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Analyse coût-bénéfice / coût- Exemple d’actualisation dans le temps Coûts de projet et bénéfices dans le temps-60-50-40-30-20-10 0 10 20 30 40 50

Analyse coût-bénéfices: guide méthodologique

les cahiers de la sÉcuritÉ industrielle l analyse coÛt-bÉnÉfices v alÉrie meunier Éric marsden guide mÉthodologique 2009-06

L’ANALYSE COÛT-AVANTAGE Résumé (ACA) L’analyse coût-avantage

L’analyse coût-utilité, qui consiste à évaluer les bénéfices dans une unité de mesure non monétaire Par exemple, dans le domaine de la santé, les années de vie en santé d’un patient suite à une intervention sont comptabilisées en « années de vie pondérée par la quatilé » (quality adjusted life year, QALY);

AnAlyse coût-bénéfice

pour les soignants et une analyse des accidents du travail établissant claire-ment un niveau élevé d’accidents liés aux gestes et postures Ainsi, pour H1, Exemple du risque de manutention

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Analyse coût-bénéfice en équilibre partiel Une étude exploratoire du projet de train à haute vitesse entre Québec et Windsor Mémoire Simon Lalancette

ELD CAMPUS Module: Lanalyse coûts-avantages

L'analyse coûts-avantages est une forme d'analyse dérivée de la comptabilité Les décideurs et les gestionnaires de projets utilisent les ACA pour évaluer si une action, un changement planifié ou un projet vaut la peine d'être entrepris Analyse financière coûts-avantages : se fonde sur les prix (financiers) réels

Analyse coût - bénéfice environnemental de

diveses Pa exemple, l’utilisation de matéiaux biodég adables pou ait aide à édui e l’impact des engins de pêche perdus (Bilkovic et al , 2012) Les matériaux utilisés actuellement, tel que le nylon pou les filets de pêche, peuvent mette jusu’à 600 ans pour se dégrader totalement (durée

Évaluation économique des coûts et bénéfices de la gestion de

de l’élevage et de la pêche constituent une des études stratégiques du Projet « Analyse Pauvreté et Environnement – Mauritanie » Elle vient renforcer et approfondir l’analyse réalisée à l’échelle macro-économique par J Ballet et A Ould Amar (2008) 1 1 Cette dernière résulte :

Guide de l’analyse coûts-avantages

2 6 Analyse multicritère 39 2 7 Analyse de sensibilité et des risques 41 2 7 1 Prévoir les incertitudes 41 2 7 2 Analyse de la sensibilité 42 2 7 3 Analyse de scénario 43 2 7 4 Analyse de probabilité des risques 44 Chapitre 3 : Grandes lignes de l’analyse des projets par secteur 46 Vue d’ensemble 46 3 1 Traitement des déchets 47

L ES CA HI ERS

L ES CA HI ERS D E LA S C UR IT INDUS TRIELLE A ll e Emile Monso Z AC du Palays - BP 34038 - 31029 Toulouse + 33 (0)5 34 61 52 74 ww w ics i-eu o rg /

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Analyse coût-bénéfice / coût-

efficacité dans le contexte des pYMOXMPLRQV G·LPSMŃP

Des promesses aux résultats

Cape Town, Afrique du Sud

7-11 Décembre 2009

Présentation de Sergio Bautista-Arredondo

2 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajouter une composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 3 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 4

Pourquoi évaluer?

‰Les résultats visibles sont-ils dus à

notre intervention?

‰Que serait-il advenu sans notre

intervention?

‡Le faisons-nous correctement?

‰Quelles sont les contraintes à

5 6

Concentration sur les résultatset

O·impact

sur des résultats spécifiques?

‡Les bénéficiaires sont-ils dans une

situation plus avantageuse du fait de ‡En quoi les résultats seraient-ils différents dans des modèles de programmes alternatifs?

‡Le programme affecte-t-il différentes

personnes différemment?

Efficience?

‡Quels sont les coûts associés aux

programmes/aux conceptions de programmes alternatifs? ‡FHPPH ³PHŃOQRORJLH´ HVP-elle la meilleure alternative dont nous disposons pour atteindre les résultats souhaités? 7 8

Examen du travail des

jeunes de Betcherman (14 of 289)

À partir de la revue de

WDR sur évaluations

(6 of 300+)

Pourquoi évaluer?

9

Ingrédients de base

‡Au départ:

‰Un objectif clair,

‰Un diagnostique du problème, et

‰Une théorie du changement solide

‡Ensuite utiliser les outils nécessaires

pour répondre à la question

Les différences de résultats sont-elles

dues à notre intervention? 10

Choisir la bonne méthode

‡Problèmes méthodologiques

‰Peut-on identifier un groupe de contrôle?

‰Peut-on obtenir les données nécessaires? ‰Peut-on définir un échantillon de taille suffisante? ‡Choisir la stratégie la plus robuste et adéquate compte tenu du contexte opérationnel?

Mesurer les coûts de façon appropriée

additionnel significatif. (communauté, installations, ménages) 11 12 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et effiacité technique

Capacité de production

(résultat), elle peut produire plus sans réduire la production des autres services ressources disponibles de la meilleure façon possible cela signifie servir plus de personnes 13

Frontière de production

y x y=f(x)

Capacité technique

y x y=f(x) A B

Efficience allocative des intrants

k l pk/pl A B produit = f(k,l)

Efficience allocative du produit

vaccinations

Pv /pep

A B produit total = f(v, ep) y x y=f(x) A B distance intrant distance produit

De quoi avons-QRXV NHVRLQ SRXU O·MQMO\VH HP OM

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