[PDF] Méthode des scénarios - La prospective



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Modélisation de l’évolution de la COVID-19 au Québec

Scénario optimiste Scénario pessimiste Évolution des cas liés à la COVID-19 par âge Grand Montréal–nouveaux cas CLINIQUES par jour Points rouges, données INSPQ/MSSS Les résultats représentent la médiane, min-max et les 10e, 25e, 75e et 90e percentiles des prédictions du modèle



Les voies de la reprise: trois scénarios pour les compétences

optimiste, l’UE atteindra ou sera proche de son objectif de référence de 75 des 20-64 ans en emploi en 2020 Dans le scénario pessimiste, cet objectif ne sera pas atteint: le taux d’emploi sera de l’ordre de 72 en 2020 et de 73 en 2025 Offres d’emploi: tous types et tous secteurs, mais des emplois exigeant des qualifications



wesphtml Situation et perspectives de l’économie mondiale

Optimiste Pessimiste Source: NU/DAES et projet LINK Note: Pour les hypothèses du scénario de référence, voir encadré I 1 Le scénario pessimiste se réfère à une



Scénarios - Le Montarvillois

Scénario A (optimiste - Portugal) Scénario B (pessimiste - Italie) Scénario B Réel Scénario 9 340 A 59 845 29 212 18 au 30 avril 2020 Projections estimées selon un taux de décroissance (préliminaire) 3



Méthode des scénarios - La prospective

Méthode des scénarios Michel Godet L'avenir es multiplet , plusieurs futurs sont possible (le futuribless s) et le chemin qu mèni e à tel ou te avenil r n'es pat s forcément unique L a descrip­



Changement climatique et évolution de lenneigement sur les

Scenario pessimiste Scenario médian Scenario optimiste Pour la décennie 2030, le réchauffement global prévu correspondant à l’augmentation des GES d’origine anthropique est de l’ordre de +1 oC Avec une incertitude de +/-0 5 oC



Technology Review RiBA - ABB

dire conforme au planning), optimiste (ABB n’ayant que 5 de chance de faire mieux) et pessimiste (95 de chance de ne pas faire pire) Autrement dit, 90 1 des cas se situent dans la fourchette optimiste/pessimiste Evaluation des performances des sous-traitants Il est fréquent que l’incertitude sur la durée escomptée d’une tâche



ENDETTÉ ET À L’AVEUGLETTE : ANALYSE ÉCONOMIQUE DU PROJET D

meilleur, optimiste, médian, pessimiste et pire scénarios Le meilleur scénario est basé sur les conditions très op-timistes et favorables présumées par les partisans du pro-Inga 3 va enfoncer la RDC plus profondément dans la dette, tandis que d’autres pays et les investisseurs internationaux vont récolter les bénéfices

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Méthode des scénarios

Miche l Gode t

L'aveni

r es t multiple, plusieurs futurs sont possibles (les futuribles) et le chemi n qui mène à tel ou tel avenir n'est pas forcément unique. La descrip tio n d'u n futurible et du cheminement correspondant constitue un scéna ri o (1) E n

France

c'es t l'équip e de l'OTAM qui - à l'occasion d'une étude de prospectiv e géographiqu e réalisé e pou r le compte de la DATAR - a mis en oeuvr e pou r la première fois une méthode des scénarios (2). Depuis, cette méthod e a ét é adaptée à de très nombreux secteurs (industrie, agriculture, démographie emplo i (3) e t appliquée à différents niveaux géographiques (pays , régions, monde). E n pratiqu e i l n' y a pa s un e méthode des scénarios mais une multitude de manière s de construire des scénarios (plus ou moins simplistes, plus ou moins sophistiquées)

Toutefois

u n certain consensus paraît s'être dégagé pour n'attribue r l e qualificatif de "méthode des scénarios» qu'à une démarche comprenan t u n certain nombre d'étapes bien précises (analyse de système, rétrospective stratégie s d'acteurs

élaboratio

n d e scénarios) qui s'enchaînent logiquemen t comm e nou s allon s l e montrer. Les objectifs de la méthode des scénarios L a monté e de s incertitudes, la multiplication des interdépendances, l'accélératio n d u changement dans certains domaines (politiques, technologi ques , industriels...) et l'accentuation des inerties dans d'autres (démographi ques , énergétiques, socio-culturels) sont autant de facteurs qui imposent à tout e actio n dan s le présent un effort de réflexion prospective sur : - les scénarios alternatifs d'évolution future ainsi que les problèmes et (1

) Le mot scénario a été introduit en prospective par H. Kahn. il y a quelques années, à l'occasion

d e so

n livre. L'An 2000. mais il s'agit, surtout à cette époque, d'un genre littéraire où l'imagination

es t mis e a u service d'une prédiction plus ou moins rose ou apocalyptique que bien des auteurs clas sique s on t essayé avant lui. Anatole France (L'île des Pingouins). George Orwell (1984). Jules Verne etc (2 "Un e imag e de la France en l'an 2000» (scénario de l'inacceptable). Travaux et recherche de Prospective, n" 20. Paris, la Documentation Française. (3 Voi r pa r exemple "Trois scénarios d'emploi à l'horizon 2000». in L'emploi ou l'obsession du futur. - Paris. Futuribles. 1977. 362 p. (Coll. Scénarios pour l'avenir). 11 0

Méthode des scénarios

Quelque

s concepts-clef s

Invariant:

phénomèn e suppos permanen t jusqu' l'horizo n

étudié

Tendance

lourde : mouvement affectant un phénomèn e d e tell e manièr e qu e l'o n puiss e prévoi r so n

évolutio

n dan s l e temps

Germes

: facteurs de changements, à peine perceptible s aujourd'hu i mai s qu i consti tueron t le s tendance s lourde s d e demain E n fait un e variabl e e n germ e n'es t rien d'autr e qu e c e qu e Pierr e Mass qualifiai t d e fai t porteu r d'avenir "L e sign e infim e pa r se s dimension s présente s mai s immens e pa r se s conséquences virtuelles».

Acteurs

: c'est-à-dire ceux qui jouent un rôl e importan t dan s l e systèm e pa r l'inter médiair e de s variable s qu i caractérisen t leur s projet s e t qu'il s contrôlen t plu s o u moins

Stratégie

: ensemble de tactiques, c'est-à-dire d e décision s conditionnelles déterminan t pou r chaqu e acteu r le s acte s accompli r dan s chaqu e

éventualit

possibl e relative men t so n projet

Conflits

(l e contrair e d e l'allianc e objec tive : un conflit peut résulter de la con frontatio n d e stratégie s antagoniste s entr e acteurs e t s e présente r sou s l a form e d e l'éclatemen t d'un e tensio n entr e deu x ten dance s (encombremen t e t besoi n d'espace temp s contrain t e t temp s libre...) c'es t l'issu e de ces conflits qui détermine l'évo lutio n de s rapport s d e forc e entr e acteur s o u renforc e l e poid s d e tell e o u tell e ten dance

Scénario

: "Ensemble formé par la descrip tio n d'un e situatio n futur e e tquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19