[PDF] ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017 NOTRE EXPERTISE METIERS

ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017 NOTRE EXPERTISE METIERS

etude de remuneration luxembourg 2017 pour l’annee 2016-2017 pratiques en matiere de remuneration variable 8 tendances generales du recrutement

HIGH EARNERS REPORT 2017 - European Banking Authority

Luxembourg, Latvia, Romania and Sweden) The percentage of high earners that are identified staff went down slightly: 86 89 in 2017 compared with 89 47 in 2016, comparable to 2014 (86 68 ) The average ratio of variable to fixed remuneration for all high earners in the EU has continued to

Eurydice – Facts and Figures - Europa

Luxembourg, the Netherlands and Finland, teachers' salaries were practically the same as in the previous year In Bosnia and Herzegovina, teachers' salaries decreased • Real salaries (i e discounting inflation) of teachers entering the profession in 2016/17 are still lower than in 2009/10 in nine European countries

Mapping the Creative Value Chains - Eusea

Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 ISBN 978-92-79-66638-4 doi: 10 2766/868748 5/ Remuneration of creation, transparency and rights

DATA AS OF END 2015 - European Banking Authority

benchmarking of remuneration trends (data for the year 2014) From now on, the EBA will benchmark remuneration trends only biannually (e g for the performance years 2015 and 2016 in 2017) and will continue to publish data on high earners annually in order toclosely monitor and evaluate developments in this area 1

Étude de terrain - EPSU

au niveau individuel, organisationnel, sociétal et mondial (Legner et al , 2017) et 2 La liste des personnes consultées est disponible à l¶annexe II 3 La liste des études de cas analysées est disponible à l¶annexe I 4 La liste des critères dévaluation est disponible à l¶annexe III

Report on the operation of the alternative investment fund

Remuneration 88 4 3 2 Conflict of Interests 89 4 3 3 Risk Management 89 a) Liquidity Management 90 b) Valuation 90 c) Delegation 93 d) Depositary 94 e) Disclosures to the public and investors 96 4 4 Investing in non-listed companies by private equity and venture capital funds 98 4 5 Single Market/European passport 100 4 6

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES présenté pour l’obtention du diplôme

- 2 - Résumé : Dans un contexte de filière fruits et légumes en crise due en partie à l’ouverture et à la libéralisation du marché ainsi qu’à la pression de l’urbanisation, le projet PSDR « Coxinel » en Languedoc-Roussillon

[PDF] Enquête L 'Economiste-Sunergia Salaires 2016

[PDF] Grille des salaires convention Polyculture Elevage de la Vienne au

[PDF] GRILLE DES SALAIRES BÂTIMENT

[PDF] GRILLE DES SALAIRES BÂTIMENT

[PDF] I #8211 SALAIRES OUVRIERS 1er avril 2017 II #8211 SALAIRES ETAM - capeb

[PDF] BOCC n° 2017/01 du 21 janvier 2017 - Journal Officiel

[PDF] la rémunération des médecins ? l 'hôpital - Centre Hospitalier Public

[PDF] 16P PT SUR SALAIRES 2017 coul_768 - SNES Paris

[PDF] grille indiciaire contractuels mars 2017xlsx - SNES Versailles

[PDF] SALAIRE CARRIèRE INSPECTION - SNUipp

[PDF] Les rémunérations - Ministère de l 'Éducation nationale

[PDF] Propreté (entreprises) : Avenant n° 15 du 9 novembre 2016 ? l

[PDF] grille des salaires appliccable en 2017 - SFP-CFDT

[PDF] Pôle emploi - Journal Officiel

[PDF] Guide des salaires selon les professions au - Emploi-Québec

hays.lu

ETUDE DE REMUNERATION LUXEMBOURG 2017

NOTRE EXPERTISE METIERS & SECTEURS

Chaque année, nos consultants vont à la rencontre de milliers de professionnels évoluant sur les 25 secteurs d'activité pour lesquels nous recrutons. Cette étude de rémunération a été élaborée grâce à un panel constitué de nos clients et de nos candidats les plus représentatifs au Luxembourg. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les années d'expérience. Les rémunérations sont exprimés en Kilos Euros annuels bruts et ne tiennent pas compte des éléments variables et des avantages en nature, excepté pour les métiers en Commercial, Marketing & Communication. Pour ces derniers, compte tenu de l'ampleur que peut représenter la partie variable (jusqu'à 50% du salaire fixe), intégrer celle-ci dans la rémunération nous paraît plus cohérent. Pour l'IT Services, ce sont les Taux Journaliers Moyens (TJM) qui ont

été appliqués à la grille.

Bien entendu, les valeurs indiquées sont à nuancer en fonction des spécificités de chaque domaine. Cette année, une nouveauté a été apportée à l'étude : Le " Focus Job » qui met en avant soit un métier d'avenir, soit une profession ayant connu de fortes évolutions en termes de rémunération ces dernières années, soit une fonction qui connaît une pénurie de candidats. Chaque " Focus Job » apparaît dans la grille de rémunération. Nous avons intégré une " flèche de tendance » qui indique l'évolution globale de chaque secteur par rapport à l'année dernière. " Je suis heureuse de vous présenter la 4 e

édition de l'Etude

de rémunération Luxembourg du cabinet Hays. Nous recrutons chaque année plus de 7 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire, etc.) pour répondre aux besoins de nos clients.

L'objectif principal de cette étude

est d'apporter à nos clients et

à nos candidats les dernières

évolutions de leur secteur en

termes de rémunération et de changements quant aux process de recrutement. En tant que véritables experts du recrutement, nos Consultants spécialisés sur un secteur d'activité partagent avec vous leur vision sur les métiers et les divisions pour lesquels ils recrutent.

