DISPOSITIF DECISIONNEL ET PILOTAGE STRATEGIQUE ET
DISPOSITIF DECISIONNEL ET PILOTAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL DU PROGRAMME Le programme d’Accompagnement de Proximité Personnalisé / Développement Institutionnel et Renforcement Organisationnel (A2P/DIRO) vise à renforcer les capacités des Caritas de 11 pays d’Afrique subsaharienne engagées dans la lutte contre la pauvreté
La Synthèse et le Pilotage en réponse aux besoins métier
enjeux de pilotage, d’analyse et de reporting du risque: Collecte et qualité de données (contrôle, correction, transcodification, defaulting, propagation) Pilotage du programme IFRS 9 pour le compte Traitement de données (rapprochement comptabilité-risque, pooling des données retail,
Chef de projet développement du territoire « Petite Ville de
Assue le suivi, et l’évaluation du pojet de teitoie et des opéations Organiser le pilotage et l’animation du programme avec les partenaires : Coordonner les équipes-projet ; Concevoir et animer le dispositif de pilotage stratégique et opérationnel en lien avec les collectivités et les opérateurs ; Identifier et alerter des
គំរោងពង្ងឹងអភិបាលកិច្ចឧត្តមសិការៅអាស ៊ីអារគេយ៍
A-P-6 1 Plan d'investissement et dispositif d'amortissement A-P-7 1 Dispositif de prélèvement sur contrat avec partenaires FI-D-I I Structure de mise en oeuvre opérationnelle de la politique financière Fl-D-2 1 Existence d'une équipe dédiée au suivi de l'exécution et à l'analyse financière Formation pilotage Doctorat Pilotage
ANNEXES - Forest Carbon Partnership Facility
Annexe 1a-1 Les structures existantes, le dispositif de gestion de la préparation et les missions des représentants des secteurs 1 Présentation et brève analyse des structures existantes de mise en œuvre du programme environnemental et de leur potentiel dans le processus REDD+ Le Comité Interministériel de l’Environnement (CIME)
Annexe R-PP Madagascar 10 janvier 2013 Final
Annexe 1a-1 Les structures existantes, le dispositif de gestion de la préparation et les missions des représentants des secteurs 1 Présentation et brève analyse des structures existantes de mise en œuvre du programme environnemental et de leur potentiel dans le processus REDD+ • Le Comité Interministériel de l’Environnement (CIME)
RAPPORT DEVALUATION EXTERNE DU PROGRAMME DE MASTER EN
Rapport d’évaluation externe du programme de master en Communication et Journalisme de l’ETICCA Page 5 sur 30 Comité de pilotage, la présentation de l’établissement et du programme de master en Communication et Journalisme, une analyse de ses points forts et de ses points faibles et, enfin, une conclusion
CONTRIBUTION DU RÉGIME D’ASSURANCE MALADIE, MATERNITÉ DE L
du Travail, Maladie et Maternité aux employés de la Fonction Publique et aux travailleurs du secteur privé • Couverture obligatoire des salariés et de leurs familles contre les risques d’accidents du travail, de maladie et de maternité, moyennant les cotisations du patronat et des salariés
CoSPoF 2017 Congrès annuel de la Société québécoise de
concept d’instrumentation et d’instrument d’action publique (IAP) compris comme un « dispositif socio-technique qui organise des rapport sociaux spécifiques, entre puissance publique et destinataires, qui sont porteurs de valeurs, nourris d’une interprétation du social, et d’une conception précise du
9391 Schéma Départemental dAmélioration de lAccessibilité
numérique, de la santé, des services du quotidien et des mutualisations Ces ateliers ont notamment permis de définir, dans une démarche partenariale, le Cadre Stratégique et Opérationnel du Schéma qui a été présenté et validé au Comité de Pilotage du 8 novembre dernier
[PDF] Guide pratique. Des conseils pour vous aider, des contacts pour vous accompagner
[PDF] OPEN. Enseignements de la campagne 2011. Observatoire Permanent de l aml lioration ENergétique du logement ARTISANS & ENTREPRISES
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[PDF] Le Bilan de Compétences
[PDF] BULLETIN OFFICIEL DES ARMÉES. Édition Chronologique n 19 du 28 avril 2016. PARTIE PERMANENTE Administration Centrale. Texte 1
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[PDF] Outil de gestion d'inventaire et d'incidents
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[PDF] MANUEL D UTILISATION DE L ESPACE PERSONNE PUBLIQUE
CoSPoF 2017
