[PDF] FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2020-2025

FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2020-2025

L’ambition de la Fondation ANAIS pour la période 2020-2025 L’expression des priorités stratégiques et des leviers opérationnels à mettre en œuvre Le cadre méthodologique de mise en œuvre de cette feuille de route 1 2 3 2 4 Ce document a pour objectif de définir la feuille de route de la Fondation ANAIS pour la période 2020-2025

Feuille de route stratégique 2019-2021 - CNIL

La présente feuille de route stratégique 2019-2021 fixe les priorités pour les années à venir, afin de mieux exercer la mission de service public qui incombe à la CNIL, à l’égard de ses différents publics en répondant au mieux à leurs attentes, dans la mesure des moyens dont dispose l’institution et des enjeux de

Feuille de route stratégique V14

efforts de promotion faute d’un cadre stratégique clair et partagé, de concertation et de coordination entre les acteurs de la station Il relève aussi des opportunités à saisir dans le domaine du digital en particulier, virage à prendre pour se hisser au rang des plus grandes stations

Strategic Roadmapping/ La feuillede route stratégique

-Date de rendudu livrable Standardisation:-Personneen charge-Date de rendudu livrable Présenterles résultatsde manière grapiqueet synthétiqueet la méthodologie Date du Showcase Organiserla mise enoeuvre et la diffusion de cequi fonctionne: Personneencharge du plan de diffusion Date de départ Avertiret éduquer:-Personneen charge de la

Feuille de route stratégique Innovation - NAE

• Convergence feuille de route RTI • Lettre de Veille-Actualité 1 Évaluation • Labellisation NAE 2 Maturation • Plan École-Entreprise 3 Recherche de partenaires technologiques • Cartographie des technologies clefs 4 Ingénierie financière • Appui des financeurs territoriaux 5 Montage du projet • Formalisation et dépôt du

Projet Feuille de route stratégique 2014 -2018

Projet Feuille de route stratégique 2014 -2018 LE PÔLE TERRITOIRES, VOCATION ET AMBITION Centre, Auvergne, Ile de France, Pays de la Loire 30 000 (58 ) des 52

Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation

Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation Organiser le pilotage du projet La formalisation des objectifs du projet doit permettre un alignement de l’ensembledes parties prenantes notamment dans un contexte multi-OG Ces objectifs doivent, a minima, préciser : • La zone géographique de déploiement DUI

PROJET STRATEGIE ET FEUILLE DE ROUTE POUR LINDUSTRIALISATION

de développer une stratégie et feuille de route de l’industrialisation de la région Dans ce contexte le Sommet a également « demandé au Comité des ministres du Commerce, assisté par le Secrétariat, d'examiner la Priorité A dans le projet de RISDP

Décliner sa feuille de route stratégique dans un schéma

Décliner sa feuille de route stratégique dans un schéma directeur SI Mettre en œuvre la feuille de route SI COPIL - Le comité de pilotage Constitution fixe : Chef de projet, représentant métier, DSI, (DAF-DRH) Planifie, Impulse, Coordonne – Garant du respect des délais et des coûts Arbitre, valide Go/NoGo entre les phases projets

PROJET DE FEUILLE DE ROUTE SOCIALE MAA 2021 - Suites GT du 3

Calendrier de la concertation PROJET DE FEUILLE DE ROUTE SOCIALE MAA 2021 - Suites GT du 3 février 2021 - CTEA Plan d'actions en faveur des DEA-DAT 1er trimestre 2021 CTEA Projet de plan d'actions en faveur des directeurs de CFA et CFPPA DGER / EDC / SRH 1er trimestre 2021 Classement exploitations agricoles et ateliers technologiques CTEA

[PDF] Projet financé par l'ue

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[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE ACCUEIL DE LOISIRS SAINT HILAIRE DE RIEZ 2015

[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE ACCUEIL DE LOISIRS SANS HEBERGEMENT «LA SOURCE» COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA MONTAGNE THIERNOISE

[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE ACCUEILS PERISCOLAIRES DE CŒUR D ESTUAIRE

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[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE DES TEMPS D'ACTIVITES PERISCOLAIRES DE LA COMMUNE D'INJOUX GENISSIAT

[PDF] Projet Pédagogique. - Favoriser la curiosité intellectuelle par le partage des connaissances, des cultures et des échanges.

