[PDF] Construire un projet de service - ABF

Démarche participative et élaboration dun projet de service

1 Morin E , 1977, La Nature de la nature (t 1), La Méthode (6 volumes), Le Seuil, p 51 EHESP - Démarche participative et élaboration d'un projet de service - 2015 2

cahier des charges projet de service

Accompagnement à la mise en place d’ une démarche de projets de service à l’ Université de 1 Le contexte et le cadre de la démarche La mise en place d’une démarche de projets de service au sein de l’Université de Poitiers doit veiller à prendre en compte et à décliner au niveau de chaque unité : - Le Projet d’Etablissement,

Construire un projet de service - ABF

Le principe des groupes de travail sur la base du volontariat est acté pour la mise en œuvre du projet de service exemple 2015 : trois groupes de travail : marchés publics, horaires et plannings, mise en place d’un prêt de tablettes Le principe des groupes de travail est également acté pour la construction de la programmation

Projet de service 2019-2022 vdéf

la personne accueillie, règles de fonctionnement), a soutenu la démarche de rédaction du projet associatif en 2006, et a conforté l'ARASC dans sa démarche qualité engagée dès 2001 Les lois du 2 janvier 2002 et du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la

Méthodologie d’élaboration et de rédaction des projets d

Selon l’article 12 de la loi 2002-2 (Codifié sous l’article L 311-8 du CASF3) Pour chaque établissement ou service social ou médico-social, il est élaboré un projet d’établissement ou de service, qui définit ses objectifs, notamment en matière de coordination, de coopération et d’évaluation des activités et de la qualité des

Le marketing social au service des projets de développement

améliorer la démarche marketing et optimise l’adéuation ente l’offe et la demande Le marketing social dans les projets de développement A l’oigine, le maketing social a été mis en œuve dans le cade de dives p ogammes liés à la santé principalement dans les pays industrialisés anglophones

LA DEMARCHE QUALITE

La démarche qualité est une clé de réussite de toute organisation En effet, les Japonais en ont fait un puissant outil de décollage économique La démarche qualité qu’on qualifiera de « totale » leur a permis de conquérir et d’être les plus compétitifs dans tous les marchés du Monde

Chemin des Attentes des Usagers : le Projet Personnalisé

La démarche de projet personnalisé repose sur plusieurs principes incontournables Trois chapitres sont déclinés : Chapitre 1: Repères et principes Chapitre 2: La participation de la personne tout au long de la démarche Chapitre 3: La contribution des projets personnalisés au projet d’établissement ou de service

Evaluation Financière Des Projets

Ce chapitre a pour objet de définir l’approche projet, puis de préciser et de situer la démarche de l’évaluation financière dans l’ensemble du cycle du projet 1 Définition, classification et mesure des performances des projets L’étude des différentes catégories de projets permettra de compléter la définition générale

ANALYSE FINANCIERE DE PROJET

Rendre compte de la rentabilité et de la solvabilité d’un projet impose de délimiter, en premier lieu, le champ de l’analyse En effet, notre analyse, dans sa démarche, se limite à des projets productifs ayant : - une durée de vie déterminée,

[PDF] Vu les articles 4, 19 et 85 de la Loi sur les compétences municipales (RLRQ, chapitre C-47.1);

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CONSTRUIRE UN PROJET DE

SERVICE PARTAGE

Malgré les tensions // pour régler les tensions

Deux exemples

BDP du Gard

BM de Noisy-le-Grand

Laurence Gaidan / médiathèque municipale de Noisy-le-Grand

Les enjeux

Retrouver un objectif collectif dans le projet du service -delà etc Une démarche participative, un projet co-construit

Références

communes

De quoi

on part ?

Diagnostic,

état des

lieux

Où nous

en sommes

Ecriture

proposition

Où on va

Quelques principes de base

Tout le monde doit participer

une autre bibliothèque) Créer des moments de convivialité (repas commun)

Principe de confiance et de réalité :

BDP de la BDP: la diffusion documentaire

Le point de départ : le

schéma départemental de lecture publique

Bibliothèque

municipale au sein de la Direction des affaires culturelles

Le point de départ : les

grandes lignes politiques / les textes fondateurs (Manifeste Une démarche participative, organisée selon la configuration du service BDP

Equipe réduite: 10 personnes

complets du service diffusion documentaire BM

Equipe importante: 30 personnes

Contrainte du service public, aucun

jour de fermeture

Un projet global à monter, traitant de

tous les aspects du service, y compris le fonctionnement interne

En BDP, la formule " séminaire »

-Deux jours -Jour 1:

-Lecture commune du schéma départemental de lecture publique compréhension commune, début des

discussions -Choix de grandes lignes à traiter, au regard du Schéma départemental de lecture publique -Travail en deux groupes : balayer le champ des possibles -Jour 2 : -Finition de chaque proposition -Présentation à la direction -A la suite de ce " séminaire », écriture par la chef de service et jeu de navettes avec En médiathèque municipale, la formule longue

Les points de complexité :

Trois sections aux fonctionnements divers (adultes, jeunesse et musique cinéma)

Peu de communication entre les sections

Une situation en tension

Les enjeux:

Proposer un projet et revaloriser le service aux yeux de la collectivité

En médiathèque, la formule longue: le cadre

-Tout le monde participera à un groupe de travail tout au long de la démarche -Choix du groupe sur la base de volontariat mais ré-équilibrage si besoin par la direction : les groupes doivent être inter-grades, inter-section, etc. -Trois thématiques traitées, choisies en accord avec la direction générale -Amélioration du service -Numérique -Travailler ensemble, fonctionnement interne

Le processus

Réunion de lancement

Annonce des

thématiques (service, numérique, travailler ensemble) et de la démarche

Inscription des

agents dans un groupe Etat des lieux

Etat des lieux (trois

groupes)

Actualités du métier

Questionnaire au

public

Etat des lieux interne

Réunion intermédiaire

Echanges,

présentation des synthèses de chaque groupe

Inscription des

agents dans un groupe Ecriture du projet

Ecriture du projet (trois

groupes différents de

Amélioration du

service

Numérique : quelle

offre et quels services?

Travailler ensemble

Thématiques transversales:

Amélioration du service, Numérique, Travailler ensemble

Groupe 1

Actualités du métier :

veille professionnelle, visites et questionnaires médiathèques

Groupe 2

Publics : Questionnaire

au publics, via le site de la ville (+ de 1000 réponses!)

Groupe 3

Travailler ensemble:

Questionnaire à

pratiques, nos souhaits

Etape 2 : Ecriture

Groupe 1

Numérique

Groupe 2

Amélioration du

service

Groupe 3

Travailler

ensemble

Rétro-planning

Rétro-planning suite

Résultats

Projet de service validé par la direction générale et les élus

pas de section mais des pôles : publics, numérique, politique documentaire et animations : le travail en transversalité écrit dans notre fonctionnement

projet de service Le principe des groupes de travail est également acté pour la construction de la programmation

Missions des agents élargies: toutes sections, tous publics et participation volontaire aux projets

animations, participation aux repasquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38