LANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES Objectif(s
• Annexe 1 : Tableau de calcul des écarts • Annexe 2 : Tableau de décomposition et de vérification de l'écart total Par ailleurs, on vous communique les niveaux de production suivants : • La production réelle de la période a été de 7 000 unités • La production prévue pour la période était de 7 200 unités
CHAPITRE 7-Lanalyse des écarts - DPHU
Eléments Ecarts Q PU T Q PU T Favorable Défavorable Charges directes - M1 - M2 - MOD Charges indirectes 27 100 490 376 2 1220 149 114 120 125 32 940 14 900 55 860 45 191 25 95 500 380 1200 150 115 105 30 000 14 250 57 500 39 900 1640 2940 650 5291 Totaux 100 1488 91 148891 100 1416 5 141650 7241 Ecart global défavorable
GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES Objectif(s) : Analyse
• Annexe 1 : Tableau de comparaison des chiffres d'affaires réalisés et prévus • Annexe 2 : Tableau d'analyse des écarts globaux sur chiffres d'affaires • Annexe 3 : Tableau de comparaison des marges réalisées et prévues • Annexe 4 : Tableau d'analyse des écarts sur marges
Indicateurs et Tableaux de bord (Pilotage BSC )
ECARTS ZONE 4 OBJECTIF ZONE 3 Performances REELLES ZONE 2 INDICATION DE GESTION ZONE 1 Reste à Faire (Objectif De fin, Reste réel) Objectifs Fin D'année Project° (Résultat probable en d'année) Performa Variaion N-1 Continu Minimum CONTENU MINIMUM ENRICHISSEMENTS POSSIBLES ATTENTION, le tableau de bord doit rester CLAIR et SIMPLE QUEL
Exemple de tableau de synthèse d’une - HR4Free
Fixer les objectifs de l’équipe Déléguer les responsabilités clients Gestion de l’administratif Connaissance de tous les produits qui sont dans son secteur: A, B, C Profil du poste (responsable des ventes) Profil du candidat/collaborateur évalué ECARTS
Tableau de bord : un outil d’anticipation fondamental
de matérialiser les objectifs •Un seul tableau pour toutes les charges et produits sur l’année à venir •Ajuster les objectifs tout au long de l’année afin de les mettre en adéquation avec les moyens actuels ou futurs de l’entreprise
FICHE DIDACTIQUE DE SEANCE - ac-aix-marseillefr
objectifs de l’activité 2/ Donne les consignes (tableau) : aux acteurs et aux observateurs 1/ Ils s’installent 2/ Ils écoutent 3/ Ils acceptent de jouer le jeu 4/ Le groupe acteur aménage l’espace 15 min - Tableau - Un espace dans la salle de cours - Aménager l’espace - Adéquation entre l’installation proposée et l’activité
L’évaluation de la performance - Free
objectifs (analyse des tendances passées, comparaison dans l’espace entre UC identiques ou concurrentes) La détermination des objectifs est un préalable à toute mesure de la performance Il devient nécessaire pour l’UC de définir des indicateurs de performance
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