RAPPORT DACTIVITE PROFESSIONNELLE
A travers mon rapport d’activité professionnelle je vais vous présenter dans un premier temps la structure de Bull SAS et de la cellule BFS, puis dans une deuxième partie nous comprendrons mieux la finalité de mes missions au travers d’une étude détaillée de deux missions que j’ai eu à réaliser ou entrepris
GUIDE METHODOLOGIQUE A LATTENTION DES CANDIDATS AUX CONCOURS
LE RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE ITRF (Personnels Ingénieur, Technicien de Recherche et de Formation) GUIDE METHODOLOGIQUE A L'ATTENTION DES CANDIDATS AUX CONCOURS ET PROMOTIONS Document réalisé par des responsables de formation des établissements d’enseignement supérieur, membres de l’association PARFAIRE
LE RAPPORT DACTIVITÉ - ITRF
Un rapport d'activité est très personnel : un bon rapport doit permettre au jury ou aux membres de la commission de découvrir à travers le descriptif de votre évolution professionnelle, les compétences acquises et les responsabilités assurées A l'issue de la lecture d'un rapport, le jury ou la commission doit être en capacité d
RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE
Votre rapport doit comprendre 1pages si votre licence est pré5 parée dans le cadre de l'HTT, ou entre 10 et 15 pages si elle est préparée dans le cadre de l'alternance Le nombre de pages s'estime hors annexes et figures, avec une police « Times New Roman », caractère 12 et un interligne de 1,5
Rapport d’activité 2 18
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2018 Dans sa stratégie 2017-2021 l’AUF s’est engagée à accompagner ses établissements face aux 3 défis majeurs auxquels ils sont confrontés : celui de la qualité de la formation de la recherche et de la gouvernance, celui du devenir social et profes-sionnel des diplômés et enfin celui d’un enseigne-
PETIT GUIDE POUR LA RÉDACTIONDU RAPPORT D’ACTIVITÉ
o Bien entendu, le rapport d’activité diffère du CV et de la lettre de motivation (les 3 étant à produire pour le dossier de candidature de personnel de direction) o Il est important de rédiger ce rapport d’activité avec le plus grand soin car il permet de convaincre le jury de la pertinence finale de votre candidature
RAPPORT D’ACTIVITÉ
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LE RAPPORT DAPTITUDE - Dossiers de promotion ITRF
LE RAPPORT D'APTITUDE - Dossiers de promotion ITRF Tous droits réservés : ce document a été réalisé par un groupe de travail issu de l'association PARFAIRE PARFAIRE Le rapport d'aptitude professionnelle – V 1- Édition 2017
RappoRt d’activité 2017 - France compétences
professionnelle, le C neFP a, en outre, choisi de contribuer aux débats : yen publiant une note d’analyse mettant en évidence l’articulation entre accès à l’entretien professionnel et connaissance du Compte personnel de formation à partir des résultats de l’enquête deFis ; yen documentant, dans le présent rapport d’activité, à
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RAPPORT D'ACTIVITE
PROFESSIONNELLE
GUILLAUME THIEBAULT
ESAM P14B
Cycle Master Pro I " Responsable en gestion »
0 1Sous la Direction de
Mr BERTHONNEAU Charles-AntoineResponsable pédagogiqueMme VU ChantalMaître d'apprentissage
REMERCIEMENTS
Je tiens tout d'abord à remercier mon tuteur Madame Chantal VU, Responsable Bull FinanService (BFS) pour m'avoir accueilli cette année pour une expérience exceptionnelle et enrichissante. Je suis ravi d'avoir pu effectuer mon apprentissage au sein de Bull qui m'a beaucoup apporté. Je remercie ensuite l'équipe BFS, en particulier Monsieur Didier JOCHAULT pour m'avoirfait partager son expérience professionnelle, son savoir-faire, pour m'avoir consacré du temps et qui