[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE. Catherine CHEVILLOT Walter DURIN Les jeunes

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[PDF] PROJET PERSONNEL. démontrer des compétences d organisation illustrant leur gestion du temps et de soi ;

[PDF] PROJET RÉGIONAL 2015-2017. Prévention des risques professionnels et santé au travail

FEUILLE DE ROUTE

STRATÉGIQUE 2020-2025

AVANT PROPOS

Le rappel des fondamentaux de la Fondation ANAIS : son historique, ses valeurs, les axes structurants de son projet associatif 2015-2020

Le bilan des actions réalisées sur la période 2015-2020 et des éléments de diagnostic à date

IH ŃMGUH PžPORGRORJLTXH GH PLVH HQ üXYUH GH ŃHPPH IHXLOOH GH URXPH 1 2 3 2 4

Ce document a pour objectif de définir la feuille de route de la Fondation ANAIS pour la période

2020-2025.

Il est construit en cinq parties :

5

Présentation de la

Fondation ANAIS

1

PRIMAUTÉ

DE LA

PERSONNE

Évolution de la Fondation

Création de

Houssemaine

19541965

Ouverture du 1er

Godegranddans

1969 -1978

Ouverture de 2 CAT2

Atelier Protégé à

Paris

1986 -1990

Foyer de vie et de la

1991 -2015

Reprise en gestion et

dans les 5 domaines

2016 -2019

Absorption par fusion

des établissements et reprise de 2019

ANAIS devient

Fondation Reconnue

décret du 21/10.

Nouvelle signature:

Agir pour Notre

Société

DESFONDAMENTAUXPÉRENNES

désirs,desesconvictions» pratiquesnovatrices

VALEURS

MISSION

4

1 Institut Médico-Éducatif

4 Établissements Sociaux et Médico-Sociaux

ACTIVITÉS DE LA FONDATION ANAIS

43%
7% 32%
9% 9%

Personnes âgées

Insertion professionnelle

Habitat et vie sociale

Enfance et éducation spécialisée

Thérapeutique et soins

ANAIS Médico-Social

ƒEnviron4000personnesaccompagnées

ƒ2200collaborateurs

ƒ5régions:

Normandie

Île-de-France

PaysdelaLoire

Centre-ValdeLoire

GrandEst

ƒ14départements

salariésdesEA2 personnesvivantavecunhandicap personnesâgéesdépendantes

ANAIS Entreprise

5

2 Entreprise Adaptée

5 Foyer de Vie

PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE DE LA FONDATION ANAIS

IMPLANTATIONTERRITORIALE(JANVIER2020)

CALVADOS (14)

CHER (18)

EURE-ET-LOIR (28)

INDRE-ET-LOIRE (37)

LOIRE-ATLANTIQUE (44)

LOIRET (45)

LOIR-ET-CHER (41)

ORNE (61)

PARIS (75)

HAUTS-DE-SEINE (92)

MANCHE (50)

MARNE (51)

SARTHE (72)

