[PDF] Cartographie des métiers de la branche du commerce de détail



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CARTOGRAPHIE DES METIERS - SUD-AFP

CARTOGRAPHIE DES METIERS COMITE D Exemple de fiche emploi repère Assistant Gestionnaire de Paie Groupe de classification : Groupe 2 (Coef 165 à 183, EP)



CARTOGRAPHIER LES MÉTIERS

Les résultats d’une cartographie des métiers apportent des informations précieuses pour la formation des agents Les cartographies et études-métiers ont, par exemple, aidé à mieux cerner la problématique des « faisant-fonction », les besoins en forma - tion des agents de premier niveau de qualification ou encore la part des agents en



Cartographie

La cartographie des métiers, objet du présent document, a pour but de recenser et décrire l’ensemble des métiers des commercesde détail non alimentaires Elle s’adresse à la fois aux professionnelsdes secteurs et aux publics et autorités administratives:



gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES

La cartographie des emplois doit pouvoir mobiliser l’ensemble des acteurs pour établir un référentiel qui fasse consensus au niveau de la collectivité La cartographie des emplois se situe à la convergence entre : • l’intérêt de la collectivité qui cherche à mieux identifier les compétences et à anticiper les besoins futurs ;



guide pour la cartograpHie des eMplois - Le CNFPT

Exemple : affecté à la direction des espaces verts, Responsable du service des finances En référence à la nomenclature des emplois territoriaux (NET) encadrement ; enfin, l’emploi pourra être mis en correspondance avec le cadre d’emplois Dans sa dimension opérationnelle, la démarche de cartographie des emplois s’appliquera à



Cartographie des métiers de la branche du commerce de détail

(par exemple, -10 points en 2012 / 2013, -6 en 2015 / 2016) Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie Retour au 9 sommaire



Fiche pratique n°1 - Portail RH des entreprises

– Répartition des emplois par familles professionnelles – Classement des emplois par ordre de complexité croissante – Analyse de la cartographie : les passerelles, les emplois « sensibles », les emplois « clé », Exemple carte des emplois (voir annexe) Fiche pratique n°1 Carte des emplois



CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME D’INFORMATION

réalisation d’une cartographie (par exemple lors de la définition du registre des traitements conformément au règlement européen sur la protection des données personnelles – RGPD) en s’appuyant sur cette méthode et en la complétant par tout autre objet utile

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Cartographie des

métiers de la branche du commerce de détail

Bijouterie

2017
2017
Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie2 legrandpublic

LesprincipauxcodesNAFsontleCommercede

Dansunsecteurenpleinemutationcontexte

technologiesnumériques,due-commerce,

Proposerunevisionprospectivedes

métiersetdesemplois(facteurs métiersémergents,parcours typiquesetpasserellesentremétiers) 1 secteur,pourpermettreauxentreprisesde lesanticiper 3

CommuniquersurlaBrancheetsurce

référentielactualisé 5

Faciliterlarédactiondesfichesdeposte/

annoncespourlesentreprisesà defichesmétiersactualiséeset

Branche

4

Analyserlesbesoinsenformation

2

Unetrentaineavecdes

professionnelsdusecteuretdessessionsde relecturedesfichesmétiers

Unelargeanalysedocumentaire

contexteactueldelaBrancheetlesfacteurs (technologies,entreprises,emplois, compétences)quilatouchent exploitée(InseeDADS,Acoss) enplacependant6mois

LesoutienduComitédePilotagede

paritairementparlaCPNEFP

LProspectifduCommercepar

seschargésdeprojet

LA MÉTHODE

famillesdemétiersetregroupantles informationssuivantes:

Descriptionactualiséedumétier

Activités

Environnementdelaprofession

Compétencesàmobiliser

Conditions

Formationsfréquentes

Evolutionsetmobilitéspossibles

Branchestandardisé

Catégorisationdescompétencespar

famille

Standardisationdeslibellés

Dessupportsdecommunicationrassemblant

pluslarge

LES OUTILS MIS À VOTRE DISPOSITION

ÉTAT DES LIEUXp. 4

ÉVOLUTIONS ET IMPACTSp. 8

FICHES MÉTIERSp. 11

RÉFÉRENTIEL COMPÉTENCESp. 35

SOMMAIRE

ÉTAT DES LIEUX

ÉVOLUTIONS ET IMPACTS

FICHES MÉTIERS

RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES

Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie5

Retourau

sommaire

Etat des lieux

Données économiques

1,77 2,17

0,80,06

0,530,3

MontresBijoux en or

Bijoux en argentBijoux plaqué or

Bijoux fantaisieAutres

9% 39%
14% 1% 5% 32%

Structure des ventes de la Branche

Source Francéclat2017

de CA en 2016 5,6

5,95,8

5,65,5

5,75,6

2010201120122013201420152016

Source Francéclat2017

en2016,lechiffredelaBranche revienten2016àsonniveaude2010:5,6 milliards.

StructureduchiffredelaBranche

LechiffreenvaleurdelaBrancheest

nereprésententquartdesventesglobales.

