Synthèse 5 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance
Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1 L’identification et l’influence des parties prenantes 1 1 Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec
LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS
Les contre-pouvoirs institutionnels •Etat-syndicat-groupement professionnels limitent pouvoir des dirigeants •Politique intervention ou d’initation de l’Etat Les médias et l’opinion publique •Influencent politiques sociales, productives ou environnementales Entreprise
PARTIE 1 FINALISER ET DECIDER
PARTIE 1 – FINALISER ET DECIDER THEME 1 – Entreprendre et diriger 1 3 Diriger et décider 1 CHAPITRE 7 – LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Qu'est-ce qu'une partie prenante ? Quels sont les apports et les attentes des parties prenantes ? Qu'est-ce qu'un contre-pouvoir ? Quels sont les moyens d'action des contre-pouvoirs ? Qu'est-ce que la gouvernance de l'entreprise ? Quels sont les modes de gouvernance de l'entreprise ?
Les parties prenantes, les contre-pouvoirs et la gouvernance
rtiesa renantesp et contre-pouvoirs Parties prenantes et contre-pouvoirs Les contre-pouvoirs visent à contrôler les dirigeants et à limiter l'in uence de certaines parties prenantes a n de concilier les intérêts des acteurs de l'entreprise et de permettre à cette dernière de fonctionner normalement Contre-pouvoirs internes et externes
FICHE 8 LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS
FICHE 8 – LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS Le pouvoir de décision au sein des entreprises revient au propriétaire qui détient le capital Avec le développement des entreprises, l’exercice du pouvoir va peu à peu être transféré au dirigeant (directeur) de l’entreprise désigné par les actionnaires eux-mêmes
la gouvernance d’entreprise
D PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS III LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE A DEFINITION B LES DEUX MODELES DE GOUVERNANCE C LES LIMITES DU MODELE DE GOUVERNANCE PARTENARIALE DOCUMENT N°1: Blablacar, plateforme communautaire payante de covoiturage 1- Présentez les intérêts et attentes de chacune des parties prenantes de Blablacar
1ÈRE PARTIE DISTINGUER LES DIFFÉRENTS PROCESSUS DE L ENTREPRISE
Mission 1 –Expliquez en quoi les parties prenantes de Salomon peuvent à la fois favoriser la réalisation de l’objectif/dela finalité de l’entrepriseet constituer des contre-pouvoirs • Contre-pouvoirs (des parties prenantes) => Ces zones d’incertitudes sont possibles grâce : o Aux compétences, o Aux contacts extérieurs,
Individu ou groupe dindividus qui peuvent influencer ou être
Les parties prenantes d'une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu'elles estiment que les décisions prises par les dirigeants portent atteinte à leurs intérêts Actionnaires Vente des titres, licenciement des dirigeants, veto lors des votes en AG
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FICHE 8 - LES PARTIES PRENANTES
ET LES CONTRE-POUVOIRS
Le pouvoir de décision au sein des entreprises revient au propriétaire qui détient le capital.
Avec le développement des entreprises, l'exercice du pouvoir va peu à peu être transféré au
dirigeant (directeur) de l'entreprise désigné par les actionnaires eux-mêmes. Depuis le début des
années 1990, de nombreux actionnaires cherchent à reprendre le pouvoir et à rétablir un réel
contre-pouvoir. La financiarisation de l'économie a donné un coup d'arrêt au pouvoir sans limite du
manager salarié. Les actionnaires se mettent à exiger des informations des comptes et à
s'intéresser aux stratégies lors des assemblées générales.1 Ȃ Les différentes parties prenantes
Des acteurs internes ou externes à l'entreprise exercent une influence plus ou moins fortesur les processus décisionnels. Ainsi, dans les grandes entreprises, le pouvoir n'appartient pas à un
seul homme mais se trouve réparti entre plusieurs administrateurs et cadres supérieurs. Dans l'entreprise, il y a aussi des Hommes qui détiennent un pouvoir de compétences(informaticiens). D'autre part, une entreprise ne peut fonctionner de façon efficace sans une
adhésion des salariés. Ainsi les comités d'entreprise, les sections syndicales peuvent constituer un
contre-pouvoir à la direction. Un autre contre-pouvoir est constitué par le marché, ainsi dans de
nombreux cas, les fournisseurs, les sous-traitants, les consommateurs peuvent influer sur les décisions et en particulier les associations de consommateurs. L'Etat apporte des limites aux dirigeants avec les politiques fiscales, des incitations au niveau de la réglementation (taxe carbone) et des organes de régulation (bourse).2 Ȃ La gouvernance de lǯentreprise
L'assemblée générale des actionnaires élit le conseil d'administration qui à son tour choisit
et contrôle les dirigeants des entreprises. Dans la gouvernance anglo-saxonne, le gouvernementd'entreprise désigne des règles qui permettent de s'assurer que le dirigeant salarié agit en
conformité avec les actionnaires propriétaires. La conception partenariale ou coopérative donne un rôle moins central aux actionnaires et repose d'avantage sur un compromis entre les intérêts des 2 parties prenantes.Remarque : dès les années 1960, des acteurs ont montré que le fonctionnement d'une entreprise
est une coalition d'acteurs dont les objectifs sont souvent contradictoires. Les dirigeants doiventalors en permanence arbitrer entre les différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant
de contre-pouvoirs.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8