FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2020-2025
L’ambition de la Fondation ANAIS pour la période 2020-2025 L’expression des priorités stratégiques et des leviers opérationnels à mettre en œuvre Le cadre méthodologique de mise en œuvre de cette feuille de route 1 2 3 2 4 Ce document a pour objectif de définir la feuille de route de la Fondation ANAIS pour la période 2020-2025
Feuille de route stratégique 2019-2021 - CNIL
La présente feuille de route stratégique 2019-2021 fixe les priorités pour les années à venir, afin de mieux exercer la mission de service public qui incombe à la CNIL, à l’égard de ses différents publics en répondant au mieux à leurs attentes, dans la mesure des moyens dont dispose l’institution et des enjeux de
Feuille de route stratégique V14
efforts de promotion faute d’un cadre stratégique clair et partagé, de concertation et de coordination entre les acteurs de la station Il relève aussi des opportunités à saisir dans le domaine du digital en particulier, virage à prendre pour se hisser au rang des plus grandes stations
Strategic Roadmapping/ La feuillede route stratégique
-Date de rendudu livrable Standardisation:-Personneen charge-Date de rendudu livrable Présenterles résultatsde manière grapiqueet synthétiqueet la méthodologie Date du Showcase Organiserla mise enoeuvre et la diffusion de cequi fonctionne: Personneencharge du plan de diffusion Date de départ Avertiret éduquer:-Personneen charge de la
Feuille de route stratégique Innovation - NAE
• Convergence feuille de route RTI • Lettre de Veille-Actualité 1 Évaluation • Labellisation NAE 2 Maturation • Plan École-Entreprise 3 Recherche de partenaires technologiques • Cartographie des technologies clefs 4 Ingénierie financière • Appui des financeurs territoriaux 5 Montage du projet • Formalisation et dépôt du
Projet Feuille de route stratégique 2014 -2018
Projet Feuille de route stratégique 2014 -2018 LE PÔLE TERRITOIRES, VOCATION ET AMBITION Centre, Auvergne, Ile de France, Pays de la Loire 30 000 (58 ) des 52
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation Organiser le pilotage du projet La formalisation des objectifs du projet doit permettre un alignement de l’ensembledes parties prenantes notamment dans un contexte multi-OG Ces objectifs doivent, a minima, préciser : • La zone géographique de déploiement DUI
PROJET STRATEGIE ET FEUILLE DE ROUTE POUR LINDUSTRIALISATION
de développer une stratégie et feuille de route de l’industrialisation de la région Dans ce contexte le Sommet a également « demandé au Comité des ministres du Commerce, assisté par le Secrétariat, d'examiner la Priorité A dans le projet de RISDP
Décliner sa feuille de route stratégique dans un schéma
Décliner sa feuille de route stratégique dans un schéma directeur SI Mettre en œuvre la feuille de route SI COPIL - Le comité de pilotage Constitution fixe : Chef de projet, représentant métier, DSI, (DAF-DRH) Planifie, Impulse, Coordonne – Garant du respect des délais et des coûts Arbitre, valide Go/NoGo entre les phases projets
PROJET DE FEUILLE DE ROUTE SOCIALE MAA 2021 - Suites GT du 3
Calendrier de la concertation PROJET DE FEUILLE DE ROUTE SOCIALE MAA 2021 - Suites GT du 3 février 2021 - CTEA Plan d'actions en faveur des DEA-DAT 1er trimestre 2021 CTEA Projet de plan d'actions en faveur des directeurs de CFA et CFPPA DGER / EDC / SRH 1er trimestre 2021 Classement exploitations agricoles et ateliers technologiques CTEA
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[PDF] PROJET PEDAGOGIQUE ACCUEIL DE LOISIRS SAINT HILAIRE DE RIEZ 2015
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![Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation](https://pdfprof.com/Listes/20/23960-20210311_Elaborer_Feuille_route_SI.pdf.pdf.jpg)
Elaborer la feuille de route stratégique SI
de son organisationWebinaire du 11/03/2021
Intervenant:
Nadège VannesteRessourcial
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationPourquoi?
