Plan stratégique de développement de la MRC de Bellechasse
La MRC de Bellechasse est localisée dans la région administrative de Chaudière-Appalaches Située au sud de la région de Québec, cette région compte une population de 419 755 2 habitants en 2014 Elle regroupe la ville de Lévis ainsi que neuf MRC : l’Islet, Montmagny, Bellechasse, les Etchemins, la Nouvelle-
Un Parc et une Contrée vivants et entreprenants « par et pour
Se doter d’un plan de développement durable sur 10 La Contrée en montagnes dans Bellechasse Un projet de territoire en Développement Durable sur
ACTIONS CONCERTÉES POUR LE DÉVELOPPEMENT - MRC Bellechasse
Notre contribution vise un développement global et durable, avec la participation citoyenne, en s’actualisant par : • la concertation intersectorielle, • la formation, • la mobilisation, • et le soutien aux intervenants impliqués ou désirant s’impliquer dans une démarche de développement des communautés dans la MRC de Bellechasse
PLAN D’AMÉNAGEMENT ET DE GESTION
Plan d’aménagement et de gestion Page 3 territoire Non seulement ce modèle d’affaires procure les moyens financiers nécessaires à la poursuite des actions de mise en valeur déjà entreprises, mais nous sommes d’avis que cette nou-
PLAN DE COURS GGR-2201 : Géographie rurale et alimentaire
Le rôle des acteurs, l’intercommunalité, ex la MRC de Bellechasse et la Contrée en Montagnes Rencontre avec les acteurs (MRC) Méthode : L'étude de communauté 23 sept 2020 Semaine 5 Protection du territoire agricole et valorisation des paysages ruraux Patrimoine matériel et immatériel rural Charte du paysage québécois
Ouverture prochaine du Club Belles Pistes - Saint-Bruno-de
quatre municipalités du sud de la MRC de Bellechasse qui raflent les honneurs pour leur projet « La Contrée en montagnes » Le Parc régional du Haut-Pays de Kamouraska tient à les féliciter pour ce projet inspirant, leur solidarité et leur vision du développement territorial et rural En espérant
Caractéristiques limnologiques de 56 lacs du Québec
ministère du Développement durable, de l Environnement, de la Faune et des Parcs (MDDEFP) depuis 2008 ne cesse de répertorier un nombre croissant de lacs méridionaux aux prises avec des e orescences de cyanobactéries, un symptôme de l eutrophisation (HAVENS, 2008) Selon le critère de
[PDF] PLAN DE DONS ET COMMANDITES
[PDF] Plan de formation. Préparation à l insertion professionnelle des étudiants de l Université Jean Monnet
[PDF] PLAN DE GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU
[PDF] PLAN DE GESTION DES RISQUES D'INONDATION 2016-2021
[PDF] PLAN DE REFERENCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE Commune de Plougonvelin (29)
[PDF] Plan de restauration des tortues marines en Guyane 2007-2012
[PDF] Plan Départemental. Handicapés. d Insertion professionnelle des Travailleurs. des Bouches-du-Rhône
[PDF] PLAN I - INTRODUCTION II - DEVELOPPEMENT IV - REFERENCES. Chapitre 1 : GENERALITES I-INTRODUCTION
[PDF] PLAN REGIONAL «Midi-Pyrénées Energies 2011-2020» Une action du Plan Climat Régional Considérant Considérant Considérant Considérant Considérant
[PDF] Plan thérapeutique infirmier et stratégies pédagogiques
[PDF] PLAN. Introduction. Conclusion. I-CONTEXTE ET HISTORIQUE DU PROJET 1- Identification de l Idée du Projet 2-Identification des entrepreneurs
[PDF] Planification à court terme
[PDF] Planifier mon texte narratif
[PDF] PLAQUEZ LA CIGARETTE EN FINESSE
[PDF] plate-forme logistique globale
[PDF] Plan de formation. Préparation à l insertion professionnelle des étudiants de l Université Jean Monnet
[PDF] PLAN DE GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU
[PDF] PLAN DE GESTION DES RISQUES D'INONDATION 2016-2021
[PDF] PLAN DE REFERENCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE Commune de Plougonvelin (29)
[PDF] Plan de restauration des tortues marines en Guyane 2007-2012
[PDF] Plan Départemental. Handicapés. d Insertion professionnelle des Travailleurs. des Bouches-du-Rhône