6

ÎLE-DE-FRANCENORMANDIE

PAYSDELALOIRECENTRE-VALDELOIRE

GRANDEST

Personnes âgées

Insertion professionnelle

Habitat et vie sociale

Enfance et éducation spécialisée

Thérapeutique et soinsANAIS Médico-Social

ANAIS Entreprise

53%
15% 19% 12% 33%

11%34%

10% 12% 21%
49%
11% 19%

52%39%

5%4% 100%
FONDAMENTAUX DE LA FONDATION ANAIS BASÉS SUR LES PRINCIPES DE LA RSO1

Primauté de la

personne

ƒRespect des projets de vie

ƒCollaboration avec les familles

ƒAdaptation aux situations de chacun

Engagement de la

Fondation

ƒStructuration du bénévolat

Culture & valeurs

ƒInnovation et créativité

ƒIntelligence collaborative

Employabilité &

dynamique RH

ƒQualité de vie au travail

ƒImplication et compétence des collaborateurs

ƒOptimisation des ressources

Développement

ƒVeille stratégique

ƒExpertise et légitimité

ƒÉvolution du modèle économique et associatif

Lisibilité &

représentativité ƒLogique de territoires : partenariats et complémentarités

ƒVisibilité locale et rayonnement national

Laïcité

ƒNon-discrimination

ƒTolérance et bien-vivre ensemble

ƒRespect des libertés individuelles

71 Responsabilité Sociétale des Organisations

2 Économie Sociale et Solidaire

Accompagnement de la personne

& gouvernance

Bilan des activités

2

BILAN DE LA FEUILLE DE ROUTE 2015-2020

¿Progression de la qualification de tous les professionnels ¿Développement des capacités managériales des managers ¿Structuration et développement des activités de Communication

FEUILLE DE ROUTE

2015-2020

POURTOUTESLESPERSONNESACCOMPAGNÉES

¿Renforcement des positions sur les territoires historiques ¿Développement des coopérations et partenariats avec des pairs

POURLAFONDATIONANAIS ETPOURSESPARTENAIRES

¿Maîtrise de la gestion et des résultats

¿Fiabilité des données financières

¿Amélioration de la gestion analytique et de la visibilité patrimoniale

¿Solidité des bases financières

9 ACTIONS DE LA FONDATION ANAIS AU SERVICE DE LA PERSONNE

UN ENGAGEMENT

FORT SUR LES

ENJEUX DE

BIENTRAITANCE

ET DE QUALITÉ

10

CULTUREDELABIENTRAITANCE

¿Dynamisation du conseil de bientraitance

vie et du deuil

PRATIQUESPROFESSIONNELLES

¿Harmonisation des bonnes pratiques en matière de pratiques professionnelles

¿Renégociations de CPOM1en cours ou réalisées avec les Agences Régionales de Santé, Conseils Départementaux, DIRECCTE (Directions

DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DE LA FONDATION ANAIS 2016
2019
70
450

Val d'Oise

0 175

Manche

2015
2020
globalementstables 3285
3840

Nombre de places d'accueil ANAIS

2015
2020
11 REPRÉSENTATIVITÉ DE LA FONDATION ANAIS SUR LES TERRITOIRES

GRANDEST

La représentativité de la

Fondation ANAIS est hétérogène

selon les territoires : dans certaines situations, les implantations sont nombreuses et font de la Fondation ANAIS un acteur majeur dans le département. Au contraire, présence de la Fondation ANAIS est limitée

Dans le cadre des réflexions

stratégiques menées actuellement, les territoires sur lesquels la Fondation ANAIS est peu présente peuvent constituer une opportunité de développement

La représentativité du secteur

des personnes âgées ANAIS sur les territoires reste mineure et vient en appui du secteur adultes handicapés

Commentaires

Principaux acteurs :

APAJH ADAPT 12%

Principaux acteurs :

APAJH48%

Nombreux acteurs (une

trentaine) 2%

Principaux acteurs :

APEI

Associations diverses

Handicap adulteHandicap enfant & adolescent

Principaux acteurs :

APEI ACAIS

ADAPEI

7% 8%

Principaux acteurs :

APAEI

Associations diverses

Principaux acteurs :

ADAPEI45%

17%

Principaux acteurs :

ADAPEI

Associations diverses

Principaux acteurs :

GEDHIF

PEP18 15%

Principaux acteurs :

ADAPEI

PEP28 30%

Principaux acteurs :

APAJH

Associations diverses

11%

Principaux acteurs :