a su être présent pour répondre à toutes mes questions. Son aide et ses conseils m'ont permis
d'évoluer et d'accomplir à bien les missions qui m'ont été confiées. Mes remerciements aussi aux commerciaux du service Messieurs Bruno GAUTRON etAlain GARNOTTA qui ont su être à mon écoute et qui m'ont aidés aux moments où j'en avais
besoin. Je souhaite remercier toutes les personnes avec qui j'ai eu l'occasion de travailler, qui m'ont apporté leur joie, leur bonne humeur ainsi que leur compréhension et qui m'ont permis de m'intégrer au sein de la société. Pour finir, je remercie l'équipe pédagogique du cycle Master pro I " Responsable en gestion », et en particulier Monsieur Charles-Antoine BERTHONNEAU, Responsable pédagogique pour son implication dans la formation et son aide tout au long de l'année. Enfin je remercie Sabrina LENOTRE pour avoir su gérer tout ce qui encadre et concerne cette formation. 2SOMMAIRE
INTRODUCTION
Etudiant à l'ESAM en cycle Master Pro I " Responsable en gestion » pour deux ans enalternance, ma motivation première fut d'acquérir une expérience professionnelle et m'intégrer petit
à petit dans le monde du travail tout en continuant mes études. Ce choix de l'alternance se trouve
être dans la continuité de ma précédente formation, BTS Négociation et Relation Client que j'ai
effectué en contrat de professionnalisation. Les connaissances que j'ai acquises m'ont permis dem'orienter vers le domaine de la gestion et de la finance pour la suite de mes études, qui est celui
que j'affectionne le plus. Dans cette perspective, j'ai orienté mon choix vers Bull SAS. Depuis Octobre 2009 j'occupeun poste de gestionnaire financier. Mon objectif à mon entrée en Master était de trouver un emploi
qui pourrait enrichir mes connaissances et compétences dans mon domaine, qui pourrait compléter
mon expérience en vue d'en faire mon métier.Cet apprentissage est arrivé au terme de la première année, que j'ai passé au sein du service
BFS chez Bull SAS aux Clayes-Sous-Bois dans les Yvelines où j'ai été formé par plusieurs collaborateurs : Chantal VU, mon maître d'apprentissage et Didier JOCHAULT, Gestionnairefinancier. La finalité du poste était de traiter les fins de contrats de crédits-baux en B to B.
J'ai rencontré de grandes difficultés les premiers mois car il n'y aucune procédure mise en place concernant mes missions. Il y a eu une perte du savoir-faire car il n'y a pas eu de transmission. J'ai donc du me pencher sur les manuels d'utilisation des logiciels, et les souvenirs de mescollaborateurs. Une fois en place, j'ai donc décidé de rédiger une procédure permettant de réaliser
les missions du poste. J'ai pu comprendre ainsi l'importance du suivi des connaissance. A travers mon rapport d'activité professionnelle je vais vous présenter dans un premier temps la structure de Bull SAS et de la cellule BFS, puis dans une deuxième partie nouscomprendrons mieux la finalité de mes missions au travers d'une étude détaillée de deux missions
que j'ai eu à réaliser ou entrepris. Enfin, nous verrons dans une troisième et dernière partie quelles
sont les conséquences de cette année d'apprentissage sur ma vie de travailleur, d'apprenti et d'Homme. 3PARTIE I : L'ENTREPRISE
I/ Identité de l'entreprise
Bull est une société Française spécialisée dans l'informatique pour professionnels. C'est le
seul concepteur et constructeur informatique en Europe. Forme juridiqueSociété par Actions SimplifiéesDate de création1931
Siège SocialLes Clayes-Sous-Bois
P.D.G.Philipe VANIER
Secteur d'activitéSystèmes d'information
Principaux produitsServeurs, Supercalculateurs, LogicielsCapital Social340 397 798 Euros
Chiffre d'affaires1 132,8 Million d'Euros (2009)
