[PDF] Guide pratique - FNTP

Votre guide de référence pour exercer votre rôle de

du mandataire ? À titre de mandataire, vous avez la responsabilité globale d’agir honnêtement et de bonne foi, dans le meilleur intérêt du mandant En cas d’inaptitude du mandant, vous devez, à titre de mandataire, vous assurer que le mandat prenne effet Cela signifie qu’il faut prouver l’inaptitude du mandant en présentant

LE RÔLE DU MANDATAIRE

DU MANDATAIRE Assister – représenter Le rôle du mandataire est déterminé par le juge et énoncé dans le jugement qu’il rend Le juge détermine la mesure de protection la plus adaptée à la personne Il applique un principe de proportionnalité Par exemple, la tutelle ne sera choisie que si la curatelle n’est pas suffisante

Le rôle d’un mandataire spécial

mandataire spécial peut aider, et les tâches sont définies dans la Loi sur le consentement aux soins de santé En résumé, un mandataire spécial doit : • consulter la personne dans les limites du raisonnable, compte tenu de son état de santé

Role Missions Mandataire - CNCCFP

mandataire(s) au nom et pour le compte du parti ou de ses organisations territoriales ou spécialisées sont intégrées aux comptes de l’entité mandante en application de l’article 621-11 du PCG (comptabilisation directement dans ses comptes, selon leur nature,

Les groupements de maîtrise d’œuvre et le rôle du mandataire

du groupement qui peut présenter,s'il est mal "ficelé",des risques importants pour chacun de ses membres et plus particulièrement pour le mandataire Le rôle du mandataire est souvent dévolu à l'architecte L'engagement de sa responsabilité,dans ces circonstances,peut être lourd de conséquences s'il n'a pas veillé

Le groupement momentané d’entreprises (GME)

compte du mandataire s’il a été habilité à ce titre par les membres du groupement, à charge pour lui de reverser les sommes dues à chacun d’entre eux La constitution d’un GME • Le rôle du mandataire Dans les deux cas, un mandataire doit être désigné par le groupement • Il le représente vis-à-vis du donneur d’ordre Il

LE MANDATAIRE JUDICIAIRE A LA PROTECTION DES MAJEURS

Le Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs est : • un professionnel compétent ayant satisfait à des conditions d’âge, de moralité et de formation, • un auxiliaire de justice qui prête serment et agit au nom de la collectivité publique en cas de défaillance

Guide pratique - FNTP

Mandataire Il s’agit d’un membre du GME qui est désigné pour représenter les autres membres du groupement à l’égard du maître de l’ouvrage et seulement à l’égard de celui-ci Il peut être solidaire, c’est à dire qu’il est garant à l’égard du maître de l’ouvrage, des engagements des membres du groupement

GUIDE DU CANDIDAT ET DU MANDATAIRE - CNCCFP

COMMISSION NATIONALE DES COMPTES DE CAMPAGNE ET DES FINANCEMENTS POLITIQUES GUIDE DU CANDIDAT ET DU MANDATAIRE Édition 2019 Validée le 8 juillet 2019 Mise à jour au 21 janvier 2020

[PDF] combien coûte un mandat d inaptitude

[PDF] homologation mandat d'inaptitude coût

[PDF] comparer deux textes littéraires

[PDF] exercice nomenclature chimie organique paces

[PDF] ordre de priorité des fonctions chimiques moyen mnémotechnique

[PDF] comment trouver un nom commun dans une phrase

[PDF] comment reconnaitre un adjectif dans une phrase

[PDF] comment reconnaitre un nom commun

[PDF] trouver les noms dans un texte ce1

[PDF] comment reconnaitre un nom dans une phrase

[PDF] reconnaitre le nom ce1

[PDF] trouver le nom dans une phrase ce1

[PDF] comment reconnaitre un déterminant

[PDF] syndic judiciaire copropriété

[PDF] syndic judiciaire cout

Guide pratique

pour l'organisation et la gestion contractuelles d'un marché de travaux : groupements momentanés d'entreprises, sociétés en participation, groupements d'intérêt économique

VOLUME 1

Choisir l'organisation contractuelle d'un marché - c onséquences juridiques et fiscales Vous allez réaliser un marché avec des partenaires.

Vous aurez à :

- Faire acte de candida ture. - Remettre une offre. - Exécuter des tra vaux.

Les bonnes questions à se poser :

- Comment se grouper ? Les choix possibles. - Connaissez-vous vos missions, saurez-vous les assumer ? - L 'organisation choisie préserve-t-elle l'intérêt de votre entreprise ?

