Diriger une équipe d’ouvriers DIRIGER UNE ÉQUIPE D’OUVRIERS
communiquer et déléguer Comment convaincre et (ré)concilier Comment créer, pour vous personnellement, un environnement sans stress qui vous permettra – avec l’appui de vos collaborateurs – d’être un leader pragmatique et motivant UNE APPROCHE CONCRÈTE Cet atelier vous offre une opportunité unique de poser vos questions et
6 STRUCTURER LES ROUTINES ET TRANSITIONS
nécessairement entamer une ré˛exion sur les di˜érentes possibilités d’aménagement de l’espace de vie qu’elle veut o˜rir aux enfants Il lui est ensuite possible de se ˚xer de petits points de repère pour son travail durant la journée: Maintenir une continuité, pour que les enfants sachent à quoi s’attendre
MANAGEMENT d’ouvriers
Comment communiquer et déléguer Comment convaincre et (ré)concilier Comment créer, pour vous personnellement, un environnement sans stress qui vous permettra – avec l’appui de vos collaborateurs – d’être un leader pragmatique et motivant UNE APPROCHE CONCRÈTE Cet atelier vous offre une opportunité unique de
DIRIGER UNE ÉCOLE AUJOURD’HUI ET DEMAIN
2012, qu’un groupe de travail et de ré fl exion animé par Jean-Pierre LEBRUN a été mis en place en septembre 2010, avec une vingtaine de directrices et directeurs de tous les niveaux : fondamental, secondaire, supérieur, promotion sociale et centres PMS Très vite, l’analogie du diagnostic posé par tous fut constatée
NOUVEAU MANAGER : DIRIGER ET ANIMER SON EQUIPE
A chaque question est associé 4 adjectifs, le ré-pondant doit alors choisir l’adjectif qui lui correspond le moins et celui qui lui cor-respond le plus Ce questionnaire n’est pas un test, il n'a pas pour objectif de juger la personne sur ses réponses, il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses, seulement des ré-
pe 04 Gestion du personnel dans la petite entreprise
sur la conduite du personnel dans une entrepri-se Voici les principaux facteurs sociétaux qui influent sur la gestion du personnel dans les en-treprises suisses: Une préoccupation qui ne date pas d’hier U Sous l’antiquité, les Egyp-tiens s’interrogeaient déjà sur la manière de diriger des hommes: «Si tu fais
COURS DE CLAVIER - Church of Jesus Christ
également comment vous servir du recueil de cantiques de l’Eglise, et comment diriger la plupart des cantiques Après avoir terminé le cours de clavier, vous saurez lire la musique et jouer quelques cantiques simples sur n’importe quel instrument à clavier Le «Cours de base de musique» peut être utilisé dans les branches, les
au Burkina Fasode créer une entreprise Guide pratique
• Mettre en pratique une idée ou une innovation • Rester ou revenir au pays • Créer des emplois pour soi ou pour son entourage • S’affirmer, se réaliser, prouver sa capacité à réussir socialement • Contribuer au développement de sa région ou de son pays • Etre son propre patron (plaisir de diriger,
Comment mettre en place un conseil un conseil de - OCCE
Comment mettre en place un conseil un conseil de coopérative de coopérative dans sa classe ? Conseil : «5 Une fois toutes les propositions exprimées sur un sujet, la discussion s’engage sur la décision Groupe de personnes chargées de donner des avis dans certaines affaires publiques ou privées, et/ou d'administrer et de diriger »
M222 — Organisation des processus de production
cadre d’une forme d’organisation du travail définie par Henri Ford 3 3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail Henri Ford, industriel américain fondateur de la « Ford Motor Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation du travail
[PDF] les seigneurs au moyen age cm1
[PDF] organisation et gestion de chantier batiment
[PDF] organisation de chantier genie civil pdf
[PDF] plan d'organisation de chantier
[PDF] organisation des chantiers et coordination de travaux pdf
[PDF] planning chantier pdf
[PDF] exercices organisation de chantier
[PDF] organisation de chantier cours pdf
[PDF] cours d'organisation et gestion de chantier pdf
[PDF] relations trophiques entre les etres vivants
[PDF] géométrie dans l'espace seconde cours pdf
[PDF] les rapports logiques cours
[PDF] l'ordre judiciaire
[PDF] al kashi exercices
>>> LEADERSHIP &
PEOPLE MANAGEMENT
Diriger une équipe d'ouvriers
Sous la direction experte de :
Nicolas Delebois
Partenair
L&AD 2019www.ifbd.be/fr/ formations-gestion
DIRIGER UNE ÉQUIPE D'OUVRIERS
Découvrez en deux
jours comment coacher, communiquer, déléguer, informer, motiver et convaincre en tant que leader de première ligne.Pourquoi ce programme ?
