MODÈLE DE PROJET
du projet, mais sans transfert de compétences ou de connaissances Le cas le plus fréquent de ce type d’impact se produit lorsqu’une personne accède à une nouvelle ressource qui améliore ses conditions de vie Par exemple, une équipe réalise un projet de filtration d’eau qui désormais alimente en eau potable toute une communauté
PROJET DE CREATION DENTREPRISE EXEMPLE 1 (Exemple fictif)
Le chef d'entreprise, Monsieur Jean, compte travailler seul 2 Caractéristiques individuelles Christophe JEAN - 27 ans, marié, deux enfants à charge • Formation : C A P d'électricien • Expérience professionnelle : 9 ans comme ouvrier électricien II PRESENTATION GENERALE DU PROJET 1 Généralités sur le projet
Comment construire un projet de soins Exemple de projet de soins
Exemple : risque infectieux Actions de soins infirmière en collaboration et en lien avec le projet de vie de la patiente Réfaire le pansement selon le protocole Observer l’aspect de plaie, Dépister rougeur, chaleur, écoulement Noter l ’évolution Planifier ablation d’agrafes à J 10 Surveiller la température
PROJET DECOLE
PRESENTATION DU PROJET D'ECOLE p 10 PROJET PEDAGOGIQUE Pages 11 à 35 Axe 1 : Conduire tous les élèves à la maitrise des différents langages pour penser et communiquer Fiches actions 1 à 10 p 12 à 23 Axe 2 : Construire un parcours artistique et culturel Fiches actions 11 à 13 p 24 à 27 Axe 3 : Accompagner chaque élève dans
PROJET D’ARTICLES SUR LA RESPONSABILITE DE L’ÉTAT POUR FAIT
1 La violation d’une obligation internationale par l’Etat à raison d’une série d’actions ou d’omissions, défi nie dans son ensemble comme illicite, a lieu quand se produit l’action ou l’omission qui, conjuguée aux autres actions ou omissions, suffi t à constituer le fait illicite 2
RAPPORT DE STAGE DE DEUXIÈME ANNÉE BTS SIO (SISR)
D É V E L O P P E M E N T Présentation de l’organisation : L a f o n d ati on d ’a ut eu il de Na n t es , si tu ée à B ou guen ai s, p rop o se di f féren tes f o r m a t i o n s e t d e l’ ai d e à l' in s erti on p our des jeu n es en di ff i cu l té so cial e Quelques informations: Adresse :
PROJET ANIMATION SPORTIVE PERISCOLAIRE
Exemple d'activité • Ativités physiue vaiées (altene spot olletif, spots d’opposition, jeux d’ad esses) • Activités avec travail sur les aptitudes générales (athlétisme, relais des planches( pour le tavail de l’éuilie)) • Dès 8 ans orienter vers des sports d'opposition qui permettront de travailler
La méthode MERISE par l’exemple
système d’information – la validation des modèles obtenus Une démarche définissant les étapes de la vie du système d’information et leur contenu : – modèles, formalismes, normes – pré-requis et résultats – décisions possibles Présentation - Démarche - Conceptuelle – Organisationnelle - Opérationnelle - Conclusion
Comment construire un objectif à son équipe
Exemple : Il a fixé avec son objectif un taux de concrétisation du nombre de rendez-vous à 30 du nombre d’appels A comme Assoti d’Avantages : un o je tif ui appo te uel ue hose et ui péseve l’é uili e intene et extene de l’individu u’il se popose d’atteinde C’est un objectif écologique
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Comment construire un
objectif à son équipe ?Tout manager commercial, pour pĠrenniser l'actiǀitĠ de son serǀice ou de l'entreprise, ǀa
devoir attribuer des objectifs précis à son équipe.I. F+2H6H5 I( 7K3( G·2%-(F7H)
collectifs.1. Les objectifs quantitatifs
Les objectifs quantitatifs sont représentés par un chiffre. Ils ont pour buts de canaliser,
marge ou la production se développent et augmentent.Les objectifs peuvent être dissociés les uns des autres mais doivent tous aller dans le même
sens ͗ la stratĠgie de l'entreprise.Exemple :
Une entreprise souhaite dĠǀelopper son chiffre d'affaires sur la ǀente de serǀices. En
2 Si par edžemple, cette augmentation de chiffre d'affaires correspond ă une hausse de 5й, les ou indirecte, la gamme de produit, le type de client, etc.Autres edžemples d'objectifs ͗
réalisées.Objectif de conquête : Part de marché.
Objectif de rentabilité : Marge brute ou nette. Objectif de gestion : Nombre de clients traités2. Les objectifs qualitatifs
Les objectifs qualitatifs sont plus rarement déclinés en raison de la difficulté à évaluer les
rĠsultats mais ils peuǀent toutefois faire partie de la stratĠgie de l'entreprise et doiǀent donc
être pris en compte.
exclusivement des éléments qui pourront être appréciés objectivement.Améliorer la satisfaction du client.
3Fidéliser les clients.
AmĠliorer le serǀice client et notamment l'accueil. Améliorer les techniques de ventes utilisées avec la clientèle Etc Les objectifs qualitatifs sont intéressants à mettre en place en période plus calme car ilspermettent de traǀailler sur le fond d'un problğme. Ils ne sont pas directement liĠes ă la
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