LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET LES ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS
Le Budget de trésorerie Page 1 R Cordier LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET LES ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS 1°) Le bouclage de la construction budgétaire Chaque entreprise se doit d'anticiper ses flux financiers afin d'assurer sa solvabilité et d'optimiser son résultat financier (voir en annexe 0, l’approche comptable de la trésorerie)
Chapitre 16 – États financiers prévisionnels
2 8 le budget de trésorerie ; commenter ; 2 9 le compte de résultat prévisionnel ; 2 10 le bilan prévisionnel au 31 décembre N 3 Hypothèse du non-renouvellement du matériel avec travail en heures supplémentaires pour pal-lier la baisse de la productivité 3 1 Présenter les modifications des budgets par rapport à l'hypothèse
Partie I : La démarche prévisionnelle et la mise en œuvre du
Les états financiers prévisionnels comprennent : les budgets de trésorerie (synthèse de l’ensemble des budgets), le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel D- Les étapes de la procédure budgétaire 1ère étape: La direction générale va transmettre au centre de responsabilité : les objectifs de vente et de
CHAPITRE 6 - PRÉVISIONS FINANCIÈRES
Déterminer le budget mensuel de vente Une fois que les catégories, le poids et la variation saisonnières ont été déterminées, il faut maintenant ventiler les quantités mensuelles de ventes qui seront multipliées par le prix moyen de vente afin d’établir le budget mensuel de vente 5
Le contrôle budgétaire
f- Les états financiers prévisionnels: Comportent trois documents: - Le budget de trésorerie: traduit les engagements en échéances d’encaissements et de décaissements Donne le solde prévisionnel de trésorerie à la fin de l’année budgétaire Ce
CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE
IUT Brive GEA - S4 - 841 - Contrôle de Gestion et Gestion Prévisionnelle - Le budget de trésorerie - Daniel Antraigue - Page n° 3 Chapitre 3 TABLEAU DE RESULTAT PREVISIONNEL Il est établi à partir des données contenues dans les différents budgets d’exploitation 3 1 Eléments de produits prévisionnels
LES ÉTATS GBCP : GUIDE DE PROCEDURES
l’équilibre de trésorerie, compte de résultat et état prévisionnel de l’évolution de la situation patrimoniale 6 Le budget est préparé par l’ordonnateur et adopté par l’organe délibérant
4 Gestion fi nancière de l’entreprise
2 Les méthodes d’ajustement et de sensibilité 118 3 L’analyse espérance-variance 119 4 L’arbre de décision 121 5 La méthode de Monte-Carlo 122 31 Le budget et le plan de trésorerie 124 1 Définition du budget de trésorerie 124 2 Présentation et réalisation du tableau 125 3 Le plan de trésorerie 126
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