L’aménagement d’un espace habitable
activit dÕam nagement dÕun espace habitable Par d finition, toutes les tapes du processus se d rouleront dans lÕespace, et plus pr cis ment dans un espace d s le d part strictement circonscrit Ê; lÕam nagement, somme toute, nÕest pas autre chose que le remplissement, plus ou moins dense, dÕun
PROJET PEDAGOGIQUE 2011 AMENAGEMENT DE L’ESPACE
Un espace moteur pour répondre au besoin prépondérant de motricité chez le jeune enfant : • des jeux moteurs sécurisés (toboggan, mousses) • un espace pour courir et faire un parcours moteur Un espace imitation avec du mobilier rappelant celui de d’une maison (cuisine, dinette, lit, poupées, miroir, accessoires coiffure)
GUIDE À L’INTÉGRATION DE DISPOSITIFS DE SÉCURITÉ DANS L
nagement d’un espace public et dans le mobilier urbain Si ces audits peuvent se limiter à un espace public en parti-culier, il est néanmoins recommandé de choisir une échelle plus large, celle du quartier ou de la commune pour aboutir à une vision d’ensemble cohérente, voire à la mise en place
CRÉER UN ESPACE DE VENTE ATTRACTIF ET DESIGN
espace • Définition d’un concept et d’une identité • Esquisse des orientations de l’amé-nagement du magasin METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES Méthode : Pédagogie par projet : l’objectif étant de mettre en pratique les connais-sances transmises à l’apprenant et de les expérimenter dans le cadre d’un pro-jet réel
Lespace public: espace politique et paysage familier
L’espace public: espace politique et paysage familier Jean-Marc Besse To cite this version: Jean-Marc Besse L’espace public: espace politique et paysage familier Rencontres de l’espace public, Lille Métropole Communauté Urbaine, Dec 2006, Lille, France halshs-00191977
Journal officiel du Grand-Duché de Luxembourg
JOUNAL OFFICIEL du rand-Duché de Luxembourg MMRIAL A - 323 du 23 mars 2017 A 323 - 3 1 la topographie existante : a) en cas de terrain plat, une cote d’altitude ; b) en cas de terrain accidenté, des courbes de niveaux respectant une équidistance d’un mètre
GESTION DE LA PRODUCTION – INTRODUCTION
L’activité de contrôle s’efforce d’évaluer l’adéquation des résultats obtenus par rapport aux plans I 2/ Développement historique de la gestion de la production :
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GESTION DE LA PRODUCTION - INTRODUCTION
PageCHAPITRE I : Introduction
2 I.1/ Déifinitions et concepts de base de la gestion de la production 2 I.2/ Développement historique de la gestion de la production 3I.3/ Gestion hiérarchique de la production
3 - 1 -CHAPITRE I
INTRODUCTION
I.1/ Déifinitions et concepts de base de la gestion de la production : La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. Les opérations sont les activités composant le processus de production. Le terme " transformation » doit être entendu au sens large, puisqu'il recouvre la modiification de l'apparence, des propriétés physico-chimiques, de l'emplacement (transport), etc. Les " produits » peuvent être des biens (physiques) ou des services. Les " ressources » consistent principalement en : - capital et équipements - main d'oeuvre - matières (premières, produits semi-ifinis) - information.Exemples :
obois, hommes, atelier de menuiserie → tables oavions, pilotes, hôtesses, systèmes de gestion des réservations → transport aérien La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la conception, la planiification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la déifinition des caractéristiques : odu système productif (capacité, localisation, technologie, etc) odes produits. La planiification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l'objectif de satisfaire la demande. En d'autres termes, elle a pour objectif de coordonner la capacité disponible avec la demande. - 2 -L'activité de contrôle s'effforce d'évaluer l'adéquation des résultats obtenus par
rapport aux plans. I.2/ Développement historique de la gestion de la production :Révolution industrielle (19ème siècle):
- augmentation des volumes de production et de la complexité des organisations. - développement de la machinerie et de l'automatisation.Scientiifique management (- 1910):
- observation des méthodes de travail: éclatement des tâches complexes en parties simples, sélection de méthodes optimales (parmi celles observées), systématisation des procédures. Recherche opérationnelle, management science (à partir de 1945): - modélisation mathématique et optimisation ; - transition des méthodes descriptives vers les méthodes prescriptives. Développement de l'informatique (à partir de 1950): - logiciels d'aide à la décision ; - automatisation de la production ; - systèmes d'information et systèmes intégrés de gestion d'entreprises (ERP). Développement de la compétition internationale (à partir de 1970): - importance accrue des coûts, de la lflexibilité, de la qualité, des délais. I.3/ Gestion hiérarchique de la production : En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décisionallant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou
à très court terme.
Nous considérons plus particulièrement les niveaux suivants: Gestion stratégique et planiification à long terme: ce niveau de décision couvre : - 3 - • la déifinition de la mission de l'entreprise, la composition du portefeuille de produits, l'identiification des segments de marché visés, les choix de processus de production;• la déifinition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts,
diffférenciation (par la qualité, la lflexibilité, l'innovation, les délais, ...) ; Planiification à moyen terme: en gestion de la production, la planiification à moyen terme comprend : • la planiification agrégée de la production, dont le rôle est de coordonner les décisions en matière de production avec le contenu du plan marketing et la gestion du personnel; • la gestion de projet. Planiification à court terme: on retrouve ici :• l'élaboration du plan directeur de production qui détaille les quantités à produire
sur un horizon restreint; • la planiification des besoins en composants; • la gestion des stocks. Ordonnancement et lancement de la production: afffectation des ordres de fabrication aux postes de travail.Contrôle: suivi des ordres de fabrication, contrôle de qualité, indicateurs de
performance, etc. - 4 -quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17