IPMA 1 Le référentiel 2 Les processus de certification
1 Le référentiel 2 Les processus de certification Claude Marguerat, IPMA-B www formationcoaching ch Congrès des 23 et 24 avril 2014 (c) C Marguerat avril 2014 2
IPMA 1 Le référentiel 2 Les processus de certification
IPMA 1 Le référentiel 2 Les processus de certification Claude Marguerat, IPMA-B www formationcoaching ch Congrès des 23 et 24 avril 2014
CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET LE MANUEL QUALITE
Les principes du processus de Certification en Gestion de Projet (cf chap 7) Le processus de certification s’appuie sur des examens portant sur chacune des 3 UV de spécialité que sont : • L’UV de planification opérationnelle • L’UV de coûtenance • L’UV d’estimation Ces examens comportent 3 types de questions :
Les certifications en gestion de Projet, laquelle choisir
IPMA Certification Niveau Titre Processus de certification Validité 2019 Monde A Directeur de projet Project Director Connaissance et expérience CV + Auto-évaluation + Liste de projets + Références Examen écrit 120 min (C : 90min) + Rapport de 40 pages 5 ans 707 B Chef de projet Senior Project Manager 5 ans 10'169 C Responsable de projet
International
représente la base de tous les programmes de certification, gérés par les associations nationales et leurs organismes de certific a-tion, validés parl‘International Project Management A ssociation (IPMA) En 1985, le Project Management Institute (PMI) en Amérique du Nord a élaboré un Body of Knowledge en matière de mana-gement de projet
Swiss Individual Competence Baseline Version 4
2 1 Definition des compétences 13 2 2 Les groups cibles et domaines d'applications 14 2 3 Développement des compétences individuelles 15 2 4 L'ICB comme base pour la certification IPMA 19 Chapitre 3 Le référentiel de compétences individuelles (IPMA ICB®) 21 3 1 Cadre de l'ICB4 21 3 2 Structure de l'ICB 23
CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET LEE REFERENTIEL DE
SMAP_ NCB_Référentiel_de_compétence_synthèse_ V6_150114 doc 1 - Les éléments de compétences techniques 1 1 Réussite Management de projet Description Les critères de succès et d'échecs d'un projet servent de référence pour juger du succès ou de l'échec relatifs du projet
Présentation Définir PRINCE2™
décrit la méthode en présentant le référentiel sur trois étapes : l’origine de PRINCE2™ ; le processus de certification ; la méthodologie L’origine de PRINCE2™ remonte à 1979, par une méthode appelée « PROMPT » Développée au CCTA, Prompt a été adoptée par le gouvernement
La Cible - ArODES
les principes du PMBOK®, de PRINCE2 ou de l‘IPMA De nombreux responsables de projet possèdent d‘ores et déjà une certification formelle dans le domaine Les responsables de projets certifiés maîtrisent les techniques requises pour gérer avec succès le projet, dans les contraintes de coût, périmètre, qualité et temps
FORUM 2008 du MANAGEMENT DE PROJET - PRINCE2™
9Le chef de projet est identifié comme la personne responsable de la gestion du projet IPMA - International Project Management Association 9Le chef de projet est vu comme une partie prenante, c'est-à-dire une personne qui participe au projet et qui a un intérêt dans les performances de ce dernier
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