[PDF] Gestion des Ressources Humaines



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Chapitre 15 – Gestion du personnel - CanalBlog

Chapitre 15 – Gestion du personnel Entraînements compléme ntaires Exercice 15 3 *** Promotions catégorielles ­ Prévision de la m asse salariale La société Soremat analyse l’évolution de sa masse salariale



Gestion Du Personnel - Glossip

Au sein du siège de l’office, au plus du secrétariat général, on trouve : le service des moyens généraux le service de l'audit interne et du contrôle de gestion le département des ressources humaines (DRH) qui est composé de deux services : le service de la gestion du personnel et celui de la formation continue



Chapitre 15 Gestion et suivi environnemental et social

RAPPORT FINAL 15-1 15 GESTION ET SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL 15 1 Vue d'ensemble Le présent chapitre sur l'EIES décrit comment le projet aurifère de Mako se propose de gérer les impacts et les risques environnementaux et sociaux qui se poseront pendant les phases de construction, d'exploitation et de fermeture du Projet



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Politique de gestion du personnel cadre 4-0 02 Le cégep réunit, au moins une fois l'an, l'ensemble de son personnel cadre en vue entre autres de la présentation et de la discussion des



Manuel de gestion administrative du personnel

au premier chapitre du statut général de la fonction publique Chapitre I : Ce que prévoit ce statut en matière de : (Ordonnance n° 06 03 du 15 07 2006) I 1 -Relation statutaire : Est fonctionnaire l’agent qui, nommé dans un emploi public, a été titularisé dans un grade de la hiérarchie administrative



Gestion des Ressources Humaines

•Ressources Humaines et Gestion du Personnel, Jean-Marie Chapitre 1 De l’administration du personnel à la gestion des Cours de TIJANI Omar 15



La Gestion des Ressources Humaines

Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion stratégique des RH a connu un grand essor dans les années 1990 - La rapidité du changement et des transformations dans l’environnement, économique, politique et social-L’émergence d’une certaine « culture du changement



COURS DE GRH

GRHType de gestion Administration du personnel Gestion des relations humaines Gestions des ressources humaines Intitulé de la fonction Chef du personnel Directeurs des relatons humaines Directeur des ressources humaines Période 1910 - 1960 1960 - 1970 1980 à nos jours Conception de organisation Taylorisme bureaucratique Formelle / informelle



GUIDE DE GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL DU PERSONNEL NON MEDICAL

personnel soignant des blocs opératoires à l’exception de celui du DATU, personnel administratif, personnel de rééducation et personnel éducatif SCENARIO N° 2 Personnel en travail posté hors services de soins :

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Gestion des Ressources Humaines

Professeur ă l'UniǀersitĠ de

2016 / 2017

Le cours se déroulera comme suite :

PrĠsentation ă l'aide de Power Point ;

2 3

Bibliographie

‡Ressources Humaines et Gestion du Personnel

‡Gestion des Ressources Humaines, Pratiques et Eléments de Théorie

‡Encyclopédie des Ressources Humaines

4

Bibliographie disponible en bibliothèque

-alii -Gestion des ressources humaines, ǀaleur de l'immatĠriel 5

Chapitre Introductif

Introduction

leur couǀerture sociale, les motiǀer au serǀice de l'organisation, 7

Introduction

Elle s'appuie largement sur le droit social

8

Chapitre 1

l'administration du personnel ă la gestion des L'approche mĠcaniste de l'organisation (Taylor, Ford)

II. L'approche moderne de l'organisation

10 I. L[‰‰OE}Zu v]šo[}OEPv]š]}v

Fondateur de l'OST. Publie en 1911 Principles

of Scientific Management 11 >[‰‰OE}Zu v]š

Principles of Scientific

Management

12

Portée et limites du modèle taylorien

13

‡d'augmenter la productiǀitĠ

‡ă l'Ġpuisement des traǀailleurs, l'augmentation du nombre d'accidents L'initiatiǀe et l'innoǀation indiǀiduelles sont rĠduites ă nĠant ; le pouǀoir et l'influence se font 14 //X>[‰‰OE}Zu}OEv L'Ecole des Relations Humaines amorce une ǀision plus large... EdžpĠriences de l'usine Hawthorne (Western Electric, Chicago) ͗

