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MARIGLIANO L Rapport de stage - 2017-2018 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage, Philippe MIEVIS, qui m’a fait confiance et m’a ouvert les portes de son service Également mon supérieur direct, Pascal BAKAJIKA, qui m’a motivé et permis d’organiser la
Rapport de stage
Ce stage était une occasion pour moi de mettre en application les connaissances théoriques acquises durant mes 3 années d’études au sein de l’ESCA Le présent rapport de stage est constitué de : La présentation de l’entreprise La présentation de ma mission en entreprises 2
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RAPPORT DE STAGE Période de stage : du 6 au 10 février 2017 Stage réalisé au sein de Creativ Showroom dans la partie Sema Creation Tutrice de stage : Mme ANCIOT Joy Sema, Gérante de Creativ Showroom Année scolaire 2016-2017
Rapport de Stage de Fin de Formation : Les avantages et leurs
Rapport de Stage de Fin de Formation : Les avantages et leurs Impactes sur la Motivation continents de la planète où il réalise un chiffre d’affaires annuel de 2,92 milliard de dollars à l'export (2007) Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne Cette volonté se traduit
RAPPORT DE STAGE DE MASTER Aircraft routing: complexity and
^etre trait e pendant la dur ee restante du stage En cons equence, la structure de ce rapport correspond aux deux p eriodes de ce stage En n, la communaut e scienti que de la recherche op erationnelle appliqu ee au secteur a erien travaillant en langue anglaise, nous avons choisi de r ediger ce rapport en anglais
G DSI de la ville de Fontaine - ADULLACT
Fontaine, M KOBER, j’ai intégré son service pour un stage de deux mois à compter du 2 Avril 2007 Cette DSI, rattachée à la commune de Fontaine, constitue le pôle informatique prin-cipal de la ville, et dispose de locaux dans les bâtiments du CCAS de Fontaine, dans lesquels le stage s’est déroulé
MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES présenté pour l’obtention du diplôme
Avant tout, ma maître de stage et tutrice Yuna Chiffoleau de l’INRA, qui malgré des déplacements obligatoires au début du stage a su me questionner sur des points stratégiques et m’accompagner dans mon rapport Je remercie aussi Raphaël Martinez de la FFL pour m’avoir donné le point de vue de la
Activités communes au titre des programmes
régime de surveillance, l’attention apportée par le Secré-tariat à une bonne coordination des opérations d’ex-ploitation et de maintenance à titre provisoire est allée croissant Dans ce contexte, le centre d’opérations du Secrétariat a été mis en place en mars 2005, à temps pour la phase d’essai en service proprement dit du
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Rapport de Stage de Fin de
Formation : Les avantages et leurs
EST Meknès
TM/ ICERéalisé par
Mohamed DAHIB
Lieu de stage : groupe OCP
Service social section logement
Encadré par :
-Elrhazouani FALHI -Moustapha ABOUHASSANI /64 Rapport de Stage de Fin de Formation : Les avantages et leurs Impactes sur laMotivation
Remerciement
Au terme de ce modeste rapport, je tiens à adresser mes sincères remerciements à tout le personnel du service social les agents de section logement pour leur accueil chaleureux ainsi que pour leur sympathie et leurs conseils d'orientation qu'ils n'ont cessé de me promulguer durant toute la période de stage. Je n'oublierais pas d'exprimer mes vifs remerciements à Mr Mohamed DERDAKI chef de division administrative et sociale, et aussi Mr Driss OUMMANI chef de service social pour leur soutien, ainsi que toutes les personnes qui m'ont aidé pendant la période de stage.Groupe OCP | TM/ICE
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Introduction
Dès lors que la théorie et la pratique constituent ensemble deux contraintes obligatoires et complémentaires pour réussir une carrière, j'ai bien dû compléter ma formation théorique que j'ai acquis pendant 2 ans à " l'ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE » par un 2éme stage au milieu professionnel au Groupe OiÌifiÌice Chériifien dePhosphate (Groupe OCP).
