[PDF] La stratégie d’Apple

Forces et faiblesses, opportunités et menaces de la filière

les Faiblesses les Opportunités et les Menaces qui, actuellement, caractérisent la filière du bois énergie au Togo Analyse de la filière du bois énergie au Togo SWOT analysis Atelier national sur la bioénergie au Togo Lomé, 24-25 Octobre 2018

Constats des forces, faiblesses, opportunite s et menaces du

Document adopté par le comité de développement social, 19 septembre 2016 1 Constats des forces, faiblesses, opportunite s et menaces du quartier Mercier-Est

Analyse FFOM (q)

DOCUMENT DE TRAVAIL – COMPETENCES DE VIE Q < 1 > Analyse FFOM (q) La fiche suivante vous aidera à préparer votre propre analyse FFOM FFOM signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

RÉPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE - WHO

SWOT Forces, faiblesses, opportunités, contraintes, menaces TB/VIH Tuberculose/Virus de l'immunodéficience humaine UFR Unité de formation et de recherche UNDAF Plan cadre des Nations Unies pour l'aide au développement UNDP Programme des Nations Unies pour le développement UNFPA Fonds des Nations Unies pour la population

PLAN STRATEGIQUE DE LUTTE CONTRE LES MALADIES TROPICALES

Tableau 10 Tableau d‘analyse forces, faiblesses, opportunités et menaces 63 Tableau 11 Matrice d‘appariement des faiblesses avec les forces et opportunités 65 Tableau 12 Récapitulatif du cadre stratégique 71 Tableau 13

Introduction de mécanismes d’agriculture sous-contrat dans la

FFOM Analyse Force Faiblesses Opportunités Menaces FOPABU Forum des Organisations de Producteurs Agricoles du Burundi FV Feuille Verte HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point ISABU Institut des Sciences Agronomiques du Burundi MINAGRIE Ministèe de l’Agicultue et de l’Élevage mt Milliers de tonnes

QUELLES SONT LES MENACES QUELLES SONT LES OPPORTUNITÉS

QUELLES SONT LES FAIBLESSES? Faits → Interprétations Les compagnies du luxe se livrent une guerre d’acquisitions 20 Azzaro qui est l'un des concurrents direct de Thierry Mugler, appartient également au groupe Clarins Zara a recruté le consultant de grandes marques tel que Thierry Mugler 21

Renforcement de la participation des parties prenantes aux

Outil 8 Analyse des atouts, faiblesses, opportunités et menaces (Analyse SWOT) 33 Outil 9 Classement des responsabilités, droits et revenus 35 Outil 10 Attribution de scores 36 Outil 11 Diagrammes en H 38 Outil 12 Présentation d’affiches avec post-it 40 Outil 13 Remue-méninges pour la synthèse des problèmes 42 Outil 14 Débat à

A Geostrategic SWOT Analysis for Australia

and federal level, while maintaining professional police forces with anti-corruption mechanism and review procedures (including royal commissions, inspectors general and auditors) adding confidence to the endurance and stability of the system There is, however, a significant and worrying level of

La stratégie d’Apple

Forces/Faiblesses Forces Faiblesse-Réduction des prix -Capacité innovatrice -Cultive sa différence avec Windows -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques-Boutique en ligne -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows -Échec de l’iMac-Prix de l’iPod élevé -Réputation moins bonne qu’en 1987

[PDF] force et faiblesse d'une entreprise

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La stratégie La stratégie

d'Appled'Apple

Un projet présenté par:

- Nicolas Dietrich - Alexandre Lacoche - Benjamin Longearet - Morgan Montes - Thibault Robert

SommaireSommaire

Introduction Evolution de la stratégie depuis 1998
Les partenariats Un nouveau marché Suggestions Conclusion IntroductionIntroductionH1976: création par Steve Jobs et Steve Wozniak H1984: premier ordinateur mis en vente: le Macintosh

H1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT

H1989: Lancement du Mac Portable

H1991: coopération avec IBM et Motorola

H1993: 10 millions de Macintosh vendus

H1996: achat d NeXT 400 millions de dollars

H1997: Steve Jobs reprend les reines de l'entreprise

H1997: Accords avec Microsoft

 Fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976
 De 1994 à 1998: la part du marché mondial des micro- ordinateurs passe de 10 à 3%.  Passage d'entreprise Généraliste vers une Entreprise Spécialiste, implantés particulièrement dans deux marchés  En 2001, l'entreprise a connue un renouveau grace a la creation d'un objet revolutionnaire, l'IPOD II]] Evolution de la stratégie depuis Evolution de la stratégie depuis

19981998

1.Analyse SWOT

A.Forces/Faiblesses

B.Opportunités/Menaces

2.Bilan

Schéma SWOTSchéma SWOT

Analyse par la méthode SWOT (forces et faiblesse / Opportunités et menaces)

Forces/FaiblessesForces/Faiblesses

ForcesForcesFaiblesseFaiblesse-Réduction des prix.-Réduction des prix. -Capacité innovatrice.-Capacité innovatrice. -Cultive sa diffférence avec -Cultive sa diffférence avec

Windows.Windows.

