[PDF] L’évaluation des postes



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Solutions de pesage - Mettler Toledo

la pesée et les solutions justes dès la première pesée vous aident à atteindre vos objectifs Nous vous offrons un vaste choix de solutions pour simplifier le flux de travail de pesée et assurer l‘efficacité des procédés Fiabilité L‘historique d‘innovation METTLER TOLEDO en matière de pesée date d‘un siècle



La maîtrise du pesage - Mettler Toledo

L'exactitude et la reproductibilité de résultats de pesée sont étroitement liées à l'emplacement de la balance Tenez compte des points ci-après afin que votre balance puisse travailler dans les meilleures conditions: La table de pesée Solide (table de laboratoire, plan de travail de laboratoire, table en pierre)



LA PESEE ET LE PREEMBALLAGE

La conclusion est la suivante: lorsque l'on achète des produits e n vrac chez les fournisseurs, il est souvent plus avantageux d'organiser leur préemballage afin d'avoir des paquets tout prêts au moment où les clients viendront les acheter Vous trouverez dans les deux pages qui suivent plusieurs raisons à



LA CLASSIFICATIon DES EMPLoIS ET LA MéTHoDE DE PESéE DES PoSTES

pesée et la classification des emplois La finalisation du système de pesée des postes : analyse de cohérence et lissage L’intégration de la pesée des postes dans la structure : l’adaptation des outils et processus RH Module 3 La mise en œuvre d’un projet de pesée des postes Le rôle des différents acteurs : Direction des



Matériel de pesée des bovins - Chambre dAgriculture

Simple Nécessite la présence d’un support de pesée dans l’exploitation (plateau avec barrières, cages ) Economique Déplaçable Léger Plateau Peseur -Type Cage contention «travail» avec pesée électronique PONGE Modèle CCP4G Galvanisée avec pesée en Pesée Barre de pesée L 1010 Indicateur PM 700



La prévention de lobésité en milieu scolaire

limites de la pesée et des autres outils visant à estimer la composition corporelle, il peut relativiser leur importance par rapport aux habitudes de vie Il est important de noter que les effets négatifs possibles de la pesée peuvent être inférés d'autres prises de mesures physiques, comme la mesure des plis cutanés ou



Quand et comment faire la pesée des intérêts en aménagement

Qu’est-ce que la pesée des intérêts? La pesée des intérêts est une méthode de prise de décision (planification) Cela permet d’aboutirà une décision motivée, explicable et défendable Le but de la pesée des intérêts est de trouver, dans chaque cas concret, le meilleur équilibre possible entre les différents intérêts



L’évaluation des postes

La méthode Hay La méthode Hay est un outil d'analyse du travail qui a pour objectif la pesée des niveaux de responsabilités dans une organisation Elle est utilisée à des fins diverses : L’évaluation des postes permet de mettre en place des classifications internes: 7 Gestion des salaires Gestion des carrières



Bonnes pratiques de fabrication des produits pharmaceutiques

Ensemble des opérations qui établissent, dans des conditions spécifiées, la relation entre les valeurs indiquées par un appareil ou un système de mesure (dispositif de pesée en particulier), d’enregistrement, de commande ou de régulation, ou les valeurs

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L'évaluationdespostes

LaméthodeHayd'analysedutravail

Plan de la formation

Lesobjectifsdel'évaluationdespostes

LescritèresdelaméthodeHay

LaCompétence

L'Initiativecréatrice

LaFinalité

Lesrèglesdecontrôle

2Lesrèglesdecontrôle

STRATEGIE/POLITIQUES

ORGANISATION

FONCTIONSComment mettre en oeuvre

une Gestion des Ressources Humaines ?

3POSTES/ROLES

FINALITES

RESULTATS ATTENDUS

OBJECTIFS COLLECTIFS + INDIVIDUELS

Niveau de :

•contribution, •complexité, •exigences.•Fixation d'objectifs. •Détermination des compétences discrimi- nantes. •Appréciation des résultatsDescription de poste

Evaluation

de posteManagement de la performance

Analyse de

l'organisation•Description de l'organisation, •Emplois repères, •Filières d'emploisProcessus de

Gestion des Ressources Humaines

Quoi ?

Combien ?

Comment ?résultats

Anomalies de

structures ?

Rémunération

individuelleEvolution professionnellel'organisation Plan de développementPolitique de rémunérationClassification 4

Rôle

AttenduJE SAISJE VEUXJE PEUX

Rôle

PerçuRôle

AcceptéRôle

TenuLa Description de Poste

La description de poste permet

de réduire cet écart Ecart mesurant l'efficacité / rôle du manager

RésultatDéfinition

5

INFORMATIONSConnaissance du contexte

ANALYSEDescription des rôles / postesActivités / Finalités

JUGEMENTImportance de la contributionImpact sur résultatsCompétences requisesLa démarche d'analyse du travail

6Compétences requises

EVALUATIONQuantification (Tables Hay)

CLASSIFICATIONRegroupement des postes par niveaux homogènes

POLITIQUE

SALARIALEQue veuton payer ?Combien veuton payer ?Comment veuton payer ?

La méthode Hay

utiliséeàdesfinsdiverses: internes:

7Gestiondessalaires

Gestiondescarrières

fiables(marchéexterne).

