[PDF] METHODOLOGIE - ETUDE DE MARCHE



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METHODOLOGIE - ETUDE DE MARCHE

1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS 3/ Du recul 2/ Du bon sens 1/ Quelques outils à maîtriser 4/ Un regard extérieur 5/ Du courage et de la persévérance



Etude De marché

A Taille du marché 1 Tendances du marché français Le marché français se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur, sur tous les segments de marché, à l’exception de celui des boissons au thé Les moteurs de cette expansion sont : le développement de boissons « light »



Etude de Marché - Atometrics

Etude de Marché : Restauration Traditionnelle mymarketmetrics Contenu 1 Synthèse 4 2 Tendances Macro 6 3 Analyse Situation Concurrentielle 9 4 Ventes de Fonds de Commerce 11 5 Analyse de la Localisation 13 a Informations générales sur les ménages 14 b Taille de Marché –Dépenses alimentaires 17 c Informations sur l’activité



Etude de marché du riz - campusm4ifr

Etude de marché du riz BOUSTA Liliane DUMON Laura GALOU Celya JEBARI Nesrine XU Zhoujing Master 1 Nutrition et Sciences des aliments 2017 - 2018 1



Etude de marché - M4I

Le marché des tablettes de chocolat dépend du marché du chocolat 180 675 tonnes vendues aux professionnels qui utilisent le chocolat comme ingrédient Les entreprises fabriquent au total 730 092 tonnes de produits finis et semi-finis dans l’hexagone (dont les tablettes de chocolat) Principaux pays producteurs de fèves de cacao 2018/2019



ÉTUDE DU MARCHÉ DE BUREAUX - Devencore

Plus de 41 000 emplois ont été créés dans la région métropolitaine en 2018, la moitié de ceux-ci étant sur l’île de Montréal Le secteur des technologies continue d’être un moteur de l’absorption de locaux à bureaux à Montréal Le coworking prend de plus en plus d’espace dans le marché Ce modèle évolue constamment et



ÉTUDE DE MARCHÉ DU LAPIN AU BÉNIN

3 2 Organisation des producteurs de lapin 24 3 3 Offre du lapin et de la viande de lapin au Bénin 25 3 3 1 Production nationale de la viande de lapin d’élevage 25 3 3 2 Importation de la viande de lapin 26 4 MARCHÉ DE LA VIANDE DU LAPIN AU BÉNIN 28 4 1 Mise en marché des lapins au niveau du cuniculteur 28 4 1 1 Méthodes de vente 28



ETUDE DE MARCHE DU RIZ LOCAL

rizicoles de Bagré (province du Boulgou) et Niassan (province du Sourou) /H UL] HVW O¶XQH GHV ILOLqUHV TXL GHSXLV SOXV G¶XQH YLQJWDLQH G¶DQQpHV FRQQDLW GHV pYROXWLRQV UHPDUTXDEOHV WDQW DX QLYHDX GH OD SURGXFWLRQ GH O¶LPSRUWDWLRQ TXH de la mise en marché



INTRODUCTION

L’étude de marché, c’est l’étude de l’état actuel de marche et la prévision de son état futur, selon cette approche, l’étude de marche c’est d’abord une description chiffrée de la situation actuelle, puis dans une 2émé étape, une explication du pourquoi de ces chiffres quantitativement et qualitativement, enfin l



Étude qualitative du marché des pompes à chaleur individuelles

ü l’évolution du marché sur les années 2017 et 2018 ; ü la structuration du marché actuel (production, installation, réglementation) ; ü les perspectives d’évolution du marché à court et moyen terme ; ü Les actions de soutien aux filières Dix professionnels ont été interviewés dans le cadre de cette étude

[PDF] combien de salles au louvre

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METHODOLOGIE DMETHODOLOGIE DMETHODOLOGIE DMETHODOLOGIE D""""UNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHE

LE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXES " Rassurez-moi ! »" Séduisez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement

adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,...Démontrer concrètement le potentiel de développement

de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet...

1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS

3/ Du recul...

2/ Du bon sens...

1/ Quelques outils à maîtriser...

4/ Un regard extérieur...5/ Du courage et de la persévérance...

POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?

STRATEGIE

Plan OpérationnelIDEE

Etude Documentaire

Etude Qualitative

Etude Quantitative

E T U D E DE M A R C H E

Cerner

ComprendreQuantifier

POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?

> Mieux connaître clients / besoins

Adapter son offre, trouver de nouveaux débouchés, quantifier,...> Etudier la concurrence et l"environnementCerner les risques, les opportunités, maîtriser l"environnement où on va évoluer,...> Maximiser l"impact social positif Connaître et impliquer les bénéficiaires, mieux résoudre les enjeux auxquels on s"attaque,...> Base de la stratégie / du plan opérationnelDéfinir le chemin pour développer son projet, les moyens les plus adaptés,...> Base des éléments financiers prévisionnelsChiffrer en s"appuyant sur des éléments concrets, mieux prévoir et anticiper,...

