Présentation de la DGSCGC
de la Direction générale Il met en œuvre les moyens généraux du siège de la Direction générale de la Sécu-rité civile et de la gestion des crises Il compte en son sein le pôle santé qui exerce la fonction de conseiller du direc-teur À ce titre, son expertise concerne aussi bien les aspects sanitaires, en rela-
RÉPUBLIQUE DU SENEGAL MINISTÈRE DE L’EAU ET DE L - Gouv
En application de ces recommandations de la conférence de Johannesburg de 2002, le Sé- négal a formulé, suivant un processus participatif, et adopté le Plan d’Action pour la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (PAGIRE) assorti d’un Programme d’actions prioritaires GIRE
Direction de la Démocratie, des Citoyennes et des
Direction de la Démocratie, des Citoyen ne s et des Territoires Sous- direction de la Politique de la Ville et de l’Action Citoyenne Service de la Participation Citoyenne 2021 DDCT 8 Adoption de la nouvelle charte du budget participatif PROJET DE DELIBERATION EXPOSE DES MOTIFS Mesdames, Messieurs,
TITRE STRATEGIE DE FREINAGE DE LA PROPAGATION DES VARIANTES
Compte-tenu de la pogession de la diffusion des vaiantes d’inté êt du SARS-CoV2, soit les variantes 20I/501Y V1 (dite « britannique »), 20H/501Y V2 (dite « sud-africaine ») ou 20J/501Y V3 (dite « brésilienne ») sur le territoire national, des mesues omplémentaies sont mises en œuv e
DE DIRECTION
équilibrée de la mission des Agents de direction À vous tous d’ête poteus de pefomane, de tansfomations et d’ouvetue pou la Séuité soiale, au se vi e de la solidaité nationale » Jean-Marie PALACH, Président du Comité de pilotage
DIRECTION GENERALE DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT ETUDE DE
d’approvisionnement en eau de la population togolaise Malheureusement, depuis la fin des années 90, l’intervention des bailleurs de fonds internationaux et de la Direction Générale de l’Eau et de l’Assainissement (DGEA) dans le secteur de l’eau au Togo a été considérablement réduite Depuis 2007, les
L’organigramme du Département - GirondeFR
Direction de la Culture et de la Citoyenneté Directrice : H FRIBOURG - 05 56 99 67 63 biblio gironde Directeur : A DUPERRIER - 05 56 16 13 80 Direction des Archives Départementales Directrice : A VATICAN - 05 56 99 53 55 Direction de la Documentation S GAUTIER - 05 56 99 35 76
RAPPORT DE STAGE
La Direction de l’assiette, du recouvrement et des affaires juridiques ; La Direction du contrôle fiscal La Direction des ressources et du système d’information fournit aux différentes entités de la Direction Générale des Impôts les ressources et l’infrastructure nécessaires au bon déroulement de leurs missions
Programme de travail triennal de l’Agene Régionale pou l
règlement C/REG 1/08/11 de la Commission de la CEDEAO Elle fonctionne sur le modèle d’une institution spéialisée de la EDEAO, ui jouit d’une autonomie administrative et de gestion financière Elle est placée sous la tutelle du Département en hage de l’Agiultue, de l’Envionnement et des Ressoues en Eau III
Partie 1 : CHAPITRE 2 DE L’ACTION A LA FORCE LA GRAVITATION
- direction : la droite passant par les centres des 2 astres - sens : de la terre vers le Soleil - point d’application : le centre de la Terre - valeur : FS/T = G x M S x M T / d 2 F est en newton (N) G = 6,67 x 10-11 SI MS masse du Soleil en kg MT masse de la Terre en kg d distance entre le centre de la Terre et le centre du Soleil en m
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DÉCOUVREZ LE NOUVEAU
RÉFÉRENTIEL DES ATTENDUS
DE DIRECTION
numérique, nouveaux attendus sur le plan managérial, transformation des missions de corps de contrôle, ou encore développement des relations de partenariat. termes de compétences et de posture, en tenant compte du contexte dans lequel structurée sur les valeurs et les savoir-être mis en exergue dans le référentiel.Pourquoi ce nouveau référentiel ?
