[PDF] NOTE SUR LE PLAN STRATEGIQUE DU RBM : 2016 - 2021

LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS AXA FRANCE 2005

probables, en un mot de construire des scénarios de l'environnement d'AXA FRANCE L'horizon choisi fut 2005 LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS ET SES MOTS CLÉS Prospective: Anticipation pour guider l’action Cette “indiscipline intellectuelle” (Pierre MASSE) s’attache

Guide de la planification par scénarios pour le DAF

La planification par scénarios nécessite de collecter des données quantitatives et qualitatives pour développer les principales hypothèses Associez des informations provenant de sources internes et externes Utilisez par exemple des sources comme la Harvard Business Review pour obtenir des données générales sur l’analyse macroéconomique

L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS

La planification par scénarios d’après Peter Schwartz (1993) 9Identifier la question ou la décision principale 9Les facteurs clés du microenvironnement 9Les forces motrices du macroenvironnement 9Classer par ordre d’importance et d’incertitude 9Choisir des logiques de scénarios (choix des axes) 9Étoffer les scénarios 9Implications

NOTE SUR LE PLAN STRATEGIQUE DU RBM : 2016 - 2021

planification par scénarios utilise l’incertitude de manière constructive Elle permet d’identifier différentes combinaisons de processus de changement et d’analyser de quelle manière les alternatives possibles peuvent être poursuivies, influencées ou évitées

Scénarios Futur La technologie - WordPresscom

L'utilisation de la planification de scénarios par la Fondation Rockefeller pour explorer la technologie et le développement international a été à la fois inspirée et ambitieuse Tout au long de ma carrière de plus de 40 ans en tant que planificateur de scénarios, j'ai travaillé

Guide pour la création de scénarios pédagogiques intégrant

de scénarios pédagogiques intégrant les TIC par Caroline Landry Introduction Tout enseignant plus ou moins expérimenté baignant dans un contexte scolaire risque de savoir ce qu’est un scénario pédagogique et surtout d’avoir une idée de la structure d’un tel outil de planification

La méthode des scénarios en prospective

Quant aux scénarios d'anticipation, leur point de départ n'est pas la situation présente mais l'image d'un futur possible et souhaitable, décrite par un ensemble donné d'objectifs à réaliser Ainsi, alors que les scénarios exploratoires vont du présent au futur, les scénarios d'antici­ pation suivent le cheminement inverse

Planification de la résilience et de l’adaPtation Pour les

(créé au cours de l’activité de planification rétrospective) 75 Figure 36 Exemples de scénarios développés par une communauté pilote au Sénégal 77 Figure 37 Exemple de matrice d’Élaboration de scénarios en fonction de variables liées au changement climatiques 78

Trousse d’outils pour la construction de scénarios

scénarios apportent un élément positif au développement des ressources humaines, dans la mesure où ils suscitent un plus grand intérêt pour les options du futur La méthodologie proposée dans cette trousse d’outils permettra d'assurer que les scénarios

[PDF] scénario tendanciel définition

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[PDF] transect botanique

NOTE SUR LE PLAN STRATEGIQUE

DU RBM : 2016 -2021

Réseau GHV 2UJMQLVMPLRQV G·(OHYHXUV HP 3MVPHXUV GH O·$IULTXH

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
1

CARTOGRAPHIE DES PAYS

MEMBRES

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
2

¾750 000 membres

¾75OP

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
3

POLITIQUES REGIONALES ET

CONTINENTALES

PDDAA

PNIA/Pays

PCD/TASSA

N/UEMOA

ECOWAP/

PRIA

PS-RBM

PER/CEEAC

Démarche de formulation du

plan stratégique : "le scenario planning»

Les 2 scénarios retenus et les

principaux leviers à actionner et les lignes d'actions utiles

Les éléments du PS/PO et le

cadre institutionnel et conditions de succès du PS-RBM

SOMMAIRE

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
4 "LE SCENARIO

PLANNING»

Démarche de formulation du plan stratégique :

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
5

La planification par scénarios

est utilisée pour planifier dans les conditions

G·LPSUpYLVLNLOLPp, en

SMUPLŃXOLHU ORUVTX·LO V·MJLP GH

planifications à moyen et long terme pour lesquelles

O·LQŃHUPLPXGH SUpGRPLQH VXU OM

probabilité.

En effet, le déficit

G·LQIRUPMPLRQV VXU OH ORQJ

terme est tel que toute prévision opérationnelle revêt un caractère aléatoire. La planification par scénarios

XPLOLVH O·LQŃHUPLPXGH GH

manière constructive. (OOH SHUPHP G·LGHQPLILHU différentes combinaisons de processus de changement et

G·MQMO\VHU GH TXHOOH PMQLqUH OHV

alternatives possibles peuvent

être poursuivies, influencées ou

évitées.