APAJH

ADAPEI

3%

Principaux acteurs :

AIDAPHI

ADAPEI

3% 14%

Principaux acteurs :

ADAPEI

APAJH 1%

Principaux acteurs :

ADAPEI

Associations diverses

4%

Principaux acteurs :

UGECAM

APAJH

Associations diverses

12 3% 2%

Principaux acteurs :

Associations diverses

Ambition 2025

3

SOCIÉTALÉTHIQUE et

SOCIAL

ÉCONOMIQUE

INSTITUTIONNEL

POLITIQUE

DES PERSONNES :

UN ENVIRONNEMENT

EN PROFONDE

MUTATION

Accompagnement vers une plus grande autodétermination des personnes et de leur inclusiondans la société Évolution permanente des dispositifs réglementaires Intensification du dialogue avec les familles des personnes accompagnées Diversification des compétencesattendues des professionnels face aux évolutions de gestion et de sécurité

PÉRENNISER LE MODÈLE SOCIO-ÉCONOMIQUE

Part importante des ressources publiques dans le budget de la Fondation Maîtrise des évolutions des règles de tarification et de prise en charge Accroissement du "Poids» de la Fondation ANAIS sur les territoires Enjeu de représentativitéde la Fondation ANAIS au niveau national ANAIS

Pérennisation de la gouvernance/dirigeance

Développement des coopérationsentre acteurs (collectivités publiques, 14

AMBITION DE LA FONDATION ANAIS

15 ƒParticiper activement aux transformations sociétales actuelles et à venir PROMOUVOIR DANS TOUTES NOS ACTIONS LA PRIMAUTÉ DE LA PERSONNE

ƒMener les projets en partenariat avec la personne accompagnée dans une pleine considération de sa singularité et de son

expertise besoins et à leurs attentes

ADAPTER NOS OFFRES

territoire ou la situation des personnes

Priorités et leviers

4 17

Poursuivre la modernisation

de la gestion

Développer les compétences

et la culture partenariale

3 P R I O R I T É S P O U R S E

D É P L O Y E R

3 L E V I E R S P O U R S E M O D E R N I S E R

faveur des personnes pour faire rayonner les valeurs et le savoir-faire de la Fondation ANAIS

Facteurs clés de

de réussite déclinés dans les pages suivantes sur les priorités PRIORITÉ N°1 : POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT ET LE DÉPLOIEMENT DU MODÈLE 18

OBJECTIFS

1 2 ƒAccompagner la personne à être actrice de son projet en soutenant son autodétermination ƒGarantir une évaluation objectivée et neutre avec des choix de supports adaptés

Garantir la

primauté de la personne dans son projet les ruptures de parcours ƒGénéraliser la démarche de valorisation des savoirs et des compétences pour tous

ƒÊtre force de proposition en sortant des modèles conventionnels et en collaborant avec les opérateurs du territoire

Continuer la

transformation des offres

ƒJuste équilibre entre besoins et attentes,

autonomie et sécurité, libertés individuelles et respect du cadre collectif

ƒRecueil des souhaits de la personne et de

ses proches

ƒModernisation/innovation des outils

ƒFormation des professionnels

ƒReconnaissance et valorisation de la

personne au-delà du handicap

ƒModularité des accompagnements et

souplesse-adaptabilité des réponses apportées

ƒMontée en compétences des personnes

accompagnées et des professionnels

ƒMesure des apprentissages et acquis

ƒInscription dans des projets expérimentaux

ƒQualité et structuration du réseau

partenarial FACTEURS CLÉS DE RÉUSSITEAXES DE RÉALISATION PRIORITÉ N°1 : POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT ET LE DÉPLOIEMENT DU MODÈLE 19 3 proposition nouveaux établissements

