LVMH – Document de référence – Exercice 2015
organigramme simplifiÉ du groupe au 31 janvier 2016 6 activitÉs du groupe 9 vins et spiritueux 10 mode et maroquinerie 14 parfums et cosmÉtiques 16 montres et joaillerie 18 distribution sÉlective 20 autres activitÉs 21 rapport de gestion du conseil d’administration 23 le groupe lvmh 23 la sociÉtÉ lvmh moËt hennessy-louis vuitton 45
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2016 Document de Référence Section Reference Organigramme simplifié du groupe au 31 décembre 2016 (Simplified organizational chart of the group as of 31 December 2016) Pages 6 to 7 Activités du groupe (Business description) Pages 9 to 22
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EXERCICE 2013
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 PageI
SOMMAIRE GÉNÉRAL
HISTORIQUE1
CHIFFRES CLÉS2
ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 5
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2014 6ACTIVITÉS DU GROUPE9
VINS ET SPIRITUEUX 10
MODE ET MAROQUINERIE 15
PARFUMS ET COSMÉTIQUES 17
MONTRES ET JOAILLERIE 19
DISTRIBUTION SÉLECTIVE 21
AUTRES ACTIVITÉS 22
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DADMINISTRATION 23LE GROUPE LVMH23
LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 49RESSOURCES HUMAINES69
LVMH ET L"ENVIRONNEMENT87
RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION 103ÉTATS FINANCIERS119
COMPTES CONSOLIDÉS119
COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 191AUTRES INFORMATIONS219
GOUVERNANCE219
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE 259RÉSOLUTIONS SOUMISES À LAPPROBATION DE LASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 AVRIL 2014 267
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET POLITIQUE D"INFORMATION 275TABLES DE CONCORDANCE279
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 PageII
XVI e siècle 1593 Château d"Yquem XVIII e siècle 1729 Ruinart1743 Moët & Chandon
1765 Hennessy
1772 Veuve Clicquot
1780 Chaumet
XIX e siècle 1815 Ardbeg1817 Cova
1828 Guerlain
1832 Château Cheval Blanc
1843 Krug
Glenmorangie
1846 Loewe
1849 Royal Van Lent
1852 Le Bon Marché
1854 Louis Vuitton
1858 Mercier
1860 TAG Heuer
1865 Zenith
1870 La Samaritaine
1884 Bulgari
1895 Berluti
1897 Franck et Fils
XX e siècle 1908 Les Echos1916 Acqua di Parma
1924 Loro Piana
1925 Fendi
1936 Dom Pérignon
Fred1942 Rossimoda
1945 Céline
1947 Parfums Christian Dior
Emilio Pucci
1951 Wen Jun
1952 Givenchy
Connaissance des Arts
1957 Parfums Givenchy
1960 DFS
Bodegas Chandon
1963 Miami Cruiseline
1969 Sephora
1970 Kenzo
1972 Parfums Loewe
1974 Investir-Le Journal des Finances
1975 Montres Dior
Ole Henriksen
1976 Benet Cosmetics
1977 Newton
Cape Mentelle
1980 Hublot
1982 Radio Classique
1984 Thomas Pink
Marc Jacobs
Donna Karan
Make Up For Ever
1985 Cloudy Bay
1988 Kenzo Parfums
1991 Fresh
1993 Belvedere
1998 Numanthia Termes
1999 Terrazas de los Andes
Cheval des Andes
XXI e siècle 2001 De Beers Diamond Jewellers2004 Nicholas Kirkwood
2005 10 Cane
2010 Parfums Fendi
HISTORIQUE
Si l"histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c"est au dix-huitième
siècle, en Champagne, qu"il faut remonter pour retrouver ses racines, à l"époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre
l"uvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand
Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd"hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit
d"alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d"excellence, passion créative,
ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale,
mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l"art de grandir et de traverser le temps sans perdre
leur âme et leur image d"exception.Du XVI
e siècle à nos jours1Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 Page1
CHIFFRES CLÉS
Principales données consolidées
(en millions d"euros et en pourcentage) 2013 2012 2011
Ventes 29 149 28 103 23 659
Résultat opérationnel courant 6 021 5 921 5 263
Résultat net 3 947 3 909 3 465
Résultat net, part du Groupe 3 436 3 424 3 065
Capacité d"autofinancement générée par l"activité (a)7 329 7 113 6 137
Investissements d"exploitation 1 663 1 702 1 730
Cash flow disponible
(b)2 958 2 474 2 177
Capitaux propres
(c) (d)27 723 25 508 23 426
Dette financière nette
(e)5 338 4 261 4 660
Ratio Dette financière nette / Capitaux propres 19 % 17 % 20 %
(a) Avant paiement de l"impôt et des frais financiers. (b) Variation de la trésorerie issue des opérations et investissement d"exploitation. (c) Y compris intérêts minoritaires.(d) Les bilans aux 31 décembre 2012 et 2011 ont été retraités des effets de l"application de l"amendement d"IAS 19 Avantages au personnel, rétrospectivement au 1
er janvier 2011. Voir Note 1.2 de l"annexe aux comptes consolidés.(e) Hors engagements d"achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir Note 18.1 de l"annexe aux comptes consolidés.
Données par action
(en euros) 2013 2012 2011
Résultats consolidés par action
Résultat net, part du Groupe 6,87 6,86 6,27
Résultat net, part du Groupe après dilution 6,83 6,82 6,23
Dividende par action
Acompte 1,20 1,10 0,80
Solde 1,90 1,80 1,80
Montant brut global versé au titre de l"exercice (f) (g)3,10 2,90 2,60
(f) Montant global versé au titre de l"exercice, avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.
(g) Pour l"exercice 2013, montant proposé à l"Assemblée générale du 10 avril 2014.2Document de référence 2013
0_VF_V8 19/03/2014 11:31 Page2
Informations par groupe dactivités
(en millions d"euros) 2013 2012 2011
Ventes par groupe dactivités
Vins et Spiritueux 4 187 4 137 3 524
Mode et Maroquinerie 9 882 9 926 8 712
Parfums et Cosmétiques 3 717 3 613 3 195
Montres et Joaillerie 2 784 2 836 1 949
Distribution sélective 8 938 7 879 6 436
Autres activités et éliminations (359) (288) (157)
Total 29149 28103 23659
Résultat opérationnel courant par groupe dactivitésVins et Spiritueux 1 370 1 260 1 101
Mode et Maroquinerie 3 140 3 264 3 075
Parfums et Cosmétiques 414 408 348
Montres et Joaillerie 375 334 265
Distribution sélective 901 854 716
Autres activités et éliminations (179) (199) (242)
Total 6021 5921 5263
Informations par zone géographique
2013 2012 2011
Ventes par zone géographique de destination
(en %)France 11 11 12
Europe (hors France) 19 20 21
États-Unis 23 23 22
Japon 7 8 8
Asie (hors Japon) 30 28 27
Autres marchés 10 10 10
Total 100 100 100
Ventes par devise de facturation
(en %)Euro 23 24 26
Dollar US 28 28 27
Yen japonais 7 8 8
Hong Kong dollar 8 6 6
Autres devises 34 34 33
Total 100 100 100
Nombre de magasins
(h)France 443 412 390
Europe (hors France) 926 910 883
États-Unis 669 644 621
Japon 370 370 360
Asie (hors Japon) 749 670 621
Autres marchés 227 198 165
Total 3384 3204 3040
(h) Hors Loro Piana, dont le réseau sera intégré en 2014.