I·RXPLO M pPp XPLOLVp SHQGMQP GHV GpŃHQQLHV SMU GH JUMQGHV VRŃLpPpV SULYpHV confrontées à un environnement commercial de plus en plus complexe et incertain. Plus récemment, le scénario planning a été utilisé pour la planification des programmes de développement dans le contexte du pastoralisme au Niger (2008), au Kenya (2009), en Ouganda (2010) et au Tchad (2013)

I( 6F(1$5H2 3I$11H1* 48·(67-CE

48( F·(67"

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
6 UN

PROCESSUS

PARTICIPATIF

& INCLUSIF

Démarche de

formulation du scénario planning :

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
7

PHASE I : PREPATION DU PROCESSUS

DE SCENARIO PLANNING

‡2UJMQLVMPLRQ G·XQ MPHOLHU UpJLRQMO PHQX j

Niamey du 15 au 21 décembre 2013) pour la

formation des facilitateurs des ateliers QMPLRQMX[ HP SRXU O·LGHQPLILŃMPLRQ G·XQH OMUJH gamme d'enjeux et défis majeurs regroupés dans deux "super-moteurs"de changement :

Moteur 1 Mobilité &Moteur 2 Modalités

de gouvernance.

PHASE II: DEROULEMENT DE

SCENARIO PLANNING DANS LES PAYS

‡Organisation de huit (8) ateliers nationaux de "scenario planning" , organisés entre février et mai 2014 au : Bénin, Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Nigeria, Sénégal et Tchad;

PHASE III: SYNTHESE ET

VALORISATION DES RESULTATS DE

SCENARIO PLANNING DES PAYS

‡Analyse des principaux résultats des ateliers nationaux de scénario planning; ‡Regroupement des éléments de convergence et de dissembles suivants les 2 moteurs préalablement définis et choix des scénarios

PHASE IV: FORMULATION DES

ORIENTATIONS STRATIQUES

SUIVANT LES DEUX SCENARIS

RECURRENTS

ͻL'analyse croisée des rapports issus des

ateliers fait ressortir deux scénarios importants : le scénario "le plus susceptible de se produire, si aucune mesure n'est adoptée". Le second correspond au scénario "le plus favorable possible"

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
8

ET LES LIGNES

D'ACTIONS

UTILES

Les 2 scénarios retenus et les

principaux leviers à actionner

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
9

LES 2 SCÉNARIOS RETENUS

Economie

Gouvernance

Sécurité

Services de

base

SCÉNARIO 1 :

" Si rien de nouveau

QH VH SMVVH"B

SCÉNARIO 2 : "si

la pleine citoyenneté devient effective". Dans le cadre de ce scénario, la mobilité est forte dans certains pays et, en revanche, faible, dans d'autres. La gouvernance est inappropriée ou peu performante dans plusieurs pays. Dans le cadre de ce scénario, les stratégies pastorales de production sont bien comprises et soutenues activement par les institutions de gouvernance.

ANALYSE POUR CHAQUE SCÉNARIO DES DIMENSIONS

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
10 " SI RIEN DE

NOUVEAU NE

SE PASSE.."

Scénario I

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
11

ECONOMIE

La transhumance

transfrontalière est

HQPUMYpH SMU O·LQVpŃXULPp

ambiante dans les pays de départ et d'accueil, les tracasseries administratives dans les zones transfrontalières (Burkina Faso et Sénégal),

O·LQVPMXUMPLRQ G

XQ V\VPqPH

de taxation. les approches

économiques classiques et

les méthodologies

G·pYMOXMPLRQ VPMPLVPLTXHV

ne prennent pas en compte plusieurs apports du pastoralisme

SECURITE

Les pasteurs sont

confrontés à de sérieux écueils (taxes illégales, règlementations répressives, faible niveau de concertation entre les collectivités locales, etc.).

Phénomène du vol du

bétail, exposition des jeunes déscolarisés à la délinquance et aux tentations

G·HQU{OHPHQP dans des

groupes extrémistes " SI RIEN DE NOUVEAU NE SE PASSE..".

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
12

GOUVERNANCE

Au plan social, les

évolutions en cours se

traduisent par une perte de connaissances endogènes fondamentales pour la conservation du patrimoine productif, des valeurs et du savoir-faire pastoral.

SERVICE DE BASE

En effet, les difficultés

d'accès durable à l'école augmentent avec le degré de mobilité, dans un contexte où l'éducation formelle s'appuie exclusivement sur le modèle scolaire.Les organisations d'éleveurs ne parviennent pas à fournir les services technico-

économiques

" SI RIEN DE NOUVEAU NE SE PASSE..".

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
13

Scénario II

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
14 "SI LA PLEINE

CITOYENNETÉ

DEVIENT

EFFECTIVE".

ECONOMIE

‡La contribution de l'élevage au

PIB augmente, de plus en plus,

et l'activité apporte un concours significatif dans le renforcement de la sécurité alimentaire des populations.La production est assurée par une majorité d'exploitations pastorales viables et engagées dans un processus de modernisation et d'intensification durable. Ces exploitations pastorales sont impliquées dans une dynamique de structuration et bénéficient des services technico-économiques qui sont fournis par les organisations d'éleveurs.

