Votre tableau de bord de gestion environnementale
marchés et des outils de gestion p 4 Les tableaux de bord de gestion environnementale p 9 Les indicateurs de performance environnementale : la pratique en 6 étapes p 12 Dessin : Jean-Rodolphe Dussart Maquette : Ruelle & Co Éditeur responsable : Heinz Werner Engel - 35, rue Van Elewyck • B- 1050 Bruxelles • tél : +32 2 644 96 69
Indicateurs et Tableaux de bord (Pilotage BSC )
Type de tableaux de bord: La classification des tableaux de bord peut se faire soit selon leurs utilisations ou selon la nature de leurs indicateurs 1)Selon leur utilisation ♦Il existe deux types de tableaux de bord : Destinéau reporting : servant à rendre des comptes sur les résultats obtenus et à
Le tableau de bord : un outil pour visualiser l’évolution des
LES TABLEAUX DE BORD : DES OUTILS POUR LA GESTION DES SUIVIS Depuis plusieurs années, les tableaux de bord sont utilisés dans l’entreprise privée pour assurer le suivi d’indicateurs de performance (MQQ, s d ) Issue du nouveau management public des années 1970
Programme pédagogique Tableaux de bord et pilotage
œuvre et d’assurer le pilotage de la performance, à travers en particulier la création de tableaux de bord A l’issue du module, les étudiants seront capables de concevoir et exploiter des outils de gestion et de décision Compétences visées • Connaître les concepts de base des tableaux de bord
MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION
information plus pertinente à travers la mise en place d’un tableau de bord de gestion plus adapté A lumière des valeurs Médi Telecom et dans un souci de performance et de recherche d’efficience, nous allons dans le cadre de ce travail nous attaquer à l’un des processus opérationnels les plus importants pour toute entreprise : La
SEQUENCE 4 : Mise en place des tableaux de bord (1 jour)
Mise en place des tableaux de bord (1 jour) Objectifs: - Savoir utiliser les fonctions indispensables d’Excel pour la mise en place de tableaux de bord - Suivre ses recettes, ses principaux ratios et l'évolution de son Chiffre d’Affaire avec les tableaux de bord
Les tableaux de bord RH - -CUSTOMER VALUE-
approche globale et propose, au-delà des indicateurs de gestion sociale, une démarche qui intègre : 7 sure de performance des processus clésla me : à la fois les processus fonctionnels, tels que le recrutement, la formation, ou la gestion des carrières, et les processus transverses, tels
Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de
termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports Mots clés : logistique aval, logistique de distribution, tableau de bord, performance 1 Docteur en Sciences de Gestion – CRET-LOG (Centre de Recherche en Transport et Logistique) –
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![Programme pédagogique Tableaux de bord et pilotage Programme pédagogique Tableaux de bord et pilotage](https://pdfprof.com/Listes/18/60427-18programme-pe-dagogique-tableaux-de-bord-et-pilotage_1.pdf.pdf.jpg)
ProgrammedeformationTableauxdebordetpilotageResponsablepédagogique:DelphineBillouard-FuentesObjectifsDansuncontextemondialiséetconcurrentiel,lesentreprisesontbesoind'avoiruneconnaissanceprécisedeleurfonctionnementinterneetdeleurenvironnement.Danslemêmetemps,l'évolu tion destechnologiesadémultipliélaquantitédedonnéesdisponibles .Il devientalorsdifficilepourlesor ganisationsd'avoi raccèsauxbonnesinformationsaubonmoment.Lemodule"Tableauxdebordetpilotage»apourobjectifdedonnerauxétudiantsdessavoirsetdesméthodesp our êtrecapabledemettreenoeuvreetd'assurerlepilotagedelaperformance,àtraversenparticulierla
créationdetableauxde bord. Al' issuedumodule,lesétudiantsserontcapablesdeconcevoiretexploiterdesoutilsdegestionetdedécision.Compétencesvisées• Connaîtrelesconceptsdebasedestableauxdebord• Savoiridentifierlesindicateursdegestionlespluspertinentssurlestroisgrandesactivitésdegestionquesont:lagestionfinancière,lesuividelaproductionetlagestiondesressourceshumaines• Connaîtreplusieursoutilspermettantdeconstruiredestableauxdebord• UtiliserMicrosoftExcelpourcréerdestableauxdeborddequalité• Assisterladirectiondanslaprisededécisions
ProgrammedétailléPartie1:Principesgénérauxdestableauxdebord• Comprendrelerôleetlesfinalitésdutableaudebordpourl'entrepriseetsesacteurs• Lanotiondeperformanceetsonsuivi• Comprendrelestroisniveauxdecontrôleetdepilotage:stratégique,degestionetd'exploitation• Définirlesobjectifsdel'organisationetdechacundesesservicesPartie2:Indicateursdegestionetsuividelaperformance• Construiredesindicateursetleschoisirenfonctiondesobjectifs• Définirlesobjectifsassociésauxindicateurschoisis• Identifierlesbesoinsdechaqueutilisateur(management,équipe,partenaire)• Savoirdéterminerlesniveauxd'informationrequisPartie3:Constructiond'untableaudebordàl'aidedeMicrosoftExcel• RappelssurlesfonctionsdebasedeMicrosoftExcel• Gestiond'unclasseur(groupedetravail,formules3D,consolidation)• Fonctionsdedateetdetexte• Gestiond'unebasededonnéesetfonctionsstatistiques• Tableauxcroisésdynamiques• MacrossimplesetprogrammationVBAdebasePartie4:Conceptiondetableauxdebordfinanciers• Rappelssurlesétatsfinanciers• Présentationsurlestableauxdebordfinanciers• MiseenpratiqueàtraverslaréalisationdetableauxdebordenutilisantdesétatsfinanciersdéjàexistantsPartie5:Miseenpratiqueàtraverslepilotaged'uneentreprisedansunjeud'entreprise• Créationdetableauxdebordpourlesuividupilotaged'uneentreprisefictivepargroupesde2ou3étudiantsEvaluation• Exercicesréaliséspendantlesséancesdecours• Etudesdecas• Pilotagependantlejeud'entreprise• Présentationfinaledestableauxdebord
Intervenants• DelphineBillouard-Fuentes,Professeuràl'EMLyonenSystèmesd'information(parties1,2et5)• CorentinBedetti,diplômédel'EcoleCentralede LyonetdeHECParis,consultantdansledomainedelafinance(partie4)• ChristopheRaby,formateurenbureautiqueexpérimenté(partie3)Planning4/115/116/117/118/11DelphineBillouard-Fuentes14h-17hChristopheRaby8h-12hAutonomie11/1112/1113/1114/1115/11FERIEChristopheRaby8h00-12hChristopheRaby8h-12hDelphineBillouard-Fuentes9h30-12h3013h30-16h3018/1119/1120/1121/1122/11ChristopheRaby13h-17hDelphineBillouard-Fuentes9h30-12h3013h30-16h30CorentinBedetti9h30-12h3013h30-16h30CorentinBedetti9h30-12h3013h30-16h3025/1126/1127/1128/1129/11DelphineBillouard-Fuentes14h-17hChristopheRaby8h-12hChristopheRaby9h30-12h3013h30-16h302/123/124/125/126/12DelphineBillouard-Fuentes9h30-12h3013h30-16h30CorentinBedetti9h30-12h3013h30-16h30CorentinBedetti9h30-12h3013h30-16h309/1210/1211/1212/1213/12ChristopheRaby13h-17hAutonomieChristopheRaby9h30-12h3013h30-16h30DelphineBillouard-Fuentes+ChristopheRaby13h30-16h30
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