[PDF] PLAN I - INTRODUCTION II - DEVELOPPEMENT IV - REFERENCES. Chapitre 1 : GENERALITES I-INTRODUCTION
[PDF] PLAN REGIONAL «Midi-Pyrénées Energies 2011-2020» Une action du Plan Climat Régional Considérant Considérant Considérant Considérant Considérant
[PDF] Plan thérapeutique infirmier et stratégies pédagogiques
[PDF] PLAN. Introduction. Conclusion. I-CONTEXTE ET HISTORIQUE DU PROJET 1- Identification de l Idée du Projet 2-Identification des entrepreneurs
[PDF] Planification à court terme
[PDF] Planifier mon texte narratif
[PDF] PLAQUEZ LA CIGARETTE EN FINESSE
[PDF] plate-forme logistique globale
Un Parc et une
Contrée vivants et
entreprenants " par et pour » des communautés encore plus innovantes http://massifdusud.com/le-parc-vu-du- haut-des-airs/Le contexte
!4 municipalits dans Bellechasse !Contexte de dvitalisation !4 municipalits dj en action et qui essaient de changer la situationNous avons dcid de nous
prendre en main et de ne pas nous laisser allerPopulation 1961 2015 %
Buckland 1268 778 -39%
Saint-Léon-de-
Standon
2005 1125 -44%
Saint-Nazaire 570 365 -36%
Saint-Philémon 1253 735 -41%
Un massif montagneux
spectaculaire Un territoire de montagnes de 120 km 2 ont-Saint-Magloire (917 m) et le Mont-du-Midi (915 m) La prsence dÕune mosaque de forts adaptes aux variati ons dÕaltitude Et amnag pour la dcouverte du milieu naturel par la pratique scuritaire dÕactivits en plein air Une vision de gestion intgre multiressources depuis les annes 80 Le territoire du Parc rgional du Massif du Sud est compos de 80 % de terres publiques et 20 % de terres prives, dont 9 km 2 appartiennent la CADMSDes écosystèmes
exceptionnelsElles forment les derniers vastes paysages
À cause de la grande dénivellation ces vallées présentent 5étages de forêt:
Bétulaie jaune à sapin Érablière à bouleau jaune Sapinière à bouleau jaune Sapinière à bouleau blanc Sapinière à oxalide Deux vallées (du Milieu et du Beaudoin) offrent des forêts exceptionnelles de plus de 300 ans d'existence ;Une initiative citoyenne !
Annes 60 et 70 : prise de conscience dÕun potentiel rcrat if du parc 1983 : Comit de citoyens de Saint-Philmon organise une rflexion sur le dveloppement conomique du village : Le potentiel du Massif du Sud est mis de lÕavant ; 1983-84 : Les citoyens de Saint-Philmon invitent les communauts de Buckland, de St-Magloire et de St-Luc se joindre eux, la CADMS est cre ; 1984 : Premier plan dÕamnagement du projet de parc rgional ayant comme base la gestion intgre des acriculture et foresterie ;Un développement socioéconomique
lié au récréotourisme 1984-1989 : Dveloppement de sentiers de ski de 1989 : Implantation de la Station touristiqueMassif du Sud (cooprative) ;
1991 : Implantation du Ranch Massif du Sud (entreprise prive) ; 1992 : Implantation du Centre de motoneigeMassif du Sud (OBNL) Saint-Magloire ;
La CADMS (communautés et citoyens) joue
un rôle stratégique dans le développement des entreprises et du projet de parc. La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières 1995 : Cadre de rfrence sur la cration des parcs rgionaux ; Comit interministriel sur la Ç Fort habite È ; rgional du Massif du Sud ; La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières 1998 : du parc rgional la Socit de gestion du Parc rgional du Massif du Sud, le conseil dÕadministration rassemble plusieurs partenaires du territoire : Les MRC (2) et les municipalits riveraines du parc (4) Les bnficiaires des CAAF (2), les acriculteurs (1) et le s organismes lis la faune (1) Les entreprises touristiques (prives (3) et OBNL (2)) Un reprsentant des propritaires de terrains (1) Reprsentants gouvernementaux en accompagnement (5) La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières La concertation avec les diffrents partenaires demeure importante et essentielle : bnficiaires de CAAF afin de trouver une cohabitation entre les diffrents usages (rcratifs et industriels) La participation des diffrentes entreprises (prives, publiques et communautaires) pour mettre en commun des ressources et mettre en valeur ce territoire •!Une mission de développement régional fondée sur : !La concertation du milieu !Le développement multiressources du territoire !La conservation !L'éducation !L'accessibilité du territoireLa mission du Parc rgional du Massif du Sud
