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Comptabilité de couverture Impact potentiel Actions à envisager –IFRS 9 permet aux entités d’utiliser un nouveau modèle de comptabilité de couverture, aligné plus étroitement avec la gestion des risques de l’entreprise Avec le nouveau modèle, de plus nombreuses stratégies seront susceptibles d’être éligibles à la
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Comptabilité et analyse des états financiers
Comptabilité et analyse des états financiers Exercices et corrigés Aswath DAMODARAN, Finance d’entreprise Théorie et pratique, e édition2 Aswath DAMODARAN, Pratique de la finance d’entreprise Laurence DEKLERCK, Philippe MEURÉEManuel pratique d’impôt des sociétés, , 7e édition Yves DE RONGÉ, Comptabilité de gestion, e3 édition
PRESENTATION de la COMPTABILITE ANALYTIQUE Objectif(s
o Découverte de la Comptabilité de gestion, o Présentation d'une terminologie • Pré requis : o Les charges de la comptabilité financière • Modalités : o Schémas de situations, o Tableau de comparaison TABLE DES MATIERES Chapitre 1 ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE GENERALE ou FINANCIERE
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l'Entreprise,et les informations qui sont utilisées dans le processus de prise de décision La comptabilité analytique de gestion étudie les charges pour apporter une contribution au diagnostic, à la prise de décision, au contrôle La comptabilité analytique est un outil de gestion conçu pour mettre en relief les éléments
Présentation générale du contrôle de gestion
Les exemples anciens de comptabilité industrielle n'ont pas survécu longtemps et la comptabilité industrielle devra être redécouverte après 1820 La technique comptable des grandes familles de banquiers et de commerçants (Fugger ou d'Anthiès) s'est perdue avant que la révolution industrielle ne puisse en récupérer l'acquis
ENTREPRISE PRIVÉE DE FABRICATION DE TEE- SHIRTS AU CAMEROUN
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La comptabilité analytique
Afin d’illustrer précisément l’utilité de la comptabilité analytique, nous allons en présenter trois cas d’utilisation, dans trois types d’entreprise différents : 1 une entreprise de production industrielle ; 2 un cabinet d’avocats ; 3 une société de services en informatique Cas no 1 : une entreprise de production industrielle
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RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 1 -PRESENTATION de la COMPTABILITE ANALYTIQUE
ou COMPTABILITE de GESTION· Objectif(s) :
o Découverte de la Comptabilité de gestion, o Présentation d"une terminologie.· Pré requis :
o Les charges de la comptabilité financière.· Modalités :
o Schémas de situations, o Tableau de comparaison.TABLE DES MATIERES
Chapitre 1. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE GENERALE ou FINANCIERE............................................................................................................................................................... 2
Chapitre 2. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE ANALYTIQUE ouCOMPTABILITE de GESTION. ..................................................................................................... 2
Chapitre 3. COMPARAISONS entre la COMPTABILITE FINANCIERE et laCOMPTABILITE de GESTION. ..................................................................................................... 3
Chapitre 4. TERMINOLOGIE. ........................................................................................................ 3
4.1. Définitions. ....................................................................................................................... 3
4.2. Abréviations. .................................................................................................................... 4
4.3. Processus selon l"activité de l"entreprise. ...................................................................... 5
4.3.1. Processus dans une entreprise commerciale. ................................................. 5
4.3.2. Processus dans une entreprise industrielle..................................................... 5
4.3.3. Processus dans une entreprise prestataire de services. ................................. 5
Chapitre 5. PRINCIPES GENERAUX. ........................................................................................... 5
5.1. Les objectifs de la comptabilité de gestion. ................................................................... 5
5.2. La comptabilité de gestion : un outil de gestion. .......................................................... 5
5.3. Les principaux stades de calcul des coûts dans les processus. .................................... 6
5.4. Les différentes catégories de coûts. ................................................................................ 6
5.5. Les moments de calcul des coûts. ................................................................................... 6
5.6. Les contenus des coûts. ................................................................................................... 6
RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 2 - Chapitre 1. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE GENERALE ou FINANCIERE.La comptabilité financière :
· est une source d"informations utiles pour la gestion de toute entité (entreprise, association,
organisme public, ...) ; · est conçue dans une optique juridique ou patrimoniale ;· permet d"établir la situation financière de l"entité à la fin d"une période ou exercice ;
· normalisée selon les règles du PCG elle doit respecter certains principes ;· est obligatoire pour des impératifs de gestion et pour des raisons fiscales (évaluation du
résultat de l"exercice). Chapitre 2. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE ANALYTIQUE ouCOMPTABILITE de GESTION.
La comptabilité de gestion :
· est adaptée aux spécificités de chaque entité, · est conçue dans une optique économique, · permet d"évaluer des prévisions de coûts par fonction, produit, activité, ... · sert aux calculs de marges et de résultats et à leur analyse,· permet la comparaison des prévisions aux réalisations et fait apparaître des écarts,
· est facultative.
RESSOURCES EN GESTION POUR L"INGENIEUR
- 3 - Chapitre 3. COMPARAISONS entre la COMPTABILITE FINANCIERE et laCOMPTABILITE de GESTION.
Chapitre 4. TERMINOLOGIE.
4.1. Définitions.
· Chiffre d"affaires : Montant des ventes HT ou TTC ("recettes").· Coût : Somme de charges.
· Marge sur coût partiel : Résultat intermédiaire => Marge = Prix de vente - Coût partiel
· Résultat analytique : Prix de vente - Coût de revient · Organigramme technique et processus : Schéma.