[PDF] L’ART DU MANAGEMENT - Province de Liège

L’ART ET LA MANIÈRE, POUR UN MANAGEMENT CRÉATIF

« L’art et la manière», une formation pour révéler, par la création, la créativité des professionnels en situation de management d’équipe et de projet L’ART ET LA MANIÈRE, POUR UN MANAGEMENT CRÉATIF CYCLES DE FORMATION A UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT

SUPPORT DE COURS - Fès

Le management est souvent défini comme étant l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise

transformer les managers en leaders - mshorg

Le Pr Diombo définissait le management comme « l’art de combiner diffé-rentes ressources de la manière la plus appropriée pour en obtenir les mei-lleurs résultats possibles » Quand on lui demandait ce qu’était un leader, à notre grande surprise, il nous disait: « regardez-vous; vous êtes tous des lea-

L’ART DU MANAGEMENT - Province de Liège

L’ART DU MANAGEMENT ou « Du tous au tout » Formation à l’attention des responsables et managers d’équipe(s) Présentation Lors de la première journée de formation, les participants seront invités à remplir un inventaire de styles de management de manière à établir leur type de management

Management

L’organisation du travail (la fabrique) et la présence de marchés Développement technique (la vapeur), la division du travail plus poussée et la formation de la main d’œuvre La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle Triomphe de la rationalité instrumentale

Interroger les contextes et les enjeux de management au sein

La formation s’inspire de celle proposée par Aequitaz « L’art et la manière de diriger, comment manager de manière juste et démocratique »1 L’intervenant apportera des contenus et méthodologies complémentaires issus de sa pratique : - compréhension des contextes, analyse des politiques publiques de jeunesse

Offres de formation Deloitte Services SARL

Une entité du Réseau Deloitte Offres de formation Deloitte Services SARL 9 La fomation, un levie dexcellence Notre triple expertise pédagogique, métier et sectorielle et les 20 000 journées de formation dispensées chaque année nous ont pe mis de développe une éelle matuité dans la conception et lanimation de cusus de formations

Objectifs de formation généraux pour les programmes de forma

compétences, de ses aptitudes techniques et de ses attitudes à la fin de la formation postgraduée, c -à-d au début de l’activité professionnelle indépendante Les objectifs de formation sont définis de manière aussi objectivable que possible; cela vaut notamment pour la description exhaustive de la seconde partie

[PDF] Formations Management

[PDF] Petit guide des inscriptions et frais d inscription. Filière franco allemande

[PDF] Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels.

[PDF] La photographie : observer, décrire et créer Découvrir l œuvre d un artiste pour créer une œuvre collective. Présentation du projet

[PDF] CONDITIONS GENERALES DE VENTE POUR PRODUITS "LISTE CADEAUX" DU SHOPPING CENTER LA BELLE ETOILE

[PDF] ASSEMBLEE NATIONALE. Loi n 2015-037. sur le régime juridique des baux commerciaux EXPOSE DES MOTIFS

[PDF] Master Langues Etrangères Appliquées spécialité Technologies de la traduction

[PDF] de vue MANAGEMENT ET GESTION DES HOMMES Le rôle de la DRH dans la conduite du changement

[PDF] Aéroport International de Genève (AIG)

[PDF] Quelques repères sur les emplois d avenir et le financement de la formation

[PDF] S A N I T A I R E E T S O C I A L CATALOGUE FORMATIONS 2012-2013

[PDF] AIDE JURIDICTIONNELLE

[PDF] Financement formation professionnelle

[PDF] Appel à projets Initiatives durables REGLEMENT 2016

[PDF] Changements à l hôpital co-construire pour réussir LE CHANGEMENT PARTAGÉ

LÓART DU MANAGEMENT

ou

AE Du tous au toutÈ Ç

Formation ‡ lÓattention des responsables et managers dӍquipe(s)

Prsentation

Lors de la premiŽre journe de formation, les participants seront invits ‡ remplir un inventaire de styles de management de maniŽre ‡ tablir leur type de management. Nous examinerons ensuite quelle influence le style de chacun a sur sa maniŽre de grer les quipiers et quel est lÓimpact de chaque style sur les collaborateurs. Nous verrons alors comment envisager les diffrentes alternatives qui sÓoffrent dans des situations inconfortables. CÓest de la compilation des styles des participants que se dgageront les thŽmes abords ensuite. Ainsi, la formation sÓadaptera aux besoins et questions qui mergent de maniŽre ‡ sÓapprocher au mieux des proccupations et des problmatiques des personnes prsentes. Enfin, les participants seront soutenus dans lӍlaboration de leur plan dÓaction personnel.

Plus prcismentÈ

Au niveau du groupe dÓindividus :

Le management situationnel : aider au dveloppement des personnes - adapter son style de management Î valuer lÓautonomie des personnes et des groupes Î crer les conditions propices au dveloppement de lÓautonomie ; La vie du groupe et lÓaccompagnement du changement vers un groupe apprenant ; La communication / la prise de dcision / la stratgie / la conduite de runion. Au niveau de chaque individu (au sein du groupe) : formulation explicite (distinction, mission, tˆches et action) ; La vision humaniste ou soigner le confort de chacun ; La rvlation des potentiels et la crativit / lÓactivation Î la maximisation des comptences et des potentiels / la motivation ;

LÓidentification des enjeux, des conflits.

Objectifs

collaborateurs ; penses et dfinissent mon style de management ; Initier des changements productifs et constructifs par une vision claire de mes schmas de penses ; Donner des pistes sur comment crer un environnement scurisant, un climat de confiance pour que les travailleurs sÓouvrent et sӍpanouissent au travail.

Mthode

Le programme spcifique de la formation sera dfini en fonction des besoins et questions mergeants des participants, sur base de lÓinventaire initial. Nous accompagnerons le participant non pas ‡ comprendre quelle est la solution mais quel est le mouvement adaptatif que le manager peut poser pour commencer ‡ faire face ‡ ce qui lui pose problŽme.

Public

Le cycle de formation sÓadresse ‡ toute personne qui, par son activit professionnelle, est en position de management dÓune ou de plusieurs

quipes.

Groupe limit ‡ 14 personnes

Formateur Nathalie BOSMANS, Formatrice, Consultante en management et dans le secteur sant mentale

Horaire

Les lundis de 9h ‡ 12h et de 13h ‡ 16h

5 octobre 2020 Î 12 octobre 2020 Î 19 octobre 2020 Î 26 octobre 2020

Lieu

Asbl C.E.D.S. Î Espace Charlemagne

Place de la Rpublique FranŒaise, 1 ‡ 4000 LIEGE

Participation : 300Ù

quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38