Feuille de
route SI Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation Méthodologie les 4 étapes de la feuille de routeEtape 1:
Organiser le
pilotage du projetEtape 2:
Réaliser le
diagnosticEtape 3: Définir
la cibleEtape 4:
Formaliser la
cible Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationUn projet à structurer : charte de projet, comitologie, équipe projet, objectifs, risques, contraintes, exigences,
tâches, planning.Le programme de transformation numérique est un projet stratégique qui implique la gouvernance de
Organiser le pilotage du projet
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationOrganiser le pilotage du projet
Projet
SIDirection
généraleMétiersDSI
DAF DRH DQConseil
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationOrganiser le pilotage du projet
LazonegéographiquededéploiementDUI
déploiement,paliersfonctionnels)Conduire des entretiens avec les
différents membres des instances de direction / COSTRAT doit permettre de recueillir les attendus de chacun et de les retranscrire dans une note de cadrage à soumettre à la validation des instances de direction / COSTRAT.Formaliser les objectifs communs du projet
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation organisations, Vuibert,Paris, 2011
Le SI met en jeu 3
dimensionsVotre diagnostic doit
porter sur toutes les dimensions de votre Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation au sein de votre ESMS / OG ? Quels sont les freins potentiels et les leviers mobilisables dans le cadre du déploiement?Quels sont les usages informatiques existantset quelle est la maturité informatique de votre ESMS / OG?
Comment le projet SI va-t-il impacter les processus métiers existants ? Quelles sont les compétences et ressources SI mobilisablespour le projet ? au sein des ESMS / OG ? Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationQuelle est la
cartographie fonctionnelle et applicative existante avec laquelle le DUI va au sein des ESMS / OG ? http://ressources.anap.fr/numerique /publication/2722-fonctions-dun- dossier-de-lusager-a-informatiser Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationQuels sont les usages
informatiques existantset quelle est la maturité informatique des ESMS / OG? magiquepas! représentationsont: lesprofessionnels lesusagersConduiredesenquêtes,entretiens.
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisation :oùenest lastructure? infrastructurephysique: serveurs, stockage, réseaux, virtualisation, cloud, objets connectés, etc. Les applications: comptabilité, paie, gestion du temps, bureautique, Les outilset servicesdu poste de travail (indicateur de référence : ratio administration: comment est géré le SI et ses composants. En interne ? En infogérance ? La sécurité du SI : contrôle des accès, réseau, anti-virus, anti-spam, anti-logiciel espion, pare- Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationDéfinir la cible
Déterminer la cible en répondant à 2 questions :1.Où est-ce que je veux aller ?
2.-ce que je voudrais atteindre en termes
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationDéfinir la cible
Recueillez et analysez
les besoins dèslespremièresétapesduprojet grandnombre Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationDéfinir la cible
Envisagez votre
structure dans sonécosystème
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationDéfinir la cible
Prenez en compte
confiance national Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationFormaliser la trajectoire
existantes Les projets associés à des enjeux de sécurité ou de performance du SI données à caractère personnelIdentifiez vos projets
Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationFormaliser la trajectoire
Problématique: Décrire ce qui justifie le lancement du projetObjectifs:
-en quoi le projet répond à ces objectifs en termes de résultats attendus du point de vue de la
Périmètre: indiquer le périmètre couvert par le projet (métier, fonctionnel, infrastructure/technologique)Les acteurs ou organisations concernées
Les prérequis
Les jalons du projet
Les opportunités potentielles
Les risques potentiels
Le coût du projet
Qualifiez les
projets Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationFormaliser la trajectoire
Selon les échéances des services/projets nationauxPlanifier les
projets Elaborer la feuille de route stratégique SI de son organisationEn synthèse
Pour aller plus loin
Les ressources ANAP
-sociale : ici Elaborer une feuille de route SI / schéma directeur adapté au médico-social : iciVirage numérique dans le secteur médico-social Grands enseignements des acteurs de terrain : ici