1. ETUDE DOCUMENTAIRE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

1/ ETUDE DOCUMENTAIRE

COMMENT ?

> Collecter > Traiter / analyser > Structurer

COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

- Recenser l"ensemble des personnes et organismes clés du secteur d"activité ciblé - Obtenir un maximum d"informations et d"études réalisées sur le marché OBJECTIF PRINCIPALPrendre connaissance des informations existantes, les structurer et les intégrer

ETUDE DE MARCHE

2. ETUDE QUALITATIVE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

2/ ETUDE QUALITATIVE

COMMENT ?

> Recenser les cibles pertinentes à interviewer > Préparer et structurer les informations à demander (Guide d"entretien) > Rencontrer et interroger les personnes clés (Entretien long, entre 30 min et 2h) > Analyser les informations obtenues et les intégrer

OBJECTIF PRINCIPAL

Aller en profondeur dans le questionnementCOMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

Il s"agit d"interroger en profondeur toutes les

parties prenantes au projet.

Fournisseurs, concurrents, partenaires, clients,

prescripteurs,...

ETUDE DE MARCHE

> Compléter les informations internes et documentaires > Formuler des hypothèses (en terme de prix, de caractéristiques de l"offre...) > Bien connaître les besoins de la population cible, son comportement, ses attentes,... > Aider à l"élaboration de la méthodologie quantitative : population à interroger, échantillonnage, thèmes, questions,... LLLL""""ETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVE

Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?

QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ? L"entretien qualitatif permet d"aller en profondeur et de recueillir de nombreux types d"informations très précieuses. Exemples : > Qui sont mes clients ? Qui ? Où ? Quand ? A quelle fréquence ? Influences ? Combien ? Fidélité ? > Comment adapter mon offre à mes clients ? Quels besoins ? Quel sensibilité ? Quel image ? Quelles motivations d"achat ? > Quel plan marketing mettre en place ? Quel prix ? Quel réseau de distribution ? Comment communiquer ? LLLL""""ETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVE

Comment ?Comment ?Comment ?Comment ?

> Recenser les cibles pertinentes à interviewer > Préparer et structurer les informations à demander (Guide d"entretien) > Rencontrer et interroger les personnes clés (Entretien long, entre 30 min et 2h) > Analyser les informations obtenues et les intégrer

3. ETUDE QUANTITATIVE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

REALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVE

Comment faire une étude quantitative ?

> Recenser les clients / acteurs potentiels à interroger > Préparer les informations pertinentes à demander (Questionnaire) > Interroger un nombre significatif de personnes > Analyser et quantifier les résultats

Pourquoi ?> nombre de clients> budget> prix psychologique> motivations d"achat> fréquence d"achat> comportement> sensibilité

ETUDE DE MARCHE

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

QUOI ?- Quantifier le marché potentiel- Quantifier les tendances du marché- Affiner les différents éléments marketing

COMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTE

Etape 1 : Objectifs

Etape 2 : Cible et nombre

Etape 8 : Saisie des réponses

Etape 6 : Mise en forme / questionnaire

Etape 4 : Mode d"administration

Etape 3 : Répartition

Etape 5 : Rédaction des questions

Etape 7 : Administration

Etape 9 : Traitement et analyse

COMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTE

Fiabilité des résultats

FIABILITE

Représentativité

de l"échantillon

Echantillonnage

Précision de

l"estimation

Taille de

l"échantillon

Qualité du

nombre de collectes

Qualité du

traitement

Qualité

des questions et des réponses

Validité externe : généralisation

Validité interne : absence de biais

REALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHE

PIEGES A EVITER...

- Se précipiter sans prendre assez de recul... - Des cibles mal définies - Une méthodologie pas adaptée - Un questionnaire mal compris par la cible - Des questions orientées...

CONSEILS PRATIQUES

- Être soi-même sur le terrain - Echanger avec un maximum d"acteurs (Clients, concurrents, fournisseurs,...) - Mesurer les risques et les incertitudes - Mobiliser des ressources - Valoriser la méthodologie utilisée

EN CONCLUSION...

Faire preuve de bon sens

S"assurer de la fiabilité des informations

Etre structuré dans la démarche

Pouvoir justifier de ce qu"on avance

Etre créatif et s"adapter

Mobiliser des ressources

QUALITE

COUTS

DELAIS

" En me préparant pour les batailles, j"ai toujours constaté que les plannings sont inutiles, mais planifier est indispensable ! »

Dwight D/ Eisenhower

Planifier ou l"art de faire des cartes tandis qu"on marche...quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14