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Tous droits r€serv€s Facult€ des sciences sociales, Universit€ d'Ottawa, 2016 This document is protected by copyright law. Use of the services of 'rudit (including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. This article is disseminated and preserved by 'rudit. 'rudit is a non-profit inter-university consortium of the Universit€ de Montr€al, promote and disseminate research.
https://www.erudit.org/en/Document generated on 10/20/2023 1:34 p.m.Revue GouvernanceGovernance Review
2013Portrait of the Risk Management Evolution in Departments and
Public Organizations in Quebec, 2005"2013
Benoit Ladouceur and 'tienne Charbonneau
Volume 13, Number 1, 2016URI: https://id.erudit.org/iderudit/1038831arDOI: https://doi.org/10.7202/1038831arSee table of contentsPublisher(s)Centre d"€tudes en gouvernance de l"Universit€ d"OttawaISSN1912-0362 (digital)Explore this journalCite this article
Ladouceur, B. & Charbonneau, '. (2016). Portrait de l"€volution de la gestion des risques dans les minist...res et les organisations publiques au Qu€bec deRevue Gouvernance / Governance Review
13 (1), 28†49. https://doi.org/10.7202/1038831arArticle abstract
Risk management is a process that should have a positive impact on a public organizations" performance. As such, it is desirable to offer an accurate portrait of the process and to review how its application is related to generally recognized best practices. This research paper is based on data from an annual questionnaire on the application of thePublic Administration Act
compiled by Quebec"s Treasury Board Secretariat (2004-2013). Within the performance regime established by the Treasury Board Secretariat, risk management should gradually be adopted, as demonstrated in this document. Large organizations should be encouraged to adopt the proposed processes more quickly. To a certain an extent, organizations dedicating resources, designating process owners or applying best practices as management support should also be more mature as far as their risk management processes are concerned. There is a slow but upward trend regarding all indicators of risk management maturity (process, policy, scope of applications) studied. Overall, large ministries and organizations tend to adopt risk management tools quicker than small ones, although small organizations have been known to catch up on their initial slower start. Revue Gouvernance Volume 13, numéro 1, 2016 28PORTRAIT DE LȂÉVOLUTION DE LA GESTION
DES RISQUES DANS LES MINISTÈRES ET LES
ORGANISATIONS PUBLIQUES AU QUÉBEC DE
2005 À 2013
Par Benoit Ladouceuri et Étienne Charbonneauii
Résumé
La gestion des risques est présentée comme un processus qui devrait avoir un impact positif sur la
administratif québécois, le processus de gestion des risques devrait être graduellement adopté par les
organisations publiques, ce qui est démontré dans le présent article. Les organisations de grande taille
"ȱ¹ȱȱȱ"ȱȂer rapidement les processus proposés. Dans une certaine mesure,
cela devrait aussi être le cas des organisations qui se dotent de ressources et appliquent certaines bonnes
dans un premier temps.Abstract
Risk management is a process that should have a positive impact on a public organizationsȂ performance.
As such, it is desirable to offer an accurate portrait of the process and to review how its application is related
to generally recognize best practices. This research paper is based on data from an annual questionnaire on
2013). Within the performance regime established by the Treasury Board Secretariat, risk management
should gradually be adopted, as demonstrated in this document. Large organizations should be encouraged
to adopt the proposed processes more quickly. To a certain extent, organizations dedicating resources,
designating process owners or applying best practices as management support should also be more mature
as far as their risk management processes are concerned. There is a slow but upward trend regarding all
indicators of risk management maturity (process, policy, scope of applications) studied. Overall, large
ministries and organizations tend to adopt risk management tools quicker than small ones, although small
organizations have been known to catch up on their initial slower start. Revue Gouvernance Volume 13, numéro 1, 2016 29Introduction
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