La première partie de l'étude

traite des tendances globales des politiques de recrutement et cette année, nous mettons en lumière les pratiques en matière de rémunération variable au

Luxembourg.

La seconde partie est consacrée

à l'analyse de votre marché. Vous

y trouverez nos grilles de salaires et nos analyses sectorielles, complétées par une nouvelle rubrique : " Le focus métier ».

Nos équipes sont à votre

disposition pour vous fournir davantage d'informations et vous accompagner dans votre carrière ou vos besoins en recrutement.

Je vous remercie de votre fidélité

et vous souhaite une bonne lecture. »

TINA LING

Président Directeur Général Hays France & Bénélux EDITO

METHODOLOGIE

UNE EXPERTISE SECTORIELLE

AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION

3

Le premier chi!re indique le niveau

le plus bas de la fourchette de rémunération et le deuxième chi!re exprime le niveau le plus haut.

NS : Non Significatif

2227NS

0 A 3 ANS0 A 3 ANS

HAYS LUXEMBOURG

36000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI CHAQUE ANNEE

150

INTERIMAIRES DETACHES

EN 2016

ANNEES D'EXPERTISE SUR LE

MARCHE LUXEMBOURGEOIS11

TAUX DE SATISFACTION

CLIENTS ET CANDIDATS90%*

13

SPECIALISATIONS

METIERS

HAYS MONDE

220 000

CANDIDATS EMBAUCHES

EN CDD-INTERIM

67 000

CANDIDATS RECRUTES

EN CDI

BUREAUX252

PAYS DANS LESQUELS NOS

EXPERTS SONT PRESENTS33

+9 200COLLABORATEURS

*Sondage Hays réalisé auprès d'une population de 1 019 clients et candidats luxembourgeois entre le 01/01/16 et le 17/10/16.

SOMMAIRE

EDITO & METHODOLOGIE 3

PARTIE 1 7

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHE ET TENDANCES GENERALES

• Tendances générales du recrutement pour l'année 2016-2017 8 • Pratiques en matière de rémunération variable 10

PARTIE 2 15

ANALYSE DES SECTEURS D'ACTIVITE ET GRILLES DE REMUNERATION • Architecture 16 • Assistanat & Secrétariat 18 • BTP & Bureaux d'Ingénieurs-Conseils 20 • Commercial, Marketing & Communication 22 • Finance & Comptabilité 24 • Financial Services 26 • Génie Electrique & Climatique / Maintenance Multitechnique 30 • Immobilier privé 32 • Industrie & Ingénierie 34 • Informatique & Télécoms 38 • IT Services 40 • Supply Chain, Achats & Logistique 42 5

PARTIE 1

VUE D'ENSEMBLE DU MARCHE

ET TENDANCES GENERALES

TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT

POUR L'ANNEE 2016-2017

PRATIQUES EN MATIERE DE REMUNERATION VARIABLE

8

TENDANCES GENERALES

DU RECRUTEMENT

POUR L'ANNEE 2016-2017

OUINON

36
64
2017

Envisagez-vous de changer d'emploi ?

Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?

2016

Avez-vous changé

d'emploi l'année passée ?

CANDIDATS

55
OUI 45
NON

Rémunération

plus attractive

Intérêt

du poste

Perspectives

d'évolution

Confort

géographique

Aménagement

du temps de travail

Autres

46
63
49
28
11 7 L'année 2017 sera placée sous le signe de la confiance et de la croissance. Cette année (et pour la 4 e année consécutive), on constate une accélération de cette tendance. Les candidats et les entreprises sont non seulement plus nombreux à changer d'emploi et recruter, mais également plus nombreux à a!cher des volontés de changement ou d'accroissement de leurs e"ectifs. Il est intéressant d'observer que tous les secteurs d'activité sont concernés par cette tendance.

Par ailleurs, nous notons que cette année

encore, la rémunération n'est que le 3 e facteur de changement, derrière l'intérêt du poste et les perspectives d'évolution. La pudeur ou la di!culté à parler d'argent nécessitent toutefois de pondérer cet élément afin de ne pas le négliger dans la constitution d'une o"re. En e"et, la raison principale de refus des o"res de la part des candidats réside dans un salaire peu attractif. A ce titre, il est intéressant de considérer tous les éléments (financiers et non financiers) qui peuvent constituer un package salarial. 9 2016

Avez-vous recruté de nouveaux

collaborateurs l'année passée ? 88
OUI 12 NON

Si oui, pour quelle(s) raison(s) ?

2017
Envisagez-vous de recruter de nouveaux collaborateurs cette année ?

CLIENTS

Remplacement

suite à un départ

à la retraite

Remplacement

suite à une

évolution en

interne

Remplacement

suite à une démission

Accroissement

de votre activité 6 10 22
63
55%

DES CANDIDATS SOUHAITENT

CHANGER D'EMPLOI EN 2017

76%

DES CLIENTS ENVISAGENT

DE RECRUTER LA MEME ANNEE

76
OUI 24
NON 10

PRATIQUES EN MATIERE

DE REMUNERATION VARIABLE

ATTIRER ET FIDELISER

LES TALENTS

Votre rémunération comprend-elle une partie variable ?

Quel(s) en sont les critères d'obtention ?

CANDIDATS

36
OUI 64
NON

Les performances

individuelles

Les performances

collectives

Le taux de

présentéismequotesdbs_dbs30.pdfusesText_36