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BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION

TOUTES SPÉCIALITÉS

SECOND GROUPE D'ÉPREUVES

Session 2009

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Temps de préparation : 20 minutes.

Durée de l'épreuve : 20 minutes.

Coefficient : 4

Éléments de corrigé sujet n° 9MGT03C

1. Caractérisez l'organisation Rossignol (forme, type, finalité, taille, ressources,

champ d'action, cible).

Forme Organisation à but lucratif

Type Entreprise privée

Finalité Réaliser des bénéfices et assurer sa pérennité Taille Grande entreprise (1 600 salariés, CA important...)

Ressources l financières (capitaux, emprunt)

l humaines (salariés : 1 600) l immatérielles : les marques (Dynastar, Lange, Look ...) Champ d'action International (Amérique du Nord, Japon, Europe de l'Est/de l'Ouest)

2. Identifiez les différents métiers de Rossignol.

Les différents métiers de Rossignol :

- équipements pour les sports d'hiver (skis, fixations, chaussures) - vêtements

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3. Identifiez le problème de management et présentez-en les causes.

Rosssignol est confronté à une baisse importante de son CA et de son résultat. Causes : la crise économique et une diversification ratée dans les vêtements (10 % du CA et 20 % des pertes).

4. Expliquez les solutions mises en oeuvre pour répondre à ce problème et

analysez leur pertinence. l mise au chômage technique de 700 personnes (sur 1 600), soit presque la moitié de l'effectif. Solution à court terme pour réduire les pertes et gérer le sureffectif. l Rossignol souhaite " concentrer l'activité du groupe sur son métier de base », c'est- à-dire les équipements pour les sports d'hiver (skis, fixations). C'est une stratégie de spécialisation qui consiste, pour une entreprise, à recentrer son activité sur un métier, sur un produit et/ou sur un marché. Elle vise une position de leader, qui lui offrira un avantage concurrentiel fort vis-à-vis de ses concurrents. Solution à long terme pour renouer avec le bénéfice.quotesdbs_dbs12.pdfusesText_18