Site Internetwww.bull.com/fr
1)Historique
L'histoire de Bull commence en 1921 lorsque Fredrik Rosing Bull construisit et livra sapremière machine à cartes perforées à une compagnie d'assurance Norvégienne dans le but de
résoudre le problème de l'automatisation du traitement des statistiques. Il en émergera alors une
entreprise qui s'installera à Paris en 1931 sous le nom de " H.W.Egli Bull ». En 1933, le nom de
l'entreprise est changé pour devenir " Compagnie Des Machines Bull », pour enfin devenir " Bull » en 1983. 4Annexe 1 : Chronologie du groupe Bull
2)Implantation Géographique
MONDE Bull est aujourd'hui localisé principalement dans sept pays : France, Pologne, Chine, Etats-Unis,Brésil, Italie, Allemagne. Les différents sites implantés sont répartis en deux pôles principaux :
-Centres de services -Pôles de Recherche et Développement (R&D) L'activité R&D compte près de 700 personnes et est essentiellement regroupée sur 3 sites : -FranceLes Clayes-Sous-Bois (Siège social près de Paris) -FranceEchirolles (près de Grenoble) -Etats-UnisPhoenix (en Arizona)FRANCE
SIEGE SOCIAL
5 Situé au Clayes-Sous-Bois dans les Yvelines, c'est sur ce site que j'effectue mon apprentissage. Il y a environ 3000 personnes qui travaillent sur ce site, composé de plusieurs bâtiments.Depuis le début de l'année 2010, Le siège social est en train de déménager à Issy-les-Moulineaux
(92). Le but est de se situer plus proche de Paris pour les commerciaux et la direction. Bull fonctionne sous une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l'entreprise repose sur lesdifférentes fonctions exercées au sein de l'organisation. La cellule dont je fais parti dépends du
département financier.Annexe 2 : Organigramme de l'entreprise
3)Présentation des produits et services
L'offre de Bull est variée. Voici une répartition des produits et services selon la matrice du" Boston Consulting Group ». Il s'agit d'une analyse qui positionne les différentes activités de
l'entreprise en fonction de deux critères : La part de marché de l'entreprise par rapport à son
principal concurrent et le taux de croissance du marché.VedetteDilemme
- Serveurs - Calculateurs à haute performance (HPC)- Services d'intégration de systèmes - Services de support informatique 6Vache à laitPoids mort
- Logiciels - Conseil- Sécurité informatique - Systèmes de stockage Il faut savoir que cette société s'engage dans les nouvelles technologies à trois niveaux : -Constructeur de serveurs puissants à partir de composants standards -Intégrateur de systèmes -Développeur de logiciels de pointeBull aide les entreprises et les administrations à bâtir, à optimiser, à exploiter et à rentabiliser
leurs systèmes d'information (SI) pour travailler en toute sécurité grâce à des technologies de
l'information, de télécommunication et de médias. Le but est de moderniser les SI en tenant compte de l'évolution des technologies. Ces services concernent aussi bien les SI que les applications de gestion comme les ERP. De nombreux acteurs du service public (santé, télécommunications...) externalisent leur SI chez Bull. II/ Analyse économique de l'entreprise dans son environnement1)Evolution et répartition du chiffre d'affaires
MONDEEn 2009 il y a eu une évolution du chiffre d'affaires de +1,4% ce qui représente 1 132,8 millions
d'euros. La France est l'acteur principal de cette recette avec 52% du chiffre d'affaires total.France; 0.52
Europe de l'ouest; 27%Europe de l'est; 0.07Etats-Unis; 0.03Amérique du sud; 0.03Reste du monde; 0.08Annexe 3 : Repartition du CA dans le monde
PAR METIERS
On note entre 2008 et 2009 une augmentation du chiffre d'affaires en ce qui concerne les 7produits (serveurs, solutions de stockage et logiciels de sécurité d'infrastructure) et les services