Comité de pilotage qui a permis la production de ce nouveau paradigme : une définition renouvelée, modernisée et équilibrée de la mission des Agents de direction. À vous tous nationale. » Jean-Marie PALACH, Président du Comité de pilotage.1. Le référentiel:
présentation synthétique territoire ; Cette démarche constitue un gage de solidité du référentiel Un référentiel élaboré de manière participative " Un ADD doit avoir une vision, des capacités managériales, et en mêmeRenaud VILLARD, Directeur général, CNAV
Les grands principes du référentiel
pour chacun des deux profils-types retenus :Les Directeurs ;
Les ADD (Directeur comptable et financier, Directeur adjoint, Sous-directeur). Un référentiel comprenant 14 attendus pour plus de lisibilité. ADD porteur de la performance opérationnelle, économique et sociale ;ADD porteur des transformations ;
" Un ADD doit disposer de fortes capacités relationnelles et situationnelles : il doit savoir dégager de la valeur ajoutée dans un environnement complexe et évolutif. »Nicolas REVEL, Directeur général, CNAM
de moyens contraints.compétences en matière de communication externe et interne, anime des partenariats et favorise les
coopérations dans et entre les réseaux.Les grands principes du référentiel
" Les ADD sont chargés de conduire les transformations dans un environnement complexe, qui évolue rapidement et qui est chaque fois plus contraint en termes de métiers ou de moyens humains et financiers. » Yann-GaëlAMGHAR, Directeur général, ACOSS inventivité. »Vincent MAZAURIC, Directeur général, CNAF
opérationnelle, économique et sociale des transformations sur son environnement et la richesse de nos métiers.»Raynal LE MAY, Directeur général, UCANSS
opérationnelle, économique et sociale des transformations sur son environnementdimension essentielle pour orienter le recrutement des futurs ADD, que ce soit via le concours externe de
de direction, afin de les appuyer dans la maîtrise des différents attendus.A quoi va servir ce référentiel ?
" Ce nouveau référentiel valorise des compétences qui sont essentielles à la François-Emmanuel BLANC, Directeur général, MSA" Ces nouveaux attendus sont en lien avec la réalité du métier et cette dimension est essentielle
Dominique LIBAULT, Directeur général, EN3S
oLes évaluations réalisées par les cabinets évaluateurs dans le cadre de la procédure du Comité des carrières ;
Le recrutement et la formalisation des appels à candidatures (critères de recrutement, attendus des postes) ;
2. Le référentiel :
détail des attendus °1 opérationnelle, économique et sociale °1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiquesau contexte de son organisme. Co-construire et co-piloter des travaux de définition et/ou de mise en
ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) l'échelle de son entité en prenant en compte les particularités de l'entité Enrichit la stratégie définie en impliquant ses collaborateurs dans la réflexion stratégiquePropose une vision stratégique pour sa
branche ainsi qu'aux niveaux inter-branches et inter-régimes et la fait valoir dans le cadre de travaux nationauxDéfinit la stratégie de l'organisme dans le
respect des orientations nationalesCo-construit et co-pilote des stratégies
partenariales en inter-branches et en inter- régimes politiques publiques dans le domaine de la protection sociale et contribue à leurévaluation
°1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
Piloter la performance
danslerespectducadrejuridique.ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD)Dispose de compétences transverses de base en
matière de production, de relation de service, d'action sanitaire et sociale, de ressources humaines, de droit, de comptabilité et de finances, de gestion budgétaire et d'achats, d'immobilier, de logistique et de SI Construit un plan d'action à l'échelle de son entité, suit sa réalisation et fait remonter les alertes à sa direction en proposant un plan d'action correctifGarantit la performance des indicateurs de
Identifie les nouvelles attentes des clients et fait des propositions pour améliorer l'expérience clientInnove si besoin pour améliorer les services
existants et en créer de nouveaux, notamment en utilisant les techniques numériques et dans le cadre des orientations fixées par le niveau nationalEst le garant de la performance de son organisme
dans une recherche d'efficience Anticipe les évolutions de l'activité et identifie les actions permettant de garantir la performance à moyen termeCoordonne l'activité inter-organismes et/ou au
sein du réseau en vue d'accroître la performance collective °1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
Faire preuve de leadership
direction.ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) Assoit sa légitimité sur une connaissance solide des problématiques métiers Se montre équitable dans ses décisions, et veille à prévenir et à résoudre les conflits Donne du sens à l'activité des collaborateurs en expliquant les orientations fixéesInstaure un climat de confiance qui favorise
l'engagement des collaborateursMontre l'exemple d'un comportement
respectueux des personnes, cohérent avec son propre discours et les valeurs de la Sécurité sociale cap à leur activité Fait participer les collaborateurs à la réflexion en amont des décisions Aide ses collaborateurs à développer leurs atouts et à résoudre leurs faiblesses, de façon à les rendre plus performants et plus autonomesAccompagne les membres de son équipe de