En efffet, le stage que je viens d'efffectuer au sein de cet importante société, m'a permis : -D'améliorer mes connaissances déjà acquises avec celles que je viens de recevoir. -Traduire ma formation théorique aifin de s'adapter avec le milieu professionnel. -Conifirmer l'expérience de stage d'initiation au sein de l'ONEPGroupe OCP | TM/ICE
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-D'aiÌifiÌirmer que l'information ne cesse de trouver son application dans le domaine de la gestion de l'entreprise.Groupe OCP | TM/ICE
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PlanChapitre I
I.Activité
II.Logo
III.La fiche technique du groupe OCP
IV.Rôle de l'office chérifien des phosphatesV.Les dates clés
VI.filiales
VII.Organigramme du groupe OCP
Chapitre II
I.Organigramme du service social
II.Rôle du service social
III.Les différentes sections du service social
IV.Section logements
Chapitre III
I.Introduction
II.Actions sociales de l'OCP envers le personnel
III.Les avantages accordés aux agents OCP et leurs impacts sur la motivation et le rendementIV.Source de démotivation
V.Les résultats du Questionnaire
VI.Analyse des résultats du questionnaire
VII.Recommandations
VIII.Synthèse
IX.Travaux effectués
Conclusion générale
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Chapitre IPRESENTATION DU GROUPE OCP
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I.Activités
Le Groupe OCP est spécialisé dans l'extraction, la valorisation et la commercialisation de phosphate et de produits dérivés. Chaque année, plus de 30 millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois-quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssouifia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage, calcination, lflottation, enrichissement à sec...). Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar ou à Saifi, pour être transformé en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique puriifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95 % de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur international, il rayonne sur les cinqGroupe OCP | TM/ICE
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continents de la planète où il réalise un chifffre d'afffaires annuel de2,92 milliard de dollars à l'export (2007).
Moteur de l'économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d'entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en faveur du développement régional et de la création d'entreprises. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaiÌifiÌirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l'environnementII.Logo du Groupe OCP
Le Logo du Groupe OCP symbolise une dent de requin (lamna obliqua) fossile courant des phosphates marocains. Cette ifigure est reproduite cinq fois à l'identique rappelant, d'une part,Groupe OCP | TM/ICE
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l'étoile à cinq branches du drapeau national et, d'autre part, les destinations de nos produits vers les cinq continents. L'ensemble est inscrit dans un cercle autour duquel sont disposés deux épis croisés en arc de cercle, symboles de fertilité et de croissance.Groupe OCP | TM/ICE
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III.LA FICHE TECHNIQUE DU GROUPE OCP:
rDate de création de l'OCP : 1920 rDate de création du groupe OCP : 1975 rRéserves de phosphates : 3/4 des réserves mondiales rProduction : phosphate et dérivés phosphatés (acide phosphorique, engrais). rSites de production : yPhosphates: Khouribga, Benguérir, Youssouifia, Boukraâ-Laâyoune yDérivés: Saifi, Jorf Lasfar rPorts d'embarquement: Casablanca, Jorf Lasfar, Saifi, Laâyoune r Efffectifs: 21000 dont 856 ingénieurs et équivalents. rProduction marchande de phosphate: 23,71 millions de tonnes. rTaux de valorisation en produits dérivés: 49.8% rChifffre d'afffaire à l'export : 60,14 milliards de dirhams (2008) rParts de marché à l'international:Groupe OCP | TM/ICE
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iPhosphate: 45,5 % iAcide phosphorique: 49,2 % iEngrais: 10,4 % iPhosphates sous toutes formes : 31,7 % r Part du groupe OCP dans le total des exportations marocaines: 17% (en valeur)rRésultats : Chiffre d'affaires à l'export : 2,92 milliards de dollars, en progression de 33% par
rapport à 2006.