » pour l’enseignant et les élèves Alexis MARTINEZ Principal-Adjoint Collège Monthéty avril 2016
Houessou Bruno Projet mémoire - École de technologie
management of physical assets in terms of safety, cost, time and resources Despite the advantages describing the technical and economic opportunities demonstrated by such a new form of maintenance, companies struggle to adopt it and solution designers offering this type of maintenance are faced the inability to sell their product The protagonists
Livre 332009BBT HERLEM FICHE - Dunod
dcg 7 management fiches de rÉvision livre_332009bbt_herlem_fiche indb 1 13/11/2019 15:50
management dévénement 1/25/07 2:54 PM Page 1 MANAGEMENT LE
Le management événementiel est une forme de gestion qui s’est élaborée sur le «terrain» par le partage des expériences de ses adeptes Je suis heureux de constater que, au début des années 2000, l’expertise U N M O T D E L ’ A U T E U R Livre Gestion d'un évév AR 12/13/06 10:23 AM Page 9
La démarche design, un outil pour renouveler les processus de
d’intervention Depuis plusieurs années, il s’intéresse de plus en plus à l’espace urbain et lui est bénéfique à de nombreux égards Les exemples analysés permettent d’identifier les atouts que présente le design pour la ville et les impacts que celui-ci a sur les réalisations
l’intelligence interculturelle
Chapitre 4 - L’espace Lieux, distances et bulles 99 Chapitre 5 - La maladie et la mort Enjeux symboliques et sociaux 119 Deuxième partie - Identités et statuts 149 Chapitre 6 - L’individuel et le collectif « Je », « nous », « ils » 155 Chapitre 7 - L’étrange étranger Le rapport à la différence 175 Chapitre 8 - Les barreaux
Corrigés des exercices du livre et en ligne
1 © 2017 Vuibert, tous droits réservés DSCG 3 Corrigés des exercices du livre et en ligne
comprendre l’agroécologie
une part significative de l’espace citoyen, mais cette perspective, qui accompagne l’écologisation des modes de vie, est allée jusqu’à occu-per les premières lignes de la loi d’orientation agricole française de 2014 – dite «loi d’avenir pour l’agriculture, l’alimentation et la
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DCG 7
MANAGEMENT
FICHES DE RÉVISION
Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 113/11/2019 15:50 Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 213/11/2019 15:50 DCG 7Morgane Le Breton
Agrégée d'économie et gestion
Docteur en sciences de gestion
Professeur en classes préparatoires au DCG
Kévin Herlem
Agrégé d'économie et gestion
Professeur de management, de droit et d'économieSabine Sépari
Agrégée d'économie et gestion
Maître de conférences HDR
à l'ENS Paris-Saclay
leader de l'expertise comptableMANAGEMENT
FICHES DE RÉVISION
Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 313/11/2019 15:50© Dunod, 2019
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.com ISBN 978-2-10-080024-7Maquette de couverture : Hokus PokusMaquette intérieure : Yves Tremblay
Composition : Nord CompoCrédits iconographiques Les crédits sont indiqués de haut en bas et de gauche à droite : p. 43 : © Star byNOVILAMISASTRA
from the Noun Project ; © Cow by parkjisun from the Noun Project ; © question mark by Alena from the Noun Project ; © Weight by mikicon from the Noun Project ; p. 120 : © incoming by JacquesChatard from the Noun Project
; © Out by Alice Design from the Noun Project. Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 413/11/2019 15:50Sommaire
Avant-propos
FICHE 1 Caractéristiques des organisations .............................................9 FICHE 2 Environnement des organisations .............................................13 FICHE 3 Enjeux majeurs de l'environnement pour les organisations .........17 FICHE 4 Relations entre l'organisation et ses parties prenantes ...............21 FICHE 5 Management des organisations .............................................25 FICHE 6 Niveaux de management ......................................................�29 FICHE 7 Stratégie : définition et rôle ...................................................33 FICHE 8 Stratégie : niveaux et mise en oeuvre .......................................37 FICHE 9 Diagnostics concurrentiel et du macroenvironnement ...............41 FICHE p Diagnostics technologique et organisationnel ...........................45 FICHE q Structures organisationnelles ................................................49 FICHE s Gestion des structures organisationnelles .................................53 FICHE d Processus et modèles décisionnels ..........................................57 FICHE f Pouvoir, autorité et leadership ................................................61 FICHE g Exercice du pouvoir ......................................................�.........63 FICHE h Place de l'individu et du groupe dans l'organisation .....................67 FICHE j Satisfaction, motivation et implication des acteurs .....................69 FICHE k Animation organisationnelle ...................................................71 FICHE l Pilotage des activités de la chaîne de valeur ..............................75 FICHE m Activité Production ......................................................