(conseil, intégration de systèmes et infogérance). En revanche, les activités de maintenance et la
revente de produits (non Bull) sont en baisse. 320.3212.3
153.4494.2
338.1197.8
102.7
20082009
Annexe 4 : Evolution du CA par métiers (en Millions d'euros)PAR SECTEUR D'ACTIVITE
Secteur public; 40%
Finance; 17%Transport et Emergie; 10%Télecom; 9%Industrie; 8%Services; 7%Distribution; 4%Autre; 5%Annexe 5 : Répartition du chiffre d'affaires par secteur
2)Analyse financière
COMPTE DE RESULTAT
On constate que Bull s'en sort avec une marge brute de 267,1 millions d'euros. Il estintéressant aussi d'observer l'évolution de l'EBIT, qui correspond au chiffre d'affaires net auquel on
soustrait toutes les charges d'exploitation. Ce dernier croit de 8,3% entre 2008 et 2009. Voici un extrait du compte de résultat (chiffres en millions d'euros) :20082009
Chiffre d'affaires1 1171 132,8
Services431494,2
Produits320,3338,1
8Maintenance212,3197,8
Revente de produits153,4102,7
Marge brute275,3267,1
Services85,675,9
Produits104,996,4
Maintenance62,958,3
Revente de produits21,912,2
Frais de recherche et développement(41,8)(23)
Frais administratifs et commerciaux(205,3)(200)
Résultat de change sur opérations(0,4)(1,8)
EBIT27,830,1
Résultat d'exploitation12,620,9
Résultat net4,55,6
Ces chiffres nous montrent que l'activité de Bull se porte assez bien avec un augmentation du chiffre d'affaires et une augmentation du résultat net entre 2008 et 2009.TRESORERIE
Les opérations courantes génèrent 27,5 millions d'euros sur l'année 2009, c'est pourquoi le
flux total avant cession de créances est positif.La trésorerie brute (ensemble de la trésorerie et équivalents de trésorerie, actifs financiers
disponibles à la vente, dépôts et comptes de garantie) est de 344,1 millions d'euros au 31 décembre
2009, ce qui représente une augmentation de 11,9 Millon d'euros par rapport à 2008.
La trésorerie nette s'élève à 302 millions d'euros, et montre une forte baisse de l'endettement après la mise en place d'un nouveau programme de cession de créances. C'est unprogramme qui a pour but d'acquérir des liquidités en cash de manière immédiate en vendant les
créances clients à un établissement financier. L'endettement correspond au financement lié aux
cessions de créances avec recours à des emprunts bancaires. La trésorerie nette affiche alors une
croissance de +57,1% entre 2008 et 200920082009
EBIT27,830,1
Amortissements21,813,4
Variation du BFR-23,75,4
Investissements d'exploitation-16,9-14,4
Frais financiers-1,3-3,5
Impôts-2,9-3,5
Flux total avant cession de créances-32,611,3
Cession de créances sans recours-98,5
Flux de trésorerie-32,6109,8
Trésorerie brute332,2344,1
9Trésorerie nette192,5302,4
La situation financière du groupe Bull est saine. Sa trésorerie affiche des " pics » à chaque
fin de trimestres ou encore de semestres. La fin du mois de décembre est habituellement un " pic »
relativement élevé de la trésorerie. De plus, grâce au service recouvrement, une quinzaine de
millions d'euros on pu être encaissés par anticipation, ce qui a une incidence directe sur l'amélioration de la trésorerie brute.La trésorerie nette a été améliorée grâce à la mise en place du contrat de cession de créance
sans recours à des emprunts bancaires.3)Place de Bull sur le marché
Bull est présent sur différents secteurs, qui ont leur concurrents propres. Par exemple lesserveurs Bull " NovaScale » sont concurrencés par IBM, alors que les serveurs Bull " Escala » n'ont
pas de concurrents. L'entreprise en tire un net avantage dans ce cas. Une analyse de l'environnement économique de Bull aide à comprendre sa condition.