[PDF] Les Ressources Humaines de Demain 2019 - assetskpmg

Les Ressources Humaines de Demain 2019 - assetskpmg

s’y épanouir Ressources humaines 2 0 La main-d’ œuvre remodèle le rôle des RH tout comme la technologie remodèle la façon dont les RH travaillent L’IA et l’analyse des données libèrent le potentiel de suivre et d’évaluer les comportements des employés à l’échelle macroéconomique et microéconomique, en renseignant sur

Mémoire de fin d’étude

Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait » Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes

Réussir ses recrutements en tenant compte de la diversité

Les managers ou équipes RH ont intérêt à maîtriser les techniques pour augmenter leurs chances de recruter les meilleurs candidats adaptés au poste visé et à l’entreprise Ils doivent veiller à la prise en compte de la diversité des candidats tout en ne commettant pas de discrimination, ce qui n’est pas toujours une tâche aisée

ATELIER Management intergénérationnel PROSPECTIF

travail où elle n’aura pas de mal à trouver un emploi Elle est assez proche de la génération Y dans ses attentes (en revanche elle ne conteste plus mais négocie) et de la génération des traditionnels dans ses caractéristiques et valeurs Les constats o Limites des approches traditionnelles en matière RH

tendances RH - Randstad Luxembourg

peu d’entreprises (5 ) utilisent efficacement les données pour effectuer une analyse des talents Seulement 12 réalisent une analyse prévisionnelle pour accompagner la prise de décisions en matière de gestion des talents Mais 49 prévoient de le faire dans un avenir proche Les outils d’analyse seront de plus en plus

Manager la génération Y

d’une dynamique particulière modu- Les comportements des

2015, que la génération Y (estimée à 83,1 millions) a désormais devancé en termes d’effectifs les baby-boo-mers (75,4 millions), représentant plus d’un quart de la population du pays À leur tour, les Y sont talonnés par leurs cadets issus de la génération Z (voir aussi SHRM, 2013) Une étude de Pew Research

FORMATIONS Management

Y/Z et ce qui est de la personnalité du collaborateur ou candidat Posséder des clés pour recruter, intégrer et fidéliser cette génération Identifier les nouveaux leviers de motivation Faire avec et comment reconnaître les bénéfices Formation participative interactive Approche hands-on Préparation en amont Sur 1 journée