INDICATEURS DE GESTION DES STOCKS - Fortrainjobs
Il existe trois principaux indicateurs de gestion de stocks qui se calculent et s’interprètent de manière différente 1 Calculer le stock moyen C’est la quantité permanente en stock au cours d’une période donnée 2 Calculer le ratio de rotation du stock C’est le nombre de fois de renouvellement du stock pendant une période donnée
Indicateurs harmonisés pour le suivi et l’évaluation des
de gestion des achats et des stocks Indicateurs d’alerte précoce pour prévenir les ruptures de stock et les surstockages des Indicateur prioritaire 1 8
Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques
de bord de gestion logistique, qui doit permettre: – D’analyser les tendances d’un phénomène, pour connaître son évolution dans le temps; rotation des stocks, absentéisme,taux de pannes, taux d’occupation, prix d’achats des matières premières, consommation d’électricité,
à considérer dans un PSN - WHO
Gestion des Approvisionnements et des Stock (GAS) 13 Mars 2014 Julien Deschamps, PharmD OMS IST/AC GDF-RSO Présentation Indicateur prioritaire 3:
Manuel de procédures de gestion des achats et des stocks des
contribuer à améliorer la qualité de la gestion des produits de lutte contre le VIH/Sida Il pourra en outre constituer une approche novatrice dans la prévention des ruptures de stock par l’utilisation des indicateurs d’alerte précoces de gestion des achats et des stocks Groupe Technique Central du Comité National de Lutte contre le Sida
Outil d’Evaluation du Système Logistique
* L’OEIL est un outild’évaluation quantitatif, qui mesure cinq indicateurs logistiques: état du stock, fréquence de rupture de stock, conditions de stockage, prévision de stock et qualité des données Il est possible d’y accéder par le site www deliver jsi com
LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE
Stock moyen (volume ou valeur) Durée de stockage en jour Stock moyen HT x 360 Chiffre d’affaires HT Part de marché Totale, par famille de produit, par marché Nombre de réclamations reçues, traitées Indicateur de qualité Lycée Charles de Gaulle – Vannes 56 000
Stratégies d’optimisation de la gestion de trésorerie
Stratégies d’optimisation de la gestion de trésorerie 3 Les comptes clients, les comptes fournisseurs et les stocks sont des éléments du fonds de roulement que les entreprises peuvent rationaliser pour accéder aux liquidités dissimulées dans leur bilan Cependant, d’un point de vue global, la bonne gestion des comptes clients, des
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Gestion opérationnelle
Indicateurs de gestion des stocks
INDICATEURS DE GESTION DES STOCKS
I. Le lien entre le niveau de stock et la rentabilité pendant une période donnée.Elle peut être :
Bénéficiaire entreprise rentable ;
Déficitaire entreprise non-rentable.
Un stock élevé peut impacter positivement ou négativement la rentabilité.De même,
II. Mettre en place les indicateurs de gestion des stocks manière différente.1. Calculer le stock moyen
2. Calculer le ratio de rotation du stock
Stock élevé
- bloquée ; - de nouveaux produits en cas changement avis par les clients ; - Frais de gestion (local, matériel, assurance, personnel. - Eviter les ruptures de stock ; - Achat de grosses quantités faible prix ; - Moins de commandes régulières.Moins de dépenses
Impacts positifs Impacts négatifs
Stock moyen = [Stock en début de période + Stock en fin de période] / 2Le ratio de rotation des stocks =
Quantité vendue pendant la période
Stock moyen (en quantité) de la période
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Gestion opérationnelle
Indicateurs de gestion des stocks
3. Calculer la durée moyenne du stockage
III. Suivre les indicateurs de gestion des stocks pour améliorer la rentabilitéamélioration de la rentabilité basée sur le suivi des indicateurs dans une durée donnée
permettant . Ce suivi peut se faire aussi en comparant les données avec les chiffres de la profession (benchmarking).IV. Comprendre le lien avec la performance
commercialeLa performance commerciale d'un produit est liée au ratio de rotation et à la durée de stockage.
Une rotation forte (ou en augmentation) + Durée de stockage faible Bonne commercialisationUne rotation faible (ou en baisse) + durée de stockage importante produit en fin de vie
commerciale.