SECURITE

ͻLes Etats, les institutions

d'intégration et les agences de coopération mettent en place un systğme d'information et de contrôle des territoires qui renforce la sécurité des personnes, des biens et des institutions, tout en garantissant la fourniture de services publics de qualité et qui sont adaptés aux besoins des éleveurs mobiles

‡Il y a moins de conflits

violents entre les agriculteurs et les éleveurs dans les zones pastorales, agropastorales et transfrontalières. "SI LA PLEINE CITOYENNETÉ DEVIENT EFFECTIVE".

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
15

GOUVERNANCE

‡(i)Les politiques publiques, les

programmes prennent en compte les spécificités de l'élevage pastoral. (ii)Des législations dédiées à l'élevage pastoral sont élaborées et harmonisées entre les différents pays de la région et appliquées. (iii)L'espace pastoral, y compris les axes de transhumance, est protégé contre l'accaparement des terres. (iv)Les organisations de pasteurs ont renforcé leur dynamique d'unification, ainsi que leurs capacités à s'impliquer dans le dialogue politique.

SERVICES DE

BASE

‡Le changement de gouvernance

permet de garantir l'offre de services sociaux de base (éducation et santé), de mettre en adéquation cette offre avec les attentes et les besoins des populations pastorales, d'établir des mécanismes d'articulation entre les stratégies d'éducation

HP GH VMQPp PLVHV HQ ±XYUH HQ

milieu pastoral et les politiques nationales des pays concernés,

GH JMUMQPLU O·pTXLPp GMQV O·MŃŃqV

à ces services.

"SI LA PLEINE CITOYENNETÉ DEVIENT EFFECTIVE".

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
16

À ACTIONNER

Les principaux leviers

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
17

Levier n°1. Sécurisation de la

mobilité pastorale

Levier n°2 : Renforcement de

la résilience des communautés pastorales

Levier n°3 : Consolidation de

la base institutionnelle de l'élevage et du pastoralisme,

Levier n°4 : Réalisation

d'infrastructures stratégiques et promotion des modes de vie pastoraux

Levier n°5 : Renforcement des

organisations pastorales, du dialogue politique et du plaidoyer,

Levier 6 : Promotion de

l'équité de genre au sein des sociétés pastorales,

6 LEVIERS

A ACTIONNER

Mesures visant à favoriser

la progression vers le scénario perçu comme

étant le plus favorable

possible

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
18

VISION

DU RBM

Les membres du réseau ont précisé la YLVLRQ GH O·pOHYMJH HP GH la société

TX·LOV VRXOMLPHQP SURPRXYRLU j PUMYHUV OH 5%0

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC _PS162119

La Vision du RBM

Des communautés

pastorales suffisamment autonomes au plan technique, institutionnelle et économiques dans un environnement politique qui tient compte de leurs besoins, deleurs aspirations et de leur bien être.

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC _PS162120

OS1: Le RBM fait référence à la modernisation/intensification des systèmes d'élevage mobile et, d'autre part à la réduction des inégalités de genre. Il est indispensable de

SUpŃLVHU TX·LO V·MJLP LŃL G·XQH LQPHQVLILŃMPLRQ GHV SURGXŃPLRQV j O·LQPpULHXU GH V\VPqPHV

G·pOHYMJH PRNLOHV

VISION

5(67( G·$F78$IH7e 3285 2016-2021

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC_ps2016-

2021
21

4 AXES ONT

ÉTÉ DÉFINIS

pour atteindre cette vision

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC _PS162122

4 AXES DÉFINIS POUR

I·$77(H17( G( I$ 9H6H21

Sécurisation de la mobilité et

UHQIRUŃHPHQP GH O·pOHYMJH SMVPRUMOH

)MŃLOLPMPLRQ GH O·MŃŃqV GHV pOHYHXUV aux marchés et leurs insertions dans les filières

Renforcement des capacités

institutionnelles du RBM Amélioration de la fourniture de services adaptés aux V\VPqPHV G·pOHYMJH PRNLOH SRXU IMYRULVHU OM

PRGHUQLVMPLRQ HP O·LQPHQVLILŃMPLRQ

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC _PS162123

Récépissé N°2004

215/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC _PS162124

DU PLAN

OPÉRATIONNEL

2016-2018

Objectifs

OBJECTIFS DU PLAN

OPÉRATIONNEL 2016-2018

Contribuer à sécuriser les modes

G·H[LVPHQŃH HP OHV PR\HQV GH SURGXŃPLRQ

GHV SRSXOMPLRQV SMVPRUMOHV GH O·$IULTXH GH

O·2XHVP HP GX FHQPUH HQ YXH G·MŃŃURLPUH

OH SURGXLP NUXP GHV MŃPLYLPpV G·pOHYMJH GHV

deux sous-régions.

La sécurisation de la mobilité pastorale

HP OH UHQIRUŃHPHQP GH O·MXPRQRPLH

institutionnelle, économique et technique

GHV ŃRPPXQMXPpV SMVPRUMOHV GH O·$IULTXH

GH O·2XHVP HP GX FHQPUH HP GH OHXUV

organisations sont améliorésquotesdbs_dbs7.pdfusesText_13