PRÉAMBULE

Le volume 1

est consacré au choix de l'organisation contractuelle d'un marché et à ses conséquences juridiques et flscales.

Le volume 2

traite de la gestion de l'organisation contractuelle et de ses conséquences juridiques, comptables et flscales.

Sommaire

1 Comment choisir son mode d'organisation contractuelle ? ______________________ 2

2

Les différ

ents schémas d'organisation contractuelle ____________________________ 4 3 L 'évaluation des risques entre les différents modes de gestion contractuelle ___ 14 4

La distinction juridique GME/SEP/GIE

16 5

Focus sur les gr

oupements momentanés d'entreprises _________________________ 18 ____________________________________ 18 19 19 6

Focus sur la société en participation (SEP)

______________________________________ 22
7

Focus sur le gr

oupement d'intérêt économique (GIE) ____________________________ 23
8

Les incidences flscales du choix du montage contr

actuel _______________________ 24
9

Les actes types

28
___________________________________ 29
1 Les conventions de groupement momentané d'entreprises conjointes e t solidaires FNTP/FFB et

les exemples de statuts et de règlement intérieur de société en participation sont consultables

sur le site www.fntp.fr - Vie de l'entreprise - Juridique - Marché - Contrathèque. 2 1

Comment choisir

son mode d'organisation contractuelle ? > VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » < 3

VOLUME 1VOLUME 2

Se poser

les bonnes questions au bon moment- Le marché est-il public ou privé ?

L'organisation contractuelle est-elle libre

ou imposée par le maître de l'ouvrage ?

Existe-t-il un protocole préliminaire entre

les entreprises ? - Les partenaires ? - Qui sera mandataire du groupement ? - Quelles conséquences ? - Le projet fait-il appel à des spécialités ?

Y aura-t-il des conséquences financières

et/ou comptables ?

Prise d'effet du contrat

Le mode d'organisation contractuelle

a été arrêté :

Entreprise générale (a

vec sous-traitance). - Entreprise unique (lots séparés).

Groupement momentané d'entreprises

solidaires ou conjointes a vec mandataire solidaire ou non. - Société en participation. - Groupement d'intérêt économique (GIE).

Décision de Réception

Prospection commerciale

Négociation contractuelleExécution du contratPériode de garantiesAvoir les bons réflexes-

Définir les rôles et missions de chaque

intervenant. - Vérifier que les protocoles sont signés.

Vérifier les garanties à mettre en place

(contractuelles, financières et assurances).-

Respecter les règles de communication,

tenir les réunions, diffuser les PV...

Penser à prévoir et mettre à jour

un organigramme et mettre en place des délégations de pouvoirs.

Organiser les mises à disposition

de personnel et de matériel. - Suivre la gestion financière.- Penser à clôturer les comptes. - Gérer les SAV.

Enregistrement des actes de dissolution

des SEP - Mainlevée des garanties financières. - Prévoir les modes d'archivage. 4 2

Les différents

schémas d'organisation contractuelle

Groupement momentané d'entreprises (GME)

Il s'agit de différentes entreprises qui se regroupent pour exécuter en commun des travaux. En général, le groupement est constitué lorsque les entreprises ne disposent pas,

à elles seules, des moyens de faire seule

l'opération. Le groupement est un accord contractuel temporaire. Il n'y a pas de création de société nouvelle.

Mandataire

Il s'agit d'un membre du GME qui est désigné pour représenter les autres membres du groupement à l'égard du maître de l'ouvrage et seulement à l'égard de celui-ci. Il peut être solidaire, c'est à dire qu'il est garant à l'égard du maître de l'ouvrage, des engagements des membres du groupement.

Membres du groupement

Il s'agit de toutes les sociétés qui ont répondu à l'offre dans le cadre d'une convention de groupement.

Société en Participation (SEP)

Il s'agit d'une organisation mise en oeuvre par les membres du groupement pour gérer une op

ération

de construction. Cette organisation n'est pas connue des tiers.

Gérant

C'est le membre du groupement (mais pas nécessairement le mandataire) qui agit pour le compte des associés

de la SEP et passe les contrats avec les tiers (fourniture, sous-traitance etc.).

Groupement d'Intérêt Économique (GIE)

C'est une forme de sociétés dans laquelle les membres sont soli dairement responsables. > VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » < 5

LES FORMES DE REGROUPEMENT EN FONCTION

D E LA CO N SUL TATI O

NLEXIQUE

Titulaire unique

Titulaires groupés

Réalisation

seuleMarché unique

Groupement conjoint mandataire non solidaire .