LE LEADERSHIP EN TANT QUE LEADER DE PREMIÈRE LIGNE ...COMMENT S'Y PRENDRE ?
En tant que leader, vous dirigez une équipe d'ouvriers. Vous êtes bien sûr techniquement compétent, vous maîtrisez les processus et respectez les procédures et les systèmes mis en place. Pourtant, vous n'arrivez pas toujours à obtenir de votre équipe le résultat optimal escompté. Votre rôle de leader - souvent pris en tenaille entre les ouvriers, les syndicats et la direction - n'est pas devenu plus facile avec le temps. Outre l'obligation de garantir les résultats de votre équipe, vous devez automatisation en hausse, nouveaux processus, normes de qualité et de sécurité toujours plus strictes, augmentation de la charge de travail, restructurations imminentes avec licenciements, ... Bref, votre bagage technique ne vous sauve pas diriger vos collaborateurs de façon responsable.QUE POUVEZ-VOUS ATTENDRE DE CET ATELIER
vous personnellement, un environnement sans stress qui vous permettra - avec l'appui de vos collaborateurs - d'être un leader pragmatique et motivant.UNE APPROCHE CONCRÈTE
>Demain, je vais devoir diriger mes collègues alors qu'ils connaissent toutes mes erreurs de jeunesse ... Ils refusent maintenant de travailler ensemble ... Dois-je intervenir, et >André est excessivement compétent et possède d'excellents états de service, mais c'est une personne avec qui il est tout simplement impossible de travailler. La direction ne veut pas le perdre mais comment dois-je le gérer ... >Mon équipe demande de nouvelles chaussures de sécurité et la direction refuse ... >Je débarque comme nouveau contremaître dans un groupe déjà formé. >Je ne me sens pas très à l'aise, coincé entre la direction, les ouvriers et les syndicats. J'ai le sentiment de ne faire les choses correctement pour personne ...ȠȨNicolas Delebois
un professionnel enRH polyvalent avec
une ample expertise comme généraliste desRessources Humaines
et en compensation & consultance et coaching en particulier.Nicolas fut longtemps actif dans de grandes
entreprises belges et internationales, dans plusieurs fonctions RH. En 2003 il décide de mettre son expérience et expertise au service d'organisations en tant que formateur consultant chez L&AD. Il y est partenaireUNE INTERACTIVITÉ ACCRUE
Les participants se voient offrir de multiples occasions de soumettre leur propre problématique au débat. Pour ce faire, nous demandons à recevoir au préalable un descriptif succinct du problème à formuler. En procédant de la sorte, nous pouvons adapter intégralement le cours en fonction de vos propres besoins d'informations. numéro de téléphone +32 10 20 89 90- E-mail: dirk@ifbd.be.
