GUIDE DES ONG - USEmbassygov
cheurs, la première ONG internationale est Anti-Slavery International, créée en 1839 pour lutter contre l’esclavage Aujourd’hui, l’ONU reconnaît quelque 4000 ONG internationales, mais il en existe 0 des millions d’autres opérant à l’échelle natio - nale Les ONG sont multiformes Il peut s’agir de vastes structures
Défis Humanitaies Décembe 2018 LES ONG HUMANITAIES
Les onze ONG humanitaies de l’étude pou leu contibution et leu disponibilité oganisations ui vont contibue à faie connaîte L’association « Solidaités Intenational » pou son soutien à ce tavail de longue haleine et pou leus photos d’une action d’ugence en épubli ue démo-
STATUTS DE SOLIDARITES - Association, ONG humanitaire
l’Association pour l’exercice suivant Elle élit les membres du Conseil d’Administration selon les modalités prévues à l'article 13 Elle délibère sur les activités et les programmes d’aide humanitaire et de solidarité de l’Association et sur les prévisions budgétaires
DOSSIER DE PRESSE - Association, ONG humanitaire
Quand SOLIDARITÉS INTERNATIONAL, l’association humanitaire en action sur les terrains les plus sensibles de la planète, s’empare d’un phénomène de société : les messages de haine déversés sur les réseaux sociaux Une campagne choc et crue d’une ONG qui porte et défend bien son nom
RAPPORT FINANCIER - Sherpa
Association Sherpa 22, rue de Milan - 75009 Paris France www asso-sherpa EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2011 RAPPORT FINANCIER Approuvé lors de l’Assemblée Générale du
LE PARTENARI AT ENTRE ONG - IRIS
de sécurité - ; et des bailleurs de fonds vers les ONG du Nord quant au contrôle de la bonne gestion de la dépense humanitaire n effet, qu’ils en aient la sincère volonté ou pas, les grands organismes institutionnels de financement n’ont pas aujourd’hui les outils adaptés à une gestion
Statuts de l’association « Humanium
Art 1 3 Inscription : L’association est inscrite au registre des associations du Tribunal d’Instance de Mulhouse Article 2 : Objet et but Art 2 1 Identité : Humanium est une association internationale humanitaire d’aide au développement durable L’association est Humaniste, non-confessionnelle et apolitique Art
[PDF] Division Financière CONDITIONS D ACCES A LA RETRAITE ANTICIPEE POUR CARRIERE LONGUE
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[PDF] propose UNE FORMATION POUR L OBTENTION DU TITRE DE JURIS DOCTOR (J.D.) DES UNIVERSITES PARTENAIRES COLUMBIA ET CORNELL
LE PARTENARIAT ENTRE ONG :
quelle place dans la stratégie humanitaire ? ParOLIVIER ROUTEAU
Responsable des Urgences & du Développement
pour Première Urgence InternationaleJUILLET 2017
PROGRAMME
HUMANITAIRE &
DÉVELOPPEMENT
OBSERVATOIRE DES QUESTIONS HUMANITAIRES
OBSERVATOIRE DES QUESTIONS HUMANITAIRES
LE PARTENARIAT ENTRE ONG : QUELLE PLACE DANS LA STRATÉGIE HUMANITAIRE ? / Juin 20172 2 2
hématique phare issue des débats du Sommet humanitaire mǯ1, relayéeǯ Grand Bargain2 ǯ
solutions et de moyens pour faire face aux crises humanitaires et défis qui ne cessent de
ǯître.
ǯǯion (du fait de la limitation des
fonds disponibles, de la concurrence entre les crises, ou encore en lien avec les défis de
coordination inhérents à la multiplicité des acteurs), sont évidemment en ce sens des axes
nécessaires à explorer et renforcer. Il semble néanmoins que penser le " partenariat » comme la
ǯǯ car
cela comporte un certain nombre de risques inhérents à toute logique de systématisation et/ou
ǯsimplificatrice des réalités.
passe nécessairement par un véritable examen des logiques sous-jacentes à cette récente
publicité, ainsi que par une analyse objective des risques et défis liés à la spécificité de ces
" nouveaux ǽǯ ; afin de logiquement définir une approche pondérée de ce humanitaire.UNE MISE À ǯÉPOURVUE DE PARADOXES
ǡǯ-et-déjà nous étonner que cette thématique soit présentée en soi et cela doit être répété Ǣǡǯǯǡ ǯ Ǽ nouveau filon »
inexploré est source de confusion, du simple fait que les réalités et limites de ces modalités ont
stratégiquement structurant. ǯǯe surgit un autre élément de questionnement. Peut-on réellementǯ, alors même que
cette démarche implique par essence la rencontre de deux ou plusieurs acteurs, ainsi que la1 Organisé à Istanbul par les Nations unies les 23 et 24 mai 2016 ; https://www.un.org/fr/conf/whs/
2 http://www.agendaforhumanity.org/initiatives/3861
TOBSERVATOIRE DES QUESTIONS HUMANITAIRES
LE PARTENARIAT ENTRE ONG : QUELLE PLACE DANS LA STRATÉGIE HUMANITAIRE ? / Juin 20173 3 3
meilleure répartition des moyens alloués dans le cadre de " ǯ » afin de résoudre les situations de crise3.gérés par les acteurs du Sud ne peut se faire sans une mise en perspective des limites, largement
ǡǯǼ à bout de souffle ». Si le budgettotal requis pour le financement de la réponse aux crises a plus que doublé en cinq ans4, il faut
courbe exponentielle ; ǯnombreuses, sans terme prévisible et de plus en en plus onéreuses. Dans ces conditions,
indéfiniment et que les acteurs présents sur le secteur se livrent déjà une compétition intense ?