Groupement conjoint mandataire solidaire

Groupement solidaire

Groupement solidaire + Société en participation

Groupement d'intérêt économique

Conception

+ RéalisationNÉANTGroupement conjoint Conception/Réalisation .Groupement d'intérêt économique.

FICHE 1

2 - LES DIFFÉRENTS SCHÉMAS

6Schéma classique marché unique

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions

Entreprise

Réalise les travaux

Maître de l'Ouvrage

Contracte

Paie

Réceptionne

Le maître de l'ouvrage doit :

FICHE 2

> VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » <

7Groupement momentané conjoint - mandataire non solidaire

Groupement

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions

Entreprise

Mandataire

Entreprise 2 Entreprise n

Maître

de l'Ouvrage

FICHE 3

Groupement momentané conjoint - mandataire solidaire

2 - LES DIFFÉRENTS SCHÉMAS

8

Groupement

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions

Entreprise

Mandataire

Entreprise 2 Entreprise n

Maître

de l'Ouvrage

FICHE 4

Groupement momentané solidaire

> VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » < 9

Groupement

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions

Maître

de l'Ouvrage

Entreprise 1 + Entreprise 2 + Entreprise 3

Mandataire

Représente les membres du Groupement

2 - LES DIFFÉRENTS SCHÉMAS

10

FICHE 5

Groupement momentané solidaire + société en participation

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions

Maître

de l'Ouvrage

Entreprise 1 + Entreprise 2 + Entreprise 3

Mandataire (du Groupement)

Associé 1 Associé 2 Associé 3

Gérant

SEP

Sous-traitants

> VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » < 11

FICHE 6

Groupement d'intérêt économique

Maître d'oeuvre

Conçoit

Contrôle

suivant missions GIE

Associé 1 + Associé 2 + Associé n

Représenté par Administrateur

Maître

de l'Ouvrage

FICHE 7

2 - LES DIFFÉRENTS SCHÉMAS

12Groupement conjoint conception/réalisation (le mandataire peut êt

re solidaire ou non) AMO (assistant à maîtrise d'ouvrage) " DET », " AOR » Lot 1

Entreprise

Mandataire

Sous- traitantsSous- traitantsSous- traitants

Maître

de l'Ouvrage Mandat de représentation des entreprises cotraitantes OPC entre entreprises cotraitantes - Participation à la synthèse Pallie la défaillance contractuelle des entreprises cotraitantes Lot 2

ConcepteurLot n

Entreprise n

> VOLUME 1 : " CHOISIR L'ORGANISATION CONTRACTUELLE D'UN MARCHE » <

13Les missions indiquées ci-dessus résultent :

- De la loi du 12 juillet 1985 dite " loi MOP » qui s'applique aux donneurs d'ordres publics sauf exception législative ; - Du décret 93-1268 du 29 novembre 1993 ; - De l'arrêté du 21 décembre 1993.

Ces définitions de mission sont d'usa

ge obligatoire si le donneur d'ordre est soumis à la loi MOP. Elles servent de référence normative dans les autres cas.

ESQ / DIAG / EP

(Les études d'esquisse, de diagnostic et les études préliminaires)

Solutions d'ensemble traduisant

les éléments majeurs du programme.

Vérifie la faisabilité.

APS (Les études d'avant-projet sommaire)

Composition générale, volumes et aspect.

Dispositions techniques envisageables.Calendrier provisoire et estimation du coût prévisionnel.

APD (Les études d'avant-projet définitif)

Principes constructifs. Autorisations

administratives (Loi sur l'Eau, PC, ...).Estimation définitive, finalisation des éléments de rémunération et du programme. PRO (Les études de projet)

Plans précis : formes, matériaux,

encombrements alimentations, réseaux.Coût prévisionnel détaillé, délai global. ACT (Assistance pour la passation des contrats de travaux)Établissement du DCE, analyse des offres, préparation des marchés.

EXE ou VISA

(Les études d'exécution) Plans d'exécution et spécifications, plans de synthèse, mise en cohérence technique en cas de variante. Visa des plans d'exécution produits par les entreprises. DET (La direction de l'exécution) Contrôles des livrables et des travaux. Établissement des ordres et des constats. Proposition des paiements. Traitement des litiges. AOR (L'assistance au maître de l'ouvrage) Assistance aux OPR et suivi des levées de réserves, établissement des DOE, contrôle des comptes définitifs. Traitement des litiges. OPC (L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier)Harmonisation des études et des travaux dans le temps.quotesdbs_dbs16.pdfusesText_22