Rapport dAnalyse des Parties Prenantes - WHO
L’analyse des parties prenantes est un processus systématique de collecte et d’analyse de données qualitatives ayant pour but de déterminer les personnes dont les intérêts devraient être pris en compte dans la mise en place d’une politique ou d’un programme 1
analyse parties prenantes - ResponSablenet
Matrice d'analyse des parties prenantes Parties prenantes avec leurs principales caractéristiques En quoi sont-ils affectés par le projet et degré d'intérêt Capacité et motivation pour participer au changement Actions possibles pour accroître l'intérêt des parties prenantes Analyse des parties prenantes 4/4
1 LANALYSE DES PARTIES PRENANTES
14 ANALYSE DES CHAMPS DE FORCES OU DES PARTIES PRENANTES DESCRIPTION L’analyse des parties prenantes est une approche structurée permettant de comprendre un système en identifiant les principaux acteurs ou parties prenantes du système en évaluant leurs intérêts respectifs ou leur influence dans ce système Elle repose sur une analyse
ANALYSE DES PARTIES PRENANTES - Eawag
intérêts L’analyse des parties prenantes est donc une tâche transversale qui a lieu tout au long du processus de planification de la gestion des boues de vidange Koanda (2006) a montré que l’analyse des parties prenantes constituait un outil adapté pour la planification de la gestion des boues de vidange
ANALYSE SOCIALE POUR LES PROJETS D’INVESTISSEMENT AGRICOLE ET
Les trois guides montrent comment appliquer l’analyse sociale aux programmes et projets Tableau 6: Exemple de matrice des parties prenantes, bassin d
UNIVERSITE DU QUEBEC MEMOIRE PRÉSENTÉ À LUNIVERSITÉ DU
Figure 5 La classification des parties prenantes selon d'Herbemont et César (1998) 20 Figure 6 L'influence des parties prenantes dans les projets selon Bourne et Walker (2004) 24 Figure 7 Exemple de matrice pouvoir/intérêt 30 Figure 8 Exemple de sociogramme 31 Figure 9 Le processus méthodologique 43
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 1
- identifier les parties prenantes pertinentes selon la déclinaison des enjeux - créer de la valeur pour tous - partager l’expertise avec ses partenaires En local : - mieux cerner les attentes des parties prenantes, les interrogations des différents acteurs tout en conciliant les attentes et les contraintes de chacun
Annexe A Description des outils - Home Food and
11 Analyse coût-bénéfi ce 63 12 Diagramme de Venn 66 13 Matrice des utilisations de l’eau 68 14 Analyse des tâches par genre 70 15 Analyse organisationnelle 71 16 Analyse rapide des chaînes d’approvisionnement et vente 75 17 “Benchmarking” rapide 76 18 Hiérarchisation des contraintes 77
Le modèle de Mc Kinsey
Le modèle de Mc Kinsey se compose de deux parties complémentaires: La matrice de Mc Kinsey : la matrice attraits/atouts : Cette matrice est basée sur deux facteurs d’analyse qui sont : pour l’environnement: les attraits que possède chaque marché, à l’intérieur duquel lutte pour survivre chaque segment stratégique de l’Entreprise ;
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