Répartitionparcircuitdedistribution

ventesenhorlogerieetbijouteriesont villesetdanslesgrandsmagasins. 31%

22%15%

10% 22%

Argent

2015
51%
19% 9% 21%
Bijouteries en ville et grands magasinsBijouteries de centres commerciaux

Bijouteries fantaisieGrandes surfaces

Autres circuits (dont vente à distance)

Répartition des ventes de bijoux or et argent et de montres entre 2005 et 2015, selon le circuit de distribution

Source ECOSTAT mai 2016

53%
17% 14% 16% 67%
17% 3% 13%

61%21%

6% 12% 29%
15% 14% 19% 23%

20152015

200520052005

MontresOr

Entre2005et2015,lesventes

réaliséesengrandessurfaces ontchuté,quelquesoitle typedeproduitconcerné (parexemple,-10pointsen

2012/2013,-6en2015/

2016).

Enfin,concernantlesautres

circuits(dontventeà distance),ilsenregistrentune augmentationdeleursparts demarchéenventede bijouxenor(lesniveaux restentprochespour etlesmontres). Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie6

Retourau

sommaire

Répartition des entreprises et salarié.e.s

Sources IDCC 1487 DADS INSEE 2014

Salarié.e.s

Entreprises

12% 29%
25%
15% 19%

1 à 9 salariés

10 à 49 salariés

50 à 249 salariés

250 à 499 salariés

Plus de 500 salariés

92%
7%

0,6%0,1%

0,2%

Etat des lieux

Données sociales

Chiffres clé de la Branche

16 808 salarié.e.s

réparti.e.sdans

2 556 entreprises13% 87%

VuesurlaBranche

unfaibletauxdeCDDetuntauxmoyendetemps delaBranche.

Répartition des salarié.e.spar région

Source Base collecte Forco 2016

1% 3%4% 5% 6% 6% 7% 9% 10%

10%10%

13% 17%

Moins de 5%

De 5 à 10%

De 10 à 15%

Plus de 15%

87%deCDI

73%detempsplein

10% 8% 78%
4%

Cadres

Professions intermédiaires

Employés

Ouvriers

CSP 37%
44%

19%29 ans ou moins

30-49 ans

50 ans ou plus

Âge

Répartition des salarié.e.s

Sources IDCC 1487 DADS INSEE 2014

Source INSEE DADS 2014Source Base collecte Forco 2016 Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie7

Retourau

sommaire

La répartition "géographique» des métiers dans les structures du type "chaîne de magasins»

Etat des lieux

Cartographie des métiers du commerce en bijouterie horlogerie Métiers présents dans les structures indépendantes

Boutique

Responsable de magasin / gérant-e

Conseiller-ère de vente

Bijoutier-ère

Horloger-ère

Danscesstructures,polyvalence

etflexibilitésontfréquentes:un.e salarié.eexercesouvent"plu- sieursmétiers»àlafois.

Ce document est interactif, accédez directement aux fiches métiers en cliquant sur le métier en question dans la cartographie

Adjoint-eau responsable

de magasin

Vente en boutique

Conseiller-ère de vente

Boutique

Responsable de magasin

Service après-vente **

Bijoutier-ère

Horloger-ère

Atelier

RevendeursCréateurs

Profils : TPE

MagasinsenpropreMagasinsfranchisés

Profils : PME, groupes détaillants &

marques distribuant leurs propres produits Structures composées de plusieurs points de vente

Support et management *

Directeur-tricecommercial-e

Responsable marketing

Responsable e-commerce

Siège

Développeur-euse

Animation commerciale

Responsable de secteur

Itinérance

Merchandiser-euse

(PDG, fonctions RH / administratives / financières etc.) sont également présentes dans les entreprises de la

Branche. Ce schéma ne présente

néanmoins que les métiers qui ce rapport.

Structures indépendantes

ÉTAT DES LIEUX

ÉVOLUTIONS ET IMPACTS

FICHES MÉTIERS

RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES

Cartographie des métiers du commerce de détail en horlogerie et en bijouterie9

Retourau

sommaire

Lebijouestdevenuun"accessoirede

mentgrâceàinternet),attendunrenou- vellementrégulierdescollectionsetdes produitsdequalitéaumeilleurprix. et de la relation client 4

Lenumérique(sitee-vitrine,e-commerce,

click&collect,outilsdegestion,devente etdecommunication)développé danslaBranche.Ildevientdeplusenplus importantpourlesentreprises cesoutilspourrestercompétitifs. numériques dans les entreprises 5

Desévolutionsréglementaires(rachat

matériaux,protectiondesdonnées)

Ainsi,ilpourlesentreprisesde

àceschangements.

Des évolutions réglementaires encadrant

différents aspects de gestion 6

Ledéveloppementdeschaînesde

magasinsetdesfranchises,desservices auclient,durecoursaunumérique,de clientfontapparaîtrede nouveauxbesoinsentermeset decompétencesdanslaBranche.

Le besoin de profils adaptés

aux besoins actuels de la Branche 7 forteconcurrence branchesducommerce,le développementdue-commerceetde nouveauxbusinessmodelsimpliquentun accroissementdelaconcurrencetouchant lesentreprisesdelaBranche. sancedunombredecentrescommerciaux, desfranchisestouchentdirectementles bijouteriesdecentreville,souventtenues pardesindépendants.

Un contexte de forte concurrence 1

impactant les commerces 2

Onassisteprogressivementàunecon-

centrationdesfournisseursenhorlogerie -bijouterie.Deplusenplus,passerune commandenécessitedepouvoiracheterquotesdbs_dbs9.pdfusesText_15