[PDF] Dirigeant d’Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire



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Formations - actenso

de 15 du tarif affiché Si aujourd’hui nous donnons la priorité au secteur social et médico-social, très largement composé d’associations loi 1901, cela ne signifie pas que nous négligeons les autres champs Ainsi, vous trouverez en seconde partie du catalogue des formations plus adaptées au monde des mutuelles, des SCOP et SCIC, au



Formations transversales en économie sociale et solidaire et

l’adéquation entre les formations dédiées à l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) et les besoins à venir dans les entreprises du secteur pour assurer le renouvellement des salariés Ces travaux s’inscrivent dans la continuité des conclusions de l’étude « Départs à la retraite des



Et pourquoi pas un métier dans l’Economie Sociale et

Le Master Management des entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire (Bac+5) forme des cadres et des dirigeants souhaitant développer des compétences d’encadrement, de direction ou de portage de projet dans le secteur de l’économie sociale et solidaire Il s’inscrit dans une forte territorialisation Consultez le guide pratique :



Dirigeant d’Entreprise de l’Économie Sociale

L’institut de formation regroupe les formations supérieures des dirigeants et cadres dirigeants du secteur social, médico-social et aujourd’hui de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) Avec l’intégration de la formation DEES dans son périmètre, l’IRTS Aquitaine se donne pour vocation de repondre aux besoins de formation des



Dirigeant d’Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire

valeurs de l’ESS La direction des processus et du pilotage financier du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS 5 MODULES 13,5 JOURS 5 MODULES 18 JOURS 2 MODULES 10 JOURS M11 Le secteur de l’Economie Sociale : histoire, enjeux, et devenir 1,5j M21 Introduction à la dynamique et la coopération des acteurs d’une EES 2j M31



–SE RÉORIENTER VERS LE SECTEUR DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET

l’attractivité du secteur de l’ESS pour les cadres : les motifs et les modalités d’orientation dans le secteur, le rôle des valeurs (démocratie, solidarité, responsa-bilité sociale ) promues par le secteur, le poids des représentations sociales concernant le secteur Il s’agissait ainsi de contribuer à l’identifi cation et à



Dirigeant d’Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire

Une validation des compétences est réalisée à l’issue du cycle de formation pour accéder à une reconnaissance de niveau I Nombre de participants : 12 à 16 personnes Intervenants Équipe pluridisciplinaire sur les différents domaines du management appliqués au sein des entreprises de l’économie sociale et solidaire Coût



Cahier de l’Institut - Fehap

sur l’identité et la spécificité du secteur pri-vé non lucratif, sur sa gouvernance et sur sa relation aux usagers, participent à une meil-leure connaissance des valeurs liées à l’éco-nomie sociale et solidaire, une économie en perpétuel mouvement Chaque année, les travaux de chercheurs mettent en lumière cette dynamique



RESPONSABLE DIRIGEANT DE LINTERVENTION SOCIALE ET SERVICES À

Pour les cadres en fonction dans un établissement ou un service de l’intervention sociale et qui maintiennent leur activité professionnelle durant la formation, sur 1 ou 2 années : 500 heures en centre de formation et 175 heures de stage (5 semaines) Pour les professionnels en reconversion et/ou dégagés de toute activité



Communication au Forum international de l’économie sociale et

souvent complexes Pour notre étude, qui est davantage tournée vers le champ des acteurs de l’économie sociale et solidaire, nous retenons les modèles centrés sur les résultats en partant du modèle fondateur de Kirkpatrick (1959) Pour ce dernier, l’évaluation des formations distingue quatre niveaux sur lesquels faire porter

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[PDF] FORMULAIRE DE CANDIDATURE : Bourse de complément de spécialisation en études canadiennes

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[PDF] FORMULAIRE DE DEMANDE

[PDF] Formulaire de demande d'agrément

[PDF] Formulaire de demande de subvention 2014

[PDF] FORMULAIRE DE DEMANDE DE SUBVENTION 2017 ASSOCIATIONS

[PDF] FORMULAIRE DE DEMANDE DE SUBVENTION PAR UNE ASSOCIATION Pour l année 2016

[PDF] FORMULAIRE DE POLICE D ASSURANCE AUTOMOBILE DU QUÉBEC (F.P.Q.)