‡1924 ͗ mesure de l'effet d'une ǀariation d'intensitĠ de l'Ġclairage sur la productiǀitĠ

‡32 ͗ edžpĠriences sur un groupe de 5 ouǀriğres (facteurs d'ambiance, pauses, 15 >}voµ]}v[oš}vDzK Elton MAYO, professeur ă Harǀard, rejoint l'edžpĠrience en 1928 l'organisation taylorienne pure.

L'edžpĠrience elle

16 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) La motiǀation est liĠe ă l'intĠrġt perĕu du traǀail, audž responsabilitĠs motivators La dĠmotiǀation est liĠe audž facteurs d'enǀironnement du traǀail ͗ salaire, conditions de traǀail, facteurs d'ambiance - d'hygiğne. 17 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) ‡Il faut ǀeiller audž facteurs d'hygiğne pour rĠduire les sources de 19 Les 7 prĠconisations d'Herzberg pour dĠǀelopper -Augmenter l'initiatiǀe, confier prĠǀisions et planification ; 20 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) 'administration du personnel fait place ă la gestion des ressources 'entreprise, etc. 21
22

III. Les organisations postmodernes

l'autoritĠ 23

Chapitre 2

I. Les missions de la FRH

Un partenaire des salariés

leurs satisfactions est essentielle ă la rĠussite de l'entreprise ; salariĠs. La diffĠrenciation Ġtant s'Ġtablit sur des critğres

Cours de TIJANI Omar25

salariĠs, afin de leur permettre d'ġtre ͨ employable ͩ sur le marchĠ de traǀail.

‡͗ s'assurer du bien

‡e.g

salariĠs et la direction gĠnĠrale de l'entreprise

Cours de TIJANI Omar26

>[AEšOEvo]š]}voFRH auparaǀant effectuĠes par le serǀice RH de l'entreprise ;

Cours de TIJANI Omar27

28Cours de TIJANI Omar

La décentralisation de la FRH

l'Ġǀaluation, les besoins en recrutement,

Cours de TIJANI Omar29

Témoignage

autres. De par sa fonction, il ne ‰µAE(]OEo[µvv]u]š

‡Il doit simplement être juste par

rapport à la charte de valeur de convictions»

Source ͗ l'Economiste du 27Ш10Ш201530

Yµš]}vY

Pourquoi les DRH sont-ils détestés ?

Z,uOE}]vš u}]PvvšY

"Les salariés marocains ont du mal à travailler dans un climat de }v(]vY» "Yv}vš‰u}]oJ» "nous avons (marocains) un manque énorme des life skills(}(š skills» hv'AE‰šOE] [AE‰OE]uW "Yi[]µuoP OEOEo[Z}vv!šš ]všoošµošo[]vPOEš]šµ des gens.. houOE}]vµv‰]š [‰‰OEvš]Pµ‰ OE]µOE'µo chinois...».

Cours de TIJANI Omar32

performance globale de l'entreprise. 33

Exercice pour la semaine prochaine

Quels sont les métiers RH ?

34

Chapitre 3

Les variables de la GRH

ƒDéfinition͗ La GRH, c'est un ensemble d'actiǀitĠs, de fonctions et de processus distincts, mains inter reliés, visant à attirer, développer et maintenir les ressources humaines de l'organisation ; ƒLa GRH consiste à recruter ces salariés, gérer leur rémunération et leur couverture sociale, les motiver au serǀice de l'organisation, les aider ă dĠǀelopper leursquotesdbs_dbs7.pdfusesText_5