Congrès annuel de la Société québécoise de science politique 2017 Flux et Frontières. Réponses politiques et identitaires6ème Congrès International des Associations Francophones de Science Politique
ST : Démocratie et politiques publiques
Catherine Fallon SPIRAL
Catherine.fallon@ulg.ac.be
Démocratisation et efficience sont-ils antinomiques au niveau local ? Le cas des réformes managériales des administrations publiques locales en WallonieCatherine Fallon SPIRAL
Catherine.fallon@ulg.ac.be
La généralisation du recours aux instruments du " New Public Management » (NPM), au nom dequestion du lien entre démocratie et administration (Fallon & Ficet, 2017) : que devient "ǯ le
lien entre citoyen et politiques dans un espace politique de plus en plus complexe et technocratique, où
largement considéré comme défaillant ? Ce lien peut il être renforcé par les nouveaux dispositifs de
responsabilisation des agences publiques ou de participation du public ?A ...ǡ - "" ǯ" " -" -" "-
public et de mécanismes innovants de participation des citoyens et des usagers. Espace politico-
est plus facile de développer des approches transversales de gestion publique sur un territoire limité ou de
contribution propose une analyse critique du déploiement de nouveaux dispositifs qui émergent dans
des principes de gestion publique propres au courant européen du NPM (1), cet article analyse en détail
un nouvel instrument de programmation stratégique que mobilisent les autorités publiques en
Wallonie depuis quelques années (Fallon et al. XXXX), le PST ou Programme Stratégique Trasnversal
(2). Ce dernier est comparé à une instrumentation plus ancienne et davantage participative que
gestionnaire, propres aux politiques de cohésion sociale et de développement local (3). Le travail
présente une comparaison entre les qualités de ces instruments mobilisés par les gestionnaires locaux
et les principes de transformation de la gestion publique vers un modèle " neo-weberien » efficace et
ouvert aux usagers (Pollit & Bouckart, XXXX) (4).1. Démocratie et New Public Management
Dans leur ouvrage de référence comparant les réformes des services publics engagées danspar ce courant : la gestion financière, la gestion du personnel, les formes organisationnelles, la mesure
de la performance et la transparence. Les réformes en matière de finances locales transforment le
budget en outil de gestion et de planification aux mains des gestionnaires publics, pour favoriser une
détermination plus claire des priorités politiques, une meilleure reddition des comptes, en parallèle
réformes oranisationnelles cherche à résoudre la tension entre une volonté de spécialisation et un souci
de coordination. Les discours prônent une " responsabilisation » des agents dans la gestion des projets,
une plus grande orientation vers les résultats plutôt que sur le respect des procédures. Ils encouragent
directes des agents, plutôt que les outcomes, qui sont les résultats de ces actions sur le groupe
bénéficiaire de la politique mais qui sont beaucoup plus difficiles à estimer que les premiers. Ces
communication plus transparente entre administration, responsables politiques et citoyens.Ces principes gestionnaires et la démocratie renvoient à deux ordres normatifs différents: le
rationalité en valeur, encadrée par le processus électif de sélection des représentants du peuple. Une
quitte à négliger la dimension collective de sa mission de service public et de marginaliser la parole des
citoyens. Certains défendent néanmoins que certaines dimensions du NPM ne peuvent que contribuer
des mécanismes de reporting et transparence, mesure de la performance, dispositifs de participation
directe. On retrouve les deux principes de transformation que soulignaient Pollit et Bouckaert (2011)
son analyse de la tension entre crise démocratique et nouvelles modalités de gestion pulbliques, Ficet
(2017) propose de se référer à trois traits emblématiques des démocraties libérales contemporaines :
potentiel des administrations. Pour mieux qualifier les transformations en cours, il est possible
administratif et de participation des citoyens.Cette contribution propose une analyse de la tension entre efficacité gestionnaire et démocratie
socio-technique qui organise des rapport sociaux spécifiques, entre puissance publique et destinataires,
à la relation entre gouvernants et gouvernés : ces instruments néo-managériaux sont analysés dans
quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17