Le formateur
MODULE 1 : POUVOIR VS. AUTORITÉ - DIRIGER, C'EST INFLUENCER'Hier j'étais leur collègue ... demain je serai leur chef ... et tout le monde connaît mes erreurs de
jeunesse ...'MODULE 2 : QUEL GENRE DE LEADER ÊTES
'Je suis ce que je suis ... on ne change pas un homme ...' Préservez votre individualité et soyez-en conscient : vous sont présentées. Nous déterminons votre style et vos préférences de leadership. réagissez déjà correctement ou non. Quel lien existe-t-il entre votre style de leadership d'une part, et les résultats concrets MODULE 3 : DIRIGER & COACHER EFFICACEMENT DANS LA PRATIQUE - LES 'J'ai été chef. Puis dirigeant. Et maintenant je suis coach ...' À l'aide d'exemples concrets, d'exercices tangibles et d'expériences vécues par le groupe, vous prenez conscience de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Jouer le rôle de médiateur entre deux personnes qui ne s'entendent plus. chacun y adhère.Programme du cours
UN EFFET D'APPRENTISSAGE
OPTIMALE
Nous limitons le nombre de participants
de façon optimale des connaissances et de l'expérience du formateur. En outre, vous pouvez confronter de manière interactive votre propre situation pratiqueà celle de vos collègues. En procédant
de la sorte, l'IFBD vous garantit un effet d'apprentissage optimal, basé sur des fondements théoriques et étayé par de multiples exemples pratiques.TIMING :
08.30Accueil - café.
Le matin et l'après-midi, une courte
UN PROGRAMME UNIQUE
exécutifs actuels et futurs : responsables hiérarchiques - chefs d'équipe - brigadiers - gestionnaires - responsables de chantier, ... ainsi qu'à de conseils et d'astuces pratiques pour bien diriger une équipe.DIRIGER UNE ÉQUIPE D'OUVRIERS
DATE & LIEU DU COURS :
FORMULAIRE D'INSCRIPTION
industrie-production commerce de détail horeca entrepreneur de construction transport services service public ................. TRAVAILLEURS : ...............................................................INFORMATION D'ENTREPRISE
DONNÉES DE FACTURATION
Adresse de facturation :
Votre référence :
PARTICIPANT(S)
CONDITIONS D'INSCRIPTION
>Vous faxez votre formulaire complété à notre numéro de fax +32 10 69 00 22.>Vous envoyez votre inscription par courrier à l'adresse suivante : IFBD sa, Collines de Wavre - Avenue Pasteur 6, 1300 Wavre
>Vous réservez votre place par le biais de notre adresse e-mail : info@ifbd.be ou par notre website www.ifbd.be
>Vous communiquez votre réservation par téléphone au +32 10 20 89 90ˉ Après réception de votre inscription, nous vous faisons parvenir une ainsi qu'une facture. Deux semaines avant la date du cours, vous recevez une lettre de rappel , ainsi qu'un plan descriptif pour vous rendre à l'hôtel.Annulation.
Nous comprenons parfaitement que d'autres priorités puissent survenir entre le moment de votre inscription et la date du cours. Dès lors,
si nous pouvons enregistrer votre annulation écrite deux semaines avant la date du cours compte.Moins de deux semaines avant le cours
, vous nous serez redevable de l'intégralité de la somme due. Bien entendu, nous serons toujours
enchantés d'accueillir l'un de vos collègues à votre place.INFORMATIONS PRATIQUES
Nous souhaitons vous tenir informé des dernières évolutions dans votre secteur. Pour ce faire, nous avons enregistré vos données dans notre
base de données. Vos informations sont destinées à notre propre usage, sont protégées et ne sont jamais communiquées à des tiers. Nous
et de les faire supprimer. Pour en savoir plus, consultez notre page www.ifbd.be/fr/GDPR ou écrivez à DPO@ifbd.be.BASE DE DONNÉES DE L'IFBD ET GDPR
FRAIS DE PARTICIPATION
Les frais de participation à ces deux jours de cours s'élèvent à1.295 €
de 5% de réduction sur le montant total, avec une réduction maximale de 20% (= 5 participants ou plus)
ultérieurement comme ouvrage de référence.FRAIS DE PARTICIPATION :
1.295 € hors TVA
2019M. / Mme. :
Fonction :
E-mail :
DATE DU COURS : ........................................................................ >>> Inscription par fax au +32 10 69 00 22ou par e-mail à l'àdresse info@ifbd.be >>> Inscription directe sur notre site :