[PDF] PARTIE 1 FINALISER ET DECIDER

Synthèse 5 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance

Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1 L’identification et l’influence des parties prenantes 1 1 Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec

LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

Les contre-pouvoirs institutionnels •Etat-syndicat-groupement professionnels limitent pouvoir des dirigeants •Politique intervention ou d’initation de l’Etat Les médias et l’opinion publique •Influencent politiques sociales, productives ou environnementales Entreprise

PARTIE 1 FINALISER ET DECIDER

PARTIE 1 – FINALISER ET DECIDER THEME 1 – Entreprendre et diriger 1 3 Diriger et décider 1 CHAPITRE 7 – LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Qu'est-ce qu'une partie prenante ? Quels sont les apports et les attentes des parties prenantes ? Qu'est-ce qu'un contre-pouvoir ? Quels sont les moyens d'action des contre-pouvoirs ? Qu'est-ce que la gouvernance de l'entreprise ? Quels sont les modes de gouvernance de l'entreprise ?

Les parties prenantes, les contre-pouvoirs et la gouvernance

rtiesa renantesp et contre-pouvoirs Parties prenantes et contre-pouvoirs Les contre-pouvoirs visent à contrôler les dirigeants et à limiter l'in uence de certaines parties prenantes a n de concilier les intérêts des acteurs de l'entreprise et de permettre à cette dernière de fonctionner normalement Contre-pouvoirs internes et externes

FICHE 8 LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

FICHE 8 – LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS Le pouvoir de décision au sein des entreprises revient au propriétaire qui détient le capital Avec le développement des entreprises, l’exercice du pouvoir va peu à peu être transféré au dirigeant (directeur) de l’entreprise désigné par les actionnaires eux-mêmes

la gouvernance d’entreprise

D PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS III LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE A DEFINITION B LES DEUX MODELES DE GOUVERNANCE C LES LIMITES DU MODELE DE GOUVERNANCE PARTENARIALE DOCUMENT N°1: Blablacar, plateforme communautaire payante de covoiturage 1- Présentez les intérêts et attentes de chacune des parties prenantes de Blablacar

1ÈRE PARTIE DISTINGUER LES DIFFÉRENTS PROCESSUS DE L ENTREPRISE

Mission 1 –Expliquez en quoi les parties prenantes de Salomon peuvent à la fois favoriser la réalisation de l’objectif/dela finalité de l’entrepriseet constituer des contre-pouvoirs • Contre-pouvoirs (des parties prenantes) => Ces zones d’incertitudes sont possibles grâce : o Aux compétences, o Aux contacts extérieurs,

Individu ou groupe dindividus qui peuvent influencer ou être

Les parties prenantes d'une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu'elles estiment que les décisions prises par les dirigeants portent atteinte à leurs intérêts Actionnaires Vente des titres, licenciement des dirigeants, veto lors des votes en AG

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PARTIE 1 ± FINALISER ET DECIDER

THEME 1 ± Entreprendre et diriger 1.3. Diriger et décider 1 CHAPITRE 7 ± LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante la façon de

I - LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

A - QU'EST-CE QU'UNE PARTIE PRENANTE ?

Il s'agit d'un individu ou groupe d'individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue : - Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires et les syndicats - Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions défense des consommateurs, de O

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B ± QUELLES SONT LEURS ATTENTES ?

Chacune des parties prenantes peut influencer la réalisation des objectifs de ƒ Les dirigeants : souhaitent développer leur entreprise et maximiser les profits rémunération, et des conditions de travail intéressantes, de la reconnaissance" ƒ Les clients contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise en terme de chiffre d'affaires. Leurs attentes concernent le prix, la qualité, la sécurité des biens et services et les délais. ƒ Les fournisseurs apportent les biens et services dont l'entreprise a besoin. Leurs attentes concernent le prix, le volume des ventes et la solvabilité de

PARTIE 1 ± FINALISER ET DECIDER

THEME 1 ± Entreprendre et diriger 1.3. Diriger et décider 2 ƒ État et les collectivités locales fournissent des services publics : paiement des impôts, taxes et cotisations sociales. ƒ Les associations et ONG dont les attentes sont diverses : défense des intérêts des consommateurs, de O

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Les intérêts des parties prenantes peuvent évoluer dans le temps et peuvent être contradictoires ou convergents selon la période. Les parties prenantes peuvent donc entretenir avec les dirigeants des relations conflictuelles ou partenariales"

C - QUELS SONT LEURS CONTRE POUVOIR ?

Un contre-pouvoir est un groupement organisé agissant pour limiter le pouvoir d'un décideur. Les parties prenantes d'une entreprise exercent donc un contre- pouvoir lorsqu'elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise portent atteinte à leurs intérêts. Les parties prenantes exercent une influence plus ou moins forte sur le processus décisionnel grâce aux moyens d'action qu'ils détiennent. ƒ Les consommateurs/clients peuvent boycotter les produits, mener des actions en justice " ƒ Les actionnaires peuvent vendre les actions, révoquer les dirigeants, utiliser leur droit de veto lors des votes en AG " ƒ Les associations et les ONG peuvent informer les populations locales clientes, alerter l'opinion internationale, diffuser les résultats d'enquêtes dans la presse " ƒ L'État peut modifier la réglementation, réprimer, modifier la fiscalité " ƒ Les fournisseurs peuvent modifier les prix, ne plus proposer les produits demandés " Cyert et March ont montré que le fonctionnement d'une entreprise pouvait être décrit comme une coalition (alliance) d'acteurs (parties prenantes) dont les objectifs sont souvent contradictoires et vont avoir une influence sur la prise de

PARTIE 1 ± FINALISER ET DECIDER

THEME 1 ± Entreprendre et diriger 1.3. Diriger et décider 3 décision. Le rôle du décideur est donc de faire converger les opinions vers un objectif commun. II - QU'EST-CE QUE LA GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE ? permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants de l'entreprise.

Deux modes de gouvernance coexistent :

La gouvernance actionnariale permet aux actionnaires (shareholders) de contrôler l'activité des dirigeants et d'avoir une vision précise des stratégies et des rémunérations. Elle a pour objectif la maximisation de la richesse des actionnaires. Elle permet de réduire les abus de pouvoir des décideurs et aménage un nouvel équilibre entre le pouvoir du dirigeant et au sein des assemblées générales (AG) et par le biais du conseil d'administration (CA). La gouvernance partenariale revêt une dimension plus vaste et englobe les relations avec l'ensemble des parties prenantes (stakeholders). Elle a pour objectif la création de valeur à long terme en prenant en compte les intérêts de l'ensemble des parties prenantes. Des agences gouvernementales et non gouvernementales s'efforcent d'évaluer les entreprises sur la base de critères environnementaux et sociaux utiles aux parties prenantes.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8