direction dans le renforcement de leur leadership Anime les Comités de direction en veillant à ce que chacun puisse exprimer son point de vue Fédère les salariés de l'organisme autour d'une vision au niveau inter-organismes ou national °1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travailADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) RH sur son périmètre et les pratiques RH de son organisme (politique salariale, recrutement, gestion de carrière, formation, mobilité professionnelle, prévention des risques psycho- sociaux...)S'assure que les conditions de travail des
collaborateurs sont satisfaisantes, notamment sur le plan de la sécurité et de la santé au travail Identifie les nouvelles attentes des salariés et fait collaborateurMaîtrise et prend en compte les enjeux de
responsabilité sociale des organisations (RSO) dans ses décisionsPropose et promeut des actions et des projets de
prévention des RPS et d'amélioration de la qualité de vie au travail pour son organisme innovantes °1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
l'activité.ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) Fixe des objectifs individuels à ses collaborateurs, les accompagne au quotidien et évalue leurs réalisations Met en place un plan d'action pour développer les compétences de ses collaborateurs (formation, implication dans un projet ou une activité, etc.) Fait des retours réguliers à ses collaborateurs sur leurs réalisations, leur indique leurs points forts et leurs axes d'améliorationValorise les compétences de chacun au sein de
l'équipe et auprès des autres acteurs internes Définit des objectifs et un cadre de travail motivant pour les collaborateurs et reconnaît le travail bien fait Suit les compétences de ses collaborateurs et les accompagne dans leur développement Identifie les talents en interne et les signale aux ressources humaines et à la hiérarchieMet en place un plan de capitalisation et de
transmission des savoirs clefsIdentifielesbesoinsencompétencesdeson
humaines,metenplaceunplande développementdescompétencesdeses collaborateurs desressourceshumainesenlienavecles orientationsnationales °1ADDporteur de la performance opérationnelle,
économique et sociale
Animer un dialogue constructif avec les instances de décision, de gouvernance et de représentation du personnelADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) Noue et développe des partenariats de qualité avec les instances de gouvernance internes propres à son domaine d'activitéParticipe activement à la vie du Comité de
direction et/ou à ses instances élargiesCollabore avec les autres Agents de direction en
veillant notamment au partage d'informationsPorte des décisions au sein des instances de
gouvernance interneFavorise un climat serein au sein du Comité de
directionEntretient une relation de confiance avec les
instances de gouvernance et avec les instances de représentation du personnel Gère les situations de crise avec les instances de gouvernance et les instances de représentation du personnel °2 Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impactsADD& Directeur d'organisme
°2ADD& Directeur d'organisme
pratiques,eninternecommeenexterne °2S'adapter au changement
ADD& Directeur d'organisme
Résisteauxpressionsetauxtensions
d'efficience brancheetdelaSécuritésociale °2 Conduire des projets et accompagner les transformationsécoute.
ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD)Conduit un projet
des collaborateurs répondant à leurs besoins, et notamment : associe autant que possible les collaborateurs aux réflexions sur les changements qui les impactent, est disponible et se montre à l'écoute des collaborateurs, prévient les résistances et rassureDéveloppe la culture projet au sein de ses
équipes
Est garant de la conduite de projets et de
transformations à fort enjeu pour la branche / le régimeFait de chacun de ses collaborateurs un relais du
changement °2 °3 Appréhender les enjeux de la protection sociale enjeuxetleursimpacts.ADD& Directeur d'organisme
Connaîtlesenjeuxdelaprotectionsociale
lafaitvaloirauseinduréseau °3 environnement Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité socialeADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) Identifie les sujets sur lesquels une coopération inter-organismes est pertinente et propose des modalités de coopération, s'appuyant notamment sur le numérique Le cas échéant, participe aux relations avec la tutelle et les corps de contrôle Partage son périmètre de responsabilité avec le ou les organismes impliqué(s) dans la coopération Entretient un dialogue de gestion régulier avec laCaisse nationale, dans une posture de
contributeur à la vie du réseau, incluant la remontée d'alertes et la proposition de solutionsEntretient une relation de confiance avec la
tutelle et les corps de contrôle °3 environnementConstruire et animer des partenariats externes
etdesabrancheetévaluerleurefficience.ADDDirecteur d'organisme
(Prérequis : attendus ADD) Crée et entretient des relations avec les différents acteurs de son environnement Identifie les possibilités de partenariats et négocie avec les partenaires potentiels Fait vivre les partenariats en veillant au respect des valeurs et des objectifs de son organisme et de sa brancheStructure des partenariats avec les acteurs de
l'environnement au niveau inter-organismes, inter-branches ou inter-régimes Innove et fait émerger des idées nouvelles de coopération et les fait valoir auprès des différents acteurs de son environnement °3 environnement Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son actionADD& Directeur d'organisme
partiesprenantes °3 environnementPour découvrir le projet et ses
actualités, rendez-vous sur leadders.ucanss.fr Pour toute question sur le référentiel et son application : cadresdirigeants@ucanss.fr Pour tout question sur les supports de communication : dircom@ucanss.frCrédit photos : Paffy69, ChiccoDodiFC, baona, AudreyPopov, andresr // Icônes créées par Freepik de www.flaticon.com
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