�.........77 FICHE w Activité Logistique ......................................................�.........81 FICHE x Activité Marketing ......................................................�.........83 FICHE c Activité Recherche et développement (R&D) ...........................87 FICHE v Activité Ressources humaines (RH) ..........................................89 FICHE b Activité Finance et contrôle de gestion ....................................93 FICHE A Activité Information et communication ....................................95 FICHE Z Pilotage de la performance globale ..........................................99 FICHE E Problématiques managériales ................................................103 FICHE R Innovation et management ...................................................105 FICHE T Qualité et management ......................................................�...107 Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 513/11/2019 15:50 FICHE Y Valeur(s) et management ......................................................�111 FICHE U Temps, espace et management ................................................115 FICHE I Flux et management ......................................................�......117 FICHE O Information et management ...................................................119 FICHE P Compétences et management ................................................121 FICHE Q Risques et management ......................................................�...123 Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 613/11/2019 15:50Avant-propos
Bienvenue dans l'univers des fiches de révision Expert SupRetrouvez l'essentiel du programme en
cinq mots-clésMobiles
Les fiches sont détachables
! Elles permettent donc de réviser en toutes circonstances pour des usages variés : glissées dans le manuel, en complément du cours, à emporter partout pour optimiser votre temps (dans les transports, entre deux cours...), etc. #Détachable #Pratique #Utile #NomadeSimples
La structure des fiches est basique et claire. Chaque fiche comporte des titres et rubriques aisément repérables, des mots-clés, des notions essentielles surlignées. #Clair #Concis #Efficace #PrêtÀRéviserVisuelles
Les fiches détachables Dunod reprennent l'essentiel du cours comme vous auriez pu lefaire. Les informations les plus importantes ont été sélectionnées et mises en avant dans
les rubriques ou surlignées dans le texte. Des schémas, tableaux et autres synthèses facilitent la mémorisation du cours. #Synthétique #Visuel #StructuréErgonomiques
La navigation d'une fiche à l'autre est aisée : les nombreux renvois vous guident et vous permettent de progresser à votre rythme tout en liant les notions du programme. La lec- ture n'est donc pas nécessairement linéaire. #Souple #ComplémentaireFidèles Au Programme
100 % conformes au nouveau programme applicable dès la rentrée 2019 (session d'exa-
mens 2020), les fiches couvrent toutes les notions incontournables. À la fin de chaque fiche, la rubrique " Le + de l'expert » vous offre de précieux conseils pour faire la diffé- rence lors de l'épreuve. #Fiable #RéussiteAssurée 1 2 3 4 5 Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 713/11/2019 15:50 Livre_332009BBT_HERLEM_FICHE.indb 813/11/2019 15:509Caractéristiques des organisations
DCG7 Coût de transaction • Entreprise • ESS • Organisation • Organisation publique • Théorie des coûts de transaction D'après Stephen Robins, une organisation est un " ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifi ables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par les membres parti cipants. »La nécessité d'une organisation
Toute action ou projet d'une certaine ampleur ne peut se faire sans un minimum d'orga nisation : -les actions à exécuter sont nombreuses et plusieurs individus (ou plusieurs services) doivent collaborer afi n de faire aboutir le projet ; -les actions à exécuter sont complexes et elles nécessitent la réunion des savoirs et compétences de plusieurs individus afi n de faire aboutir le projet. L'organisation permet ainsi de diviser le travail global en tâches plus élémentaires. Cela implique de spécifi er ces tâches et de leur allouer des moyens, puis de les coordonner pour que l'action globale souhaitée se réalise. Ronald Coase justifi e l'existence et la nécessité des organisations par l'économie effec tuée sur les coûts de transaction. Les coûts de transaction recouvrent les coûts de fonctionnement du système d'échange dans une économie de marché, ainsi que les coûts d'information et de négociation.Exemple
Faire monter un site Internet par un soustraitant engendre des coûts de transaction, allantde la recherche de fournisseurs à la gestion de l'aprèscontrat. Il est parfois plus intéressant
de ne pas externaliser. ◂ Dans la théorie des coûts de transaction, l'organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complétement car, à l'inverse, des coûts organisation nels apparaissent. Remplacer le marché par l'organisation n'est a priori pertinent que lorsque l'économie sur les coûts de transaction reste supérieure aux coûts organisa tionnels.