[PDF] Formulaire relatif à l enquête annuelle sur l application du SLS (supplément de loyer de solidarité) à renseigner par les bailleurs sociaux

Dirigeant Entreprise de et Solidaire

Certification professionnelle de Niveau I

Dates et durée :

Cursus complet 399h (dont 7h

de Masterclasses) sur 56 jours

Un séminaire de 2 à 4 jours

toutes les 3 à 4 semaines.

Détails du calendrier

de formation sur demande + fos sur www.apradis.eu

Apradis

6-12, rue des deux ponts

80044 Amiens

à Apradis (Amiens)

en 24 mois

Code RNCP : 30412

Code NSF : 310M

Objectif de formation

Ce cycle vise le développement de la compétence managériale des dirigeants iations, coopératives ou mutuelles, pour une performance économique et sociale de leur entreprise.

Objectifs pédagogiques

Se pociale et

solidaire Conduire le développement stratégique de environnement socio-économique et politique Animer les instances de gouvernance et fédérer les acteurs autour du projet collectif Piloter et gérer son entreprise en articulant les dimensions économiques et sociales

Publics

Dirigeants et futurs dirigeants, cadres dirigeants, salariés ou administrateurs, cadres en construction de projet.

Méthodes et démarches

Le parcours de formation est construit à partir du bilan entrepreneurial de chaque entreprise.

Constitué de modules thématiques, il est articulé autour de la " recherche-action » et

à une reconnaissance de niveau I.

Nombre de participants : 12 à 16 personnes

Intervenants

Équipe pluridisciplinaire sur les différents domaines du management appliqués au sein des et solidaire.

Coût

11 571 euros net de taxe

Financement

OPCO (plan de formation, CPF, professionnalisation, fonds mutualisés...) La formation DEESS est inscrite sur la LNI des formations éligibles au CPF tout public sous le numéro 230168. Cette inscription donne droit au financement CPF. DEESS

Organisation et contenu pédagogique

MODULES TRANSVERSAUX

3 MODULES 14,5 JOURS

MT1 - 4 jours

Bilan entrepreneurial et Managérial

MT2 - 8,5 jours

Analyse des pratiques managériales

MT3 - 2 jours

Structuration, écriture et présentation du rapport final

MT4 - 7h positionnées en soirée

Masterclasses

UNITE DE FORMATION 1

UNITE DE FORMATION 2

UNITE DE FORMATION 3

La construction du projet

Le pilotage du projet stratégique par

le management et la coopération des acteurs en cohérence avec les valeur

La direction des processus et du

pilotage financier du projet

5 MODULES

13,5 JOURS

5 MODULES

18 JOURS

2 MODULES

10 JOURS

M11 histoire, enjeux, et devenir 1,5j

M21 Introduction à la dynamique et la

2j M31 et gestion des ressources financières 6j

M12 Analyse stratégique et

4j

M22 La gouvernance au sein des

entreprises 2j

M13 Développement durable et

responsabilité sociétale 4j

M23 Histoire de vie et métier de dirigeant

4j

M32 Le pilotage des processus 4j

M14 Marketing commercial

2j

M24 Communication et outillage

relationnel 6j

M15 Communication externe et mise en

réseau 2j

M25 Gestion des ressources humaines

4j VALIDATION Unité 1 VALIDATION Unité 2 VALIDATION Unité 3 VALIDATION DES COMPÉTENCES POUR LA CERTIFICATION

CIALE ET SOLIDAIRE

Renseignements et inscription

Nathalie MATHÉ Responsable National de Promotion et Recrutement DEESS - nathalie.mathe@ifocas.fr - 06 82 25 69 07

Murielle BOUBERT- DEVOS Directrice Adjointe - murielle.boubert@apradis.euquotesdbs_dbs8.pdfusesText_14