L'interprétation, l'éducation et l'animation dans le Parc - Le programme d'éducation " Forêt habitée » a débuté en 2000Pour la clientèle scolaire :
- Des dizaines d'activités sont à la disposition des écoles du milieu - Du matériel didactique et scientifique est disponible pour cette cl ientèle - Des secteurs de forêts sont réservés comme laboratoires scola ires - Ils sont munis de pavillons d'exposition pour les travaux scolairesL'activité multiressources
Le parc éolien du Massif du Sud (2011)
Les énergies renouvelables correspondant au projet de territoire en développement durable deLa Contrée et du Parc régional ;
L'apport de ressources financières nécessaire pour soutenir le développement du Parc et des communautés.Une nouvelle
gouvernance territoriale partagéeChronologie de la démarche
2003: mission en France
En France, la coopération entre les
communes est bien développée, c'est ...LÕintercommunalit
" Je dois me préoccuper du développement des communes voisines ! Car, si elles meurent, la mienne est la prochaine qui va mourir... »Pierre
Chanut, maire de Roquefort rencontré en France
LÕide de la Contre vient de germer
!!Bousculer les habitudes !Prendre des risques !Développer la confiance !Communiquer, échanger, s'écouter !Définir et unir ses forces !Partager les expertises pour contrer les faiblesses !Développer le sentiment d'appartenance !Se doter d'un plan de développement durable sur 10 ans !Une gouvernance partagéeLe défi: travailler ensemble
Voir le dveloppement quatre communauts ÉÉ sans fusion municipale
Un outil :
la gouvernance territoriale partagée!La gouvernance est un processus de dcision collectif base sur une coopration entre les institutions et les diffrentes parties intresses, dans laquelle chacun exerce pleinement ses responsabilits et ses comptences. Brodhag (2000)
!Un discours nouveau : Le changement de mentalité par l'information, la consultation et l a concertation !SÕapprivoiser : la connaissance de soi et des autres, la reconnaissance mutuelle !Agir diffremment Faire autrement Sortir des sentiers battus !Chercher se rinventer, sÕinspirer des autres, pas les copier !Proccupation des autres / Travailler ensemble !Casser lÕesprit de clocher : dvelopper en complmentarit !Vision commune : lieu de partage dÕinformation !Projet de territoire durable et concert sur 8 enjeux de dveloppement JusquÕ prsent, cet outil est le meilleur que nous ayons expriment Travailler ensemble...
... peut-être la solution En septembre 2009! "Comit de gouvernance : ! "Un lu, en l'occurrence le maire ! "Un bnvole du développement ! "Un citoyen engagé de chaque municipalité! "Un représentant de la MRC, en l'occurrence le préfet ! "Accompagnement intersectoriel (technique et aviseur)!Mission en France:
Les expertises et les leviers transférables
Conception dÕune dmarche de dveloppement durable! Un processus sur le dveloppement dÕune vision commune! Amorce de rßexion sur une structure de gestion Maires entrepreneurs et leaders locaux Accompagnement technique dans le dveloppement La culture comme lment dÕidentit et de Þert La notion de parc naturel rgionalL'objectif de la démarche de
La Contrée en montagnes dans Bellechasse
Un projet de territoire en
Développement Durable sur
10 ans
Gouvernance
8 ENJEUX
15ORIENTATIONS
43 OBJECTIFS
75 PROJETS
8 enjeux
!LA RTENTION ET LÕATTRACTION DES FAMILLES: LE DFIDMOGRAPHIQUE
!INNOVATION ET CRATION DÕEMPLOIS DANS LES SECTEURS CONOMIQUES PRIORITAIRES DE LA CONTRE:
FORESTERIE, AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE, COMMERCES, SERVICES ET ENTREPRISES, TOURISME !VALORISATION DES NOYAUX VILLAGEOIS