En ce sens, nous pouvons craindre que la solution partenariale ne soit que le vernis sémantique fonds adéquats pour être à la hauteur des crises actuelles ; ǡǯǡǡ ǯ ǯ ǯ impliqués,
ǯ ǯ - pourtant affichée comme
prioritaire par tous. Mais surtout, ǯǯtion humanitaire, à savoir ses principes
originels.REVENIR À ǯIPES HUMANITAIRES
Le secteur humanitaire mondial a grandement évolué ces dernières décennies et les mutations
actuelles constituent une nouvelle étape de son histoire, comme le sans-frontiérisme ou la
recompositions profondes ǯȀǯ en est la résultante.Concernant les évolutions actuelles, les débats sur les limites du système et la nécessaire
secours et assistance à des populations en situation de souffrance du fait de catastrophes
naturelles ou de conflits - ǡǯǡǯǯ5 - doit rester au centre de toute redéfinition des modalités opératoires. Systématiser
3 On estime à 4% la part des fonds alloués au financement des réponses humanitaires gérée directement
4 http://interactive.unocha.org/publication/stateofaid/
5 https://docs.unocha.org/sites/dms/Documents/120103OOM%20-
OBSERVATOIRE DES QUESTIONS HUMANITAIRES
LE PARTENARIAT ENTRE ONG : QUELLE PLACE DANS LA STRATÉGIE HUMANITAIRE ? / Juin 20174 4 4
peut en ce sens parfois entrer en contradiction avec un ou plusieurs de ces principes. Cela est des acteurs de la société civile sont souvent prégnants. Ce qui fait le m ǯ ǯ - au-delà de la mobilisation de ses savoir-faire et expertises dans une logique de projection la plus rapide et efficace possible -, ǯǯ ǯ - dans les situations de pilotage à distance des opérations notamment -, ǯAu-ǯǡǯǯ
qui est posée. Aussi souhaitable que pourrait être le développement de partenariats, les formes
prises par les pistes explorées actuellement - avec une orientation essentiellement centrée sur la
coopération entre acteurs du Nord et du Sud dans une perspective de renforcement de capacitésSud soit nécessaire est une chose ; que ce rôle soit la nouvelle finalité des acteurs du Nord en est
une autre. La question de la compétence de ces acteurs, notamment, est méthodologiquement à son mandat et positionnement, la mainstreamisation ǯa minima un certain nombre de risques ǯ ; et par ailleurs la négation de imposer de manière volontariste le partenariat en tant que mode opératoire principal laisse craindre une externalisation des risques, des acteurs du Nord vers ceux du Sud concernant la - ǯs en matièrede sécurité - ; et des bailleurs de fonds vers les ONG du Nord quant au contrôle de la bonne
organismes institutionnels ǯǯ discutés et résolus si une telle orientation devait se poursuivre. objective de la promotion des partenariats avec les acteurs locaux. En premier lieu et par nature,rupture et de dégradation brutale des conditions de vie de populations ; elle vise donc à
ǯ-ci aux services de base
partenariat impose la co-ǯsant au renforcement de synergiesmutuelles et en cohérence avec une stratégie à long terme des acteurs. La temporalité est donc
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LE PARTENARIAT ENTRE ONG : QUELLE PLACE DANS LA STRATÉGIE HUMANITAIRE ? / Juin 20175 5 5
limité par le tissu associatif préexistant, la recherche systématique par tous de partenariats
locaux peut conduire à une surexposition de ces derniers - dépassés par un accroissement aussi
soudain de leur volume opérationnel -ǡǯréponses déployées ; ou, in fine, de révéler la nature quelque peu hypocrite et paternaliste de ce
vernis local et du maintien, ǯ ǯ depuis le Nord.Pour dépasser ces risques et traduire de manière constructive ces nouvelles exigences de
reconfiguration, il est avant tout nécessaire pour les acteurs de se réapproprier la démarche
partenariale et de mener le débat là où il doit être, à savoir sur la remise à niveau des moyens
POUR UNE APPROCHE SEREINE DES SYNERGIES OPÉRATIONNELLESIl est avant tout nécessairǯ
ǯ ǯ ǯ-et-déjà
fortement dans une dimension locale. La très large majorité des opérations sont menées par
leurǡǯǯǡtransfert de responsabilités et le renforcement de capacités opérés pendant le déroulement des
opérations. ǯ ǯǡ ǯion de la qualité des programmes menés et/ou de logique de simple " intermédiaire ǽǡǯ Si le renforcement du dispositif global de réponse humanitaire passe nécessairement par unerôle à jouer dans cette entreprise mais le cadre dans lequel elles opèrent doit évoluer pour cela.
cadres et contraintes administratifs de contrôle de la dépense dans une logique orientée sur
des partenaires et autres parties prenantes locales, semblent être les prérequis indispensables
mais leur traduction concrète dans la pratique reste encore largement conditionnelle Ǣǯ pour cela que le " mariage forcé » annoncé doit être modéré. Le partenariat reste un concept dont la force, autant que la faiblesse, ǯ ;OBSERVATOIRE DES QUESTIONS HUMANITAIRES
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nécessaires au quotidien pour réunir les conditions de son succès. Dès lors, une telle
effervescence construǯǯ.