Poursuivre le

développement de la Fondation ANAIS 4 ƒProposer des actions de formations transversales et mutualisées au niveau de la Fondation sous réserve de financements pérennes ƒRenforcer la culture de la bientraitance et la qualité de vie au travail ƒValoriser le transfert de connaissances et de compétences entre collaborateurs ƒVeiller à la cohérence des pratiques du soin et du prendre soin au sein de la Fondation ƒDévelopper la communication interne et externe auprès des familles, des partenaires, des autorités de tutelle

Promouvoir les

valeurs et savoir-faire ƒModularité des accompagnements et souplesse des réponses apportées ƒInscription dans des projets innovants et expérimentaux ƒStructuration et qualité du réseau partenarial

ƒActivité de veille continue et élargie

ƒMaintien des fonctions supports en adéquation avec la taille de la Fondation ANAIS OBJECTIFSFACTEURS CLÉS DE RÉUSSITEAXES DE RÉALISATION ƒMise en place de formations transverses, mutualisées, de supervisions et de formations-actions ƒDéveloppement des actions de lobbying et de communication événementielle ƒAnimation du Site internet et des différents supports de communication PRIORITÉ N°2 : DÉVELOPPER DE NOUVELLES APPROCHES INCLUSIVES TOURNÉES VERS 20 1 2 diversifiées de scolarisation en réponse aux besoins des enfants/adolescents ƒConsolider la fonction appui-ressource des Établissements/Services

Nationale

sociale des établissements de la

Fondation ANAIS

droit commun ƒEnvisager de nouveaux métiers (assistant de projet de vie, coordinateur de parcours, inclusive

ƒParticiper au développement de la téléconsultation sur les territoires en étant partenaires

des projets dans son lieu de scolarisation de référence

ƒModularité de scolarisation

Nationale

ƒRéférencement dans les dispositifs locaux

ƒSatisfaction des personnes accompagnées

ƒRespect des choix de vie des personnes

accompagnées

ƒQualité du partenariat

ƒSouplesse des réponses apportées

Développer des prestations

ƒAccompagner les personnes en milieu ordinaire par des prestations de services à domicile accompagnées

établissement/domicile

(CPOM)

ƒRéponse à des appels à projets

3 OBJECTIFSFACTEURS CLÉS DE RÉUSSITEAXES DE RÉALISATION 21
1 ƒDéployer une stratégie commerciale et marketing vers des marchés à plus haute valeur ajoutée compte ses potentialités pour parfaire son employabilité ƒConstruire des partenariats avec des organismes de formation et des chercheurs

Construire un modèle

répondant à la mission personnes en situation de handicap tout en générant des ressources pour la

Fondation ANAIS

ƒOptimisation de la sous-traitance interne

ƒRéponse aux besoins de responsabilité environnementale sociale des clients OBJECTIFSFACTEURS CLÉS DE RÉUSSITEAXES DE RÉALISATION 2 projet individualisé

évolutifs

ŃRPSžPHQŃHV • PHPPUH HQ üXYUH HQ RXYUMQP OHV žPMNOLVVHPHQPV VXU OHXU environnement ƒPromouvoir la démarche de valorisation des compétences des ƒFavoriser les passerelles entre les ESMS, les ESAT et les EA

Développer et favoriser

salariés ƒAutonomie et responsabilisation des travailleurs dans une démarche 3 ƒAssurer une veille économique au regard des marchés émergents

ƒRationnaliser le portefeuille clients

Entreprise comme acteur

économique et social

incontournable sur les territoires

ƒConsolidation de la démarche commerciale

ƒOuverture des établissements sur leur environnement 22
ƒProduire une démonstration positive et de terrain de la qualité des accompagnements ƒAccroître les partenariats avec des acteurs qui partagent les mêmes valeurs

Scientifique

ƒÊtre reconnu dans sa légitimité pour défendre et assumer ses positions et garantir sa

liberté de choix

Asseoir la notoriété de

la Fondation ANAIS1 ƒPérenniser les principes fondamentaux de la Fondation ANAIS à travers la qualité des accompagnementsquotesdbs_dbs6.pdfusesText_12