-Originalité sur le design -Originalité sur le design des ordinateurs et des ordinateurs et périphériquespériphériques -Boutique en ligne.-Boutique en ligne. -Succès de l'iPod -Succès de l'iPod -Sa compatibilité avec -Sa compatibilité avec Windows.Windows.-Échec de l'iMac-Échec de l'iMac -Prix de l'iPod élevé.-Prix de l'iPod élevé. -Réputation moins bonne qu'en -Réputation moins bonne qu'en

1987.1987.

OpportunitéOpportunité

ssMenacesMenaces -Alliance avec Samsung.-Alliance avec Samsung. -Participation dans Akamaï.-Participation dans Akamaï. -Grosse campagne -Grosse campagne publicitaire.publicitaire. -Alliance avec HP.-Alliance avec HP. -iPod est lié à Internet et à -iPod est lié à Internet et à la musique qui est très la musique qui est très téléchargée sur le net.téléchargée sur le net. -Recherche de nouveaux -Recherche de nouveaux réseaux de distribution réseaux de distribution (France Telecom, Hachette, (France Telecom, Hachette,

Auchan, Galeries

Auchan, Galeries

Lafayette...).

Lafayette...).-Concurrence des lecteurs Mp3 -Concurrence des lecteurs Mp3 avec disques durs (Archos, avec disques durs (Archos,

Creative, Sony)..Creative, Sony)..

-Piratage de la musique réduit -Piratage de la musique réduit les clients potentiels.les clients potentiels. -Alliance entre les distributeurs -Alliance entre les distributeurs de musique (Fnac, Virgin et de musique (Fnac, Virgin et

Microsoft).Microsoft).

Bilan de lBilan de l''analyse SWOTanalyse SWOT

Reconquête du marché depuis 1998. Modernisation de son système industriel. Originalité. Simpliification. Développement de la publicité et des partenariats. Conclusion

IIII]] Les Partenariats Les Partenariats

1.1.Intérêts stratégiques des Intérêts stratégiques des

partenariats avec Samsung ou partenariats avec Samsung ou

AkamaiAkamai

2.2.LL''accord Apple / Philips : un accord Apple / Philips : un

projet ambitieuxprojet ambitieux Intérêts stratégiques Intérêts stratégiques Augmenter sa capacité de production, et assurer sa place de leader sur ses marchés Réduire ses coûts de production pour augmenter son proifit Externaliser les tâches et bénéificier de compétences spécialisées : Apple devient une " entreprise en réseau » (réseau d'alliances) Accord Apple / Philips : un Accord Apple / Philips : un projet ambitieuxprojet ambitieux Un but commun : rester compétitif face à la concurrence Un des objectifs d'Apple : ouverture des standards aifin de permettre l'innovation et l'adoption rapide dans une large gamme de produits Un accord ambitieux IIIIII]] Un nouveau marché Un nouveau marché

1.Conquête d'un nouveau

marché

2.Des chifffres

3.Des menaces pour Apple

4.Bilan

Conquête d'un nouveau

marché

Nouveau marché pour apple

◦Sortie de l'iPod: un baladeur muni d'un disque dur ◦Adaptation de l'iPod pour toutes les machines ◦Des innovations incessantes Lancement de iTunes Music Store ◦Renforcement de la place de leaderHistorique:

2001: Lancement de l'iPod

2002: Adaptation de l'iPod

2004: iPod Mini, iPod Photo

2005: iPod ShulÌlflÌle, iPod Nano, iPod Video

2006: Nouveau design de l'iPod ShulÌlflÌle

2007: iPhone, iTouch

Les revenus de Apple entre 2000 et 2005:

Partage des revenus

L'historique des iPod

Des menaces pour AppleDes menaces pour Apple

Des concurrents sur le même marché:

Creative, Sony, Samsung, ...

Mise en place d'une stratégie pour les contrer Des innovations incessantes permettant de leur faire conserver la place de leader

La place de Apple:La place de Apple:

BilanBilan

Diversiification Publicité, et innovation Apple se lance dans de nouveaux marchés IVIV]] Vers un meilleur avenir... Vers un meilleur avenir...

1.Prix lors de l'achat

2.Logiciels et compatibilité

3.Le support technique

4.Informer ~ Sensibiliser

Prix lors de lPrix lors de l''achatachat

Apple perd encore en compétitivité

Logiciels et compatibilitéLogiciels et compatibilité Un pack oiÌifiÌice est plus cher de 11% chez Apple (DELL propose une version allégée du pack pour 120€ alors qu'Apple a un seul tarif unique au prix fort de 630 €)120€

630 €

Dell propose un support 3 ans sur site inclus dans le prix de ses machines Precision, il est en option, mais seulement à 100 € HT sur sa gamme Dimension. Apple quand à lui facture près de 300 € HT une extension de garantie de 1 à 3 ans,

mais uniquement en retour ateliers, impossible d'avoir le support sur site ! Support techniqueSupport technique

InformerInformer ~ ~ SensibiliserSensibiliser

Intégrer APPLE au quotidien des jeunes ? (collèges, lycées, facs...) Vers une meilleure commercialisation ? (plus présent en grandes surfaces...)

ConclusionConclusion

Depuis 1998, l'entreprise s'est spécialise: • Compatibilité avec Windows • Alliance avec certaines multinationales • Dynamisme innovateur retrouvé(iPod / iPhone) Malgré cela, Apple n'a pas retrouvé son eiÌifiÌicacité de 1987 et a toujours quelques diiÌifiÌicultés.quotesdbs_dbs6.pdfusesText_12