L'évaluation des postes

Principes:

méthodologieéprouvée. fonctionsdel'entreprise. jugements. 8 •LA FINALITEQuels résultats le poste doitil produire ? Quelle est la complexité des problèmes à résoudre ?FinalitéCom- pétenceInitiative CréatriceLes trois concepts de l'évaluation

9•

•L'INITIATIVE CREATRICE

LA COMPETENCEQuelles sont les exigences requises pour tenir le poste ?Quelle est la complexité des problèmes à résoudre ?

La méthode Hay d'analyse et d'évaluation des postes

Laméthoded'analysedespostesHay

Elleconsisteenunjugementsurles

responsabilitésetlecontenuderôles

Lasommedescritèresselonla

métriqueHayconstituel'évaluationen pointspointsHayHaydupoidsduposte.

Initiative

lepoidstotalpermettantd'évalueren toutecohérencedesmétiersaussi différentsquerecherche,production, commercial.

FinalitéCompétenceInitiative

Créatrice

Finalité

QUELLE CONTRIBUTION LE POSTE APPORTE-T-IL

AUX RESULTATS ET AU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ?

LA FINALITE

Liberté d'action

Impact sur les résultatsLes trois concepts de l'évaluation

11QUELLES SONT

LES COMPETENCES

NECESSAIRES POUR

IDENTIFIER ET

RESOUDRE LES

PROBLEMES ?A CET EFFET,

QUELS PROBLEMES

DOIT-IL IDENTIFIER

ET RESOUDRE ?LA COMPETENCE

Cadre de la réflexion

Difficulté des problèmesConnaissances

Management &

organisation

Aptitudes en relations

humainesL'INITIATIVE

CREATRICE

La compétence

ELLE COMPORTE 3 ASPECTS :Com-

pétence

12•LA CONNAISSANCE

•MANAGEMENT ET

ORGANISATION

•RELATIONS HUMAINESEtendueetprofondeurdesconnaissances disciplinesprofessionnelles.

Compétencepourorganiser,coordonneret

nelleoufonctionnelle. lesautresdanslesrelationsdepersonneà personne.

Connaissance

Elémentaire

Professionnelle élémentaire

Routines standardisées

Professionnelle Opère un équipement spécialiséA B

CModes opératoires simplesCom-

pétence

13Opère un équipement spécialisé

Professionnelle supérieure

Maîtrise l'application

Technique ou spécialisée de base

Connaît la théorie

Technique ou spécialisée confirméeConnaissance approfondie d'un domaine

Expertise ou administration supérieure

Maîtrise complète des conceptsC

DE FG

Compétence en management

NIIIIII

TACHES

Exécution GESTION

AUTONOME

AutoINTER

DEPENDANCECOHESION

Direction Com-

pétence

14Exécution

de tâches simples

ExécuterAuto

organisation/ contrôle ou supervision

Réaliser

Répartir

Surveiller

ContrôlerCoordination de

plusieurs activités de même nature

Planifier

Coordonner

Intégrer

ConseillerDirection

d'activités hétérogènes par leur nature

Diriger

Orienter

ArbitrerHorizon annuelImpact 2/5 ans

1InformationEchanger des informationsCom-

pétenceRelations humaines

152DémonstrationEcouter, comprendre, animer, former

3ConvictionInfluencer, développer,

convaincre, motiver, faire adhérer

L'initiative créatrice

faire.Initiative

Créatrice

16ELLE COMPORTE 2 ASPECTS :

•LE CADRE DE REFLEXION •L'EXIGENCE DES PROBLEMESC'estladiversitéetl'étenduedesinformations, rencontrésparleposte. mettreenoeuvrepourtraiterl'infor-mation, solutiondesproblèmesposés.

Routine stricte

Routine normale

Consignes normalisées

Semi routine

Méthodes et usages bien établisAB

CExécuter

AppliquerInitiative

CréatriceCadre de la réflexion

17Normalisé

Méthodes et procédés diversifiés

Clairement défini

Politiques et objectifs spécifiques

Largement défini

Stratégie de l'entreprise

Défini très largement

Principes généraux et orientation d'ensembleD E F

GAdapter

Concevoir

Définir

Elaborer

La finalité

lesrésultatsdel'organisation.

ELLE COMPORTE 3 ASPECTS :Finalité

18•LA LATITUDE D'ACTION

•L'AMPLEUR DU CHAMP

D'ACTION

•L'IMPACT SUR LE CHAMP prendredesdécisionsetrendrecomptede sonactivité.

C'estl'importancedudomained'influencedu

poste. soitindirect.

Prescrite

ContrôléeRoutines bien établies

Contrôle journalier

Consignes générales de travail

Contrôle sur progressionExécuter

AppliquerConsignes directes

FaireA

BC

Normalisée Latitude d'action

Finalité

19Conduire -réaliserRéglée

généralementPratiques et procédures

Contrôle a posteriori

DirigéeMise en oeuvre de moyens diversifiés

Contrôle sur résultats d'ensemble

GuidéePolitiques et objectifs

généraux de direction

OrientéeLarge orientationOrganiser -gérer -

contrôler

Définir -dirigerD

EF G

Impact (pour un champ d'action significatif)

RelatifIndirect

Significatif mais limitéChef Comptable (CA ou dépenses)AMPLEUR / Impact

Finalité

20Contributif

Solidaire

Primordial

DirectContribution effective

Conseil / AssistanceContrôleur de gestion (CA unité)

RRH (masse salariale chargée)

Partagé avec d'autres

fonctions (hors hiérarchie)Acheteur (montant des achats)quotesdbs_dbs44.pdfusesText_44